Meanwhile, JIT pull scheduling is g

Meanwhile, JIT pull scheduling is good at handling relatively stable demand for parts that are made regularly. It is sensitive to problems at shop floor level, and is designed not to flood the next process with parts that it cannot work on. On the other hand, JIT pull scheduling is not good at predicting requirements for the future, especially for parts and products that are in irregular or sporadic demand. JIT is good at control, but weak at planning. There are clear opportunities for putting together the strengths of both systems, so that the weaknesses of one are covered by the strengths of the other. For example, even in systems with great variety, many of the parts are common. So JIT can be used to control those parts, while a much downsized MRP plans what is left

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะเดียวกัน จิตเลื่อนกำหนดการมีดีที่การจัดการอุปสงค์ค่อนข้างเสถียรสำหรับชิ้นส่วนที่ทำเป็นประจำ มันมีความไวต่อปัญหาในระดับการผลิต และออกแบบไม่ให้น้ำท่วมในขั้นตอนที่ต่อกับส่วนที่มันไม่สามารถทำงานบน บนมืออื่น ๆ กำหนดการดึงจิตไม่ดีที่ต้องการทำนาย สำหรับอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการไม่สม่ำเสมอ หรือประปราย JIT คือดีที่ควบคุม แต่อ่อนแอในการวางแผน มีโอกาสที่ชัดเจนสำหรับวางกันจุดแข็งของทั้งสองระบบ เพื่อให้ครอบคลุมจุดอ่อนหนึ่งในจุดแข็งของ เช่น แม้ในระบบที่มีความหลากหลาย หลายส่วนเป็นเรื่องธรรมดา ดังนั้น สามารถใช้จิตควบคุมชิ้นส่วนเหล่านั้น ในขณะที่แผน MRP มากซึ่งเป็นสิ่งที่เหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะเดียวกันการตั้งเวลา JIT ดึงเป็นสิ่งที่ดีในการจัดการความต้องการค่อนข้างมีเสถียรภาพสำหรับชิ้นส่วนที่ทำอย่างสม่ำเสมอ มันมีความสำคัญในการแก้ไขปัญหาในระดับชั้นร้านค้าและถูกออกแบบมาเพื่อไม่ให้น้ำท่วมขั้นตอนต่อไปด้วยชิ้นส่วนที่ไม่สามารถทำงานได้ ในทางกลับกันการตั้งเวลา JIT ดึงไม่ดีที่ต้องการทำนายอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในความต้องการผิดปกติหรือเป็นระยะ ๆ JIT เป็นสิ่งที่ดีในการควบคุม แต่อ่อนแอในการวางแผน มีโอกาสที่ชัดเจนสำหรับการวางร่วมกันจุดแข็งของทั้งสองระบบที่มีเพื่อให้จุดอ่อนของคนที่ถูกปกคลุมไปด้วยจุดแข็งของคนอื่น ยกตัวอย่างเช่นแม้จะอยู่ในระบบที่มีความหลากหลายมากหลายส่วนเป็นเรื่องธรรมดา ดังนั้น JIT สามารถนำมาใช้ในการควบคุมชิ้นส่วนเหล่านั้นในขณะที่ลดมาก MRP วางแผนสิ่งที่เหลืออยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะเดียวกัน , JIT ดึงตารางดีในการจัดการความต้องการค่อนข้างคงที่ส่วนที่ทําเป็นประจํา มันมีปัญหาที่ร้าน ระดับพื้น และถูกออกแบบมาไม่ให้น้ำท่วมกระบวนการถัดไป กับชิ้นส่วนที่ไม่สามารถทำงานได้ บนมืออื่น ๆ , JIT ดึงตารางไม่เก่ง การทำนายความต้องการในอนาคต โดยเฉพาะชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่เป็นปกติ หรือความต้องการเป็นระยะ ๆ . จิตดีในการควบคุม แต่อ่อนแอในการวางแผน มีโอกาสที่ชัดเจนสำหรับการรวมจุดแข็งของทั้งสองระบบ ดังนั้นจุดอ่อนของหนึ่งครอบคลุม โดยจุดแข็งของอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น แม้แต่ในระบบที่มีความหลากหลายมากของชิ้นส่วนทั่วไป ดังนั้น จิตสามารถใช้ควบคุมชิ้นส่วนเหล่านั้น ในขณะที่ความต้องการ MRP แผนการจะเหลืออะไรเท่าไหร่