This program caused different react

This program caused different reactions among the personnel. Employees received
such an implicit message: “Cargill is (is not) interested in you as a key employee in
our future organization”. This resulted in some highly motivated and highly
demotivated employees. Ambiguous reaction among Cargill Seeds executives was
experienced the following months. Groups of power were then formed within the
organization, cannibalism among executives increased, and productivity increased
as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมนี้ทำให้เกิดปฏิกิริยาแตกต่างกันระหว่างบุคลากร พนักงานที่ได้รับเช่นข้อความนัย: " Cargill จะ (ไม่) สนใจในตัวคุณเป็นพนักงานคีย์ในองค์กรของเราในอนาคต" ส่งผลให้ในบางแรงจูงใจสูง และสูงพนักงาน demotivated มีปฏิกิริยาชัดเจนระหว่างเมล็ด Cargill ผู้บริหารประสบการณ์เดือนต่อไปนี้ กลุ่มพลังงานได้เกิดขึ้นแล้วภายในองค์กร cannibalism ผู้บริหารเพิ่มขึ้น และผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมนี้ทำให้เกิดปฏิกิริยาที่แตกต่างกันของบุคลากร พนักงานที่ได้รับ
ดังกล่าวข้อความนัย: "คาร์กิลเป็น (ไม่ได้) สนใจในตัวคุณเป็นพนักงานที่สำคัญใน
องค์กรของเราในอนาคต " นี้ส่งผลในบางแรงจูงใจสูงและสูง
พนักงาน demotivated ปฏิกิริยาที่ไม่ชัดเจนในหมู่ผู้บริหารคาร์กิลได้รับเมล็ดพันธุ์
ที่มีประสบการณ์เดือนต่อไปนี้ กลุ่มของพลังงานที่มีอยู่แล้วภายใน
องค์กรกินกันในหมู่ผู้บริหารที่เพิ่มขึ้นและผลผลิตที่เพิ่มขึ้น
เช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมนี้ทำให้เกิดปฏิกิริยาที่แตกต่างกันระหว่างบุคคล พนักงานได้รับ
เช่นนัยข้อความ : " คาร์กิล ( ไม่ ) สนใจเธอในฐานะพนักงานคีย์
องค์การในอนาคตของเรา ส่งผลให้มีแรงจูงใจสูงและสูง
demotivated พนักงาน ปฏิกิริยาที่คลุมเครือของคาร์กิลล์เมล็ดไทย
ประสบการณ์เดือนต่อไปนี้ กลุ่มพลังงานได้เกิดขึ้นแล้วภายใน
การสมสู่ระหว่างผู้บริหารองค์กรเพิ่มขึ้น และผลผลิตเพิ่มขึ้น
เช่นกัน