Data LevelThe level of detail of th

Data Level

The level of detail of the data refers to the planning detail required. If we are forecasting annual dollar sales by product line for a marketing plan, data at the same level and time horizon are fine. However, if we also need weekly unit forecasts by stock-keeping unit by location (SKUL), annual product line data will be of little help. Since we need sales forecasts for a number of different functional plans, data at the level of detail corresponding to each of these planning needs are necessary.
This level of detail is called the forecasting hierarchy and is defined as all the planning levels and time horizons and intervals at which forecasts are needed. Figure 5.6 illustrates one such forecasting hierarchy for a company with which we have worked. In this company, the logistics function needs forecasts by week, by SKUL (SKU); the production and purchasing functions need forecasts biweekly, by stock-keeping unit; the sales function needs dollar sales by product by quarter; the marketing function needs annual dollar sales for the next year by product line and for the next five years by division; and finance needs annual dollar sales for the next five years by strategic business unit (SBU) and for the overall corporation. The data detail required for developing a forecast for each of these functions must match each planning level, horizon, and interval. The figure is drawn as a triangle to rep- resent the number of forecasts that are required at each level of the hierarchy. Many more forecasts are required at the SKUL level than at the SKU level, more at the SKU than at the product level, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลระดับ

ระดับของรายละเอียดของข้อมูลหมายถึงการวางแผนรายละเอียดที่จำเป็น ถ้าเราจะคาดการณ์ยอดขายดอลล่าประจำปีโดยสายผลิตภัณฑ์สำหรับแผนการตลาดของข้อมูลในระดับเดียวกันและใช้กรอบเวลาที่จะมีการปรับ แต่ถ้าเรายังต้องคาดการณ์หน่วยพิเศษรายสัปดาห์หุ้นรักษาหน่วยโดยสถานที่ (skul) ข้อมูลสายผลิตภัณฑ์ประจำปีจะได้รับการช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆตั้งแต่ที่เราต้องขายสำหรับจำนวนของแผนการทำงานที่แตกต่างกันการคาดการณ์ข้อมูลในระดับของรายละเอียดที่สอดคล้องกับแต่ละเหล่านี้ตอบสนองความต้องการการวางแผนเป็นสิ่งที่จำเป็น.
ระดับของรายละเอียดนี้เรียกว่าลำดับชั้นของการพยากรณ์และถูกกำหนดให้เป็นทุกระดับการวางแผนและขอบเขตอันไกลโพ้นเวลา และระยะเวลาที่คาดการณ์ที่มีความจำเป็น รูปที่ 56 แสดงให้เห็นถึงลำดับชั้นของการคาดการณ์ดังกล่าวหนึ่งสำหรับ บริษัท ที่มีที่เราได้ทำงาน ใน บริษัท นี้ฟังก์ชั่นโลจิสติกความต้องการคาดการณ์รายสัปดาห์โดย skul (SKU); ฟังก์ชั่นการผลิตและการจัดซื้อต้องคาดการณ์รายปักษ์ตามเก็บสต็อกหน่วยฟังก์ชั่นการขายที่ต้องการขายเงินดอลลาร์จากผลิตภัณฑ์ภายในไตรมาส;ฟังก์ชั่นความต้องการการตลาดการขายเงินดอลลาร์สำหรับปีต่อไปโดยสายผลิตภัณฑ์และสำหรับห้าปีข้างหน้าตามหมวด; และการเงินจำเป็นต้องขายเงินดอลลาร์ประจำปีสำหรับห้าปีข้างหน้าโดยหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBU) และ บริษัท โดยรวม รายละเอียดข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการคาดการณ์สำหรับแต่ละฟังก์ชั่นเหล่านี้จะต้องตรงกับระดับการวางแผนแต่ละขอบฟ้าและช่วงเวลารูปที่จะวาดเป็นรูปสามเหลี่ยมที่ตัวแทนไม่พอใจจำนวนของการคาดการณ์ที่ว่าจะต้องอยู่ในระดับของลำดับชั้นแต่ละ คาดการณ์อื่น ๆ อีกมากมายที่จะต้องอยู่ในระดับที่ skul กว่าระดับ SKU, เพิ่มเติมได้ที่ SKU กว่าในระดับผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับข้อมูล

