Since arriving on the dot-com scene

Since arriving on the dot-com scene in 1995,
Amazon.com has grown from a small online
bookseller to one of the largest retailing
companies in the world, and easily the
largest e-commerce retailer. The company has come
a long way from its roots as a small Internet start-up
selling books online. In addition to books, Amazon
now sells millions of new, used, and collectible
items in categories such as apparel and accessories,
electronics, computers, kitchen and housewares,
music, DVDs, videos, cameras, office products, toys
and baby items, computers, software, travel services,
sporting goods, jewelry, and watches. In 2010, sales
of electronics and general merchandise comprised
the majority of Amazon’s sales for the first time.
Amazon.com would like to be “The Walmart of the
Web,” and it is indeed the Internet’s top retailer. But
in 2010, another firm emerged as a serious
challenger for the title of ‘Walmart of the Web’:
Walmart. Though Walmart is a latecomer to the
world of e-commerce, the world’s largest retailer
appears to have its sights set on Amazon and is ready
to battle it out for online e-tailing supremacy.
In contrast with Amazon, Walmart was founded as
a traditional, off-line, physical store in 1962, and has
grown from a single general store managed by
founder Sam Walton to the largest retailer in the
world with nearly 8,000 stores worldwide.
Based in Bentonville, Arkansas, Walmart made
$405 billion in sales last year, which is about 20 times
as much as Amazon. In fact, based on current size
alone, the battle between Walmart and Amazon is far
from a clash of two similarly powerful titans.
Walmart is clearly the bigger and stronger of the two,
and for the time being, Amazon is not a big threat to
Walmart as a whole.
Amazon, however, is not an easy target. The company
has created a recognizable and highly successful
brand in online retailing as a mass-market, lowprice,
high-volume online superstore. It has
developed extensive warehousing facilities and an
extremely efficient distribution network specifically
designed for Web shopping. Its premium shipping
service, Amazon Prime, provides “free” two-day shipping
at an affordable price (currently only $79 per
year), often considered to be a weak point for online
retailers. Even without Amazon Prime, designated
Super Saver items totaling at least $25.00 ship for
free.
Amazon’s technology platform is massive and
powerful enough to support not only sales of its
own items but also those of third-party small and
large businesses, which integrate their products
into Amazon’s Web site and use its order entry and
payment systems to process their own sales.
(Amazon does not own these products, and shipping
is handled by the third party, with Amazon
collecting 10-20 percent on the sale). This enables
Amazon to offer an even wider array of products
than it could carry on its own while keeping inventory
costs low and increasing revenue. Amazon has
further expanded its product selection via acquisitions
such as the 2009 purchase of online shoe
shopping site Zappos.com, which earned $1 billion
in retail sales in 2008 and gave the company an
edge in footwear.
In the third quarter of 2009, when retail sales
dipped 4 percent across the board, Amazon’s sales
increased by 24 percent. Its sales of electronics and
general merchandise, which is the most prominent
area of competition between Amazon and Walmart,
were up 44 percent. And e-commerce is expected to
become an increasingly large portion of total retail
sales. Some estimates indicate that e-commerce
could account for 15 to 20 percent of total retail in
the United States within the next decade, as more
