Popular organization theories do no

Popular organization theories do not adequately emphasize the need to link infrastructure, strategy, and customer satisfaction. For example, transformational leadership theory is defined as idealized influence, charisma, inspirational, and motivation, influencing specific values and beliefs resulting in intellectual stimulation and individualized consideration (Bass and Avolio, 1992). Transformational leadership is enhanced or restricted by the ability of the infrastructure to disseminate the leader's motivation and influence. If the leader can't reach employees and customers because communication technology is limited, or if the leader is not consistent in organizational discipline such as performance management, and training, the leader will be less effective. Hofstede's cross-cultural theory of leadership addresses the effect of cultural differences on leadership (Hofstede, 1991). Understanding cultural differences help a leader adapt his or her style to one most effective in a particular situation. For example, knowledge of collectivism vs. individualism is helpful in managing groups and knowledge of power distance helps leaders adjust their style to the group dynamics (Hofstede, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีองค์กรนิยมพอเพียงเน้นการเชื่อมโยงโครงสร้างพื้นฐาน กลยุทธ์ และความพึงพอใจของลูกค้า เช่น ทฤษฎีความเป็นผู้นำช่วยกำหนด เป็นอิทธิพลตั้ง เสน่ห์ สร้างแรงบันดาลใจ แรงจูง ใจ ค่าเฉพาะและการกระตุ้นทางปัญญาและพิจารณาเป็นรายบุคคล (Bass และ Avolio, 1992) ความเชื่อที่มีอิทธิพลต่อ ผู้นำช่วยเพิ่ม หรือถูกจำกัด โดยความสามารถของโครงสร้างพื้นฐานในการเผยแพร่จูงใจและอิทธิพลของผู้นำ ถ้าผู้นำไม่สามารถเข้าถึงพนักงานและลูกค้าเนื่องจากเทคโนโลยีการสื่อสารถูกจำกัด หรือ ถ้าผู้นำไม่สอดคล้องกันในวินัยขององค์กรเช่นการจัดการประสิทธิภาพ ฝึกอบรม ผู้นำจะมีประสิทธิภาพน้อย ของไร Hofstede นานาวัฒนธรรมทฤษฎีผู้นำเน้นผลของวัฒนธรรมที่แตกต่างบนความเป็นผู้นำ (ไร Hofstede, 1991) ความเข้าใจวัฒนธรรมที่แตกต่างช่วยเป็นผู้นำที่ปรับให้เข้ากับสไตล์ของเขา หรือเธอไปมีประสิทธิภาพมากที่สุดในสถานการณ์เฉพาะ เช่น collectivism เจอปัจเจกความรู้เป็นประโยชน์ในการจัดการกลุ่ม และความรู้ของพลังงานระยะช่วยปรับลักษณะของพวกเขาไปยังกลุ่ม (ไร Hofstede, 1991) ผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีองค์กรที่เป็นที่นิยมไม่เพียงพอเน้นความจำเป็นในการเชื่อมโยงโครงสร้างพื้นฐานด้านกลยุทธ์และความพึงพอใจของลูกค้า ยกตัวอย่างเช่นทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีการกำหนดเป็นอิทธิพลเงียบสงบ, ความสามารถพิเศษ, สร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจที่มีอิทธิพลต่อค่าเฉพาะและความเชื่อที่มีผลในการกระตุ้นทางปัญญาและการพิจารณาเป็นรายบุคคล (Bass และ Avolio, 1992) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะเพิ่มขึ้นหรือถูก จำกัด โดยความสามารถของโครงสร้างพื้นฐานเพื่อเผยแพร่แรงจูงใจของผู้นำและมีอิทธิพลต่อ ถ้าผู้นำไม่สามารถเข้าถึงพนักงานและลูกค้าเพราะเทคโนโลยีการสื่อสารมี จำกัด หรือถ้าผู้นำไม่สอดคล้องอยู่ในระเบียบวินัยขององค์กรเช่นการจัดการผลการปฏิบัติงานและการฝึกอบรมผู้นำจะมีประสิทธิภาพน้อย ทฤษฎีข้ามวัฒนธรรมของ Hofstede ของการเป็นผู้นำที่อยู่ในผลของความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการเป็นผู้นำ (Hofstede 1991) เดอะ เข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมช่วยให้ผู้นำปรับตัวเข้ากับสไตล์ของเขาหรือเธอคนหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในสถานการณ์เฉพาะ ตัวอย่างเช่นความรู้เกี่ยวกับส่วนรวมปัจเจกเป็นประโยชน์ในการจัดการกลุ่มและความรู้ของระยะทางพลังงานจะช่วยให้ผู้นำปรับสไตล์ของพวกเขาเพื่อการเปลี่ยนแปลงในกลุ่ม (Hofstede, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีองค์การที่นิยมไม่เพียงพอเน้นต้องเชื่อมโยงโครงสร้างพื้นฐาน ยุทธศาสตร์ และความพึงพอใจของลูกค้า ตัวอย่างเช่น ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหมายถึงอิทธิพลอุดมคติเสน่ห์ , แรงบันดาลใจและแรงจูงใจที่มีอิทธิพลต่อความเชื่อและค่านิยมเฉพาะผลกระตุ้นทางปัญญาและพิจารณารายบุคคล ( เบสและ Avolio , 1992 ) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง หรือ จำกัด โดยความสามารถของโครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ แรงจูงใจของผู้นำ และอิทธิพล ถ้าหัวหน้าไม่เข้าถึงพนักงานและลูกค้า เพราะเทคโนโลยีการสื่อสาร จำกัด หรือ ถ้าผู้นำไม่สอดคล้องกันในองค์กรวินัยเช่นการจัดการ , การปฏิบัติและการฝึกอบรมผู้นำจะมีประสิทธิภาพน้อยลง ทฤษฎีภาวะผู้นำของฮอฟสติดวัฒนธรรมที่อยู่ผลกระทบของความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการเป็นผู้นำ ( ฮอฟสติด , 1991 ) ความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมช่วยให้ผู้นำดัดแปลงของเขา หรือเธอ รูปแบบหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น ความรู้ของ collectivism vs ปัจเจกนิยมเป็นประโยชน์ในกลุ่มการจัดการและความรู้ของระยะทางการใช้พลังงานช่วยปรับลักษณะของผู้นำกลุ่มพลวัต ( ฮอฟสติด , 1991 )