At the top of Figure 1 are the orga

At the top of Figure 1 are the organization's core spiritual values which represent the philosophical views of the organization as well as its priorities and sense of purpose (Anderson, 1997). In a real sense, these values represent the ``soul'' of the organization (Blanchard and O'Connor, 1997) and reflect its sense of spirituality and purpose. The higher purpose of an organization is reflected in its values which directly influence the organization's mission, goals and objectives (Channon, 1992) and ultimately provide the foundation for corporate practices and the context into which employees think, act, and make decisions (Brown, 1992; Collins and Porras, 1994; Rosen, 1992). However, it is important to note that for these values to truly have an impact, they must reflect the inner needs, beliefs, and aspirations of the employees (Collins and Porras, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านบนของรูปที่ 1 เป็นขององค์กรหลักคุณค่าทางจิตวิญญาณซึ่งเป็นตัวแทนมุมมองปรัชญาขององค์กร ตลอดจนความสำคัญและเป้าหมาย (Anderson, 1997) ในความรู้สึกที่แท้จริง ค่านี้แทน ''จิต '' ขององค์กร (Blanchard และโอ 1997) และสะท้อนความรู้สึกจิตวิญญาณและวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ขององค์กรสูงขึ้นประกอบด้วยค่านิยมที่มีอิทธิพลโดยตรงขององค์กรพันธกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ (Channon, 1992) และสุด ให้รากฐานสำหรับปฏิบัติขององค์กรและบริบทที่พนักงานคิดว่า ทำหน้าที่ และการตัดสินใจ (น้ำตาล 1992 คอลลินส์และ Porras, 1994 โร 1992) อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องหมายเหตุว่า สำหรับค่าเหล่านี้จะมีผลกระทบอย่างแท้จริง จะต้องสะท้อนความต้องการภายใน ความเชื่อ และแรงบันดาลใจของพนักงาน (คอลลินส์และ Porras, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ด้านบนของรูปที่ 1 ที่มีคุณค่าทางจิตวิญญาณขององค์กรหลักซึ่งเป็นตัวแทนของมุมมองปรัชญาขององค์กรเช่นเดียวกับการจัดลำดับความสำคัญและความรู้สึกของวัตถุประสงค์ (Anderson, 1997) ในความเป็นจริงค่าเหล่านี้เป็นตัวแทนของจิตวิญญาณ `` '' ขององค์กร (ชาร์ดและโอคอนเนอร์, 1997) และสะท้อนให้เห็นถึงความรู้สึกของจิตวิญญาณและวัตถุประสงค์ โดยมีวัตถุประสงค์ที่สูงขึ้นขององค์กรที่สะท้อนให้เห็นในคุณค่าโดยตรงซึ่งมีผลต่อการปฏิบัติภารกิจขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (แชนน่อน, 1992) และในที่สุดให้มูลนิธิเพื่อการปฏิบัติขององค์กรและบริบทเป็นที่พนักงานคิดว่าการกระทำและการตัดสินใจ (บราวน์ 1992 คอลลินและ Porras 1994; Rosen, 1992) แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าค่าเหล่านี้อย่างแท้จริงมีผลกระทบต่อพวกเขาจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการด้านความเชื่อและแรงบันดาลใจของพนักงาน (คอลลินและ Porras, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ด้านบนของรูปที่ 1 เป็นองค์กรหลักทางจิตวิญญาณคุณค่าที่เป็นตัวแทนของมุมมองทางปรัชญาขององค์กร ตลอดจนความสําคัญและความรู้สึกของวัตถุประสงค์ ( Anderson , 1997 ) ในความรู้สึกที่แท้จริง เหล่านี้ค่าของ " วิญญาณ " " ขององค์กร ( ชาร์ดแล้วโอคอนเนอร์ , 1997 ) และสะท้อนความรู้สึกของจิตวิญญาณ และวัตถุประสงค์ ยิ่งจุดประสงค์ขององค์กรสะท้อนให้เห็นคุณค่า ซึ่งมีอิทธิพลต่อพันธกิจขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( แชนนอน , 1992 ) และในที่สุดให้รากฐานสำหรับการปฏิบัติขององค์กร และบริบทในที่พนักงานคิด ทำ และตัดสินใจ ( สีน้ำตาล , 1992 ; คอลลินส์และ พอร์ราส , 1994 ; Rosen , 1992 ) อย่างไรก็ตาม , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าสำหรับค่าเหล่านี้จะได้รับผลกระทบ จะต้องสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการภายใน ความเชื่อ และความคาดหวังของพนักงาน ( คอลลินส์และ พอร์ราส , 1994 )