2.4 Meeting the bonus plan requirem

2.4 Meeting the bonus plan requirements
Healy (1985) provides the evidence that earnings are managed in the direction that is
consistent with maximizing executives’ earnings-based bonus. When earnings will be
below the minimum level required to earn a bonus, then earning are managed upward
so that the minimum is achieved and a bonus is earned. Conversely, when earning will
be above the maximum level at which no additional bonus is paid, then earnings are
managed downward. The extra earnings that will not generate extra bonus this current
period are saved to be used to earn a bonus in a future period. When earnings are
between the minimum and the maximum levels, then earnings are managed upward in
order to increase the bonus earned in the current period.
2.5 Changing management
Earnings management usually occurs around the time of changing management, the
CEO of a company with poor performance indicators will try to increase the reported
earnings in order to prevent or postpone being fired. On the other hand, the new CEO
will try shift part of the income to future years around the time when his/her
performance will be evaluated and measured, and blame the low earning at the
beginning of his contract on the acts of the previous CEO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4 การประชุมแผนความต้องการพิเศษHealy (1985) มีหลักฐานว่า มีจัดการกำไรในทิศทางที่สอดคล้องกับการเพิ่มโบนัสการกำไรโดยผู้บริหาร เมื่อกำไรจะต่ำกว่าระดับต่ำสุดที่ต้องได้รับโบนัส รายได้แล้ว จัดการขึ้นเพื่อให้ได้ขั้นต่ำ และรับโบนัส ในทางกลับกัน เมื่อรายได้จะเป็นระดับสูงสุดที่มีจ่ายโบนัสไม่เพิ่ม แล้วมีกำไรจัดการลง รายได้เสริมที่จะสร้างนี้ปัจจุบันโบนัสพิเศษบันทึกระยะเวลาที่จะใช้จะได้รับโบนัสในรอบระยะเวลาอนาคต เมื่อมีกำไรระหว่างระดับสูงสุดและต่ำสุด แล้วกำไรจัดการขึ้นในสั่งเพิ่มเงินโบนัสที่ได้รับในรอบระยะเวลาปัจจุบัน2.5 การเปลี่ยนแปลงการจัดการการจัดการกำไรเกิดรอบเวลาของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ การซีอีโอของบริษัทที่มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพดีจะพยายามเพิ่มการรายงานรายได้เพื่อป้องกัน หรือเลื่อนถูกยิง ในทางกลับกัน ซีอีโอใหม่จะลองกะส่วนของรายได้ในอนาคตปีรอบเวลาเมื่อเขา/เธอประสิทธิภาพจะมีประเมินวัด และรายได้ต่ำสุดที่ตำหนิการจุดเริ่มต้นของสัญญาของเขาทำหน้าที่ของประธานกรรมการบริหารก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4
การประชุมความต้องการแผนโบนัสฮีลี(1985)
มีหลักฐานที่แสดงว่าผลประกอบการที่มีการจัดการในทิศทางที่เป็นที่สอดคล้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารรายได้โบนัสตาม เมื่อรายได้จะต่ำกว่าระดับขั้นต่ำที่จำเป็นที่จะได้รับโบนัสแล้วผลประกอบขึ้นมีการจัดการเพื่อให้ต่ำสุดที่จะประสบความสำเร็จและโบนัสจะได้รับ ตรงกันข้ามเมื่อรายได้จะสูงกว่าระดับสูงสุดที่ไม่มีโบนัสจะจ่ายแล้วกำไรจะมีการจัดการที่ลดลง รายได้พิเศษที่จะไม่สร้างโบนัสพิเศษนี้ปัจจุบันระยะเวลาที่จะถูกบันทึกไว้เพื่อใช้ในการรับโบนัสในช่วงเวลาในอนาคต เมื่อมีรายได้ระหว่างต่ำสุดและระดับสูงสุดแล้วผลประกอบการที่มีการจัดการสูงขึ้นในเพื่อเพิ่มโบนัสที่ได้รับในงวดปัจจุบัน. the 2.5 การเปลี่ยนแปลงการจัดการการจัดการกำไรมักจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการที่ซีอีโอของบริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่ดี ตัวชี้วัดที่จะพยายามที่จะเพิ่มการรายงานผลประกอบการในการที่จะป้องกันหรือชะลอการถูกยิง บนมืออื่น ๆ , ซีอีโอใหม่จะพยายามเปลี่ยนแปลงส่วนหนึ่งของรายได้ให้กับอนาคตปีในช่วงเวลาประมาณเมื่อเขา/ เธอประสิทธิภาพการทำงานจะได้รับการประเมินและวัดและตำหนิรายได้ต่ำที่จุดเริ่มต้นของการทำสัญญาของเขาในการกระทำของซีอีโอก่อนหน้านี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 โบนัสแผนประชุมความต้องการ
ลี่ ( 1985 ) มีหลักฐานว่ารายได้จะถูกจัดการในทิศทางที่สอดคล้องกับการเพิ่มของผู้บริหาร
รายได้โบนัสตาม เมื่อไรจะ
ด้านล่างขั้นต่ำระดับต้องได้รับโบนัสแล้วรายได้มีการจัดการขึ้น
เพื่อให้น้อยที่สุด และมีความเป็นโบนัสที่ได้รับ ในทางกลับกัน เมื่อรายได้จะ
อยู่เหนือระดับสูงสุดที่ไม่มีโบนัสเพิ่มเติมที่จ่ายแล้วรายได้
จัดการลง เสริมรายได้ที่จะสร้างโบนัสพิเศษงวดปัจจุบัน
นี้จะถูกบันทึกไว้เพื่อใช้ในการได้รับโบนัสในช่วงอนาคต เมื่อรายได้
ระหว่างต่ำสุดและสูงสุดที่ระดับแล้ว ทำให้มีการจัดการขึ้นใน
เพื่อเพิ่มโบนัสที่ได้รับ ในช่วงเวลาปัจจุบัน .
25 การเปลี่ยนแปลงการจัดการ
การจัดการกำไร มักจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ
ซีอีโอของบริษัทกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่ไม่ดีจะลองเพิ่มรายงาน
รายได้เพื่อป้องกัน หรือชะลอการเลิกจ้าง บนมืออื่น ๆ ,
CEO ใหม่จะลองเปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของรายได้ต่อปีในอนาคตตลอดเวลาที่เขา / เธอจะถูกประเมินและวัดประสิทธิภาพ
,และตำหนิรายได้น้อย
เริ่มต้นของสัญญาของเขาในการกระทำของผู้บริหารก่อน