easier to work with than if we expe

easier to work with than if we expect (or wish!) conflict to disappear and never resurface.
As a manager, it is important to be able to identify and to understand the varying levels of conflicts and how these levels are manifested in different ways. An early sign of conflict is that "nagging feeling" or tension you feel, indicating that something is brewing under the surface. Pay attention to non-verbal behaviours such as crossed-arms, eyes lowered or someone sitting back or away from you or the group. These signs can provide you with important information about your current situation and can help you in assessing your next steps. If these signs are not dealt with in a timely manner, this sense of apprehension can shift to another level of conflict and can be manifested more directly with opposition and conviction. This aspect of conflict is addressed in more depth in the sections below. More often than not, these early warning signs are a part of a larger web of dynamics present in your organization. As part of our analysis, it is helpful to understand the source of potential conflict. Below are some common sources of conflict:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ง่ายต่อการใช้มากกว่าถ้าเราคาดหวัง (หรือต้อง) ความขัดแย้งหายไป และไม่เคย resurface ผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สามารถระบุ และเข้าใจในระดับแตกต่างกันของความขัดแย้งและวิธีประจักษ์ระดับเหล่านี้ในลักษณะต่าง ๆ เป็นเครื่องต้นของความขัดแย้งคือ "หลุดความรู้สึก" หรือความตึงเครียดที่คุณรู้สึกว่า แสดงให้เห็นว่า สิ่งที่กำลังตั้งเค้าอยู่ใต้ผิวน้ำนั้น ใส่ไปไม่ใช่คำพูดอากัปกิริยาเช่น แขนข้าม ตาลดลง หรือคนนั่งหลัง หรือจากคุณ หรือกลุ่ม อาการเหล่านี้สามารถให้คุณ มีข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ และสามารถช่วยคุณในการประเมินขั้นตอนถัดไปของคุณ ถ้าอาการเหล่านี้จะไม่ดำเนินการในเวลาเหมาะสม ความเข้าใจนี้สามารถเลื่อนไปอีกระดับของความขัดแย้ง และสามารถเพิ่มเติมโดยตรงกับฝ่ายค้านและเชื่อมั่น ด้านนี้ของความขัดแย้งต่างในเชิงลึกเพิ่มเติมในส่วนด้านล่าง มากมักจะไม่เป็น สัญญาณเตือนเริ่มต้นเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของเว็บใหญ่ของ dynamics ปัจจุบันในองค์กรของคุณ เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ของเรา จะเป็นประโยชน์เข้าใจแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น มีบางแหล่งทั่วไปของความขัดแย้ง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ง่ายต่อการทำงานมากกว่า ถ้าเราคาดหวัง ( หรือต้องการ ) ความขัดแย้งจะหายไปและไม่เคย resurface
เป็นผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถระบุและเข้าใจระดับที่แตกต่างของความขัดแย้งและวิธีการระดับเหล่านี้จะปรากฏในรูปแบบต่าง ๆ เป็นสัญญาณเริ่มต้นของความขัดแย้งคือ " บ่นรู้สึก " หรือภาวะที่คุณรู้สึก ระบุว่า สิ่งที่เกิดขึ้นภายใต้พื้นผิวสนใจพฤติกรรมแสดงออกทางกาย เช่น ไขว้แขน ดวงตาลดลง หรือคนนั่งหลัง หรือห่างจากตัวคุณหรือกลุ่ม อาการเหล่านี้สามารถให้คุณมีข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณและสามารถช่วยคุณในการประเมินขั้นตอนต่อไปของคุณ ถ้าอาการเหล่านี้จะไม่ทำในลักษณะที่ทันเวลาความรู้สึกนี้ของความหวาดหวั่นสามารถเลื่อนระดับของความขัดแย้งอื่น และสามารถประจักษ์โดยตรงกับฝ่ายค้านและความเชื่อมั่น ด้านนี้ของความขัดแย้งเป็น addressed ในความลึกในส่วนด้านล่าง บ่อยกว่าไม่เหล่านี้สัญญาณเตือนก่อนเป็นส่วนหนึ่งของเว็บขนาดใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันในองค์กรของคุณ เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์มันเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ด้านล่างมีบางแหล่งข้อมูลทั่วไปของความขัดแย้ง :