Nike Inc. is a leading global manuf

Nike Inc. is a leading global manufacturer and seller of sports shoes, apparel and equipment. This market position is partly a result of effective and efficient operations management (OM). To ensure success, Nike’s managers must continually examine and improve strategies and approaches used in the 10 strategic decision areas of operations management. These areas pertain to the main decisions in managing streamlined operations that effectively address business goals and objectives. Nike’s operations management considers talent management, product development, and total quality management as some of the most important variables in these 10 strategic decision areas.

Nike’s Operations Management, 10 Decision Areas
1. Design of Goods and Services. This strategic decision area deals with the design of Nike’s athletic footwear and other products. The operations management objective is to ensure that product design aligns with organizational capabilities and business goals. In this case, Nike Inc. focuses on designs based on advanced technology and current market preferences.
2. Quality Management. Nike emphasizes quality in its processes and products. The objective in this strategic decision area is to satisfy consumers’ expectations about product quality. The company’s operations management addresses this concern through high quality standards and the application of total quality management (TQM) in the production of sports shoes, equipment and apparel.
3. Process and Capacity Design. This strategic decision area requires that Nike’s operations management must prioritize streamlining and efficiency of production. The objective is to ensure adequate, effective, and efficient production. At Nike, operations managers apply continuous improvement strategies to support the company’s production goals and needs based on market dynamics.
4. Location Strategy. Physical location is the typical concern in this strategic decision area of operations management. The objective is to optimize costs and efficiency through proximity to employees, suppliers and the target market. In the case of Nike Inc., the operations managers apply a corporate strategy that chooses production facility locations based on costs and nearness to the most significant markets. For example, Nike Inc. has sports shoe suppliers in Southeast Asia because of the cost advantage based on cheaper labor in the region.
5. Layout Design and Strategy. Nike’s operations management deals with the layout design of its facilities. The objective in this strategic decision area is to optimize workflow based on human resources, capacity requirements, technology, and inventory requirements. Nike’s operations managers apply corporate layout design and strategy to company-owned facilities only. For example, the firm uses office layouts where employees can move easily. The factories that produce the athletic shoes, apparel and equipment are not under Nike’s control in terms of layout design and strategy.
6. Job Design and Human Resources. Human resource adequacy and maintenance are the objective in this strategic decision area of operations management. Nike Inc. satisfies this concern through internal leadership development, along with coaching and mentoring. The company also has regular evaluations of job assignments to ensure person-job fit.
7. Supply Chain Management. Nike has excellent supply chain management, which facilitates efficient production to support the global sports shoes, apparel and equipment business. The objective in this strategic decision area of operations management is to align the supply chain with the company’s overall strategic aims. Nike Inc. satisfies this objective through supply chain automation and optimization of transport distances among suppliers, production facilities, distributors and retailers.
8. Inventory Management. The objective in this strategic decision area is to maintain operations management that minimizes inventory costs while maximizing its effectiveness and efficiency. Nike’s operations managers apply the perpetual method of inventory management, which involves continuous monitoring and movement of inventory from the supply chain to the distributors and retailers.
9. Scheduling. Nike’s scheduling approach is primarily concerned with corporate operations and the coordination of the supply chain with distribution and retail operations. In this strategic decision area of operations management, the aim is to maximize resource utilization. Nike Inc. managers satisfy this aim through automation. Corporate office schedules are standardized, while supply chain schedules are adjusted according to the conditions of the market. Nike applies changes to the supply chain based on market demand for its athletic footwear, equipment and apparel.
