Despite different times and context

Despite different times and context, Nike and Li Ning entered the newcomer stage with
similar competitive patterns. At this juncture, we refer to the density of equally strong
competitors in the industry or, as explained by Porter (1998), to the state of the “Intensity of
rivalry” among existing firms. In 1971, the competitive situation can be described as being
dominated by adidas and Puma. When Li Ning started its business in 1990, the industry was

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีเวลาแตกต่างกันและบริบท Nike และลินิงแฟลกชิเข้าขั้นผู้มีรูปแบบแข่งขันเหมือนกัน ใน juncture นี้ เราหมายถึงความหนาแน่นของแข็งแรงเท่า ๆ กันคู่แข่ง ในอุตสาหกรรม หรือ อธิบายโดยยกกระเป๋า (1998), สถานะของ "ความรุนแรงของแข่งขัน"ระหว่างบริษัทที่มีอยู่ ในปี 1971 สถานการณ์แข่งขันสามารถอธิบายเป็นครอบงำ โดยอาดิดาสและพูม่า เมื่อลินิงแฟลกชิเริ่มต้นธุรกิจในปี 1990 อุตสาหกรรมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีเวลาที่ต่างกันและบริบทไนกี้และหลี่หนิงเข้าสู่ขั้นตอนผู้มาใหม่ที่มี
รูปแบบการแข่งขันที่คล้ายกัน ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้เราหมายถึงความหนาแน่นของการที่แข็งแกร่งอย่างเท่าเทียมกัน
คู่แข่งในอุตสาหกรรมหรือตามที่อธิบายไว้โดยพอร์เตอร์ (1998) เพื่อให้สถานะของ "ความรุนแรงของการ
แข่งขัน "ระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่ ในปี 1971 สถานการณ์การแข่งขันสามารถอธิบายได้ถูก
ครอบงำโดยอาดิดาสและพูม่า เมื่อหลี่หนิงเริ่มต้นธุรกิจในปี 1990 อุตสาหกรรมเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีเวลาที่แตกต่างกันและบริบท , Nike และหลี่หนิงป้อนนเวทีกับ
รูปแบบการแข่งขันที่คล้ายคลึงกัน ที่จุดเชื่อมต่อนี้เราดูที่ความหนาแน่นของคู่แข่งที่แข็งแรง
เท่าเทียมกันในอุตสาหกรรม หรือ ตามที่อธิบายไว้โดยพอร์เตอร์ ( 1998 ) , สถานะของ " ความเข้มของ
การแข่งขัน " ของ บริษัท ที่มีอยู่ ในปี 1971 สถานการณ์แข่งขันสามารถอธิบายเป็น
dominated โดย Adidas และ Puma .เมื่อหลี่หนิงเริ่มต้นธุรกิจในปี 1990 อุตสาหกรรมคือ