258 CHAPTER 8 Corporate Strategy: V

258 CHAPTER 8 Corporate Strategy: Vertical Integration and Diversification

■ A dominant-business firmderives between 70 and 95 percent of its revenues from a single business, but it pursues at least one other business activity. The dominant busi-ness shares competencies in products, services, technology, or distribution. Although Harley-Davidson is primarily a motorcycle manufacturer, it derives some 10 percent of its annual revenues from Harley-Davidson branded motorcycle clothing and attire, as well as from licensing its brand.48

A firm follows a related diversification strategywhen it derives less than 70 percent of its revenues from a single business activity and obtains revenues from other lines of business linked to the primary business activity (see E xhibit 8.7) . The rationale behind related diversification is to benefit from economies of scale and scope: These multibusi-ness firms can pool and share resources as well as leverage competencies across different business lines.

ExxonMobil’s strategic move into natural gas is an example of related diversifica-tion. In 2009, ExxonMobil bought XTO Energy, a natural gas company, for $31 billion.49 XTO Energy is known for its core competency to extract natural gas from unconventional

EXHIBIT 8.7/ Different Types of Diversification

Type of Diversification

Revenues from Primary Activity

Sample Firms Graphic Representation

Single

Business

>95% Coca-Cola

Google

Facebook

Dominant Business

70–95%

Dominant business shares competencies in products, services, technology, or distribution

