But this isn’t enough. Achieving re

But this isn’t enough. Achieving real impact today requires strategists to stretch beyond strategic planning to develop at least one of a few signature strengths. Several important facets of the strategist’s role emerged from our research, including reallocating corporate resources, building strategic capabilities at key places in the organization, identifying business-development opportunities, and generating proprietary insights on the basis of external forces at work and long-term market trends. A number of these roles are more appropriate for some strategists and organizations than for others. But the core notion of stretching and choosing is relevant for all.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่นี้ไม่เพียงพอ บรรลุผลจริงวันนี้ต้อง strategists ยืดนอกเหนือจากการวางแผนกลยุทธ์พัฒนาน้อยแข็งลายเซ็นกี่ หลายแง่มุมที่สำคัญของบทบาทของยุทธศาสตร์การหลีกเกิดจากงานวิจัยของเรา รวมถึงปันทรัพยากรขององค์กร สร้างความสามารถเชิงกลยุทธ์ในสถานสำคัญในองค์กร การระบุโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ และสร้างความเข้าใจเป็นกรรมสิทธิ์โดยใช้กองกำลังภายนอกที่ทำงานและแนวโน้มตลาดระยะยาว จำนวนบทบาทเหล่านี้เหมาะสมมากขึ้น strategists และองค์กรมากกว่าผู้อื่น แต่แนวคิดหลักของการยืด และเลือกจะเกี่ยวข้องทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่นี้ไม่เพียงพอ บรรลุผลกระทบจริงวันนี้ต้องใช้ยุทธศาสตร์ที่จะยืดเกินกว่าการวางแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาอย่างน้อยหนึ่งในจุดแข็งของลายเซ็นไม่กี่ แง่มุมที่สำคัญหลายบทบาทยุทธศาสตร์ที่โผล่ออกมาจากงานวิจัยของเรารวมถึงทรัพยากรขององค์กรจัดสรรการสร้างขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ในสถานที่สำคัญในองค์กร, การระบุโอกาสทางธุรกิจการพัฒนาและการสร้างข้อมูลเชิงลึกที่เป็นกรรมสิทธิ์บนพื้นฐานของปัจจัยภายนอกที่ทำงานและตลาดในระยะยาว แนวโน้ม จำนวนของบทบาทเหล่านี้มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับยุทธศาสตร์และองค์กรกว่าสำหรับคนอื่น ๆ แต่ความคิดหลักของการยืดและการเลือกมีความเกี่ยวข้องทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่นี่มันไม่พอ รับผลกระทบวันนี้จริงต้องมียุทธศาสตร์ที่จะยืดนอกเหนือจากการวางแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาอย่างน้อยหนึ่งในจุดแข็งของลายเซ็นไม่กี่ หลายแง่มุมที่สำคัญของบทบาทของกุนซือเกิดขึ้นจากการวิจัยของเรารวมถึง reallocating ทรัพยากรขององค์กร การสร้างขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในองค์กรการระบุโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ และการสร้างข้อมูลเชิงลึกที่เป็นกรรมสิทธิ์บนพื้นฐานของภายนอกบังคับในการทำงาน และแนวโน้มตลาดในระยะยาว จำนวนของบทบาทเหล่านี้จะเหมาะสมมากกว่าสำหรับบางยุทธศาสตร์และองค์กรมากกว่าผู้อื่น แต่หลักคิดของการยืด และการเลือก ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด