OPPORTUNITY NAME BID OWNERHuawei Sp

OPPORTUNITY NAME BID OWNER
Huawei Spun Paleewong
1. OPPORTUNITY OVERVIEW
From the Tender received, give an overview of the opportunity
1.1 History of Opportunity
Lead passed from Call Center on 2 Apr 15 and K.Phenpapha has contacted client. Project was transferred to Spun on 22 Apr 15, due to commercial building sector.

Huawei is a leading ICT solutions provider. Our telecom network equipment, IT products, and smart devices provide solutions in 170 countries and regions worldwide. With annual sales revenue of USD39.6 billion in 2013, Huawei ranked 285th on the Global Fortune 500. Together with our partners, we are building a better connected world. http://www.huawei.com

Huawei office located at Capital Tower, All Seasons Building, occupying 6 floors within the building. Huawei has their own FM team (about 10 pax.) including reception team and outsourcing multiples service providers. Renting space from All Seasons Place meaning that the critical M&E equipment is responsible by Landlord.

1.2 Contract Locations & Scope
Bangkok (West zone) – TFM
SOW
TFM Service
• Reception /Helpdesk service (Currently managed and hired by the client, with potential to be transferred to OCS, Require Chinese language skill)
• Contractor Management (except IT server rooms and computer fixing)
• Consumable inventory control and management (ideally to be provided by OCS or sub-contracted by OCS), including cleaning consumables, M&E consumables, drinking water, etc.
• Asset control
• Energy management
• Office space relocation (small churn work + plan to move to office to bigger space)
• Accommodation management (Huawei has own/rented rooms in condos for expat/international staff, OCS is expected to manage the booking, room readiness and cleanliness)
• Fleet management
Hard Service
• Service request work (for rented office space)
• Operation and maintenance
• Handyman work (building fabric)
• PPM small equipment
• AV set up and trouble shooting
Soft Services
Janitorial + drinking water serving (for meeting guests + executives) + small gardening work
Security
Pest control
Hygiene
Potential Food delivery service (500 pax. for lunch and dinner)



1.3 Procurement Route
Through K. Supara Leelavilailak, Admin Department Manager

1.4 Tender Timetable
June 2015

1.5 Site Visits
Waiting for client’s to submit information and scheduling

1.6 Tender Acceptance
N/A

1.7 Tender Vailidity Period
N/A

1.8 Format of Tender Documents
TFM presentation and hard copy proposal + Pricing

1.9 Time and Date and Place of Submission
Submit through K.Supara Leelavilailak, June 2015 same day as TFM presentation

1.10 Quality/Price Submission
Service Quality

1.11 Asset Data
Available onsite, requested not yet received.

1.12 Reporting Requirements – (Propose KPI’s)
Monthly report
KPI to be agreed prior contract start, Need to send standard KPI for client to review first

1.13 Helpdesk Provision
Currently have reception service, no helpdesk. Helpdesk needs to know chinese (communicable level)

1.14 Planned Preventative Maintenance Program
Small office equipment PPM

2. KEY DRIVERS/CUSTOMER NEEDS
Brief of what the client is seeking to achieve from tendering the services
Issues Features Benefits Outcomes
The client finds it hassle to have multiple contractors and would like to have 1 company who can do it all. Introduce TFM service. OCS subcontract other suppliers/contractors Ease of management
1 procurement process for all
Take all non core activities
Service quality is not up to satisfaction level yet. TFM Manager to do quality assurance instead of the client. Service improvement
Enhance service responsiveness

Customer satisfaction
Better monitoring system



Staff churn (especially with Receptionist team)
Provide spare receptionist as a buffer (cost to be included in the pricing) Business continuity Better Service quality
Customer satisfaction
3. RELATIONSHIPS
Overview of relationships OCS have with Clients This should include all OCS Group Regions
Client Position Influence Relation
K. Supara Leelavilailak Admin Manager I B
D = Decision Maker, I = Influencer
A = Excellent, B = Business, C=Casual
4. ITT DOCUMENTS
Synopsis on content and structure of the ITT documents, detailing any shortfall of information
Format of Tender Documents
None

5. AWARD CRITERIA
An overview of the award criteria and selected criteria wieghtings
1 service provider for all non-core activity, service quality, single point contact,and pricing. We need to find a reference TFM sites that is in IT/technology field.