Harley-Davidson

Nestlé

UPS

Related Diversification 1. Related-constrained

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร 258: บูรณาการในแนวตั้งและวิสาหกิจ■ A firmderives หลักธุรกิจระหว่าง 70 และร้อยละ 95 ของรายได้จากธุรกิจเดียว แต่ pursues กิจกรรมทางธุรกิจอื่น ๆ น้อย หลัก busi สบาย ๆ ใช้ความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี แจกจ่าย แต่ ส่วนใหญ่ผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ฮาร์เล่ย์-Davidson มันมาบาง 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของปี จากฮาร์เล่ย์-Davidson ตราสินค้ารถจักรยานยนต์เสื้อผ้าและการแต่งกาย รวม ทั้ง จากการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของ brand.48บริษัทดังต่อไปนี้ strategywhen วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องได้มาน้อยกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากกิจกรรมเดียว และได้รับรายได้จากบรรทัดอื่น ๆ ของธุรกิจที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมหลักของธุรกิจ (ดู E xhibit 8.7) เหตุผลเบื้องหลังวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องจะได้รับประโยชน์จากเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขต: บริษัทเนส multibusi เหล่านี้สามารถสระว่ายน้ำ และใช้ทรัพยากรร่วมกัน รวมทั้งใช้ประโยชน์จากความสามารถข้ามบรรทัดธุรกิจอื่นได้ย้ายทางยุทธศาสตร์ของเอ็กซอนโมบิลในก๊าซธรรมชาติเป็นตัวอย่างของ diversifica-สเตรชันที่เกี่ยวข้อง ในปี 2552 เอ็กซอนโมบิลซื้อ XTO พลังงาน บริษัทก๊าซธรรมชาติ สำหรับ billion.49 $31 XTO พลังงานเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของการแยกก๊าซธรรมชาติออกจากกระเป๋าแสดงชนิด 8.7 / แตกต่างกันของการกระจายชนิดของ Diversificationรายได้จากกิจกรรมหลักภาพชิ้นงานตัวอย่างบริษัทเดียวธุรกิจ> โคคา-โคล่า 95%GoogleFacebookธุรกิจหลัก70 – 95%ความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี หรือกระจายหุ้นธุรกิจหลักฮาร์เล่ย์-DavidsonNestléUPSวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง 1 ที่เกี่ยวข้องจำกัด< 70%ความสามารถร่วมธุรกิจทั้งหมดในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี แจกจ่ายเอ็กซอนโมบิลJohnson & JohnsonNike2. ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง< 70%ความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี แจกจ่าย หรือแบ่งปันเฉพาะบางธุรกิจอเมซอนดิสนีย์GEไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจ< 70%ลิงค์ไม่มีความสามารถในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี หรือการกระจายระหว่างธุรกิจสันแฮททาเวย์ยามาฮ่ากลุ่มทาทาAABB CAB CAB Cที่มา: ดัดแปลงจาก R. P. Rumelt (1974), กลยุทธ์ โครงสร้าง และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ (Boston, MA: ข่าวโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด)บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร: บูรณาการในแนวตั้งและวิสาหกิจ 259สถานที่เช่นหินดินดานซึ่งชนิดของเงินฝากที่สามารถในปัจจุบันในสหรัฐอเมริกา เอ็กซอนโมบิลหวังจะยกระดับความสามารถหลักของในการสำรวจและ com-mercialization ของน้ำมันในการแยกก๊าซธรรมชาติ บริษัทจะผลิตจำนวนเกือบเท่าน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติ ทำให้ผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของก๊าซธรรมชาติ บริษัทเชื่อว่า ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานโลกในอีก 50 ปีจะยังคงมาจากเชื้อเพลิงฟอสซิล แต่ที่จะจ่ายก๊าซธรรมชาติ บริการของเชื้อเพลิงฟอสซิลในการปล่อยก๊าซเรือนกระจก สู่การปิด E xxonMobil สถานการณ์เชิงกลยุทธ์อาจจะอยู่บนเครื่องหมาย เนื่องจากหลักตรรกะเทคโนก้าว fracking ไฮดรอลิกสกัดน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากหินดินดานโดยบริษัทเช่นพลังงาน XTO สหรัฐอเมริกาได้ผงาดขึ้นเป็นประเทศที่รวยที่สุดในโลกในทรัพยากรก๊าซธรรมชาติและผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในสามของน้ำมันดิบ หลังซาอุดีอาระเบียและ Russia.50W e เพิ่มเติมสามารถระบุชนิดสองกลยุทธ์วิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง: