LUKOIL made its first foreign distr

LUKOIL made its first foreign distribution investments not far from home in former Soviet satellite countries by buying long time retail customers in Bulgaria and Romania that were state-owned opera tions being privatized. Since then, LUKOIL has ventured farther afield, almost exclusively by means of purchasing existing operations. It's a sound strategy. When oil producers invest in distribution, they strengthen their ties to markets where they may be better able to sell crude oil in times of global oversupply. Moreover, integrating into distribution can potentially reduce operating costs, primarily because a producer doesn't have to rely on negotiating and enforc ing a network of agreements by which it sells oil to intermediaries in other countries. Further, this vertical integration enables LUKOIL to smooth its profits by operating in the ever-changing portion going to production versus distribution. Concomitantly, LUKOIL has rebranded its acquisitions to gain uniformity in its image, which also helps to promote sales better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

LUKOIL ทำการลงทุนต่างประเทศกระจายแรกไม่ไกลจากบ้านประเทศอดีตสหภาพโซเวียตผ่านดาวเทียม โดยการซื้อนานเวลาขายปลีกลูกค้าในบัลแกเรียและโรมาเนียที่รัฐโอเปร่า tions ถูก privatized หลังจากนั้น LUKOIL มี ventured อยู่ห่างรวม เกือบเฉพาะ โดยจัดซื้อดำเนินการอยู่ กลยุทธ์การเสียงได้ เมื่อผู้ผลิตน้ำมันลงทุนแจก พวกเขาเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขาที่พวกเขาอาจสามารถขายน้ำมันดิบของโลก oversupply ในตลาด นอกจากนี้ ได้รวมในการกระจายอาจสามารถลดต้นทุนการดำเนินงาน เป็นหลักเนื่องจากการผลิตไม่ต้องพึ่งกำลังเจรจาต่อรองและ enforc เครือข่ายข้อตกลง โดยที่มันขายน้ำมันตัวกลางในประเทศอื่น ๆ เพิ่มเติม รวมแนวตั้งนี้ทำให้ LUKOIL นวลของกำไร โดยดำเนินการในส่วนการเปลี่ยนแปลงไปผลิตและแจกจ่าย Concomitantly, LUKOIL มีวิธีซื้อที่ได้รับความรื่นรมย์ในรูปภาพ ซึ่งยัง ช่วยส่งเสริมการขายที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LUKOIL ทำให้การจัดจำหน่ายในต่างประเทศเป็นครั้งแรกในการลงทุนอยู่ไม่ไกลจากบ้านในอดีตประเทศสหภาพโซเวียตดาวเทียมโดยการซื้อลูกค้ารายย่อยเวลานานในบัลแกเรียและโรมาเนียที่ถูก tions โอเปร่าของรัฐถูกแปรรูป ตั้งแต่นั้นมา LUKOIL มี ventured ไกลออกไปเกือบเฉพาะโดยวิธีการของการดำเนินงานที่มีอยู่ในการจัดซื้อ มันเป็นกลยุทธ์เสียง เมื่อผู้ผลิตน้ำมันในการกระจายการลงทุนที่พวกเขาเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขาไปยังตลาดที่พวกเขาอาจจะดีกว่าสามารถที่จะขายน้ำมันดิบในช่วงเวลาของล้นตลาดทั่วโลก นอกจากนี้ยังมีการบูรณาการในการกระจายอาจจะสามารถลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานส่วนใหญ่เป็นเพราะผู้ผลิตไม่ต้องพึ่งพาการเจรจาต่อรองและ enforc ไอเอ็นจีเป็นเครือข่ายของข้อตกลงที่จะขายน้ำมันให้กับตัวกลางในประเทศอื่น ๆ นอกจากนี้การรวมแนวตั้งช่วยให้ LUKOIL ให้เรียบผลกำไรที่ได้จากการดำเนินงานในส่วนที่เปลี่ยนแปลงไปเมื่อเทียบกับการผลิตการจัดจำหน่าย ร่วมกัน, แบรน LUKOIL ได้เข้าซื้อกิจการของ บริษัท ที่จะได้รับความสม่ำเสมอในภาพซึ่งยังช่วยในการส่งเสริมการขายที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Lukoil ได้กระจายการลงทุนต่างประเทศครั้งแรก ไม่ไกลจากบ้านในประเทศอดีตสหภาพโซเวียต โดยการซื้อดาวเทียมนานลูกค้ารายย่อยในบัลแกเรียและโรมาเนียที่ถูกใช้งาน Opera รัฐวิสาหกิจถูกแปรรูป ตั้งแต่นั้นมา Lukoil มี ventured ไกลออกไปในทุ่งนา , เกือบเฉพาะโดยวิธีการของการจัดซื้อที่มีอยู่ มันเป็นกลยุทธ์เสียง เมื่อผู้ผลิตน้ำมันที่ลงทุนในการกระจายมันเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขาไปยังตลาดที่พวกเขาจะดีขึ้นสามารถที่จะขายน้ำมันดิบในเวลาของโลกธุรกิจ . นอกจากนี้ การบูรณาการสู่การกระจายอาจจะลดต้นทุนการผลิตเป็นหลัก เพราะผู้ผลิตไม่ต้องพึ่งพาการตรวจสอบ และ enforc ไอเอ็นจีเครือข่ายของข้อตกลงซึ่งจะขายน้ำมันให้ตัวกลางในประเทศอื่น ๆ เพิ่มเติมบูรณาการในแนวตั้งซึ่งจะช่วยให้กำไรของ Lukoil ให้เรียบโดยการปฏิบัติในส่วนที่เปลี่ยนแปลงไป การผลิตและการจำหน่าย เป็นทีมของบริษัท LUKOIL มีแบรน , ที่จะได้รับความเท่าเทียมในรูปแบบของรูปภาพ ซึ่งจะช่วยส่งเสริมการขายได้ดีขึ้น