Embracing an emotional-connection s

Embracing an emotional-connection strategy across the organization requires deep customer insights, analytical capabilities, and, above all, a managerial commitment to align the organization with the new way of thinking. It’s important that marketing not hoard the strategy as “its” domain (although the function can and should use emotional connection to demonstrate the direct financial impact of its spending). Instead, marketing must partner with other functions, teaching and socializing emotional connection. The retailer we profiled now uses emotional connection to drive alignment across the operations management team, the C-suite, and the boardroom. At the outset the CEO identified emotional connection as a strategy to restore profitable growth. The CFO and the chief strategy officer then “sized the financial prize,” leading the heads of marketing, stores, customer experience, and merchandising to collaborate on an integrated strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบรรดากลยุทธ์การเชื่อมต่อทางอารมณ์ทั้งองค์กรต้องการข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าลึก วิเคราะห์ความสามารถ และ เหนือทั้งหมด มาจัดการจัดองค์กร ด้วยวิถีคิดใหม่ เป็นสิ่งสำคัญว่า การตลาดไม่ hoard กลยุทธ์เป็นโดเมน "ของ" (แม้ว่าฟังก์ชันสามารถ และควรใช้การเชื่อมต่อทางอารมณ์แสดงให้เห็นถึงผลกระทบทางการเงินโดยตรงของการใช้จ่าย) แทน การตลาดต้องพันธมิตรกับฟังก์ชันอื่น ๆ สอน และสวย ๆ เชื่อมต่อทางอารมณ์ ผู้ค้าปลีกเรา profiled ใช้ตำแหน่งไดรฟ์เชื่อมต่อทางอารมณ์ในการดำเนินงานบริหาร ซีท และห้องประชุมตอนนี้ ที่มือ ซีอีโอระบุเชื่อมต่อทางอารมณ์เป็นกลยุทธ์คืนกำไรเติบโต ของ CFO และกลยุทธ์หัวหน้าเจ้าหน้าที่ แล้ว "ขนาดเงินรางวัล นำหัวของตลาด ร้านค้า ประสบการณ์ของลูกค้า และการจัดซื้อสินค้าการร่วมมือในการบูรณาการกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไพบูลย์กลยุทธ์ทางอารมณ์การเชื่อมต่อทั่วทั้งองค์กรต้องมีข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าลึกความสามารถในการวิเคราะห์และเหนือสิ่งอื่นใดความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการองค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับวิธีการใหม่ของการคิด เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่สะสมการตลาดกลยุทธ์ที่เป็นโดเมน "ของตน" (แม้ว่าฟังก์ชั่นสามารถและควรจะใช้การเชื่อมต่อทางอารมณ์ที่จะแสดงให้เห็นถึงผลกระทบทางการเงินโดยตรงของการใช้จ่ายของมัน) แต่การตลาดพันธมิตรต้องมีฟังก์ชั่นอื่น ๆ การเรียนการสอนและการเชื่อมต่อทางอารมณ์สังคม ร้านค้าปลีกที่เราประวัติตอนนี้ใช้เชื่อมต่อทางอารมณ์ในการผลักดันการจัดตำแหน่งในทีมผู้บริหารการดำเนินงาน C-ห้องสวีทและห้องประชุม ที่เริ่มแรกซีอีโอที่ระบุเชื่อมต่อทางอารมณ์เป็นกลยุทธ์ในการเรียกคืนการเติบโตของกำไร ซีอีโอและเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้าแล้ว "ขนาดรางวัลทางการเงิน" ชั้นนำหัวของตลาดร้านค้าประสบการณ์ของลูกค้าและการขายสินค้าที่จะร่วมมือกับกลยุทธ์แบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กอดกลยุทธ์การเชื่อมต่อทางอารมณ์ขององค์กรต้องใช้ข้อมูลเชิงลึกลึกของลูกค้า ความสามารถในการ , วิเคราะห์และ , ข้างต้นทั้งหมด ความมุ่งมั่นในการบริหารจัดองค์กรด้วยวิธีการใหม่ของการคิดมันสำคัญว่า การตลาดไม่ใช่กักตุนกลยุทธ์เป็น " ของ " โดเมน ( ถึงแม้ว่าฟังก์ชันสามารถและควรจะใช้การเชื่อมต่อทางอารมณ์ที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบทางการเงินโดยตรงของการใช้จ่าย ) แทนการตลาดต้องคู่กับฟังก์ชันอื่น การสอนและการเชื่อมต่อทางอารมณ์ร้านค้าปลีกเราวิเคราะห์แล้วใช้การเชื่อมต่อทางอารมณ์ขับแนวในการจัดการดำเนินงาน ทีม ชุด C และประชุมคณะกรรมการ เริ่มแรก CEO ระบุการเชื่อมต่อทางอารมณ์เป็นกลยุทธ์เพื่อเรียกคืนการเจริญเติบโตของผลกำไร เลขานุการและประธานเจ้าหน้าที่กลยุทธ์แล้ว " ขนาดรางวัลทางการเงิน " นำหัวของการตลาด , ร้านค้า , ลูกค้าและสินค้าที่จะร่วมมือในกลยุทธ์แบบบูรณาการ