and more shoppers opt to avoid the hassle of shopping
at a physical location in favor of shopping
online. If this happens, Amazon is in the best position
to benefit. In the meantime, e-commerce has
not suffered as much from the recession and is
recovering more quickly than traditional retail, giving
Walmart more reason for concern.
However, Walmart also brings a strong hand to
the table. It is an even larger and more recognizable
brand than Amazon. Consumers associate Walmart
with the lowest price, which Walmart has the
flexibility to offer on any given item because of its
size and ability to keep overhead costs to a
minimum. Walmart can lose money selling a hot
product at extremely low margins and expect to
make money on the strength of the large quantities
of other items it sells. It also has a legendary
continuous inventory replenishment system that
Sstarts restocking merchandise as soon as an item
reaches the checkout counter. Walmart’s efficiency,
flexibility, and ability to fine-tune its inventory to
carry exactly what customers want have been
enduring sources of competitive advantage. Walmart
also has a significant physical presence, with stores
all across the United States and in many other countries,
and its stores provide the instant gratification
of shopping, buying an item, and taking it home
immediately, as opposed to waiting when ordering
from Amazon.
Walmart believes Amazon’s Achilles’ heel is the
costs and delays of shipping online purchases to
buyers. Customers who buy some of the more than
1.5 million products on Walmart.com can have
them shipped free to a local Walmart, and pick up
their purchases at these stores. Internet shoppers
may be tempted to pick up other items once they
are inside the store. New service desks at the front
of some stores make it even easier for shoppers to
retrieve their purchases. A Walmart on the outskirts
of Chicago is testing a drive-through window, similar
to those found at pharmacies and fast-food
restaurants, where shoppers can pick up their
Internet orders.
In late 2009, Walmart.com began aggressively lowering
prices on a wide variety of popular items, making
sure in each instance to undercut Amazon’s
price. The types of items Walmart discounted
included books, DVDs, other electronics, and toys.
The message was clear: Walmart is not going down
without a fight in e-commerce. And Walmart.com
executive Raul Vazquez echoed the same thought,
saying that Walmart will adjust its prices “as low as
we need to” to be the “low-cost leader” on the Web. In
other words, the two companies are now locked in a
price war, and both sites are determined to win.
The most high profile area where the two
companies have done battle is in online book sales.
Amazon’s Kindle e-book reader may have started the
conflict by offering the most popular books in e-book
format for just $9.99. Though many publishers have
since balked at allowing their books to be sold in the
e-book format for that price, the battle has raged on in
traditional formats. Several high-profile book releases,
such as Stephen King’s newest novel, Under the Dome,
illustrated just how low both companies are willing to
go. Walmart lowered its price for the novel to just $10,
claiming that it wasn’t in response to the $9.99 e-book
price. Amazon matched that price shortly thereafter. In
response, Walmart dropped the price to $9.00 a few
days later. The book’s retail cover price is $35 dollars,
and its wholesale price is about $17. This means that
both retailers are losing at least $7 on every copy of
Under the Dome that they sell at that price.
Walmart sees its massive price cuts as a way to
gain market share quickly as they enter the online
bookselling marketplace at a time when e-book
readers and Apple iPhones and iPads make the
e-book format popular. Amazon has demonstrated
that in the short term it is more than capable of
competing with Walmart on price. As of this case’s
writing, Amazon had raised its price on the Under the
Dome back up to $17. Walmart’s price, of course, was
$16.99. The two sites have had similar clashes over
many high-profile books, like J.K. Rowling’s Harry
Potter and the Half-Blood Prince and James Patterson’s
I, Alex Cross, the latter selling for $13.00 on Amazon
and $12.99 on Walmart.com as of this writing.
The feud between the two sites has spilled over
into other types of merchandise. Amazon and
Walmart.com have competed over Xbox 360
consoles, popular DVD releases, and other big-ticket
electronics. Even popular toys like the perennial top
seller Easy-Bake Oven have been caught up in the
fray. With the 2009 holiday shopping season in full
swing, Walmart dropped its price for the toy from $28
to just $17. Amazon slashed its price to $18 on the
very same day.
Amazon claims it doesn’t see shipping as a
weakness. According to Amazon spokesperson
Craig Berman, “Shopping on Amazon means you
don’t have to fight the crowds. We bring the items
to your doorstep. You don’t have to fight through
traffic or find a parking space.” Moreover, Amazon
has taken steps recently to speed delivery times.
In October, it began offering same-day delivery in
seven U.S. cities, at an extra cost to shoppers.
By working with carriers and improving its own
internal systems, Amazon also started offering second-
day deliveries on Saturdays, shaving two days
off some orders. And Amazon continues to expand
its selection of goods to be as exhaustive as
Walmart’s. In November 2010, Walmart introduced
free shipping for all online orders.
Amazon founder and CEO Jeff Bezos is fond of
describing the U.S. retail market as having “room for
many winners.” Will this hold true for Walmart and
Amazon going forward? Walmart remains
unchallenged among traditional physical retailers,
but will it topple Amazon on the Web? Or will
Amazon continue to be the “Walmart” of online
retailers? Alternatively, will Walmart end up
enlarging the online retail market space, helping
Amazon grow in the process?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่เดินบนฉากสบู่ดอตคอมใน 1995,
Amazon.com ได้เติบโตจากขนาดเล็กออนไลน์
ถนนหนังสือสายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดหนึ่ง
บริษัท ในโลก และง่ายดาย
ร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุด บริษัทมา
ทางยาวจากรากของมันเป็นเล็ก ๆ อินเตอร์เน็ตเริ่มขึ้น
ขายหนังสือออนไลน์ นอกจากหนังสือ อเมซอน
ตอนนี้ จำหน่ายล้านใหม่ ใช้ และสะสม
สินค้าในหมวดเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์,
อิเล็กทรอนิกส์ คอมพิวเตอร์ ห้องครัว และนอกจากนี้ ยัง,
เพลง ดีวีดี วิดีโอ กล้อง สำนักงาน ของเล่น
และเด็กสินค้า คอมพิวเตอร์ ซอฟท์แวร์ บริการ,
กีฬาสินค้า เครื่องประดับ และนาฬิกา ใน 2010 ขาย
อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าทั่วไปประกอบด้วย
ส่วนใหญ่ขายของ Amazon สำหรับแรกเวลา.
อเมซอนcom อยากได้ "วอล-มาร์ตของ
เว็บ, " และก็เป็นร้านค้าบนอินเทอร์เน็ต แต่
2553 บริษัทอื่นเกิดเป็นความรุนแรง
ชาลเลนเจอร์เรื่อง 'Walmart ของเว็บ':
วอล-มาร์ต แม้ว่าวอล-มาร์ตจะ latecomer ไป
โลกของอีคอมเมิร์ซ ตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ปรากฏมีแหล่งที่ตั้งใน Amazon และพร้อม
การต่อสู้มันออกมาสำหรับมไหศวรรย์ tailing อีออนไลน์
In contrast with อเมซอน วอล-มาร์ตได้ก่อตั้งขึ้นเป็น
จริงดั้งเดิม ออฟไลน์ เก็บใน 1962 และมี
เติบโตมาจากร้านค้าทั่วไปที่เดียวที่บริหารงานโดย
ผู้ก่อตั้ง Sam วัลตันเพื่อร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในการ
โลกกับทั่วโลกเกือบ 8000 ร้านค้า
ทำวอล-มาร์ตใน Bentonville อาร์คันซอ
405 ล้านดอลลาร์ในการขายปี ประมาณ 20 ครั้งซึ่ง
มากที่ Amazon ในความเป็นจริง ตามขนาดปัจจุบัน
