My advice is to ask for feedback of

My advice is to ask for feedback often, and in such a way that it invites correction. Begin by asking for comments after you’ve done something well. Then show sincere appreciation for what you hear. This allows friends and co-workers to build up your "emotional bank account," making it easier for them to make "withdrawals" when you ask for feedback following a below-average performance.
But as I mentioned, be careful when you start out asking for comments about good performance, or you risk appearing insincere. One way around this is to use a ten-point rating scale. After you ask, "How did I do?" follow up with -"Please, give my performance a rating from one to ten, with one being completely inadequate and ten being perfect." This opens the door for specific feedback. People might give you an "8" or "9," even "9.5," but probably not a perfect "10." So now you ask, "What can I do to come closer to a 10?"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำแนะนำของฉันคือการถามความคิดเห็นบ่อยและในลักษณะที่ว่ามันเชิญชวนให้แก้ไข เริ่มต้นด้วยการขอความเห็นหลังจากที่คุณได้ทำสิ่งที่ดี จากนั้นแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจสำหรับสิ่งที่คุณได้ยิน นี้จะช่วยให้เพื่อนและเพื่อนร่วมงานที่จะสร้างขึ้นของคุณ "บัญชีธนาคารอารมณ์" ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพวกเขาเพื่อให้ "ถอน" เมื่อคุณถามความคิดเห็นต่อไปนี้ผลการดำเนินงานต่ำกว่าค่าเฉลี่ย.
แต่ที่ผมกล่าวระวังเมื่อคุณเริ่มต้น ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับผลงานที่ดีหรือคุณเสี่ยงที่จะไม่จริงใจ วิธีการหนึ่งที่รอบนี้คือการใช้มาตราส่วนสิบจุด หลังจากที่คุณถามว่า "ฉันไม่ทำอะไร" ตามด้วย - "โปรดให้ประสิทธิภาพการทำงานของฉันคะแนนตั้งแต่หนึ่งถึงสิบกับหนึ่งเป็นไม่เพียงพออย่างสมบูรณ์และสิบการที่สมบูรณ์แบบ." นี้จะเปิดประตูสำหรับความคิดเห็นที่เฉพาะเจาะจง คนอาจทำให้คุณ "8" หรือ "9" แม้แต่ "9.5" แต่อาจจะไม่สมบูรณ์แบบ "10" ดังนั้นคุณจึงถามว่า "ฉันจะทำอะไรที่จะมาใกล้ชิดกับ 10?"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำแนะนำของฉันคือการขอความคิดเห็น มักจะ และในลักษณะที่ขอแก้ไข เริ่มต้นด้วยการขอความคิดเห็นหลังจากที่คุณได้ทำสิ่งที่ดี แล้วแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจสำหรับสิ่งที่คุณได้ยิน นี้ให้เพื่อนและเพื่อนร่วมงานเพื่อสร้างบัญชีธนาคารของคุณ " อารมณ์ " ทำให้มันง่ายสำหรับพวกเขาเพื่อให้ " ถอน " เมื่อถามความคิดเห็นต่อด้านล่าง ประสิทธิภาพเฉลี่ย
แต่อย่างที่ฉันบอก ระวังเมื่อคุณเริ่มออกขอความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ดีหรือคุณมีความเสี่ยงที่ปรากฏซึ่งไม่จริงใจ วิธีการหนึ่งรอบนี้คือการใช้จุดสิบแบบมาตราส่วนประมาณค่า หลังจากที่คุณถามว่า " ทำอะไร ? " ติดตาม - " ช่วยให้งานระดับจากหนึ่งถึงสิบ กับหนึ่งที่ถูกสมบูรณ์เพียงพอและสิบที่สมบูรณ์แบบ นี้เปิดประตูสำหรับข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจงคนอาจให้คุณ " 8 " หรือ " 9 " แม้ " 9.5 " แต่อาจจะไม่สมบูรณ์ " 10 " ตอนนี้ คุณถามว่า " ฉันสามารถทำอะไรที่จะมาใกล้ชิดกับ 10 ?