Particulars to Accompany Tender – See Bid Action Plan for Question Allocation
K. Matt, K.Kevin, K. Tanapum, K. Chayon, K.Spun.

6. THE OCS ADVANTAGE
How we gain a competitive advantage on a technical, commercial and management level
With TFM service, OCS can provide most of the service in-house and subcontract the rest ie. Fleet management, drinking water supply.
We have the ability to hire current Huawei staffs and outsource staffs that they would like to keep
We can find Chinese speaker as required in some positions
We have better control of our team+subcontractor hiring under OCS and less hassle for client’s team to manage.


7. COMPETITION
Analysis of competition and their relationships with clients, how we achieve a better solution
The client contacted several service providers who managed IT office as a site reference with an ability to provide all service (or with ability to sub-contract out).

8. DELIVERY MODEL
Overview of our proposed delivery model/solution to include section from the Divisional Director on his operational approach and how this will benefit his portfolio
Delivery Model
TFM Manager
Receptionist + Helpdesk Team
Admin (for inventory control)
Building attendance (mainly for Accommodation management+Fleet management)
Hard Service Team
Janitorial Team
Security Team
Accommodation Mobile Team

Solution
To provide suitable organisation structure in order to efficiently and effectively managing their non-core works.

9. THE BID PROGRAMME
Detail of process, this should include key dates for sign off so that senior managers can be available
June 2015

10. THE COMMERCIAL OFFER
TFM service will provide them with a single point of contact and better control & monitoring and also reducing admin work from their side rather than having to contact, invoice multiple contractors. Able to provide all non-core service delivery with standardise quality is the main goal. IT office building with TFM management site reference is also a vital point.