คนเดียว การต่อสู้ระหว่างวอล-มาร์ตและ Amazon อยู่ไกล
จากการปะทะของสองมีประสิทธิภาพคล้ายไททันส์
วอล-มาร์ตจะชัดเจนใหญ่ และแข็งแกร่งของทั้งสอง,
และพลาง ๆ Amazon เป็นไม่ใหญ่
วอล-มาร์ตเป็นทั้งการ
Amazon อย่างไรก็ตาม ไม่มีเป้าหมายง่าย บริษัท
ได้สร้างขึ้นเป็นที่รู้จัก และประสบความสำเร็จ
แบรนด์ในค้าปลีกออนไลน์เป็น mass-market, lowprice,
หาตัวจับยากที่ออนไลน์การไดรฟ์ข้อมูลสูง มี
พัฒนาคลังความสะดวกและ
แจกจ่ายอย่างมีประสิทธิภาพเครือข่ายโดยเฉพาะ
มาเว็บช้อปปิ้ง จัดส่งของพรีเมี่ยม
บริการ Amazon Prime ให้ "ฟรี" จัดส่ง 2 วัน
ที่ราคาไม่แพง (ปัจจุบันเพียง $79 ต่อ
ปี), มักจะพิจารณาให้เป็นจุดอ่อนสำหรับออนไลน์
ร้านค้าปลีก แม้ไม่ มี Amazon Prime กำหนด
ซุปเปอร์ประหยัดสินค้ารวมน้อย $25.00 จัดส่งสำหรับ
ฟรี.
แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Amazon เป็นใหญ่ และ
มีประสิทธิภาพพอที่จะสนับสนุนไม่เท่าขายของของ
เป็นเจ้าของสินค้า แต่ยังผู้อื่นเล็ก และ
ธุรกิจขนาดใหญ่ ที่รวมผลิตภัณฑ์
เป็นของ Amazon เว็บไซต์ และใช้รายการของใบสั่ง และ
ชำระเงินระบบการประมวลผลของตนเองขาย
(Amazon does not own these productsและการจัดส่ง
จัดการ โดยบุคคลสาม กับอเมซอน
รวบรวม 10-20 เปอร์เซ็นต์ในการขาย) ทำให้
Amazon มีหลากหลายผลิตภัณฑ์กว้าง
กว่าจะสามารถดำเนินการในสินค้าคงคลังของตนเองขณะเก็บ
ต้นทุนต่ำ และเพิ่มรายได้ Amazon ได้
เพิ่มเติม ขยายการเลือกผลิตภัณฑ์ผ่านซื้อ
เช่นซื้อรองเท้าออนไลน์ 2009
ช้อปปิ้งไซต์ Zappos.com ซึ่งได้รับ $1 พันล้าน
ในการขายปลีกในปี 2551 และให้บริษัทการ
ขอบในรองเท้า
ในไตรมาสสามของ 2009 เมื่อขายปลีกขาย
สอด 4 เปอร์เซ็นต์ทั่วกระดาน ขายของ Amazon
เพิ่มขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์ ขายของอิเล็กทรอนิกส์ และ
สินค้าทั่วไป ซึ่งเป็นโดดเด่นที่สุด
พื้นที่แข่งขันระหว่าง Amazon และวอล-มาร์ต,
ขึ้นเป็นร้อยละ 44 และคาดว่าอีคอมเมิร์ซ
เป็นส่วนใหญ่มากขายปลีกรวม
ขาย ประเมินบางอย่างบ่งชี้ว่า อีคอมเมิร์ซ
สามารถบัญชีสำหรับ 15-20 เปอร์เซ็นต์ขายปลีกรวมใน
สหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไป เป็นมากกว่า
และนักช็อปมากกว่าเลือกที่จะหลีกเลี่ยงการรบกวนแหล่งช็อปปิ้ง
ที่ตำแหน่งสามารถซื้อ
ออนไลน์ ถ้าเกิด อเมซอนอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุด
ได้ประโยชน์ ในขณะเดียวกัน อีคอมเมิร์ซได้
ไม่รับความเดือดร้อนมากจากภาวะถดถอย และเป็น
ฟื้นตัวได้รวดเร็วกว่าค้าปลีกแบบดั้งเดิม ให้
วอล-มาร์ตมากกว่าเหตุผลสำหรับความกังวล
อย่างไรก็ตาม Walmart ยังนำมือแข็งแรง
ตาราง จึงมีขนาดใหญ่กว่า และเป็นที่รู้จักมากขึ้น
แบรนด์กว่า Amazon ผู้บริโภคเชื่อมโยง Walmart
ราคาถูก วอล-มาร์ตซึ่งมี
ความยืดหยุ่นในการนำเสนอในรายการใด ๆ ให้เนื่องจากของ
ขนาดและความสามารถในการเก็บต้นทุนค่าใช้จ่ายในการ
ต่ำสุด วอล-มาร์ตสามารถสูญเสียการขายแบบร้อนเงิน
ผลิตภัณฑ์ที่ต่ำระยะขอบ และคาดว่าจะมาก
ทำเงินความแรงของปริมาณมาก
ของอื่นสินค้านั้นขายได้ นอกจากนี้ยังมีตำนานการ
ระบบการเติมสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องที่
Sstarts เติมสินค้าทันทีสินค้า
ถึงเคาน์เตอร์เช็คเอาท์ ประสิทธิภาพของวอล-มาร์ต,
ความยืดหยุ่น และความสามารถในการปรับสินค้าคงคลังการ
ดำเนินการแน่นอนว่าลูกค้าต้องได้
ยืนยงมาเปรียบ วอล-มาร์ต
ยัง มีสถานะทางกายภาพสำคัญ มีร้านค้า
ทั้งสหรัฐอเมริกา และ ประเทศอื่น ๆ,
และพึงพอใจทันทีให้กับร้านค้า
ซื้อสินค้า และการบ้าน
ทันที จำกัดแต่เมื่อสั่ง
จาก Amazon
วอล-มาร์ตเชื่อเป็นของ Amazon อคิลลีส'ส้น
ต้นทุนและความล่าช้าของการจัดส่งซื้อออนไลน์เพื่อ
ผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อของยิ่งกว่า
1.5 ล้านผลิตภัณฑ์บน Walmart.com ได้
นั้นจัดส่งฟรีไป Walmart ภายใน และรับ
ซื้อของในร้านค้าเหล่านี้ได้ อินเทอร์เน็ตนักช็อป
อาจจะอยากรับสินค้าอื่น ๆ เมื่อพวกเขา
อยู่ภายในร้าน โต๊ะบริการใหม่หน้า
ของร้านทำให้ง่ายสำหรับนักช็อป
เรียกซื้อของพวกเขา วอล-มาร์ตกี่
ของชิคาโกคือเป็นการทดสอบขับรถผ่านหน้าต่าง คล้าย
ผู้พบที่ร้านอาหาร
ร้านอาหาร ที่นักช็อปสามารถรับของ
Internet สั่ง
ในปลายปี 2552, Walmart.com เริ่มแสดงความก้าวร้าวลด
ราคาในความหลากหลายของสินค้ายอดนิยม ทำ
แน่ในแต่ละอินสแตนซ์ของ Amazon ไป
ราคา ชนิดของรายการส่วนลดวอล-มาร์ต
