This case study deals with the oppo

This case study deals with the opportunities and challenges of Louis Vuitton, the leading European luxury sector multinational firm, in Japan, the second largest economy in the world. The case illustrates the business strategy of Louis Vuitton in an important market, taking into account the unique features of brand management, and integrating culture and consumer behaviour in Japan. In the last decade, Japan has been Louis Vuitton’s most profitable market, representing almost half of its profits, but it seems that the global economic crisis has resulted in a decline in sales. Other European brands in the luxury and fashion sectors have also been generating one third of their profits from Japan.
Facing a weak economy and a shift in consumer preferences, Louis Vuitton has been adapting its unique strategy in the Japanese market, taking into account consumer behaviour patterns. The days of relying on a logo and charging a high price seem to be gone as there is more interest in craftsmanship and value for money. To promote sales, the company has had to launch less expensive collections made with cheaper materials. The brand has also been opening stores in smaller cities, where the lure of the logo still works.
Louis Vuitton may be French, but Japan has become a land full of Louis Vuitton lovers. Over the years, Japanese consumers have demonstrated fascination with and passion for the iconic brand. What have been the keys to Louis Vuitton’s successful business model in the Japanese market?
This case is written from public sources, including reports from magazines and newspapers, a number of books, company reports and websites. Case authors had the opportunity to visit the Louis Vuitton franchisee shops in Japan to get a real-life feel for the prices and products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษานี้เกี่ยวข้องกับโอกาสและความท้าทายของ Louis Vuitton ในบริษัทชั้นนำยุโรปหรูหราภาคสากล ญี่ปุ่น เศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสองในโลก กรณีแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Louis Vuitton ในตลาดสำคัญ คำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะของการบริหารแบรนด์ และรวมพฤติกรรมผู้บริโภคและวัฒนธรรมญี่ปุ่น ในทศวรรษ ญี่ปุ่นแล้วตลาดกำไรมากที่สุดของ Louis Vuitton แสดงถึงเกือบครึ่งหนึ่งของกำไรของ แต่ดูเหมือนว่า วิกฤตเศรษฐกิจโลกมีผลในการปฏิเสธการขาย ยี่ห้ออื่น ๆ ยุโรปในภาคหรูและแฟชั่นมียังได้สร้างหนึ่งในสามของผลกำไรของพวกเขาจากญี่ปุ่นหันหน้าไปทางกะในลักษณะผู้บริโภคและเศรษฐกิจอ่อนแอ Louis Vuitton ได้ถูกดัดแปลงเป็นกลยุทธ์เฉพาะในตลาดญี่ปุ่น พิจารณาถึงรูปแบบพฤติกรรมผู้บริโภคของบัญชี วันพึ่งโลโก้ และชาร์จราคาสูงดูเหมือนจะหายไปเนื่องจากมีเพิ่มมากขึ้นสนใจในฝีมือและค่าเงิน การส่งเสริมการขาย บริษัทได้มีการเปิดตัวคอลเลกชันแพงทำ ด้วยวัสดุที่ถูกกว่า แบรนด์ได้ยังได้เปิดร้านค้าในเมืองขนาดเล็ก ที่ lure ของสัญลักษณ์ยังคงทำงานLouis Vuitton อาจฝรั่งเศส แต่ญี่ปุ่นได้กลายเป็น ดินแดนของคนรัก Louis Vuitton ปี ผู้บริโภคญี่ปุ่นได้แสดงเสน่ห์กับและรักในแบรนด์ที่โดดเด่น สิ่งที่ได้รับคีย์กับ Louis Vuitton รุ่นธุรกิจประสบความสำเร็จในตลาดญี่ปุ่นกรณีนี้จะเขียนจากแหล่งข้อมูลสาธารณะ รวมทั้งรายงานจากนิตยสาร และหนังสือพิมพ์ หนังสือ รายงานบริษัท และเว็บไซต์ กรณีผู้เขียนมีโอกาสไปเยี่ยมชมร้านค้าแฟรนไชส์ Louis Vuitton ในญี่ปุ่นจะรู้สึกชีวิตสำหรับราคาและผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษานี้มีข้อตกลงกับโอกาสและความท้าทายของหลุยส์วิตตอง, ภาคหรูชั้นนำของยุโรป บริษัท ข้ามชาติในประเทศญี่ปุ่นที่เศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสองในโลก กรณีที่แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจของหลุยส์วิตตองในตลาดที่สำคัญโดยคำนึงถึงคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของการจัดการแบรนด์และการบูรณาการวัฒนธรรมและพฤติกรรมของผู้บริโภคในประเทศญี่ปุ่น ในทศวรรษที่ผ่านมาประเทศญี่ปุ่นได้รับการตลาดที่ทำกำไรมากที่สุดในหลุยส์วิตตองคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของผลกำไรของมัน แต่มันดูเหมือนว่าวิกฤตเศรษฐกิจโลกที่เกิดขึ้นในการลดลงของยอดขาย แบรนด์ยุโรปอื่น ๆ ในภาคหรูหราและแฟชั่นยังได้รับการสร้างหนึ่งในสามของกำไรของพวกเขาจากประเทศญี่ปุ่น.