Prepared By: Spun Paleewong Date: 8 May 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสชื่อประมูลเจ้าของHuawei ปั่น Paleewong1. โอกาสภาพรวมจากเงินที่ได้รับ แสดงภาพรวมของโอกาส1.1 ประวัติของโอกาสรอผ่าน Call Center 2 15 apr และ K.Phenpapha ได้ติดต่อลูกค้า โครงการมีการโอนย้ายการ Spun บน 22 15 apr เนื่องจากอาคารพาณิชย์ภาค Huawei เป็นผู้ให้บริการโซลูชั่น ICT ชั้นนำ อุปกรณ์เครือข่ายโทรคมนาคมของเรา ผลิตภัณฑ์ และอุปกรณ์สมาร์ทให้โซลูชั่นใน 170 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลก มีรายได้ประจำปีขายของ USD39.6 พันล้านในปี 2013, Huawei อันดับ 285th ใน Fortune 500 ทั่วโลก ร่วมกับพันธมิตร เรากำลังสร้างโลกเชื่อมต่อดีกว่า http://www.huawei.comสำนักงานของ Huawei อยู่ทุนทาวเวอร์ ตึกออซีซั่น มีชั้น 6 ภายในอาคาร Huawei มีทีม FM ของตัวเอง (ประมาณ 10 คน) รวมถึงทีมงานต้อนรับ และจ้างผู้ให้บริการคูณ ให้เช่าพื้นที่จากทั้งหมายความ ว่า อุปกรณ์เครื่องกลและที่สำคัญรับผิดชอบ โดยเจ้าของ 1.2 สัญญาที่ตั้งและขอบเขตกรุงเทพมหานคร (โซนตะวันตก) – TFM หว่านบริการ TFM•รับบริการ /Helpdesk (ปัจจุบันมีจัดการ และจ้าง โดยลูกค้า มีศักยภาพที่จะโอนย้ายไป OCS จำเป็นต้องมีทักษะภาษาจีน)•ผู้รับเหมาบริหาร (ยกเว้นห้องเซิร์ฟเวอร์ได้และแก้ไขคอมพิวเตอร์)•บริโภคสินค้าคงคลังการควบคุมและการจัดการ (เชิญไปโดย OCS หรือสัญญาย่อย โดย OCS), รวม ถึงเครื่องบริโภคทำความสะอาด เครื่องกลและเครื่องบริโภค น้ำดื่ม ฯลฯ•ควบคุมสินทรัพย์•การจัดการพลังงาน•ย้ายพื้นที่สำนักงาน (งานเล็กผลาญ + แผนการย้ายสำนักงานใหญ่เท่า)•ที่พักจัดการ (Huawei ได้เอง/ให้เช่าห้องในคอนโดพนักงานต่างชาติ/นานาชาติ OCS คาดว่าจะจัดการจอง พร้อมห้องพัก และความสะอาด)•บริหารกองเรือบริการยาก•บริการของาน (พื้นที่สำนักงานเช่า)•การดำเนินงานและการบำรุงรักษาการทำงาน• handyman (อาคารผ้า)อุปกรณ์ขนาดเล็ก• PPM• AV ที่ตั้งและการแก้ไขปัญหาบริการนุ่มทำความสะอาดให้บริการน้ำดื่ม (สำหรับพักประชุม + ผู้บริหาร) + งานขนาดเล็กสวนรักษาความปลอดภัย การควบคุมศัตรูพืชสุขอนามัยเกิดอาหารบริการจัดส่ง (500 ท่าน. สำหรับกลางวันและเย็น)1.3 จัดเส้นทางโดยคุณ Supara Leelavilailak ผู้จัดการแผนก Admin1.4 ตารางชำระเงิน2015 มิถุนายน1.5 เยี่ยมชมไซต์รอลูกค้าส่งข้อมูลและการจัดกำหนดการ1.6 ยอมรับชำระเงินN/A1.7 ระยะเวลาชำระเงิน VailidityN/A1.8 รูปแบบของเอกสารTFM นำเสนอและเอกสารข้อเสนอ + ราคา1.9 เวลาวัน และสถานที่ส่งส่งผ่าน K.Supara Leelavilailak, 2015 มิถุนายนวันเดียวกันกับงานนำเสนอ TFM1.10 คุณภาพ/ราคาส่งคุณภาพบริการ 1.11 ข้อมูลสินทรัพย์โรงแรม ที่ร้องขอไม่ ได้รับ1.12 รายงานข้อกำหนด (เสนอของ KPI)รายงานประจำเดือน KPI จะตกลงสัญญาก่อนเริ่ม ต้องส่ง KPI มาตรฐานสำหรับลูกค้าตรวจสอบก่อน1.13 