รวมหนังสือ ดีวีดี อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่น ๆ ของเล่น
ข้อความชัดเจน: วอล-มาร์ตจะไม่ไปลง
โดยไม่มีการต่อสู้ในอีคอมเมิร์ซ และ Walmart.com
executive Raul Vazquez ได้พูดย้ำความคิดเดิม,
พูดว่า วอล-มาร์ตจะปรับราคา "ต่ำสุด
เราต้องการ"จะ เป็น"ต้นทุนต่ำผู้นำ"บนเว็บ ใน
คำอื่น ๆ บริษัททั้งสองจะเดี๋ยวนี้ถูกล็อคในการ
สงครามราคา ไซต์ทั้งสองจะถูกใช้เพื่อชนะ
ตั้งโพรไฟล์สูงสุดที่สอง
บริษัทได้ทำต่อสู้อยู่ในขายหนังสือออนไลน์ได้
อ่านอีหนังสือ Kindle ของ Amazon อาจเริ่มต้น
ความขัดแย้ง โดยเสนอหนังสือยอดนิยมในเล่ม
รูปสำหรับเพียง $9.99 ได้ ว่ามีผู้เผยแพร่หลาย
ตั้งแต่ตัวนั้นหยุดชะงักที่ช่วยให้หนังสือของพวกเขาที่จะขายในนี้
มี raged ในรูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ที่ราคา การต่อสู้ใน
รูปแบบดั้งเดิม หลายรุ่นทรงสูงจอง,
เช่น Stephen King ล่าสุดนวนิยาย ภายใต้เดอะโดม,
แสดงต่ำเพียงว่าทั้งสองบริษัทจะยินดี
ไป วอล-มาร์ตลดลงของราคาสำหรับนวนิยายเพียง $ 10,
ว่า ที่มันไม่ได้ตอบอีหนังสือ $9.99
ราคา อเมซอนตรงที่ราคามิช้ามินาน ใน
ตอบ วอล-มาร์ตหลุดราคาถึง $9.00 สะดวก
วันในภายหลัง ราคาปกของหนังสือเป็น $35 ดอลลาร์ ,
และราคาขายส่ง ประมาณ $17 นี้หมายความ ว่า
ทั้งร้านค้าปลีกมีการสูญเสียที่ $7 ในทุกสำเนา
ภายใต้เดอะโดมที่จะขายในราคาที่
วอล-มาร์ตเห็นราคาขนาดใหญ่ตัดเป็นวิธีการ
ได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็วเข้ามาออนไลน์
ตลาดร้านหนังสือที่เมื่อเล่ม
อ่าน และแอปเปิ้ล iPhones iPads ใจ
หนังสืออิเล็กทรอนิกส์รูปแบบยอดนิยม Amazon ได้สาธิต
ว่า ในระยะสั้นระยะมันมีมากกว่าความสามารถใน
แข่งขันกับวอล-มาร์ตในราคา กรณีนี้ ณ
เขียน Amazon ได้ยกของราคาใต้
โดมกลับถึง $17 ราคาของวอล-มาร์ต แน่นอน ถูก
$16.99 สองเว็บไซต์จะมีปะทะกันคล้ายมากกว่า
หนังสือทรงสูงมาก เช่นแฮร์รี่ J.K. Rowling
พ็อตเตอร์ และกับเจ้าชาย และ James Patterson
ฉัน Alex ข้าม หลังขายสำหรับ $13.00 ใน Amazon
และ $12.99 ใน Walmart.com ณเขียนนี้
บาดหมางระหว่างสองไซต์มีหกมากกว่า
เป็นสินค้าชนิดอื่น ๆ And
Walmart.com อเมซอนได้ร่วมแข่งขันกว่า Xbox 360
คอนโซล ดีวีดีรุ่นยอดนิยม และอื่น ๆ ใหญ่-ตั๋ว
อิเล็กทรอนิกส์ ของเล่นยอดนิยมแม้ต้องยืนต้นบน
ขายเตาอบซี่ได้รับจมในการ
เฟรย์ กับฮอลิเดย์ 2009 ช้อปปิ้งฤดูกาลเต็ม
สวิง วอล-มาร์ตราคาสำหรับของเล่นลดลงจาก $28
ไปเพียง $17 Amazon เฉือนราคาถึง $18 บน
วันเดียวกันมากขึ้น
อเมซอนอ้างว่า มันไม่เห็นส่งเป็นแบบ
อ่อนแอ ตาม Amazon โฆษก
Craig Berman, "ค้าในอเมซอนหมายถึงคุณ
ดอนไม่ต้องต่อสู้กับฝูงชน เรานำสินค้า
การของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องต่อสู้ผ่าน
จราจร หรือหาพื้นที่จอดรถ " นอกจากนี้ อเมซอน
ได้ดำเนินการขั้นตอนล่าสุดเวลาส่งความเร็ว
ในเดือนตุลาคม จะเริ่มจัดส่งวันเดียวกันในการนำเสนอ
สหรัฐฯ 7 เมือง ที่เพิ่มต้นทุนให้นักช็อป
โดยทำงานกับสายการบิน และพัฒนาตัวเอง
ระบบภายใน Amazon ยังเริ่มเสนอสอง-
จัดส่งวันเสาร์ โกน 2 วัน
ปิดคำสั่งบางอย่าง และ Amazon ยังคงขยาย
การเลือกสินค้าได้ครอบคลุมครบถ้วนเป็นเป็น
ของวอล-มาร์ต พฤศจิกายน วอล-มาร์ตแนะนำ
จัดส่งสำหรับใบสั่งทั้งหมดออนไลน์ฟรี.
อเมซอนผู้ก่อตั้งและ CEO Bezos เจฟจะชอบ
อธิบายตลาดค้าปลีกของสหรัฐอเมริกามี "ห้อง
ผู้ชนะหลาย" จะนี้ถือจริงสำหรับวอล-มาร์ต และ
Amazon ไป วอล-มาร์ตยังคง
อันดับหนึ่งในหมู่ผู้ค้าปลีกจริงดั้งเดิม,
แต่จะมันโค่น Amazon บนเว็บ หรือ
Amazon ยังคง "Walmart" ของออนไลน์
ปลีก หรือ จะวอล-มาร์ตท้าย
ขยายพื้นที่การตลาดค้าปลีกออนไลน์ ช่วย
Amazon เติบโตในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่มาถึงในดอทคอมฉากในปี 1995
Amazon.com ได้เติบโตขึ้นจากร้านหนังสือออนไลน์
ขนาดเล็กและหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ค้าปลีก
ในโลกได้อย่างง่ายดาย
ที่ใหญ่ที่สุดอีคอมเมิร์ซค้าปลีก บริษัทมา
ไกลจากรากของมันเป็นขนาดเล็กอินเทอร์เน็ตเริ่มต้นขึ้น
ขายหนังสือออนไลน์ . นอกจากหนังสือ , Amazon
ตอนนี้ขายล้านใหม่ , การใช้และสะสม
รายการในประเภท เช่น เสื้อผ้า และอุปกรณ์เสริม
อิเล็กทรอนิกส์ , คอมพิวเตอร์ , ครัวและ housewares
เพลง , ดีวีดี , วิดีโอ , กล้อง , สำนักงานผลิตภัณฑ์และของเล่น
สินค้าเด็ก คอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์ ท่องเที่ยว , บริการ
สินค้ากีฬา , เครื่องประดับและนาฬิกา ใน 2010 , ขาย

