Contextual Performance, Absenteeism

Contextual Performance, Absenteeism, and
Late ness
In formulating ideas about links between contextual performance, absenteeism, and lateness, we also note the role of absenteeism and lateness as means through which employees can withhold inputs from an organization. Many foundational the ories of organizational behavior, including equity theory (Adams, 1965), inducements-contributions theory (March & Simon, 1958), and social exchange theory (Thibault & Kelly, 1959) suggest straightfor ward reasons why individuals contribute or with hold such inputs. Under their auspices, we theorize
that lateness and absence are often controllable forms of input reduction, subject to the same vations for withholding inputs as OCBs, helping behaviors, and other elements of contextual performance (cf. Harrison, Johns, & Martocchio, 2000). Those who are willing to expend the (extra-role) effort to engage in contextual performance are less apt to reduce their (in-role) effort to meet the focal demands of their work schedules. Additionally, absenteeism and lateness permit an employee to reduce the costs of an aversive job by engaging in
more pleasurable activities while still maintaining the job’s economic benefits. There are also fewer opportunities to enact forms of contextual performance when one spends less time at work (is late orabsent). Thus, Hypothesis 2. Contextual performance is negatively related to absenteeism. Hypothesis 3.Contextual performance is negatively related to late ness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพตามบริบท ขาด และสบาย ๆ ปลายใน formulating ความคิดเกี่ยวกับการเชื่อมโยง ระหว่างบริบทประสิทธิภาพการทำงาน ขาดงาน lateness เรายังทราบบทบาทของขาดและ lateness เป็นที่พนักงานสามารถหักณที่จ่ายอินพุตจากองค์กร หลาย foundational ories ของพฤติกรรมองค์กร รวมทั้งส่วนทฤษฎี (Adams, 1965), ทฤษฎีสรร inducements (มีนาคม & Simon, 1958), และ straightfor ผู้ป่วยสาเหตุทำไมบุคคลมีส่วนร่วม หรือมีค้างอินพุตเช่นแนะนำทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคม (Thibault และเคลลี่ 1959) ภายใต้ปฎิบัติการของพวกเขา เราตั้งทฤษฎีlateness และการขาดงานมักจะนำเข้าลด มี vations เดียวกันสำหรับหักณที่จ่ายอินพุตเป็น OCBs ช่วยให้พฤติกรรม และองค์ประกอบอื่น ๆ ของบริบทประสิทธิภาพ (มัทธิว Harrison จอห์น & Martocchio, 2000) ในรูปแบบควบคุม ผู้ที่ยินดีที่จะพยายาม (เสริมบทบาท) ในบริบทประสิทธิภาพการจับจ่ายใช้สอย จะฉลาดน้อยเพื่อลดความพยายามของพวกเขา (ในบทบาท) เพื่อตอบสนองความต้องการโฟกัสของกำหนดการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ ขาดและ lateness อนุญาตให้พนักงานเพื่อลดต้นทุนของงาน aversive โดยในกิจกรรมอย่างรื่นรมย์มากในขณะที่ยังคง รักษาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจการงาน นอกจากนี้ยังมีโอกาสน้อยกว่าที่ประกาศใช้รูปแบบของบริบทประสิทธิภาพเมื่อหนึ่งใช้เวลาน้อยในการทำงาน (เป็นสาย orabsent) ดังนั้น สมมติฐาน 2 ประสิทธิภาพตามบริบทในเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับการขาดงาน 3.สมมติฐานประสิทธิภาพตามบริบทเป็นที่เกี่ยวข้องกับดาวน์สายส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานตามบริบทขาดและ
Ness ปลาย
ในการกำหนดความคิดเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานตามบริบทขาดความล่าช้าและเรายังทราบบทบาทของการขาดความล่าช้าและเป็นวิธีการที่พนักงานสามารถระงับการจ่ายปัจจัยการผลิตจากองค์กร หลาย ories พื้นฐานของพฤติกรรมขององค์กรรวมทั้งทฤษฎีการถือหุ้น (อดัมส์, 1965) จูงใจ-ผลทฤษฎี (มีนาคมและไซมอน, 1958) และทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม (ธีโบลท์และเคลลี่, 1959) ชี้ให้เห็นเหตุผลว่าทำไมวอร์ด straightfor บุคคลหรือมีส่วนร่วมกับถือ ปัจจัยการผลิตดังกล่าว ภายใต้การอุปถัมภ์ของพวกเขาเราทฤษฎี
ที่ล่าช้าและไม่มีรูปแบบที่มักจะควบคุมได้ของการลดการป้อนข้อมูลอาจมีการ vations เดียวกันสำหรับปัจจัยการผลิตหัก ณ ที่จ่ายเป็น OCBS ช่วยให้พฤติกรรมและองค์ประกอบอื่น ๆ ของการปฏิบัติงานตามบริบท (cf แฮร์ริสัน, จอห์นส์ & Martocchio, 2000) . ผู้ที่มีความเต็มใจที่จะจ่าย (พิเศษบทบาท) ความพยายามที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานตามบริบทมีแนวโน้มที่จะลดน้อยลงของพวกเขา (ในบทบาท) ความพยายามที่จะตอบสนองความต้องการโฟกัสของตารางการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้การขาดความล่าช้าและอนุญาตให้พนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในงาน aversive โดยมีส่วนร่วมใน
กิจกรรมที่น่าพอใจมากขึ้นในขณะที่ยังคงรักษาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของงาน นอกจากนี้ยังมีโอกาสน้อยมากที่จะออกกฎหมายในรูปแบบของการปฏิบัติงานตามบริบทเมื่อหนึ่งใช้เวลาน้อยที่ทำงาน (สาย orabsent) ดังนั้นสมมติฐาน 2. ประสิทธิภาพบริบทที่เกี่ยวข้องในเชิงลบกับการขาด สมมติฐานประสิทธิภาพ 3.Contextual ที่เกี่ยวข้องในเชิงลบกับภาวะปลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติการตามบริบทและ

