A lack of proper demand planning kn

A lack of proper demand planning knowledge, tools, and
guidelines is a major source of SCM failure
• Inaccurate or overoptimistic demand forecasts will cause
major production, inventory, and other business
problems, no matter how efficient the rest of the supply
chain management process is constructed

Benefits of SCM

Help a company achieve agility and responsiveness in
meeting the demands of their customers and the needs
of their business partners, by enabling it to design, build,
and sell its products using a fast, efficient, and low cost
network of business partners, processes, and
relationships, or supply chain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดความเหมาะสมวางแผนความรู้ เครื่องมือ และ
แนวทางเป็นแหล่งสำคัญของ SCM ความล้มเหลว
จะทำให้เกิดการคาดการณ์ความต้องการไม่ถูกต้อง หรือ overoptimistic •
หลักการผลิต สินค้าคงคลัง และธุรกิจอื่น ๆ
ปัญหา ไม่เหลือประสิทธิภาพของการจัดหา
สร้างกระบวนการจัดการห่วงโซ่

ประโยชน์ของ SCM

ช่วยให้บริษัทบรรลุความว่องไวและการตอบสนองใน
ประชุมความต้องการของลูกค้าและความต้องการ
ของธุรกิจพันธมิตร การเปิดใช้งานการออกแบบ สร้าง,
และขายผลิตภัณฑ์โดยใช้ต้นทุนได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และต่ำ
เครือข่ายคู่ค้าทางธุรกิจ กระบวนการ และ
ความสัมพันธ์ หรือห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขาดความรู้ที่ถูกต้องวางแผนความต้องการเครื่องมือและ
แนวทางที่เป็นแหล่งสำคัญของความล้มเหลวของ SCM
•ไม่ถูกต้องหรือ overoptimistic พยากรณ์ความต้องการจะทำให้เกิด
การผลิตที่สำคัญของสินค้าคงคลังและธุรกิจอื่น ๆ
ปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ว่าวิธีการที่มีประสิทธิภาพส่วนที่เหลือของอุปทาน
กระบวนการการจัดการห่วงโซ่เป็น สร้างประโยชน์ของ SCM ช่วยให้ บริษัท บรรลุความคล่องตัวและการตอบสนองในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขาและความต้องการของคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขาโดยการทำให้มันออกแบบสร้างและขายผลิตภัณฑ์ของค่าใช้จ่ายที่รวดเร็วมีประสิทธิภาพและต่ำของธุรกิจเครือข่าย คู่ค้าของกระบวนการและความสัมพันธ์หรือห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขาดความเหมาะสมการวางแผนความต้องการความรู้ เครื่องมือ และแนวทาง
เป็นแหล่งสำคัญของ SCM ล้มเหลว
- ไม่ถูกต้อง หรือ overoptimistic การคาดการณ์ความต้องการจะทำให้เกิด
การผลิตหลัก สินค้าคงคลัง และปัญหาทางธุรกิจ
อื่นไม่ว่าวิธีที่มีประสิทธิภาพส่วนที่เหลือของอุปทานการจัดการห่วงโซ่กระบวนการขึ้น




ช่วยประโยชน์ของ SCM บริษัทให้เกิดความคล่องตัวและการตอบสนองใน
การตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขาและความต้องการ
ของคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขา โดยทำให้มันเพื่อออกแบบ สร้าง และขายผลิตภัณฑ์ใช้
รวดเร็ว ประสิทธิภาพสูง และต้นทุนต่ำ
เครือข่ายของพันธมิตรทางธุรกิจ กระบวนการ และ
ความสัมพันธ์ หรือ ห่วงโซ่อุปทาน