ของอิเล็กทรอนิกส์และสินค้าทั่วไปประกอบด้วยส่วนใหญ่ของขาย Amazon ครั้งแรก .
Amazonจึงอยากจะเป็น " Walmart ของ
เว็บ " และแน่นอนอินเทอร์เน็ตชั้นนำของร้านค้าปลีก แต่
ใน 2010 , บริษัท อื่นเกิดเป็นคู่แข่งที่ร้ายแรง
สำหรับชื่อเรื่องของ ' Walmart ของเว็บ ' :
Walmart แม้ Walmart เป็นผู้มาสายไป

โลกของ e - commerce , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกจะปรากฏให้มีสถานที่ตั้งบน Amazon และพร้อมที่จะออกรบออนไลน์

e-tailing ประมุขสูงสุดในทางตรงกันข้ามกับ Amazon , Walmart ก่อตั้งเป็น
แบบ off-line , จัดเก็บทางกายภาพในปี 1962 และมี
โตเดียวร้านทั่วไปการจัดการโดย
ผู้ก่อตั้งแซม วอลตันไปยังร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกเกือบ 8 , 000 ร้านค้าทั่วโลกด้วย
.
ที่อยู่ใน เบนตันวิลล์ รัฐอาร์คันซอ , Walmart ได้
$ 405 ล้านในการขาย ปี ซึ่งเป็นประมาณ 20 ครั้ง
เท่าที่ Amazon ในความเป็นจริงขึ้นอยู่กับ
ขนาดปัจจุบันคนเดียว , การต่อสู้ระหว่าง Walmart และ Amazon อยู่ไกล
จากการปะทะสองที่มีประสิทธิภาพเหมือนกับไททัน
Walmart เป็นอย่างชัดเจนที่ใหญ่กว่าและแข็งแกร่งของทั้งสอง
และตอนนี้ , Amazon ไม่ได้ใหญ่คุกคาม
Walmart เป็นทั้ง .
Amazon , อย่างไรก็ตาม , ไม่ได้เป็นเป้าหมายที่ง่าย บริษัทได้สร้างเป็นที่รู้จักและประสบความสำเร็จ

ขอแบรนด์ในค้าปลีกออนไลน์เป็นมวลตลาด lowprice
, ,สามารถออนไลน์สโตร์ . ได้พัฒนาเครื่องรับฝากสินค้าอย่างละเอียดและ

เป็นอย่างมากที่มีประสิทธิภาพเครือข่ายการกระจายโดยเฉพาะ
ออกแบบเว็บช้อปปิ้ง ของพรีเมี่ยมสินค้า
บริการ Amazon นายกรัฐมนตรี ให้ " ฟรี " ได้เริ่มจัดส่ง
ที่ราคาไม่แพง ( ในขณะนี้เพียง $ 79 ต่อ
ปี ) มักจะถือว่าเป็นจุดด้อยสำหรับร้านค้าปลีกออนไลน์

แม้ไม่มี นายกรัฐมนตรี , เขต
รายการที่ Super Saver รวมอย่างน้อย $ 25.00 สำหรับเรือ

ฟรี แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Amazon เป็นขนาดใหญ่และมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะสนับสนุน
ไม่เพียง แต่ขายสินค้าของตัวเอง
แต่ยังบรรดาบุคคลที่สามขนาดเล็กและขนาดใหญ่ซึ่งรวม

ธุรกิจผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในเว็บไซต์ของ Amazon และใช้ระบบการชำระเงินของรายการสั่งซื้อและ
กระบวนการขายของพวกเขาเอง .
( Amazon ไม่ได้เป็นเจ้าของสินค้าเหล่านี้และสินค้า
จะถูกจัดการโดยบุคคลที่สามได้ กับ Amazon
เก็บ 10-20 เปอร์เซ็นต์ในการขาย ) นี้จะช่วยให้ Amazon ให้กว้างขึ้นได้

สินค้ามากมายกว่าจะแบกของตัวเองในขณะที่การรักษาสินค้าคงคลัง
ค่าใช้จ่ายต่ำและเพิ่มรายได้ . Amazon มีการขยายตัวต่อไปของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการเลือก

ซื้อ เช่น ซื้อรองเท้า
2009 ออนไลน์เว็บไซต์ช้อปปิ้ง zappos.com ซึ่งได้รับ $ 1 พันล้าน
ในการขายค้าปลีกในปี 2008 และให้บริษัท