เกี่ยวข้องจำกัด และที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง (ดู E xhibit 8.7) เมื่อผู้บริหารพิจารณา opportuni ธุรกิจความสัมพันธ์เท่านั้น ที่จะสามารถใช้ประโยชน์ทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่ของพวกเขา บริษัทกำลังใช้วิสาหกิจสัมพันธ์จำกัดL imited มีตัวเลือกของกิจกรรมทางธุรกิจอื่น — จำกัด — ความจริงที่ว่าพวกเขาต้องเกี่ยวข้อง โดยทั่วไปทรัพยากร ความสามารถ และความสามารถ ย้ายวิสาหกิจของเอ็กซอนโมบิลในก๊าซธรรมชาติเป็นตัวอย่างของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องจำกัดฉัน f ผู้บริหารพิจารณากิจกรรมทางธุรกิจใหม่ที่ใช้ร่วมกันเท่านั้นจำนวนจำกัดอายุลิงค์ บริษัทใช้วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงตัวอย่าง Amazon เริ่มธุรกิจ โดยการขายผลิตภัณฑ์: หนังสือ ช่วงเวลา ขยายลงในซีดี และภายหลังค่อย ๆ leveraged ความสามารถค้าปลีกออนไลน์เป็นการเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เป็นร้านค้าออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และจำเป็นในการสร้างศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ให้บริการอุปสงค์วันหยุดสูงสุด Amazon ตัดสินใจใช้กำลังการผลิตอะไหล่เป็นเมฆคอมพิวเตอร์ ประโยชน์จากเศรษฐกิจของขอบเขตและขนาดอีก Amazon ตอนนี้ยังมีรายการของจุด ของคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต และเนื้อหาเป็นกรรมสิทธิ์ วิดีโอโต้ตอบแบบทันทีที่ส่งกระแสข้อมูลผ่านทางบริการของนายก Amazon ตามกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงวิสาหกิจบริษัทดังต่อไปนี้ strategywhen เป็นวิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวข้องน้อยกว่าร้อยละ 70 ของรายได้มาจากธุรกิจเดียว และมีลิงค์ไม่ ถ้ามี ระหว่างธุรกิจของ (ดู E xhibit 8.7) รวมสอง หรือมากกว่าสองหน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจภายใต้บริษัทคัดสรรหนึ่ง และตามกลยุทธ์วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องเรียกว่าหินกรวดมนเป็นหลักฐานการวิจัยบางแนะนำว่า กลยุทธ์เป็นวิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถจัด advantageous.51This ช่วยให้บริษัทได้รับ และรักษา competi-tive ประโยชน์ เพราะจะช่วยให้หินกรวดมนจะเอาชนะจุดอ่อนสถาบันในประเทศเกิดใหม่ เช่นการขาดตลาดโดยระบบกฎหมาย และสิทธิ บริษัทสันแฮททาเวย์ chaebol LG เกาหลีใต้ และกลุ่มยามาฮ่า conglomerates พิจารณาทั้งหมดเนื่องจากกลยุทธ์ของพวกเขา diversifica-สเตรชันไม่เกี่ยวข้องกัน กลยุทธ์เน้น 8.2 คุณลักษณะ กลุ่ม Tata ของอินเดีย หินกรวดมนที่มีกลยุทธ์วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง strategyCorporate กลยุทธ์ที่บริษัทมาน้อยกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากกิจกรรมเดียว และได้รับรายได้จากสายงานธุรกิจอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมหลักของธุรกิจเกี่ยวข้องวิสาหกิจ strategyCorporate กลยุทธ์ที่บริษัทมาน้อยกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากกิจกรรมเดียว และมีลิงค์ไม่ ถ้ามี ระหว่างธุรกิจของบริษัท conglomerateA ที่รวมสอง หรือมากกว่าสองหน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจภายใต้บริษัทคัดสรรหนึ่ง ตามกลยุทธ์วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องบทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร 260: บูรณาการในแนวตั้งและวิสาหกิจใช้ความสามารถหลักสำหรับบริษัทวิสาหกิจฉัน n บทที่ 4 เมื่อมองภายในบริษัท เราแนะนำความคิดที่เปรียบสามารถยึดหลักความสามารถ ความสามารถหลักเฉพาะจุดแข็งที่ฝังลึกภายในบริษัทได้ พวกเขาอนุญาตให้บริษัทสามารถเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์และ ser รองและ/หรือต่ำกว่าต้นทุนการผลิต them.53Examples ของความสามารถหลักจะรับรู้:■วอล-มาร์ตสามารถ orchestrate โซ่ที่กระจายทั่วโลกที่ต้นทุนต่ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ■ Infosys ที่ความสามารถในการให้บริการเทคโนโลยีที่มีต้นทุนต่ำคุณภาพข้อมูล โดยใช้แบบจำลองจัดส่งส่วนกลางของ นี้หมายถึงการทำงานไปยังตำแหน่งที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