10. Maintenance. Nike’s maintenance strategy considers adequacy of all resources. Adequacy of human resources, facilities and capacity is the objective in this strategic decision area. Ni

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไนกี้ อิงค์เป็นผู้ผลิตชั้นนำระดับโลกและผู้ขายรองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกาย และอุปกรณ์ ตลาดนี้มีบางส่วนเป็นผลจากการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ และการจัดการ (OM) เพื่อความสำเร็จ ผู้จัดการของไนกี้อย่างต่อเนื่องต้องตรวจสอบ และปรับปรุงกลยุทธ์และวิธีใช้ 10 ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดการการดำเนินงาน พื้นที่เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหลักในการจัดการการดำเนินงานมีประสิทธิภาพที่อยู่ธุรกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการการดำเนินงานของไนกี้พิจารณาความสามารถการบริหารจัดการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ และการจัดการคุณภาพรวมเป็นของตัวแปรที่สำคัญที่สุดในพื้นที่เหล่านี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 10การจัดการการดำเนินงานของ Nike พื้นที่ตัดสินใจ 101. การออกแบบสินค้าและบริการ พื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบของ Nike รองเท้าและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ วัตถุประสงค์การจัดการการดำเนินงานคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับความสามารถขององค์กรและเป้าหมายทางธุรกิจ ในกรณีนี้ Nike Inc. มุ่งเน้นในการออกแบบที่อิงเทคโนโลยีขั้นสูงและการกำหนดลักษณะของตลาดปัจจุบัน2. คุณภาพการจัดการ Nike เน้นคุณภาพในกระบวนการและผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้คือการ ตอบสนองความคาดหวังของผู้บริโภคเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการการดำเนินงานของบริษัทเน้นเกี่ยวกับนี้ผ่านมาตรฐานคุณภาพสูงและการประยุกต์ใช้การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ในการผลิตของรองเท้ากีฬา อุปกรณ์และเครื่องแต่งกาย3. กระบวนการ และการออกแบบกำลังการผลิต พื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้กำหนดว่า การจัดการการดำเนินงานของไนกี้ต้องจัดลำดับความสำคัญและการประสิทธิภาพของการผลิต วัตถุประสงค์คือเพื่อ ให้เพียงพอ มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพการผลิต ที่ Nike ผู้จัดการการดำเนินการใช้กลยุทธ์การพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายการผลิตของบริษัทและตามตลาดที่ต้องการ4. กลยุทธ์สถานที่ สถานที่ทางกายภาพเป็นความกังวลทั่วไปในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน วัตถุประสงค์คือการ เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและประสิทธิภาพพนักงาน ซัพพลายเออร์ และตลาดเป้าหมาย ในกรณีของ Nike Inc. ผู้จัดการการดำเนินการใช้กลยุทธ์ของบริษัทที่ผลิตเลือกสถานที่ตั้งตามต้นทุนและบริหารการตลาดที่สำคัญที่สุดที่มีน้ำใจ เช่น Nike Inc. มีผู้จำหน่ายรองเท้ากีฬาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เนื่องจากความได้เปรียบต้นทุนอิงแรงงานถูกกว่าในภูมิภาค5. ออกแบบและกลยุทธ์ การจัดการการดำเนินงานของไนกี้ข้อเสนอที่ มีการออกแบบเค้าโครงของสิ่งอำนวยความสะดวก วัตถุประสงค์ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้คือการ เพิ่มประสิทธิภาพลำดับงานตามทรัพยากรมนุษย์ การผลิต เทคโนโลยี และความต้องการสินค้าคงคลัง ผู้จัดการการดำเนินงานของไนกี้ใช้ออกแบบโครงร่างองค์กรและกลยุทธ์ของบริษัทสิ่งอำนวยความสะดวกเท่านั้น ตัวอย่างเช่น บริษัทใช้รูปแบบสำนักงานที่พนักงานสามารถย้ายได้อย่างง่ายดาย โรงงานที่ผลิตรองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกาย และอุปกรณ์ไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมของ Nike ในแง่ของการออกแบบและกลยุทธ์6. งานออกแบบและทรัพยากรมนุษย์ ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์และการบำรุงรักษามีวัตถุประสงค์ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน ไนกี้ อิงค์ตอบสนองปัญหานี้ผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำภายใน ฝึกสอน และให้คำปรึกษา นอกจากนี้บริษัทยังมีการประเมินปกติของการมอบหมายงานให้คนงานพอดี7. การบริหารจัดการ Nike ได้ดีบริหารจัดการซัพพลายเชน ซึ่งช่วยในการผลิตที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนรองเท้ากีฬาระดับโลก ธุรกิจเสื้อผ้าและอุปกรณ์ วัตถุประสงค์ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงานคือการ จัดห่วงโซ่อุปทาน โดยมีจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท ไนกี้ อิงค์ตอบสนองวัตถุประสงค์ผ่านระบบห่วงโซ่อุปทานและเพิ่มประสิทธิภาพของขนส่งระยะทางในหมู่ซัพพลายเออร์ การผลิต ผู้จัดจำหน่าย และร้านค้าปลีก8. สินค้าคงคลังการจัดการ วัตถุประสงค์ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้คือการ รักษาการจัดการการดำเนินงานที่ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผู้จัดการการดำเนินงานของไนกี้ใช้วิธีการทดลองของการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังจากห่วงโซ่อุปทานการจัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก9. การจัดกำหนดการ แนวทางการจัดกำหนดการของ Nike เป็นหลักเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรและการประสานงานของห่วงโซ่อุปทานกับการดำเนินงานการจัดจำหน่ายและค้าปลีก ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน จุดมุ่งหมายคือการ เพิ่มการใช้ทรัพยากร ไนกี้ อิงค์ผู้จัดการตอบสนองจุดมุ่งหมายนี้ โดยอัตโนมัติ ตารางสำนักงานที่ได้มาตรฐาน ในขณะที่ตารางการห่วงโซ่อุปทานมีการปรับปรุงตามเงื่อนไขของตลาด ไนกี้กับการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานที่อิงตลาดรองเท้ากีฬา อุปกรณ์ และเครื่องแต่งกาย10. การบำรุงรักษา กลยุทธ์การบำรุงรักษาของ Nike พิจารณาความเพียงพอของทรัพยากรทั้งหมด ความเพียงพอของบุคลากร สิ่งอำนวยความสะดวก และกำลังเป็นเป้าหมายในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้ Ni

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไนกี้อิงค์เป็นผู้ผลิตชั้นนำระดับโลกและผู้ขายของรองเท้ากีฬา, เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ ตำแหน่งทางการตลาดนี่คือส่วนหนึ่งเป็นผลจากการจัดการการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ (OM) เพื่อความสำเร็จของผู้จัดการของไนกี้อย่างต่อเนื่องจะต้องตรวจสอบและปรับปรุงกลยุทธ์และวิธีการที่ใช้ในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ 10 จัดการการดำเนินงาน พื้นที่เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหลักในการจัดการการดำเนินงานคล่องตัวที่มีประสิทธิภาพที่อยู่เป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ จัดการการดำเนินงานของไนกี้พิจารณาการจัดการความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการคุณภาพโดยรวมเป็นบางส่วนของตัวแปรที่สำคัญที่สุดใน 10 พื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์.

จัดการการดำเนินงานของไนกี้, 10 พื้นที่การตัดสินใจ
1 การออกแบบสินค้าและบริการ พื้นที่เชิงกลยุทธ์การตัดสินใจครั้งนี้เกี่ยวข้องกับการออกแบบของรองเท้ากีฬาไนกี้และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ วัตถุประสงค์จัดการการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่าการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับความสามารถขององค์กรและเป้าหมายทางธุรกิจ ในกรณีนี้ไนกี้อิงค์มุ่งเน้นไปที่การออกแบบบนพื้นฐานของเทคโนโลยีขั้นสูงและการตั้งค่าของตลาดในปัจจุบัน.
2 การจัดการคุณภาพ. ไนกี้เน้นคุณภาพในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้คือการตอบสนองความคาดหวังของผู้บริโภคเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จัดการการดำเนินงานของ บริษัท ที่อยู่ในความกังวลนี้ผ่านมาตรฐานคุณภาพสูงและการประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการคุณภาพรวม (TQM) ในการผลิตรองเท้ากีฬา, อุปกรณ์และเครื่องแต่งกายที่.
3 กระบวนการและความสามารถออกแบบ พื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้ต้องการให้จัดการการดำเนินงานของไนกี้จะต้องจัดลำดับความสำคัญเพรียวลมและประสิทธิภาพของการผลิต วัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่าเพียงพอที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการผลิต ไนกี้ผู้จัดการการดำเนินงานใช้กลยุทธ์พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับการของ บริษัท เป้าหมายการผลิตและความต้องการขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของตลาด.
4 กลยุทธ์ที่ตั้ง ตำแหน่งทางกายภาพเป็นกังวลโดยทั่วไปในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนิน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพผ่านความใกล้ชิดกับพนักงานซัพพลายเออร์และตลาดเป้าหมาย ในกรณีของไนกี้อิงค์ผู้จัดการการดำเนินงานใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่เลือกสถานที่ตั้งสถานที่ผลิตขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายและความใกล้ชิดไปยังตลาดที่สำคัญที่สุด ยกตัวอย่างเช่นไนกี้อิงค์มีซัพพลายเออร์รองเท้ากีฬาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เนื่องจากความได้เปรียบด้านต้นทุนขึ้นอยู่กับแรงงานที่ถูกกว่าในภูมิภาค.
5 รูปแบบการออกแบบและยุทธศาสตร์ จัดการการดำเนินงานของไนกี้ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบรูปแบบของสิ่งอำนวยความสะดวก วัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้คือการเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการทำงานบนพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์ต้องการกำลังการผลิตเทคโนโลยีและความต้องการสินค้าคงคลัง ผู้จัดการการดำเนินงานของไนกี้ใช้การออกแบบรูปแบบขององค์กรและกลยุทธ์ในการอำนวยความสะดวกที่เป็นเจ้าของ บริษัท เท่านั้น ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ใช้รูปแบบสำนักงานที่พนักงานสามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างง่ายดาย โรงงานที่ผลิตรองเท้ากีฬา, เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของไนกี้ในแง่ของการออกแบบรูปแบบและกลยุทธ์.