ขอบรองเท้า ในไตรมาสที่สามของ 2009 , เมื่อ
ขายปลีกสอดร้อยละ 4 ในบอร์ดขายของ Amazon
เพิ่มขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์ ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
สินค้าทั่วไป ซึ่งเป็นพื้นที่ที่โดดเด่นที่สุดของ
การแข่งขันระหว่าง Amazon และ Walmart
เพิ่มขึ้นร้อยละ 44 และ e - commerce คาดว่า
เป็นส่วนที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นของการขายปลีก
รวม ประมาณการบางส่วนระบุว่า อี - คอมเมิร์ซ
อาจบัญชีสำหรับ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของยอดค้าปลีกใน
สหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไปเป็น
และผู้ซื้อมากขึ้นเลือกที่จะหลีกเลี่ยงความยุ่งยากของการช้อปปิ้ง
ที่ตำแหน่งทางกายภาพในความโปรดปรานของการช้อปปิ้ง
ออนไลน์ หากเกิดเหตุการณ์นี้ , Amazon ใน
ตำแหน่งที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์มากขึ้น ในขณะเดียวกันพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
ไม่ได้รับความเดือดร้อนมากจากภาวะถดถอยและฟื้นตัวเร็วกว่า

Walmart ค้าปลีกแบบดั้งเดิมให้เหตุผลสำหรับความกังวล .
แต่ Walmart ก็นำมือแข็งแรง

โต๊ะ มันมีขนาดใหญ่กว่าและเป็นที่รู้จักแบรนด์
มากขึ้นกว่า Amazon ผู้บริโภคกลุ่ม Walmart
กับราคาต่ำสุดที่ Walmart มีความยืดหยุ่นเพื่อให้ใด ๆ

เพราะมันให้รายการขนาดและความสามารถ เพื่อให้ต้นทุนค่าใช้จ่ายให้
น้อย Walmart จะสูญเสียเงินที่ขายร้อน
ผลิตภัณฑ์ที่ขอบต่ำมาก และคาดหวังว่า

หาเงินต่อความแข็งแรงของปริมาณมาก
ของรายการอื่น ๆ ขาย นอกจากนี้ยังมีตำนาน

sstarts ระบบสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง การเติมที่ใส่สินค้าทันทีที่สินค้า
ถึงเคาน์เตอร์เช็คเอาต์
ของ Walmart ประสิทธิภาพความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับสินค้าคงคลังของ

ถือว่าสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้รับ
เจาะแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน . Walmart
ยังมีทางกายภาพกับร้านค้า
ทั้งหมดทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ มากมาย และร้านค้าของให้ทันที

ของความพึงพอใจ ช้อปปิ้ง ซื้อสินค้า และเอากลับบ้าน
ทันทีตรงข้ามกับการรอคอยเมื่อสั่งซื้อจาก Amazon
.
Walmart เชื่อว่า Amazon จุดอ่อน
ต้นทุนและความล่าช้าของการจัดส่งสินค้าออนไลน์

ผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์มากกว่า 1.5 ล้าน walmart.com ได้

ได้จัดส่งฟรี Walmart ท้องถิ่นและรับ
ซื้อสินค้าที่ร้านค้าเหล่านี้ ผู้ซื้ออินเทอร์เน็ต
อาจจะอยากเลือกรายการอื่น ๆเมื่อพวกเขา
ภายในร้าน บริการใหม่ โต๊ะที่ด้านหน้า
ของบางร้านให้มันง่ายขึ้นสำหรับนักช้อป

เอาของที่ซื้อ Walmart ในเขตชานเมืองของชิคาโก
คือการทดสอบไดรฟ์ผ่านทางหน้าต่างที่คล้ายกัน
ที่พบที่ร้านขายยาและร้านอาหารฟาสต์ฟู้
ที่ผู้ซื้อสามารถเลือกคำสั่งของอินเทอร์เน็ต
.
ในปลายปี 2009 walmart.com ลด
เริ่มเลยเถิดราคาที่หลากหลายของรายการที่เป็นที่นิยม ทำให้แน่ใจว่า ในแต่ละรายการตัดราคา

ของ Amazon ราคา ชนิดของรายการที่ Walmart ส่วนลด
รวมหนังสือ , ดีวีดี , อิเล็กทรอนิกส์ และของเล่น
ข้อความที่ชัดเจน : Walmart จะไม่ลง
โดยไม่ต้องต่อสู้ในอีคอมเมิร์ซ และ Walmart บริหารคอม
ราเควซสะท้อนความคิดเดียวกัน
ว่า Walmart จะปรับราคาของ " ่
เราต้อง " เป็น " ผู้นำ " และบนเว็บ ในคำอื่น ๆ
, ทั้งสอง บริษัท จะถูกล็อคใน
สงครามราคา และทั้งสองเว็บไซต์ที่มุ่งมั่นที่จะชนะ
ส่วนใหญ่สูงโปรไฟล์พื้นที่ที่ทั้งสอง บริษัท ได้ทำการต่อสู้

ขายหนังสือออนไลน์ของ Amazon จุดอ่านอีบุ๊คอาจเริ่มมีความขัดแย้ง โดยเสนอ
หนังสือที่ได้รับความนิยมมากที่สุดใน รูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์
เพียง $ 9.99 .แม้ว่าหลายสำนักพิมพ์ได้
ตั้งแต่ประท้วงที่ให้หนังสือที่จะขายในรูปแบบ e-book
ราคาที่ สงครามได้ลุกลามไปทั่วใน
รูปแบบดั้งเดิม เผยแพร่หนังสือสูงหลายโปรไฟล์ ,
เช่น Stephen King ล่าสุดนวนิยาย ภายใต้โดม
ภาพประกอบเพียงต่ำแค่ไหน ทั้งสอง บริษัท ยินดี