258 บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร: บูรณาการในแนวตั้งและการกระจายการลงทุน■ firmderives ที่โดดเด่นทางธุรกิจระหว่าง 70 และร้อยละ 95 ของรายได้จากธุรกิจเดียว แต่มันแสวงหาอย่างน้อยหนึ่งกิจกรรมทางธุรกิจอื่น ๆ ที่โดดเด่นคุ-Ness สมรรถนะหุ้นในสินค้าบริการเทคโนโลยีหรือการกระจาย แม้ว่า Harley-Davidson เป็นหลักผลิตรถจักรยานยนต์ที่มันเกิดขึ้นบางส่วนร้อยละ 10 ของรายได้ประจำปีจาก Harley-Davidson เสื้อผ้ารถจักรยานยนต์ตราสินค้าและการแต่งกายเช่นเดียวกับการออกใบอนุญาตจาก brand.48 ของบริษัท ดังต่อไปนี้การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง strategywhen มันเกิดขึ้นน้อยกว่า 70 ร้อยละของรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจเดียวและได้รับรายได้จากสายอื่น ๆ ของธุรกิจที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมทางธุรกิจหลัก (ดู E Xhibit 8.7) เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องคือการได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดและขอบเขต. บริษัท multibusi-Ness เหล่านี้สามารถสระว่ายน้ำและใช้ทรัพยากรร่วมกันเช่นเดียวกับความสามารถยกระดับข้ามสายธุรกิจที่แตกต่างเคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่เอ็กซอนโมบิลเป็นก๊าซธรรมชาติเป็นตัวอย่างของการที่เกี่ยวข้อง diversifica-การ ในปี 2009 เอ็กซอนโมบิลซื้อ XTO พลังงาน, บริษัท ก๊าซธรรมชาติราคา $ 31 การ billion.49 XTO พลังงานเป็นที่รู้จักสำหรับความสามารถหลักในการสกัดก๊าซธรรมชาติจากแหกคอกนิทรรศการ 8.7 / ประเภทที่แตกต่างกันของการกระจายการลงทุนประเภทต่างๆไอออนบวก Fi รายได้จากกิจกรรมหลักบริษัท ตัวอย่าง Graphic แทนโสดธุรกิจ> 95% Coca-Cola Google Facebook เด่นธุรกิจ70-95% หุ้นสมรรถนะที่โดดเด่นในธุรกิจสินค้าบริการเทคโนโลยีหรือการกระจายHarley-Davidson เนสท์เล่ยูพีเอสการกระจายการลงทุนที่เกี่ยวข้อง 1. ข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้อง<70% ธุรกิจทั้งหมดความสามารถมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ บริการเทคโนโลยีหรือการกระจายเอ็กซอนโมบิลจอห์นสันแอนด์จอห์นสันไนกี้2 ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง<70% เฉพาะบางธุรกิจความสามารถมีส่วนร่วมในสินค้าบริการเทคโนโลยีหรือการกระจายAmazon ดิสนีย์จีอีที่ไม่เกี่ยวข้องกันความหลากหลาย<70% ไม่มีความเชื่อมโยงความสามารถในสินค้าบริการเทคโนโลยีหรือการกระจายระหว่างธุรกิจBerkshire Hathaway ยามาฮ่ากลุ่มทาทาB BC BC BC ที่มา: ดัดแปลงมาจาก RP Rumelt (1974), กลยุทธ์โครงสร้างเศรษฐกิจและผลการปฏิบัติงาน (บอสตัน: ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจกด). บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร: แนวตั้งบูรณาการและการกระจายการลงทุน 259 สถานที่เช่นหิน Rock- ประเภทของเงินฝากในปัจจุบันถูกเอาเปรียบในประเทศสหรัฐอเมริกา เอ็กซอนโมบิลหวังที่จะยกระดับความสามารถหลักในการสำรวจและ com-mercialization ของน้ำมันลงไปในการสกัดก๊าซธรรมชาติ บริษัท มีการผลิตเกือบปริมาณที่เท่ากันของน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติทำให้ผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของก๊าซธรรมชาติ บริษัท เชื่อว่าประมาณร้อยละ 50 ของพลังงานของโลกต่อไปอีก 50 ปีจะยังคงมาจากเชื้อเพลิงฟอสซิล แต่ที่กระจายความเสี่ยงของมันเข้าไปในก๊าซธรรมชาติที่สะอาดของเชื้อเพลิงฟอสซิลในแง่ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจะจ่ายออก สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ E xxonMobil อาจจะเหมาะสมในการทำเครื่องหมาย เพราะความก้าวหน้าทางเทคโนตรรกะสำคัญใน fracking ไฮดรอลิสกัดน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากหินดินดานหินโดย บริษัท เช่น XTO พลังงาน, สหรัฐอเมริกาได้กลายเป็นประเทศที่ร่ำรวยที่สุดในโลกในแหล่งก๊าซธรรมชาติและผู้ผลิตที่ใหญ่เป็นอันดับสามของน้ำมันดิบ เพียงหลังซาอุดีอาระเบียและ Russia.50 W อีเพิ่มเติมสามารถระบุสองประเภทของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง: ที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องและเชื่อมโยง (ดู E Xhibit 8.7) เมื่อผู้บริหารพิจารณาความสัมพันธ์ Opportuni ธุรกิจเดียวที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่ของพวกเขาและทรัพยากร บริษัท ใช้ที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ทางเลือก diversification.The ของกิจกรรมทางธุรกิจทางเลือกที่มีจำากัด จำกัด