หันหน้าไปทางเศรษฐกิจที่อ่อนแอและการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าของผู้บริโภค, หลุยส์วิตตองได้รับการปรับกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันในตลาดญี่ปุ่นโดยคำนึงถึงพฤติกรรมของผู้บริโภค รูปแบบ วันของการอาศัยโลโก้และการเรียกเก็บเงินในราคาที่สูงดูเหมือนจะหายไปเช่นมีความสนใจมากขึ้นในงานฝีมือและคุ้มค่าเงิน เพื่อส่งเสริมการขาย บริษัท ฯ ได้มีการเปิดตัวคอลเลกชันที่ราคาไม่แพงทำด้วยวัสดุที่มีราคาถูกกว่า แบรนด์ยังได้รับการเปิดร้านค้าในเมืองเล็ก ๆ ที่ล่อของโลโก้ที่ยังคงทำงาน.
หลุยส์วิตตองอาจจะเป็นภาษาฝรั่งเศส แต่ญี่ปุ่นได้กลายเป็นดินแดนที่เต็มไปด้วยคนรัก Louis Vuitton กว่าปีที่ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นได้แสดงให้เห็นเสน่ห์กับและความหลงใหลในแบรนด์ที่โดดเด่น สิ่งที่ได้รับกุญแจรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของ Louis Vuitton
ในตลาดญี่ปุ่นได้หรือไม่กรณีนี้เขียนขึ้นจากแหล่งข้อมูลสาธารณะรวมทั้งรายงานจากนิตยสารและหนังสือพิมพ์จำนวนหนังสือที่รายงานของบริษัท และเว็บไซต์ กรณีผู้เขียนได้มีโอกาสไปเยี่ยมชมร้านค้าแฟรนไชส์ ​​Louis Vuitton ในประเทศญี่ปุ่นที่จะได้รับในชีวิตจริงความรู้สึกสำหรับราคาและผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษานี้เกี่ยวข้องกับโอกาสและความท้าทายของ Louis Vuitton , ชั้นนำของยุโรปภาคหรูข้ามชาติ บริษัท ในญี่ปุ่น เศรษฐกิจใหญ่อันดับสองของโลก กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจของหลุยส์วิตตองในตลาดสำคัญ โดยคำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะของการจัดการแบรนด์และการบูรณาการวัฒนธรรม และพฤติกรรมของผู้บริโภคในญี่ปุ่นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ญี่ปุ่นได้ตลาดที่ทำกำไรมากที่สุดของหลุยส์ วิตตอง แทนเกือบครึ่งหนึ่งของกำไรของมัน แต่ดูเหมือนว่าวิกฤตเศรษฐกิจโลกมีผลในการลดลงในการขาย ยี่ห้ออื่น ๆ ในยุโรป ในความหรูหราและแฟชั่นภาคยังได้สร้างหนึ่งในสามของกำไรจากญี่ปุ่น .
หันหน้าไปทางเศรษฐกิจอ่อนแอ และการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคLouis Vuitton ได้ปรับแผนเฉพาะในตลาดญี่ปุ่น โดยคำนึงถึงผู้บริโภค รูปแบบ วันของการใช้โลโก้และชาร์จราคาสูงที่ดูเหมือนจะหายไปมีความสนใจในงานฝีมือและคุ้มค่าเงิน เพื่อส่งเสริมการขาย บริษัท ได้มีการเปิดตัวคอลเลกชันราคาไม่แพงทำด้วยวัสดุราคาถูกแบรนด์ได้รับการเปิดร้านค้าในเมืองเล็กที่ล่อของโลโก้ยังใช้ได้
Louis Vuitton อาจเป็นภาษาฝรั่งเศส แต่ญี่ปุ่นเป็นดินแดนที่เต็มไปด้วยคนรักหลุยส์วิตตอง ปี ผู้บริโภคญี่ปุ่นได้แสดงให้เห็นถึงความหลงใหลและความรักสำหรับแบรนด์ที่โดดเด่น . สิ่งที่ได้รับกุญแจกับรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของหลุยส์วิตตองในตลาดญี่ปุ่น
กรณีนี้เขียนจากแหล่งสาธารณะ อาทิ รายงานจากนิตยสารและหนังสือพิมพ์ , หมายเลขของหนังสือ รายงาน บริษัท และเว็บไซต์ กรณีผู้เขียนมีโอกาสไปเยือน หลุยส์วิตตองร้านแฟรนไชส์ในญี่ปุ่นเพื่อรับความรู้สึกในชีวิตจริงสำหรับราคาและผลิตภัณฑ์