Wong Tan&Fong has28 percent of the

Wong Tan&Fong has28 percent of the clientsrepersenting 24 percent of audit fees ih the property industry. There are two [pssob;e implicaations of bring a non-big 6 indrstry specialist. First, if market share arises form greater investment in industry-specific expertise, the we might expect kwtf to mimic big6 specialistsand charge higher fees than their non-big 6 competitors who are not specialists. this argument of course assumes there is a clientele willing to pay a premium fpr this quality-differentiated product. however, there coule also be a clientele that simply demands the lowest-priced audit available (irrespective of quality).asnoted in craswell et al. (1995),large clienteles can lead to production economies in whish case a non-big 6 specialist might discount servicesrather than charge a premium, particulary since it cannot build a claim to industry expertise ontop of brand-name reputation like a big 6 firmcan. thus there are several reasons whw a non-big 6 industry specialist may not mimic thepricing behavior of its big 6 cpmpetitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงศ์ตาลและฟงร้อยละ has28 ของ clientsrepersenting ร้อยละ 24 ของค่าสอบบัญชี ih อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ อี implicaations นำของที่ไม่ใหญ่ 6 ผู้เชี่ยวชาญ indrstry; มีสอง [pssob มี ขั้นแรกหากส่วนแบ่งการตลาดที่เกิดขึ้นรูปแบบการลงทุนที่มากขึ้นในความเชี่ยวชาญเฉพาะอุตสาหกรรมที่เราอาจคาดหวัง kwtf เพื่อเลียนแบบ Big6 ค่าใช้จ่าย specialistsand ค่าธรรมเนียมที่สูงขึ้นกว่าที่ไม่ใหญ่ 6 คู่แข่งของพวกเขาที่ไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญ ข้อโต้แย้งของหลักสูตรนี้จะถือว่ามีลูกค้ายินดีที่จะจ่ายพรีเมี่ยม FPR ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพแตกต่างกันนี้ แต่มีcouléยังเป็นลูกค้าที่เพียงแค่เรียกร้องตรวจสอบราคาต่ำสุดที่มีอยู่ (โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพ) .asnoted ใน Craswell และคณะ (1995), clienteles ขนาดใหญ่สามารถนำไปสู่​​เศรษฐกิจการผลิตในกรณี whish ผู้เชี่ยวชาญ 6 ที่ไม่ใหญ่อาจลด servicesrather กว่าคิดค่าพรีเมี่ยมโดยเฉพาะเพราะมันไม่สามารถสร้างข้อเรียกร้องที่จะเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม ontop ชื่อเสียงของแบรนด์เนมเช่นขนาดใหญ่ 6 firmcan จึงมีหลายเหตุผล WHW ที่ไม่ใหญ่ 6 ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมอาจจะไม่เลียนแบบพฤติกรรมของ thepricing ใหญ่ 6 cpmpetitors ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงแทน&ฟง has28 เปอร์เซ็นต์ของ clientsrepersenting 24 เปอร์เซ็นต์ของค่าธรรมเนียมการตรวจสอบค่าในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ มี pssob 2 [ ; e implicaations ของพาโนนใหญ่ 6 indrstry ผู้เชี่ยวชาญ แรก , ถ้าส่วนแบ่งตลาดเกิดขึ้นรูปแบบการลงทุนมากขึ้นในความเชี่ยวชาญเฉพาะอุตสาหกรรมเราอาจคาดหวัง kwtf เลียนแบบ big6 specialistsand ค่าใช้จ่ายสูงกว่าค่าธรรมเนียมกว่าตนไม่ใหญ่ 6 คู่แข่งที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ อาร์กิวเมนต์นี้แน่นอนจะมีลูกค้าเต็มใจที่จะจ่าย fpr พรีเมี่ยมนี้ คุณภาพที่แตกต่างของผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม มี coule ยังเป็นลูกค้าที่เพียงต้องการตรวจสอบราคาต่ำสุดใช้ได้ ( โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพ ) asnoted ใน craswell et al .( 1995 ) ออกไป ขนาดใหญ่ สามารถนําไปผลิตประเทศใน whish คดีไม่ใหญ่ 6 ผู้เชี่ยวชาญอาจลด servicesrather กว่าค่าใช้จ่ายพรีเมี่ยมของไทยเพราะมันไม่สามารถสร้างการเรียกร้องความเชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม ontop แบรนด์ชื่อเสียงเหมือนผู้ประกอบการมีน้อยรายใหญ่ 6 . ดังนั้น มีหลายเหตุผล whw ไม่ใหญ่ 6 อุตสาหกรรมผู้เชี่ยวชาญไม่อาจเลียนแบบพฤติกรรมของ thepricing ใหญ่ 6 cpmpetitors .