The vertical axis in this chart rep

The vertical axis in this chart represents "quantity" while the horizontal axis stands for "time." The broken line shows the "amount received" and the solid line the "amount sent." Manufacturing lead-time is what fills any gap between the amount received and the amount sent. Wider gaps mean longer lead-times. Moreover, longer lead-times mean larger amounts of in-process inventory.
In other words, the relationship between manufacturing lead-time and in-process inventory can be described using the following two equations.

Manufacturing lead-time =
in-process inventory expressed in day units

Amount of in-process inventory =
manufacturing lead-time x daily production output

Although our example refers to in-process inventory, it can be applied similarly to inventories of products or materials. If we cut our product inventory in half, we need to cut our lead-time in half, too. The same goes for our material inventory. If we cut that in half, we need to cut the delivered lots in half and double the number of deliveries.
In the factory, problems crop up in all kind of areas, including delivery deadlines, quality, and inventories. None of these problems exist independently of the others. They are all interrelated, and we must learn how they connect.
Factories having trouble meeting delivery deadlines are probably also suffering from excess inventory, difficulty in switching to wide-variety and small lots, and ongoing missing parts and other defects. All of this relates to what we call the character of the factory." The most visible aspect of this character" is inventory. The inventory situation is so visible that a JIT consultant can generally appraise it immediately upon entering the factory.
Inventory is the JIT consultants best teacher.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แกนแนวตั้งในแผนภูมินี้แสดงให้เห็นถึง "ปริมาณ" ในขณะที่แกนนอนย่อมาจาก "เวลา". แสดงให้เห็นเส้นแตก "จำนวนที่ได้รับ" และเส้นทึบ "จำนวนส่ง." การผลิตนำเวลาคือสิ่งที่เติมช่องว่างระหว่างจำนวนเงินที่ได้รับและจำนวนเงินที่ส่ง ช่องว่างที่กว้างขึ้นหมายถึงอีกต่อไปครั้งนำ นอกจากนี้อีกต่อไปนำไปสู่ครั้งหมายถึงจำนวนเงินขนาดใหญ่ของสินค้าคงคลังในกระบวนการ.
ในคำอื่น ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตนำเวลาและสินค้าคงคลังในกระบวนการที่สามารถอธิบายได้ใช้ต่อไปนี้สองสม. การผลิตนำเวลา = ในกระบวนการแสดงสินค้าคงคลัง ในวันหน่วยจำนวนในกระบวนการสินค้าคงคลัง = การผลิตนำเวลา x กำลังการผลิตทุกวันแม้ว่าตัวอย่างของเราหมายถึงสินค้าคงคลังในกระบวนการที่จะสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในทำนองเดียวกันกับสินค้าคงเหลือของผลิตภัณฑ์หรือวัสดุ ถ้าเราตัดสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ของเราในช่วงครึ่งปีที่เราต้องตัดเวลาของเราในช่วงครึ่งปีเกินไป เดียวกันจะไปสำหรับสินค้าคงคลังวัสดุของเรา ถ้าเราตัดในช่วงครึ่งปีที่เราจำเป็นต้องตัดจำนวนมากส่งมอบในช่วงครึ่งปีและเพิ่มจำนวนของการส่งมอบ. ในโรงงานปัญหาปลูกขึ้นในลักษณะของพื้นที่ทั้งหมดรวมทั้งกำหนดเวลาการส่งมอบที่มีคุณภาพและสินค้าคงเหลือ ไม่มีปัญหาเหล่านี้อยู่เป็นอิสระของคนอื่น ๆ พวกเขาทั้งหมดมีความสัมพันธ์กันและเราจะต้องเรียนรู้วิธีที่พวกเขาเชื่อมต่อ. โรงงานมีกำหนดเวลาการส่งมอบการประชุมปัญหาอาจจะยังทุกข์ทรมานจากสินค้าคงคลังส่วนเกิน, ความยากลำบากในการเปลี่ยนไปใช้หลากหลายและจำนวนมากขนาดเล็กและต่อเนื่องส่วนที่หายไปและข้อบกพร่องอื่น ๆ ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เราเรียกลักษณะของโรงงาน. "ด้านที่เห็นได้ชัดที่สุดของตัวละครตัวนี้" สินค้าคงคลัง สถานการณ์สินค้าคงคลังที่สามารถมองเห็นได้เพื่อให้เป็นที่ปรึกษาด้าน JIT โดยทั่วไปสามารถประเมินได้ทันทีเมื่อเข้าโรงงาน. สินค้าคงคลังเป็นที่ปรึกษา JIT ครูที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แกนแนวตั้งแผนภูมินี้แสดงถึง " ปริมาณ " ในขณะที่แกนแนวนอน หมายถึง " เวลา " เส้นแตก " รับแสดงปริมาณ " และเส้นทึบ " จํานวนเงินที่ส่ง " เวลานำการผลิตเป็นสิ่งที่เติมเต็มช่องว่างใด ๆระหว่างจำนวนเงินที่ได้รับ และเงินที่ส่ง ช่องว่างที่กว้างหมายถึงอีกต่อไปเวลานํา นอกจากนี้แล้วนำครั้งหมายถึงใหญ่ขึ้นของสินค้าคงคลังในกระบวนการ .
ในคำอื่น ๆความสัมพันธ์ระหว่างเวลานำการผลิตและสินค้าคงคลังในกระบวนการสามารถอธิบายโดยใช้สมการ 2 สมการต่อไปนี้

=
กระบวนการการผลิตระยะเวลาสินค้าคงคลังที่แสดงในวันหน่วย

จำนวนกระบวนการผลิตสินค้า =
x ทุกวันเวลานำการผลิต

แต่ของเราตัวอย่าง หมายถึง กระบวนการผลิตวัสดุมันสามารถใช้ในการสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์หรือวัสดุ ถ้าเราตัดสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ของเราในครึ่ง เราต้องตัดเวลานำของเราอีกด้วย เดียวกันจะไปสำหรับสินค้าคงคลังวัสดุของเรา ถ้าเราตัดในครึ่ง เราต้องตัดส่งจำนวนมากในครึ่ง และ สองเท่าของการส่งมอบ
ในโรงงาน ปัญหาพืชที่ขึ้นในลักษณะของพื้นที่ รวมทั้งกำหนดเวลา คุณภาพ การจัดส่งและพัสดุ ไม่มี ปัญหา เหล่านี้มีอยู่เป็นอิสระของผู้อื่น พวกเขาทั้งหมดมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และเราต้องเรียนรู้วิธีที่พวกเขาเชื่อมต่อ
โรงงานมีปัญหาในการประชุมส่งเส้นตายกำลังทุกข์ทรมานจากสินค้าคงคลังส่วนเกิน , ความยากง่ายในการสลับหลากหลายและมากมายขนาดเล็กและต่อเนื่อง ส่วนที่ขาดหายไปและข้อบกพร่องอื่น ๆทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เราเรียกลักษณะของโรงงาน " ลักษณะที่เห็นได้ชัดที่สุดของตัวละครนี้คือ สินค้าคงคลัง สำรวจสถานการณ์จึงมองเห็นว่าจิตที่ปรึกษาโดยทั่วไปจะสามารถตรวจสอบได้ทันทีเมื่อเข้าสู่โรงงาน
สินค้าคงคลัง JIT ที่ปรึกษาที่ดีที่สุดคือครู