Apple-Merging Entertainment Technology, Business, Apple Computer Inc., back from near oblivion, is setting the pace in the digital world with innovation and creativity t had been missing from the company for the past 20 years Introduction of the iPod, a brilliant merger of technology business and entertainment, c pulted Apple back into the mainstream CAPITALIZING ON NEW TRENDS In 2000, Steve Jobs was fixated on developing video editing software for the Macintosh. But then he realized millions of people were using computers and cD burners to make audio CDs and to download digital songs called MP3s from egal online services like Napster, Jobs was worried that he was looking in the wrong direction and had missed the MP3 bandwagon . Jobs moved fast. He began by purchasing soundstep from Jeff Robbin, a 28-year-old software engineer and former Apple employee. Soundstep was developing software that simplified the importing and compression of MP3 songs. Robbin and a couple of other programmers began writing code from scratch and created the first version of iTunes for the Mac in less than four months. This powerful and ingenious database could quickly sort tens of thousands of songs in a multitude of ways and find particular tracks in nanoseconds Jobs next challenged the team to make iTunes portable. He envisioned a Walkman-like player that could hold thousands of songs and be taken anywhere. The idea was to modify Tunes and build a tiny new system for what was basically a miniature computer, along with a user interface that could s and navigate music files with the same sophistication a ITunes on the Mac. The iPod was born nine months later Jobs noticed that one last key element was missing, an online store for buying download- able songs. Such a store would need an e-business infrastructure that could automatically deliver songs and track billing and payments for conceivably millions of purchases. In the spring of 2003, 18 months after the launch of the iPod, Apple's iTunes Music Store opened business. The company's goal was to sell 1 million songs in the first six months. It hit this goal in six days
แอปเปิ้ล ผสานเทคโนโลยี บันเทิง ธุรกิจ คอมพิวเตอร์ แอปเปิ้ล อิงค์ กลับมาจาก ใกล้ การให้อภัยคือการตั้งค่าในการก้าวในโลกดิจิตอลด้วยนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ไม่หายไปจากบริษัทมา 20 ปี เบื้องต้นของ iPod , การควบรวมที่ยอดเยี่ยมของธุรกิจเทคโนโลยี และความบันเทิง , C pulted แอปเปิ้ลกลับเข้าสู่กระแส capitalizing แนวโน้ม ใหม่ใน 2000สตีฟจ็อบส์ที่เลือกการพัฒนาซอฟต์แวร์ตัดต่อวิดีโอสำหรับ Macintosh . แต่แล้วเขาก็ตระหนักว่าหลายล้านคนที่ใช้คอมพิวเตอร์และเครื่องเขียนซีดีทำซีดีและดาวน์โหลดเพลงดิจิตอลที่เรียกว่า MP3s จากบริการออนไลน์ egal เช่น Napster , งานเป็นกังวลว่า เขากำลังมองไปในทิศทางที่ผิดพลาด bandwagon MP3 งานย้ายอย่างรวดเร็วเขาเริ่มโดยการซื้อ soundstep จากเจฟ robbin , อายุ 28 ปี อดีตวิศวกรซอฟต์แวร์และพนักงานแอปเปิ้ล . soundstep คือการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ทำให้การนำเข้าและการบีบอัดของเพลง MP3 robbin และคู่ของโปรแกรมเมอร์อื่น ๆเริ่มเขียนโค้ดจากรอยขีดข่วนและสร้างรุ่นแรกของ iTunes สำหรับ Mac ในเวลาน้อยกว่าสี่เดือนนี้ที่มีประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ฐานข้อมูลได้อย่างรวดเร็วสามารถจัดการนับหมื่นของเพลงในความหลากหลายของวิธีและหาเพลงโดยเฉพาะในงานนาโนวินาทีถัดไปท้าทายทีมเพื่อให้ iTunes แบบพกพา เขามองเห็นภาพ Walkman เหมือนผู้เล่นที่อาจถือได้หลายพันเพลงและถูกทุกที่ ความคิดคือการปรับเปลี่ยนเสียงและสร้างระบบใหม่ ๆสำหรับสิ่งที่โดยทั่วไปคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กพร้อมกับอินเตอร์เฟซผู้ใช้ที่อาจและนำทางไฟล์เพลงที่มีความซับซ้อนเดียวกันของ iTunes บน Mac iPod เกิดเก้าเดือนต่อมางานสังเกตเห็นว่าองค์ประกอบหลักสุดท้ายหายไป ร้านค้าออนไลน์สำหรับซื้อ - สามารถดาวน์โหลดเพลงร้านดังกล่าวจะต้องมีธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถโดยอัตโนมัติส่งและติดตามการเรียกเก็บเงินและการชำระเงินสำหรับเพลงน่ากลัวล้านซื้อ ในฤดูใบไม้ผลิปี 2003 , 18 เดือน หลังจากการเปิดตัวของ iPod , แอปเปิ้ลร้านค้าเพลง iTunes เปิดธุรกิจ เป้าหมายของบริษัทคือการขาย 1 ล้านเพลงในช่วงหกเดือนแรก มันตีเป้าหมายนี้ใน 6 วัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