โดยความจริงที่ว่าพวกเขาจะต้องเกี่ยวข้องกันโดยทั่วไป ทรัพยากรความสามารถและสมรรถนะ ย้ายการกระจายความเสี่ยงของเอ็กซอนโมบิลเป็นก๊าซธรรมชาติเป็นตัวอย่างของการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง จำกัด . ฉันผู้บริหารฉพิจารณากิจกรรมทางธุรกิจใหม่ที่ใช้เพียงจำนวน จำกัด ของการเชื่อมโยงทุกเพศทุกวัย, บริษัท ใช้ตัวอย่าง diversification.For ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง, Amazon เริ่มต้นธุรกิจด้วยการขาย ผลิตภัณฑ์เพียงหนึ่ง: หนังสือ เมื่อเวลาผ่านไปก็ขยายตัวในแผ่นซีดีและหลังจากนั้นค่อย ๆ ยกระดับความสามารถในการค้าปลีกออนไลน์ของมันเข้าไปในหลากหลายของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ในฐานะที่เป็นร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและได้รับความต้องการที่จะสร้างศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อให้บริการความต้องการของวันหยุดสูงสุด, Amazon ตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากความจุสำรองลงในคอมพิวเตอร์เมฆอีกครั้งประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดและขอบเขต Amazon ตอนนี้ยังมีสายจุดของเครื่องคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตและเนื้อหาที่เป็นกรรมสิทธิ์เช่นเดียวกับสตรีมมิ่งวิดีโอได้ทันทีผ่านบริการของนายกรัฐมนตรี Amazon ดังนี้กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยง. บริษัท ดังต่อไปนี้การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง strategywhen น้อยกว่าร้อยละ 70 ของรายได้มาจากธุรกิจเดียวและมีไม่กี่ถ้ามีการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ (ดู E Xhibit 8.7) บริษัท ที่รวมสองหรือมากกว่าหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ภายใต้ บริษัท ที่ครอบคลุมอย่างใดอย่างหนึ่งดังต่อไปนี้และกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องจะเรียกว่าหลักฐานการวิจัยแสดงให้เห็นว่า conglomerate.Some กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถจัด advantageous.51This จะช่วยให้ได้รับ บริษัท และรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันกีฬา-เพราะ มันจะช่วยให้กลุ่มที่จะเอาชนะจุดอ่อนของสถาบันในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่เช่นการขาดของตลาดทุนและการที่ดีที่กำหนดระบบกฎหมายและสิทธิในทรัพย์สิน บริษัท เช่น Berkshire Hathaway, เกาหลีใต้ LG chaebol และกลุ่มยามาฮ่ามีการพิจารณากลุ่ม บริษัท ทั้งหมดเนื่องจากไม่เกี่ยวข้องของพวกเขากลยุทธ์ diversifica-การ กลยุทธ์ Highlight 8.2 มีกลุ่มทาทาของอินเดียกลุ่มที่ตามกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง. กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง strategyCorporate ที่เกี่ยวข้องในการที่ บริษัท เกิดขึ้นน้อยกว่าร้อยละ 70 ของรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจเดียวและได้รับรายได้จากสายอื่น ๆ ของธุรกิจที่มี ที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมทางธุรกิจหลัก. การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง strategyCorporate กลยุทธ์ในการที่ บริษัท เกิดขึ้นน้อยกว่าร้อยละ 70 ของรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจเดียวและมีไม่กี่ถ้ามีการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจของตน. บริษัท conglomerateA ที่รวมสองคนหรือมากกว่าธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หน่วยงานภายใต้ บริษัท ที่ครอบคลุมหนึ่ง; ต่อไปนี้กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง. 260 บทที่ 8 องค์กรกลยุทธ์: แนวตั้งบูรณาการและการกระจายการลงทุนใช้ประโยชน์จากสมรรถนะหลักสำหรับการกระจายความเสี่ยง CORPORATE ฉัน n บทที่ 4 เมื่อมองภายใน บริษัท ที่เราได้นำความคิดที่ว่าเปรียบในการแข่งขันจะขึ้นอยู่กับความสามารถหลัก ความสามารถหลัก ๆ จะมีจุดแข็งที่ไม่ซ้ำกันที่ฝังลึกภายใน บริษัท พวกเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะเพิ่มการรับรู้คุณค่าของการนำเสนอผลิตภัณฑ์และการบริการรองของพวกเขาและ / หรือลดค่าใช้จ่ายในการผลิต them.53Examples ของสมรรถนะหลักคือ: . ■ความสามารถของ Walmart ได้อย่างมีประสิทธิภาพ orchestrate ห่วงโซ่อุปทานเผยแพร่ไปทั่วโลกในราคาต่ำ■ความสามารถของอินโฟซิส เพื่อให้มีคุณภาพสูงบริการเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีต้นทุนต่ำโดยใช้ประโยชน์จากรูปแบบการจัดส่งทั่วโลก นี้หมายถึงการทำงานไปยังสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

258 บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร : การรวมแนวตั้งและการกระจาย

■ผู้นำธุรกิจ firmderives ระหว่าง 70 และร้อยละ 95 ของรายได้จากธุรกิจเดียว แต่มัน pursues อย่างน้อยหนึ่งอื่น ๆกิจกรรมทางธุรกิจ เด่น busi หุ้นด้านผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี หรือการกระจายสินค้า แม้ว่าผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ Harley Davidson เป็นหลัก ,มันมาจากบางร้อยละ 10 ของรายได้ต่อปีจาก Harley Davidson แบรนด์เครื่องแต่งกายเสื้อผ้ารถจักรยานยนต์ รวมทั้งการออกใบอนุญาตของแบรนด์ 48

บริษัทดังต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ strategywhen มันมาน้อยกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจเดียวและได้รับรายได้จากสายธุรกิจอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจหลัก ( เห็น E xhibit 8.7 )เหตุผลเบื้องหลังที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจที่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดและขอบเขต : เหล่านี้ multibusi เนส บริษัท สามารถสระและแบ่งปันทรัพยากร ตลอดจนยกระดับความสามารถในสายงานธุรกิจที่แตกต่างกัน

บริการเชิงกลยุทธ์ย้ายเข้าก๊าซธรรมชาติคือตัวอย่างที่เกี่ยวข้อง diversifica tion . ใน 2009 , บริษัท เอ็กซอนโมบิลซื้อ ซึ่งพลังงานก๊าซธรรมชาติ , $ 31 ล้าน49 ซึ่งเป็นพลังงานที่รู้จักกันของสมรรถนะหลักเพื่อสกัดก๊าซธรรมชาติจากแหวกแนว

แสดง 8.7/ ชนิดที่แตกต่างกันของความเสี่ยงประเภทของ DIVERSI จึงบวก





ตัวอย่างรายได้จากกิจกรรมหลัก บริษัท กราฟิกแทน

เดียว

ธุรกิจ

> 95% โคคาโคล่า





เด่น Facebook Google ธุรกิจ

70 – 95 %

เด่นธุรกิจหุ้นด้านผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยีหรือจำหน่าย Harley Davidson







เนสท์เล่ UPS ที่เกี่ยวข้องกระจาย 1 ที่เกี่ยวข้องบังคับ

< 70%

ทุกธุรกิจ แลกเปลี่ยนด้านผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี หรือการกระจาย



&เอ็กซอนโมบิลจอห์นสันจอห์นสัน

ขาย

2 ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกัน

< 70%

เพียงบางธุรกิจแลกเปลี่ยนด้านผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี หรือการกระจาย





Ge Amazon Disney

ไม่เกี่ยว

ราคา

< 70 %

ไม่มีความสามารถเชื่อมโยงในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี หรือการกระจายระหว่างธุรกิจ





Berkshire Hathaway ยามาฮ่าทาทากรุ๊ป





B

b c







b c b c

ที่มา : ดัดแปลงจาก อาร์ พี rumelt ( 1974 ) , โครงสร้างกลยุทธ์และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ( Boston , MA : Harvard Business School กด )

ตอนที่ 8 : แนวตั้งรวมกลยุทธ์องค์กรและวิสาหกิจ 259

สถานที่ เช่น หินดินดาน หินประเภทของเงินฝากในขณะนี้ถูกโจมตีในสหรัฐอเมริกา เอ็กซอนโมบิล หวังยกระดับสมรรถนะหลักในการสำรวจและ com mercialization น้ำมันในการสกัดก๊าซธรรมชาติ บริษัทคือการผลิตเกือบเท่ากับปริมาณน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติทำให้ผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของก๊าซธรรมชาติบริษัทเชื่อว่า ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของโลกพลังงานสำหรับถัดไป 50 ปีจะยังคงมาจากเชื้อเพลิงฟอสซิล แต่ที่กระจายในก๊าซธรรมชาติ แนะนำของเชื้อเพลิงฟอสซิลในแง่ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก จะจ่ายออก สถานการณ์กลยุทธ์ E xxonmobil อาจจะอยู่ในเครื่องหมายเพราะสาขาเทคโนตรรกะความก้าวหน้าในไฮดรอลิ fracking การสกัดน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากหินดินดาน หิน โดย บริษัท เช่นซึ่งพลังงาน สหรัฐอเมริกา ได้กลายเป็นของโลกที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศ แหล่งก๊าซธรรมชาติใหญ่เป็นอันดับสาม และผู้ผลิตน้ำมัน หลังซาอุดีอาระเบียและรัสเซีย 50

2 w e สามารถระบุเพิ่มเติม ประเภทของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์ :ที่เกี่ยวข้องข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องและเชื่อมโยง ( ดู e xhibit 8.7 ) เมื่อพิจารณาความสัมพันธ์ opportuni ผู้บริหารธุรกิจเดียวที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่ของพวกเขาและทรัพยากรของ บริษัท ใช้ ที่เกี่ยวข้องข้อ จำกัด บริษัท ทางเลือกของกิจกรรมทางธุรกิจเป็นทางเลือก ผม imited บังคับโดยความจริงที่ว่าพวกเขาต้องการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร ความสามารถทั่วไปและความสามารถ . บริการการย้ายเข้าก๊าซธรรมชาติคือตัวอย่างของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ

ถ้าผู้บริหารพิจารณากิจกรรมทางธุรกิจใหม่ที่ใช้เพียงจำกัดจำนวนของการเชื่อมโยงทุกเพศทุกวัย บริษัท ใช้ ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงวิสาหกิจ ตัวอย่างเช่น Amazon เริ่มต้นธุรกิจโดยการขายเพียงผลิตภัณฑ์เดียว : หนังสือ ตลอดเวลามันขยายเข้าไปในซีดีและต่อมาค่อยๆ leveraged ของค้าปลีกออนไลน์สามารถเป็นอาร์เรย์ที่กว้างของผลิตภัณฑ์เสนอ เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดของโลก และให้ ต้องสร้างศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อบริการความต้องการวันหยุดสูงสุด Amazon ตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากความจุสำรองในคอมพิวเตอร์เมฆ , อีกครั้งได้ประโยชน์จากการประหยัดจากขอบเขตและขนาดตอนนี้ยังมีของ Amazon Kindle สายคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตและเจ้าของเนื้อหา ตลอดจนได้ทันทีสตรีมมิ่งวิดีโอผ่านบริการเฉพาะของมัน Amazon ดังต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกลยุทธ์ diversification

บริษัทดังต่อไปนี้กับวิสาหกิจ strategywhen น้อยกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่มาจากธุรกิจเดียว และมีไม่กี่ถ้ามีความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจของ ( ดู e xhibit 87 ) บริษัท รวมสองหรือมากกว่าหนึ่ง บริษัท ที่ครอบคลุมหน่วยธุรกิจภายใต้ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย คือเรียกว่า บริษัท วิจัยบางหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายสามารถเป็นประโยชน์51this การจัดการจะช่วยให้ บริษัท ได้รับและรักษา competi tive ประโยชน์ เพราะจะช่วยให้ บริษัท ที่จะเอาชนะจุดอ่อนของสถาบันในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ เช่น การขาดของตลาดทุนและระบบกฎหมายกำหนดและสิทธิในทรัพย์สิน เช่น บริษัท เบิร์กเชียร์ แฮธอะเวย์ , บริษัทแอลจีของเกาหลีใต้และกลุ่มยามาฮ่า มีการพิจารณาทั้งหมดของกลุ่ม เนื่องจากไม่เกี่ยวข้อง diversifica , กลยุทธ์ กลยุทธ์เน้น 8.2 คุณสมบัติกลุ่มบริษัททาทาของอินเดีย กลุ่มที่ตามกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย .

วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์ strategycorporate ที่บริษัทได้มากว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจเดียวและได้รับรายได้จากสายธุรกิจอื่น ๆที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมทางธุรกิจหลัก .

กลยุทธ์ strategycorporate ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายที่บริษัทได้มากว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจเดียว และมีไม่กี่ถ้ามีความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจของ บริษัท ที่ conglomeratea

รวมสองหรือมากกว่าหนึ่ง บริษัท ที่ครอบคลุมกลยุทธ์หน่วยธุรกิจภายใต้กลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย ; )

แต่บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร :บูรณาการในแนวตั้งและการกระจาย

ใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักขององค์กรวิสาหกิจสำหรับ



ผมบทที่ 4 เมื่อมองภายในบริษัท เราแนะนำแนวคิดความได้เปรียบในการแข่งขันได้ตามสมรรถนะหลัก ความสามารถเชิงสมรรถนะหลัก มีจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ที่ฝังตัวอยู่ลึกภายในบริษัทพวกเขาช่วยให้ บริษัท เพื่อเพิ่มมูลค่าการรับรู้ของผลิตภัณฑ์และ ser รองบูชาและ / หรือลดต้นทุนในการผลิต them.53examples สมรรถนะหลักของพวกเขา :

■ Walmart ของความสามารถในการกระจายห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นในราคาที่ต่ำ .

เป็น■ผ่านความสามารถในการให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีคุณภาพสูงในราคาประหยัดด้วยการใช้ประโยชน์จากรูปแบบการจัดส่งทั่วโลกของ นี้แสดงถึงการทำงานสถานที่