6 การออกแบบงานและทรัพยากรมนุษย์ ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์และการบำรุงรักษาที่มีวัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินงาน ไนกี้อิงค์ตอบสนองความกังวลนี้ผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำภายในพร้อมกับการฝึกและให้คำปรึกษา นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการประเมินผลการปกติของการมอบหมายงานเพื่อให้แน่ใจว่าพอดีคนงาน.
7 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน. ไนกี้ได้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีซึ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนทั่วโลกรองเท้ากีฬา, เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ธุรกิจ วัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินคือการจัดห่วงโซ่อุปทานที่มีจุดมุ่งหมายทางยุทธศาสตร์โดยรวมของ บริษัท ฯ ไนกี้อิงค์ตอบสนองวัตถุประสงค์นี้ผ่านระบบอัตโนมัติห่วงโซ่อุปทานและการเพิ่มประสิทธิภาพของระยะทางขนส่งในหมู่ซัพพลายเออร์, โรงงานผลิต, ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก.
8 การจัดการสินค้าคงคลัง. วัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้คือการรักษาจัดการการดำเนินงานที่ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังขณะที่การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ ผู้จัดการการดำเนินงานของไนกี้ใช้วิธีการตลอดกาลของการจัดการสินค้าคงคลังซึ่งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังจากห่วงโซ่อุปทานเพื่อจัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก.
9 การกำหนด วิธีการตั้งเวลาของไนกี้เป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรและการประสานงานของห่วงโซ่อุปทานที่มีการกระจายและค้าปลีกการดำเนินงาน ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินงานมีจุดมุ่งหมายคือการเพิ่มการใช้ทรัพยากร ผู้จัดการไนกี้อิงค์ตอบสนองจุดมุ่งหมายนี้ผ่านระบบอัตโนมัติ ตารางการสำนักงานของ บริษัท มีมาตรฐานในขณะที่ตารางเวลาของห่วงโซ่อุปทานจะปรับเปลี่ยนไปตามสภาพของตลาด ไนกี้ใช้การเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับความต้องการของตลาดสำหรับรองเท้ากีฬา, อุปกรณ์และเครื่องแต่งกาย.
10 ซ่อมบำรุง. กลยุทธ์การบำรุงรักษาของไนกี้พิจารณาความเพียงพอของทรัพยากรทั้งหมด ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์, สิ่งอำนวยความสะดวกและความสามารถเป็นไปตามวัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ พรรณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไนกี้ อิงค์เป็นผู้นำระดับโลกผู้ผลิตและผู้ขายของรองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ ตำแหน่งนี้เป็นตลาดส่วนหนึ่งเป็นผลจากที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการจัดการปฏิบัติการ ( OM ) เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ของไนกี้ ผู้จัดการยังคงต้องศึกษาและปรับปรุงกลยุทธ์ และวิธีการที่ใช้ในพื้นที่ 10 กลยุทธ์การตัดสินใจการจัดการการดำเนินงาน พื้นที่เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหลักในการจัดการการดำเนินงานมีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพที่อยู่เป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ ของไนกี้ การจัดการดำเนินงาน พิจารณาการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ความสามารถและการจัดการคุณภาพรวมเป็นบางส่วนของตัวแปรที่สำคัญที่สุดในเหล่านี้ 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้านของไนกี้ การจัดการดำเนินงาน 10 พื้นที่การตัดสินใจ1 . การออกแบบสินค้าและบริการ พื้นที่ยุทธศาสตร์นี้เกี่ยวข้องกับการออกแบบของไนกี้รองเท้ากีฬาและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ การดำเนินงานการจัดการวัตถุประสงค์คือเพื่อ ให้แน่ใจว่า ออกแบบผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับความสามารถขององค์การ และเป้าหมายทางธุรกิจ ในกรณีนี้ , Nike Inc . มุ่งเน้นการออกแบบบนพื้นฐานของเทคโนโลยีและความต้องการของตลาดในปัจจุบัน2 . การจัดการคุณภาพ Nike เน้นคุณภาพในกระบวนการและผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์ในพื้นที่นี้คือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้บริโภคเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการการดำเนินงานของ บริษัท ที่อยู่ในความกังวลนี้ผ่านมาตรฐานคุณภาพสูงและการประยุกต์ใช้การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) ในการผลิตรองเท้ากีฬา , อุปกรณ์และเครื่องแต่งกาย3 . กระบวนการออกแบบและการผลิต พื้นที่ยุทธศาสตร์นี้มีการจัดการการดำเนินงานของไนกี้ จะต้องจัดลำดับความสำคัญใหม่และประสิทธิภาพการผลิต วัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่าเพียงพอ มีประสิทธิภาพ และมีการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ที่ไนกี้ ผู้จัดการการใช้กลยุทธ์ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนเป้าหมายการผลิตของบริษัทและความต้องการตามสถานการณ์4 . ยุทธศาสตร์ที่ตั้ง สถานที่ตั้งทางกายภาพเป็นกังวลโดยทั่วไปในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพทางต้นทุน เช่น พนักงาน ซัพพลายเออร์ และตลาดเป้าหมาย ในกรณีของไนกี้ อิงค์ , ผู้จัดการการใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่เลือก สถานที่ผลิต สถานที่ตามต้นทุน และใกล้ตลาดที่สําคัญที่สุด ตัวอย่างเช่นไนกี้ อิงค์ มีซัพพลายเออร์รองเท้ากีฬาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เนื่องจากค่าใช้จ่ายประโยชน์จากแรงงานราคาถูกในภูมิภาค5 . การออกแบบรูปแบบและกลยุทธ์ ของไนกี้ การดำเนินงานการจัดการเกี่ยวข้องกับรูปแบบการออกแบบของเครื่องของ วัตถุประสงค์ในพื้นที่ยุทธศาสตร์นี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์ตามทรัพยากรมนุษย์ , ความต้องการ , ความสามารถเทคโนโลยีและความต้องการของสินค้าคงคลัง การใช้รูปแบบการออกแบบของไนกี้ ผู้จัดการของ บริษัท และกลยุทธ์ บริษัท ที่เป็นเจ้าของเครื่องเท่านั้น ตัวอย่างเช่น บริษัทใช้รูปแบบสำนักงานที่พนักงานสามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างง่ายดาย โรงงานที่ผลิตรองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ที่ไม่ได้อยู่ในการควบคุมของไนกี้ ในแง่ของการออกแบบรูปแบบและกลยุทธ์6 . การออกแบบงานและทรัพยากรมนุษย์ ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์และการบำรุงรักษามีวัตถุประสงค์ในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน ไนกี้ อิงค์ ตอบสนองปัญหานี้โดยการพัฒนาผู้นำภายใน พร้อมกับการฝึกและแอฟริกัน นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการประเมินผลปกติของงานเพื่อให้มั่นใจว่าคนที่ทำงานพอดี7 . การจัดการโซ่อุปทาน Nike มีการจัดการโซ่อุปทานที่ดีซึ่งทำให้การผลิตมีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนธุรกิจโลกรองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ วัตถุประสงค์ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการคือการจัดห่วงโซ่อุปทานกับบริษัทรวมกลยุทธ์มีจุดมุ่งหมาย ไนกี้ อิงค์ ตรงตามวัตถุประสงค์นี้โดยอัตโนมัติและเพิ่มประสิทธิภาพของอุปทานโซ่การขนส่งระยะทางระหว่างซัพพลายเออร์ , เครื่องผลิต , ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก8 . การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง วัตถุประสงค์ในพื้นที่ยุทธศาสตร์นี้คือการรักษาที่ช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน การจัดการสินค้าคงคลัง ขณะที่การเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพ การใช้วิธีของไนกี้ ผู้จัดการทีมถาวรของการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังจากห่วงโซ่อุปทานกับผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก9 . การตั้งเวลา ของไนกี้ จะเกี่ยวเนื่องกับการกำหนดแนวทางของ บริษัท และการประสานงานของห่วงโซ่อุปทานที่มีการจำหน่ายและขายปลีก ในพื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการดำเนินงาน มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มการใช้ทรัพยากร ไนกี้ อิงค์ ผู้จัดการตอบสนองจุดมุ่งหมายนี้ผ่านระบบอัตโนมัติ ตารางที่สำนักงานขององค์กรที่เป็นมาตรฐาน ในขณะที่ตารางโซ่อุปทานจะปรับเปลี่ยนตามสภาวะของตลาด ไนกี้กับการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับความต้องการของตลาดรองเท้าของมันแข็งแรง , อุปกรณ์และเครื่องแต่งกาย10 . การบํารุงรักษา กลยุทธ์การบำรุงรักษาของไนกี้ จะพิจารณาความเพียงพอของทรัพยากรทั้งหมด ความเพียงพอของทรัพยากรมนุษย์ , ความจุของเครื่อง และเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์นี้