ฝ่ายจัดขณะนี้มีบริการแผนกต้อนรับ ฝ่ายไม่ ฝ่ายต้องรู้ภาษาจีน (ระดับ communicable)1.14 วางแผนโปรแกรมการบำรุงรักษาเชิงป้องกันอุปกรณ์สำนักงานขนาดเล็ก PPM2. ต้องการของลูกค้าคีย์โปรแกรมควบคุมย่อว่าไคลเอนต์เป็นกำลังให้จาก tendering บริการปัญหาคุณสมบัติประโยชน์ผลไคลเอนต์ค้นหายุ่งยากเพื่อให้ผู้รับเหมาหลาย และอยากมี 1 บริษัทที่สามารถทำได้ทั้งหมด แนะนำบริการ TFM OCS สัญญาอื่น ๆ ซัพพลายเออร์/ผู้รับเหมาความง่ายในการจัดการ1 กระบวนการจัดซื้อทั้งหมด นำกิจกรรมหลักที่ไม่ใช่ทั้งหมดคุณภาพไม่ได้ขึ้นอยู่กับระดับความพึงพอใจได้ ผู้จัดการ TFM ทำคุณภาพแทนลูกค้า บริการปรับปรุงเพิ่มบริการตอบสนอง ความพึงพอใจของลูกค้า ระบบตรวจสอบดีกว่าพนักงานเดือดพล่าน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานต้อนรับทีมงาน) มีพนักงานต้อนรับอะไหล่เป็นตัวบัฟเฟอร์ (ต้นทุนรวมอยู่ในราคา) ธุรกิจความต่อเนื่องคุณภาพดีความพึงพอใจของลูกค้า 3. ความสัมพันธ์ภาพรวมของความสัมพันธ์ OCS มีลูกค้าควรประกอบทุก OCS กลุ่มภูมิภาค ความสัมพันธ์ของอิทธิพลตำแหน่งไคลเอนต์ คุณ Supara Leelavilailak Admin จัดการฉัน B D =ตัดสินใจ ฉัน = InfluencerA =ดี B =ธุรกิจ C = Casual4. มิเอกสารข้อสรุปเนื้อหาและโครงสร้างของเอกสารมิ รายละเอียดกรณีใด ๆ ของข้อมูลรูปแบบของเอกสารไม่มี5. รางวัลเกณฑ์ภาพรวมของรางวัลหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่เลือก wieghtingsผู้ให้บริการ 1 สำหรับกิจกรรมทั้งหมดไม่ใช่งานหลัก คุณภาพ จุดเดียว และราคา เราต้องการค้นหาการอ้างอิง TFM ไซต์ที่อยู่ในนั้น / เทคโนโลยีฟิลด์ใหม่พร้อมชำระเงิน – ดูแผนดำเนินการเสนอราคาสำหรับคำถามการปันส่วนคุณ Matt, K.Kevin คุณ Tanapum คุณ Chayon, K.Spun 6. ประโยชน์ OCSว่าเราได้เปรียบในทางด้านเทคนิค เชิงพาณิชย์และระดับบริหารบริการ TFM, OCS สามารถให้มากที่สุดของการบริการในบ้าน และสัญญาเหลือคือ จัดการกองทัพเรือ น้ำดื่ม เรามีความสามารถในการจ้างบุคคลากร Huawei ปัจจุบัน และให้บริการภายนอกว่าเขาต้องการให้เราสามารถหาลำโพงจีนตามความจำเป็นในบางตำแหน่ง เราได้ปรับทีม +เหมาจ้างภาย ใต้ OCS และ ไม่ยุ่งยากสำหรับทีมงานของไคลเอ็นต์ในการจัดการของเรา7. การแข่งขันวิเคราะห์การแข่งขันและความสัมพันธ์กับลูกค้า วิธีเราให้อ่านไคลเอนต์ติดต่อผู้ให้บริการหลายที่การบริหารจัดการสำนักงานเป็นการอ้างอิงเว็บไซต์ มีความสามารถในการให้บริการทั้งหมด (หรือ มีความสามารถในการย่อยสัญญาออก) 8. จัดส่งแบบภาพรวมของแบบจำลอง/โซลูชันของเราส่งเสนอแก่ส่วนจากกรรมการ Divisional ของเขาวิธีการดำเนินงานและวิธีนี้จะได้รับผลงานรูปแบบการจัดส่งผู้จัดการ TFM พนักงานต้อนรับ + ทีมงานฝ่ายAdmin (สำหรับควบคุมสินค้าคงคลัง)เจ้าหน้าที่ประจำอาคาร (ส่วนใหญ่สำหรับการจัดการที่พัก + จัดการกองทัพเรือ)ทีมบริการยากทีมงานทำความสะอาดทีมรักษาความปลอดภัยทีมเคลื่อนที่พักโซลูชั่นเพื่อให้โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ และการจัดการการปฏิบัติงานไม่ใช่งานหลัก9. โครงการประมูลรายละเอียดของกระบวนการ ควรประกอบวันสำคัญสำหรับเครื่องออกเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถใช้ได้2015 มิถุนายน10. ข้อเสนอเชิงพาณิชย์TFM บริการจะจัดให้ มีจุดเดียวของผู้ติดต่อ และควบคุม และการตรวจสอบ และลด admin ทำงานจากด้านข้างของพวกเขาแทนที่ต้องติดต่อ ผู้รับเหมาหลายใบแจ้งหนี้ สามารถให้การส่งมอบการบริการที่ไม่ใช่งานหลักทั้งหมดมี standardise คุณภาพเป็นเป้าหมายหลักการ อาคารกับ TFM บริหารเว็บไซต์อ้างอิงสำนักงานมันก็เป็นจุดสำคัญจัดทำโดย: ปั่น Paleewong วัน: 8 2015 พฤษภาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาส BID ชื่อเจ้าของ
หัวเว่ยเสาเข็ม Paleewong
1 ภาพรวมของโอกาส
จากการซื้อหลักทรัพย์ที่ได้รับการให้ภาพรวมของโอกาสที่
1.1 ประวัติความเป็นมาของโอกาส
Lead ผ่านจากที่ Call Center ในวันที่ 2 เมษายน 15 และ K.Phenpapha ได้ติดต่อลูกค้า โครงการที่ถูกย้ายไปปั่นในวันที่ 22 เมษายน 15 เนื่องจากภาคอาคารพาณิชย์. หัวเว่ยไอซีทีเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นชั้นนำ อุปกรณ์เครือข่ายโทรคมนาคมของเราสินค้าไอทีและอุปกรณ์สมาร์ทให้บริการโซลูชั่นใน 170 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลก ที่มีรายได้การขายประจำปีของ USD39.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2013 หัวเว่ยในอันดับที่ 285 ใน Fortune Global 500 ร่วมกับพันธมิตรของเราเราจะสร้างโลกที่เชื่อมต่อที่ดีขึ้น http://www.huawei.com สำนักงานหัวเว่ยตั้งอยู่ที่อาคารแคปปิตอลทาวเวอร์อาคารออลซีซั่ครอบครอง 6 ชั้นภายในอาคาร หัวเว่ยมีทีมงานเอฟเอ็มของตัวเอง (ประมาณ 10 ท่าน.) รวมทั้งทีมงานที่แผนกต้อนรับส่วนหน้าและการจ้างหลายผู้ให้บริการ การให้เช่าพื้นที่จากความหมายซีซั่นเพลสที่สำคัญอุปกรณ์ M & E เป็นผู้รับผิดชอบโดยเจ้าของบ้าน. 1.2 สถานที่สัญญาและขอบเขตการกรุงเทพมหานคร (โซนตะวันตก) - TFM SOW บริการ TFM •รับ / บริการ Helpdesk (การจัดการในปัจจุบันและได้รับการว่าจ้างโดยลูกค้าที่มีศักยภาพที่จะเป็น โอนไปยังโอซีเอ, ต้องใช้ทักษะภาษาจีน) •เหมาบริหารจัดการ (ยกเว้นห้องเซิร์ฟเวอร์ไอทีและซ่อมคอมพิวเตอร์) •การควบคุมสินค้าคงคลังสิ้นเปลืองและการจัดการ (นึกคิดที่จะให้โดย OCS หรือย่อยหดตัวโอซีเอ) รวมทั้งเครื่องอุปโภคบริโภคทำความสะอาด M & วัสดุสิ้นเปลืองอีดื่ม น้ำ ฯลฯการควบคุมสินทรัพย์• •การจัดการพลังงาน•การย้ายพื้นที่สำนักงาน (ทำงานปั่นขนาดเล็ก + แผนการที่จะย้ายไปยังสำนักงานไปยังพื้นที่ที่ใหญ่กว่า) •การจัดการที่พัก (หัวเว่ยมีเจ้าของ / ห้องเช่าในคอนโดสำหรับชาวต่างชาติ / พนักงานนานาชาติโอซีเอสคาดว่าจะ จัดการการจองห้องพักพร้อมห้องพักและความสะอาด) •เรือเดินสมุทรจัดการบริการฮาร์ด•การทำงานการร้องขอบริการ (สำหรับพื้นที่สำนักงานให้เช่า) •การดำเนินงานและการบำรุงรักษา•การทำงาน Handyman (ผ้าอาคาร) • PPM อุปกรณ์ขนาดเล็ก• AV ติดตั้งและแก้ไขปัญหาบริการซอฟท์ดูแลอาคาร + น้ำดื่มให้บริการ (สำหรับผู้บริหาร + การประชุมผู้เยี่ยมชม) + สวนขนาดเล็กทำงานการรักษาความปลอดภัยการควบคุมศัตรูพืชอนามัยบริการจัดส่งอาหารที่มีศักยภาพ (500 ท่าน สำหรับมื้อกลางวันและเย็น) 1.3 เส้นทางจัดซื้อจัดจ้างผ่านเค Supara Leelavilailak, ธุรการฝ่ายซื้อ 1.4 ตารางมิถุนายน 2015 1.5 การเข้าชมเว็บไซต์รอของลูกค้าในการส่งข้อมูลและการตั้งเวลา1.6 ซื้อยอมรับN / A 1.7 ระยะเวลาการทำคำ Vailidity N / A 1.8 รูปแบบของการซื้อ เอกสารนำเสนอ TFM และข้อเสนอสำเนายาก + ราคา1.9 เวลาและวันที่และสถานที่ของการส่งส่งผ่าน K.Supara Leelavilailak, มิถุนายน 2015 วันเดียวกับที่นำเสนอ TFM 1.10 คุณภาพ / ราคาส่งบริการคุณภาพ1.11 ข้อมูลสินทรัพย์ที่มีจำหน่ายในสถานที่ร้องขอยังไม่ได้รับ. 1.12 รายงานความต้องการ - (เสนอของ KPI) รายงานรายเดือนKPI ที่จะตกลงสัญญาเริ่มต้นก่อนจำเป็นต้องส่งตัวชี้วัดมาตรฐานสำหรับลูกค้าในการตรวจสอบครั้งแรก1.13 เผื่อ Helpdesk ปัจจุบันมีบริการแผนกต้อนรับส่วนหน้า, ฝ่ายช่วยเหลือด้านไม่มี ฝ่ายช่วยเหลือด้านความรู้จีน (ระดับติดต่อ) 1.14 วางแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันโปรแกรมอุปกรณ์สำนักงานขนาดเล็ก PPM 2 KEY DRIVERS / ความต้องการของลูกค้าโดยย่อของสิ่งที่ลูกค้ากำลังมองหาที่จะประสบความสำเร็จจากการให้บริการอุทัยปัญหาผลประโยชน์ที่ได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกของลูกค้าพบว่ามันยุ่งยากที่จะมีผู้รับเหมาหลายและต้องการที่จะมี 1 บริษัท ที่สามารถทำมันได้ทั้งหมด แนะนำบริการ TFM OCS รับช่วงผลิตอื่น ๆ / ผู้รับเหมาความง่ายดายในการจัดการ1 กระบวนการจัดซื้อทั้งหมดใช้กิจกรรมหลักทุกบริการที่มีคุณภาพไม่ได้ขึ้นอยู่กับระดับความพึงพอใจเลย ผู้จัดการ TFM จะทำแทนการประกันคุณภาพของลูกค้า บริการการปรับปรุงเพิ่มการตอบสนองบริการที่พึงพอใจของลูกค้าระบบการตรวจสอบที่ดีกว่าพนักงานปั่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทีม Receptionist) ให้การต้อนรับอะไหล่เป็นกันชน (ค่าใช้จ่ายจะรวมอยู่ในการกำหนดราคา) ความต่อเนื่องของธุรกิจบริการที่มีคุณภาพที่ดีกว่าความพึงพอใจของลูกค้า3 ความสัมพันธ์ภาพรวมของความสัมพันธ์ที่มีกับ OCS ลูกค้านี้ควรรวมทั้งหมด OCS กลุ่มภูมิภาคตำแหน่งไคลเอนต์ที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ เค Supara Leelavilailak ธุรการผู้จัดการ IB D = การตัดสินใจชงผม Influencer = = ดีเยี่ยม, B = ธุรกิจ, C = สบาย ๆ4 ITT เอกสารสรุปเนื้อหาและโครงสร้างของเอกสาร ITT รายละเอียดขาดแคลนของข้อมูลใด ๆรูปแบบของเอกสารประกวดราคาไม่มี5 