Deployment DependenciesSuccessful i

Deployment Dependencies
Successful implementation of the Breakthrough Strategy depends on an interaction of several principles, among them:
-Active, visible, top-down leadership.
-Metrics that accurately track the progress of the initiative, weaving accountability throughout and providing a tangible picture of the company’s efforts.
-Internal and external benchmarking that provides an honest assessment of the organization’s true market position (the recognition of which may be termed a “significant emotional event”).
-“Stretch” goals that focus on significantly changing, rather than “tweaking,” existing processes.
-Sufficient and pertinent training at all levels of the organization.
-Champions and Black Belts that promote and carry out the initiatives at all levels of the organization.
Creating Focus
How a company decides to focus its Six Sigma projects directly influences the way Six Sigma is deployed. Companies can focus their efforts on any number of factors, including the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอ้างอิงการใช้งานการดำเนินงานประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ความก้าวหน้าขึ้นอยู่กับการโต้ตอบของหลายหลัก ในหมู่พวกเขา:-เป็นผู้นำการใช้งาน มอง เห็น ลงด้านบน-วัดที่ติดตามความคืบหน้าของการริเริ่ม ความรับผิดชอบตลอดการทอผ้า และให้ภาพเป็นรูปธรรมของความพยายามของบริษัทอย่างถูกต้อง-ภายใน และภายนอกเปรียบเทียบที่ให้มีการประเมินตำแหน่งตลาดที่แท้จริงขององค์กร (การรับรู้ซึ่งอาจเรียกว่า "อารมณ์กิจกรรมที่สำคัญหนึ่งๆ") ซื่อสัตย์- "ยืด" เป้าหมายที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ มากกว่า "tweaking กระบวนการที่มีอยู่-การฝึกอบรมเพียงพอ และเกี่ยวข้องในทุกระดับขององค์กร-แชมป์ และเข็มขัดสีดำที่ส่งเสริม และดำเนินการโครงการในทุกระดับขององค์กรสร้างโฟกัสว่าบริษัทตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นโครงการ Six Sigma โดยตรงมีผลต่อวิธีการ Six Sigma มีการใช้งาน บริษัทสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขากับหลายปัจจัย ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพึ่งพาการใช้งาน
การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการพัฒนากลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันของหลักการหลายที่ในหมู่พวกเขา:
-Active มองเห็นความเป็นผู้นำจากบนลงล่าง.
-Metrics ที่ถูกต้องติดตามความคืบหน้าของความคิดริเริ่มทอรับผิดชอบตลอดและให้ภาพที่มีตัวตนของ . บริษัท พยายาม
เปรียบเทียบ -Internal และภายนอกที่ให้การประเมินความซื่อสัตย์ของตำแหน่งทางการตลาดที่แท้จริงขององค์กร (การรับรู้ซึ่งอาจจะเรียกว่าเป็น "เหตุการณ์ทางอารมณ์อย่างมีนัยสำคัญ").
- "ยืด" เป้าหมายที่มุ่งเน้นการอย่างมีนัยสำคัญที่เปลี่ยนแปลงมากกว่า "แสตมป์ "กระบวนการที่มีอยู่.
-Sufficient และการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องในทุกระดับขององค์กร.
-Champions และเข็มขัดสีดำที่ส่งเสริมและดำเนินการความคิดริเริ่มในทุกระดับขององค์กร.
สร้างโฟกัส
วิธีการที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นโครงการ Six Sigma ของมันมีผลโดยตรงต่อ วิธี Six Sigma จะใช้งาน บริษัท สามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในจำนวนของปัจจัยรวมทั้งใดต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการอ้างอิงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การพัฒนาขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ หลักการ หลายของพวกเขา :- การใช้งาน มองเห็นได้จากบนลงล่าง , ภาวะผู้นำ- ตัวชี้วัดที่ถูกต้องติดตามความคืบหน้าของโครงการ ตรวจสอบและให้ภาพทอตลอดรูปธรรมของความพยายามของ บริษัท ฯภายในและภายนอกมีการประเมินความซื่อสัตย์ขององค์กรตำแหน่งจริง ( การรับรู้ ซึ่งอาจจะเรียกว่า " งาน " ( อารมณ์ )- " ยืด " เป้าหมายที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า " ปรับเปลี่ยน " กระบวนการที่มีอยู่- ที่เพียงพอและการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องทุกระดับขององค์กร- แชมป์ และเข็มขัดที่ส่งเสริมและดำเนินการโครงการในทุกระดับขององค์กรการโฟกัสวิธีการที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นโครงการ Six Sigma โดยตรงของอิทธิพลทาง Six Sigma จะใช้ บริษัทสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในหมายเลขใด ๆของปัจจัยรวมถึงต่อไปนี้ :