สาย Ness ในการกำหนดแนวคิดเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติตามบริบท การขาดงาน และล่าช้า เรายังทราบบทบาทของการกำหนดวิธีการและเป็นผ่านที่พนักงานสามารถระงับข้อมูลจากองค์กร อุปกรณ์พื้นฐานที่หลายพฤติกรรมขององค์การ รวมทั้งทฤษฎีความเสมอภาค ( Adams , 1965 )inducements เขียนทฤษฎี ( มีนาคม&ไซม่อน , 1958 ) และทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม ( ติบอลต์&เคลลี่ , 1959 ) แนะนำให้ straightfor วอร์ด เหตุผลที่บุคคลมีส่วนร่วมหรือถือปัจจัยดังกล่าว ภายใต้การอุปถัมภ์ของพวกเขา เราออกความเห็น
ที่ล่าช้าและไม่มีรูปแบบของการป้อนข้อมูลที่มักจะควบคุมเรื่องการ vations เดียวกันที่กระผมเป็น ocbs ช่วยให้พฤติกรรมและองค์ประกอบอื่น ๆของการปฏิบัติตามบริบท ( CF . แฮร์ริสัน , จอห์น& martocchio , 2000 ) บรรดาผู้ที่เต็มใจที่จะใช้จ่าย ( บทบาทพิเศษ ) ความพยายามที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามบริบทจะฉลาดน้อยที่จะลด ( บาท ) ความพยายามที่จะตอบสนองความต้องการที่สำคัญของตารางการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ การกำหนดและอนุญาตให้พนักงานเพื่อลดต้นทุนของงาน aversive โดยมีส่วนร่วมใน
กิจกรรมแห่งความสุขมากขึ้นในขณะที่ยังคงรักษาประโยชน์ทางเศรษฐกิจของงาน จะมีโอกาสก็น้อยลง เฉพาะรูปแบบของการปฏิบัติตามบริบทเมื่อหนึ่งใช้เวลาน้อยลงในการทำงาน ( มาช้า orabsent ) ดังนั้น สมมติฐานที่ 2 มีความสัมพันธ์ทางลบกับการปฏิบัติตามบริบทการ . สมมติฐาน 3 . การปฏิบัติตามบริบทเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับสาย

เนส