ไป Walmart ลดลงราคาของนวนิยายสำหรับเพียง $ 10
อ้างว่าไม่ได้อยู่ในการตอบสนองต่อ $ 9.99 e-book
ราคา Amazon จับคู่ราคาที่ไม่นานหลังจากนั้น ใน
การตอบสนอง , Walmart ลดลงราคา $ 9
ไม่กี่วันต่อมา ของหนังสือปกขายปลีกราคา $ 35 ดอลลาร์ และราคาของขายส่ง
ประมาณ $ 17 ซึ่งหมายความว่า
ทั้งร้านค้าปลีกจะสูญเสียอย่างน้อย $ 7 ทุกสำเนา
ภายใต้โดมที่พวกเขาขายในราคาที่
Walmart ได้เห็นของ บริษัท ขนาดใหญ่ราคาตัดเป็นวิธี
ได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็วเช่นที่พวกเขาป้อนตลาดออนไลน์
bookselling ในเวลาเมื่อผู้อ่าน e-book และ iPhones และ iPads แอปเปิ้ล

หนังสืออิเล็กทรอนิกส์รูปแบบให้เป็นที่นิยม Amazon ได้แสดงให้เห็นว่า
ในเวลาสั้น ๆ มันเป็นมากกว่าความสามารถของ
แข่งกับ Walmart ในราคา เช่นการเขียนนี้คดี
, Amazon ได้ยกราคาบนภายใต้
โดมกลับมาถึง $ 17 สำหรับราคา แน่นอน คือ
$ 16.99 . สองเว็บไซต์มีการปะทะกันมากกว่า
หนังสือสูงมาก เช่น เจ. เค. โรว์ลิ่ง แฮร์รี่ พอตเตอร์กับเจ้าชายเลือดครึ่ง

ผมกับเจมส์ แพตเตอร์สัน , อเล็กซ์ ครอส ที่หลังการขายสำหรับ $ 13.00 ใน Amazon
และ $ 12.99 ต่อ walmart.com เช่นการเขียนนี้ .
ความบาดหมางระหว่างสองเว็บไซต์ที่มีหกมากกว่า
เป็นชนิดอื่น ๆของสินค้าAmazon และ
walmart.com มีการแข่งขันมากกว่า Xbox 360
คอนโซลเผยแพร่ดีวีดีเป็นที่นิยมและอิเล็กทรอนิกส์ตั๋ว
ขนาดใหญ่อื่น ๆ แม้แต่ของเล่นที่นิยมเช่นไม้ยืนต้นด้านบน
ผู้ขายง่ายเตาอบได้รับจมใน
ต่อสู้ กับ 2009 ฤดูช้อปปิ้งวันหยุดในเต็มแกว่ง
, Walmart ลดลงราคาของของเล่นจาก 28 $
เพียง $ 17 Amazon เฉือนราคาของ $ 18

วันเดียวกันAmazon อ้างว่ามันไม่เห็นค่าจัดส่งเป็น
ความอ่อนแอ ตาม Amazon โฆษก
เครก Berman , " ช้อปปิ้งใน Amazon หมายความว่าคุณ
ไม่ต้องต่อสู้กับฝูงชน เรานำสินค้า
บันไดหน้าประตูของคุณ คุณไม่ต้องต่อสู้ผ่าน
การจราจรหรือหาที่จอดรถ . " นอกจากนี้ Amazon
ได้ถ่ายขั้นตอนนี้เพื่อเพิ่มความเร็วเวลาการจัดส่ง .
ในเดือนตุลาคมจะเริ่มเสนอจัดส่งวันเดียวกันใน
7 .เมืองที่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมให้กับผู้ซื้อ โดยร่วมมือกับผู้ให้บริการ
และการปรับปรุงระบบภายในของตัวเอง
, Amazon ยังเริ่มให้บริการสอง -
วันส่งมอบในวันเสาร์ โกน 2 วัน
ปิดคำสั่งบาง และ Amazon ยังคงขยาย
การเลือกสินค้าให้ครบถ้วนสมบูรณ์ตามที่
Walmart . ในเดือนพฤศจิกายน 2010 , Walmart แนะนำ
จัดส่งฟรีสำหรับการสั่งซื้อออนไลน์ .
ผู้ก่อตั้งและซีอีโออเมซอน Jeff Bezos เป็นรัก
อธิบายตลาดค้าปลีกสหรัฐมี " ห้อง
ผู้ชนะหลาย . นี้จะถือเป็นจริงสำหรับ Walmart และ
Amazon ก้าวไปข้างหน้า ? Walmart ยังคง unchallenged ในร้านค้าปลีกทางกายภาพแบบดั้งเดิม

แต่จะโค่นล้ม , Amazon บนเว็บ ? หรือจะ
Amazon ยังคงเป็น " วอล - มาร์ต " ของร้านค้าปลีกออนไลน์
? หรือจะ Walmart เอย
การขยายตลาดค้าปลีกออนไลน์พื้นที่ช่วย
Amazon เติบโตในกระบวนการ ?