เกณฑ์รางวัลภาพรวมของเกณฑ์การรับรางวัลและเกณฑ์ที่เลือก wieghtings 1 ผู้ให้บริการสำหรับทุกกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักคุณภาพบริการติดต่อจุดเดียวและการกำหนดราคา . เราจำเป็นต้องค้นหาอ้างอิงเว็บไซต์ TFM ที่อยู่ใน IT / สาขาเทคโนโลยีรายที่จะมาพร้อมกับซื้อ - ดูแผนปฏิบัติการการเสนอราคาสำหรับคำถามที่จัดสรรเค แมตต์ K.Kevin พ Tanapum พ Chayon, K.Spun. 6 ADVANTAGE OCS วิธีการที่เราได้เปรียบในการแข่งขันในทางเทคนิคระดับเชิงพาณิชย์และการจัดการด้วยบริการ TFM, OCS สามารถให้มากที่สุดในการให้บริการในบ้านและรับช่วงคือส่วนที่เหลือ การจัดการยานพาหนะดื่มน้ำประปา. เรามีความสามารถที่จะจ้างพนักงานของหัวเว่ยในปัจจุบันและบุคคลากรภายนอกที่พวกเขาต้องการที่จะให้เราสามารถหาลำโพงจีนจำเป็นต้องใช้ในบางตำแหน่งเรามีการควบคุมที่ดีของทีมงานของเรา + ผู้รับเหมาช่วงการจ้างงานภายใต้ OCS และความยุ่งยากน้อย สำหรับทีมงานของลูกค้าในการจัดการ. 7 การแข่งขันการวิเคราะห์ของการแข่งขันและความสัมพันธ์กับลูกค้า, วิธีการที่เราประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาที่ดีกว่าของลูกค้าติดต่อผู้ให้บริการหลายที่มีการจัดการสำนักงานไอทีเป็นข้อมูลอ้างอิงเว็บไซต์ที่มีความสามารถในการให้บริการทั้งหมด (หรือมีความสามารถในการย่อยสัญญาออก). 8 การจัดส่งแบบภาพรวมของรูปแบบการส่งของเราที่นำเสนอ / วิธีการแก้ปัญหาที่จะรวมส่วนจากผู้อำนวยการฝ่ายการดำเนินงานในแนวทางของเขาและวิธีการนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผลงานของเขาจัดส่งสินค้ารุ่นTFM ผู้จัดการReceptionist + Helpdesk ทีมธุรการ (สำหรับการควบคุมสินค้าคงคลัง) เข้าร่วมประชุมอาคาร (ส่วนใหญ่สำหรับการจัดการที่พัก + Fleet Management) ฮาร์ดทีมบริการดูแลอาคารทีมทีมรักษาความปลอดภัยที่พักทีมมือถือโซลูชั่นเพื่อให้โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมเพื่อให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการจัดการงานที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของพวกเขา. 9 BID หลักสูตรรายละเอียดของกระบวนการนี้ควรจะมีวันที่สำคัญสำหรับการลงชื่อออกเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถใช้ได้มิถุนายน 2015 10. พาณิชย์เสนอบริการ TFM จะให้พวกเขามีจุดเดียวของการติดต่อและการควบคุมที่ดีและตรวจสอบและยังช่วยลดการทำงานของผู้ดูแลระบบ จากด้านข้างของพวกเขามากกว่าที่มีการติดต่อผู้รับเหมาหลายใบแจ้งหนี้ สามารถที่จะให้ทุกการส่งมอบบริการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักที่มีคุณภาพมีมาตรฐานเป็นเป้าหมายหลัก ไอทีอาคารสำนักงานที่มีการอ้างอิงการจัดการเว็บไซต์ TFM ยังเป็นจุดสำคัญ. จัดทำโดย: เสาเข็ม Paleewong วันที่: 8 พฤษภาคม 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสเป็นเจ้าของชื่อประมูล

paleewong ปั่น ( 1
ภาพรวมโอกาสจากอ่อนโยนที่ได้รับ ให้ภาพรวมของโอกาส

สำหรับประวัติของโอกาสนำผ่าน Call Center 2 เม.ย. 15 K . phenpapha ติดต่อลูกค้า โครงการย้ายไปปั่นในวันที่ 22 เม.ย. 15 , เนื่องจากภาคการก่อสร้างเชิงพาณิชย์

ของบริษัทชั้นนำผู้ให้บริการไอซีที โซลูชั่น . อุปกรณ์เครือข่ายโทรคมนาคมของเราผลิตภัณฑ์ และอุปกรณ์สมาร์ทให้บริการโซลูชั่นใน 170 ประเทศ และภูมิภาคทั่วโลก กับยอดขายรายได้ของ usd39.6 พันล้านในปี 2013 , Huawei อันดับ 285th บนโลก 500 คน ร่วมกับคู่ค้าของเรา เรากำลังสร้างขึ้นเชื่อมโลก http : / / www.huawei . com

( สำนักงานตั้งอยู่ที่เมืองหลวง ทาวเวอร์ อาคารออลซีซั่น มี 6 ชั้น ภายในอาคารบริษัทมีทีมงาน FM ของตัวเอง ( ประมาณ 10 คน ) รวมทั้งทีมแผนกต้อนรับและ outsourcing หลายผู้ให้บริการ เช่าพื้นที่จาก ออล ซีซั่นส์ เพลส หมายความ ว่า วิกฤต& M E อุปกรณ์เป็นผู้รับผิดชอบ โดยเจ้าของที่ดิน

1.2 สัญญาที่ตั้ง&ขอบเขต
กรุงเทพมหานคร ( โซนตะวันตก ) (


บริการ TFM หว่าน TFM - พนักงานต้อนรับ / ฝ่ายบริการ ( ปัจจุบัน การจัดการ และการว่าจ้างโดยลูกค้าที่มีศักยภาพจะถูกโอนไปยังปกติ ต้องการทักษะภาษาจีน ) การจัดการผู้รับเหมาบริการ ( ยกเว้นมันห้อง server และแก้ไขคอมพิวเตอร์ )
- การควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดการ ( อย่างสิ้นเปลืองไปโดย OCS ย่อยหรือหดตัวปกติ ) , รวมทั้งทำความสะอาดวัสดุสิ้นเปลือง , M & E เครื่องอุปโภคบริโภค น้ำดื่ม ฯลฯ

- ควบคุม สินทรัพย์การจัดการพลังงาน -
พื้นที่สำนักงาน - ย้ายเล็ก ( ปั่นงานวางแผนจะย้ายสำนักงานไปยังพื้นที่ที่ใหญ่กว่า ) การจัดการที่พัก
- ( หัวเว่ยได้เอง / เช่าห้องในคอนโดสำหรับชาวต่างชาติต่างประเทศ / พนักงานปกติคาดว่าจะจัดการจองห้อง ความพร้อมและความสะอาด )
-

บริการการจัดการ Fleet ทำงานหนัก - ขอทำงาน ( สำหรับเช่า พื้นที่สำนักงาน )
-
และบำรุงรักษาช่างซ่อมบำรุง ( ผ้า - งานอาคาร )
-
- ) ขนาดเล็กอุปกรณ์ AV ตั้งค่าและปัญหาในการถ่ายภาพ

janitorial บริการน้ำดื่มให้นุ่ม ( สำหรับแขกผู้บริหารประชุมเล็กงานสวน



สุขอนามัยความปลอดภัยการควบคุมศัตรูพืชที่มีศักยภาพบริการส่งอาหาร ( 500 ท่าน สำหรับมื้อกลางวันและมื้อเย็น )




. . supara 1.3 จัดหาเส้นทางผ่าน leelavilailak admin , ผู้จัดการแผนก


ซื้อ 1.4 ตารางเวลามิถุนายน 2015


รอลูกค้าเข้าชมสำหรับเว็บไซต์ของการส่งข้อมูลและการจัดตารางการยอมรับ


ซื้อ 1.6 / 1.7 นุ่ม

vailidity ระยะเวลา
/ /


ซื้อ 1.8 รูปแบบของเอกสาร TFM การนำเสนอและคัดลอกยากข้อเสนอราคา

1.9 เวลาและวันที่และสถานที่ของการส่ง
ส่งผ่าน K . supara leelavilailak มิถุนายน 2015 วันเดียวกัน TFM นำเสนอ

1.10 คุณภาพ / ราคาส่ง


บริการคุณภาพ1.11 ข้อมูลสินทรัพย์
บริการการร้องขอไม่ได้รับ

1.12 ความต้องการรายงาน ( KPI ) เสนอรายงาน KPI ประจำเดือน )

ต้องตกลงเริ่มสัญญาเดิม จำเป็นต้องส่งมาตรฐาน KPI สำหรับลูกค้าเพื่อตรวจสอบก่อน


มีแผนกต้อนรับ 1.13 ช่วยเหลือการให้บริการ ไม่ช่วยเหลือ ช่วยเหลือต้องรู้ภาษาจีน ( ) ; )


1 การวางแผนการบํารุงรักษาเชิงป้องกันโปรแกรม