ระดับรายละเอียดของข้อมูลที่อ้างอิงถึงรายละเอียดวางแผนที่ต้องการ ถ้าเราจะคาดการณ์ขายดอลลาร์ต่อปี โดยสายผลิตภัณฑ์สำหรับแผนการตลาด ข้อมูลที่ระดับเดียวกันและขอบเขตเวลาไม่ดี อย่างไรก็ตาม ถ้าเราต้องคาดการณ์หน่วยทุกสัปดาห์ตามหน่วยการเก็บสต็อกโดยตำแหน่ง (SKUL), ข้อมูลรายการสินค้าประจำปีจะช่วย เนื่องจากเราต้องคาดการณ์ยอดขายสำหรับจำนวนของแผนการทำงานแตกต่างกัน ข้อมูลในระดับรายละเอียดที่สอดคล้องกับของเหล่านี้วางแผนความต้องได้จำ
ระดับของรายละเอียดนี้เรียกว่าชั้นคาดการณ์ และกำหนดเป็นการวางแผนทุกระดับ และฮอลิซันส์เวลา และช่วงเวลาที่คาดการณ์ที่มีความจำเป็น รูปที่ 56 แสดงหนึ่งชั้นเช่นคาดการณ์สำหรับบริษัทที่เราได้ทำงาน ในบริษัทนี้ ฟังก์ชันโลจิสติกส์ต้องคาดการณ์ตามสัปดาห์ โดย SKUL (SKU); การผลิตและซื้อฟังก์ชันต้องคาดการณ์เพื่อน โดยที่หน่วยเก็บสต็อก ฟังก์ชันการขายต้องขายดอลลาร์ โดยผลิตภัณฑ์ตามไตรมาส ฟังก์ชันการตลาดต้องขายดอลลาร์ต่อปีสำหรับปีถัดไป โดยสายผลิตภัณฑ์ และ สำหรับห้าปีถัดไป โดยฝ่าย และทางการเงินต้องขายดอลลาร์ต่อปี สำหรับ 5 ปีถัดไปโดยหน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจ (SBU) และบริษัทโดยรวม รายละเอียดข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการคาดการณ์สำหรับแต่ละฟังก์ชันเหล่านี้ต้องวางแผนระดับ ระดับ และแต่ละช่วงเวลา ตัวเลขออกเป็นรูปสามเหลี่ยมเพื่อแทน-resent หมายเลขของการคาดการณ์ที่จำเป็นในแต่ละระดับของลำดับชั้น คาดการณ์เพิ่มเติมมากมายจำเป็นในระดับ SKUL กว่าระดับ SKU ห้อง SKU กว่าระดับผลิตภัณฑ์ และอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับข้อมูล ระดับ

รายละเอียดของข้อมูลที่อ้างอิงถึงรายละเอียดที่ต้องมีการวางแผน หากเรามีการประมาณการยอดขายดอลลาร์สรอ.ประจำปีโดยสาย ผลิตภัณฑ์ สำหรับแผนการตลาดที่ข้อมูลในระดับเดียวกันและเส้นขอบฟ้าเวลาเป็นอย่างดี แต่ถึงอย่างไรก็ตามหากเรายังต้องใช้คาดชุดทุกสัปดาห์โดยชุดที่รักษาไว้ซึ่งโดยตำแหน่ง( skul )ข้อมูลตามสาย ผลิตภัณฑ์ ประจำปีจะเป็นการช่วยให้น้อยนับตั้งแต่ที่เราจำเป็นต้องขายการคาดการณ์ที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยของแผนที่ข้อมูลที่ระดับของรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวการวางแผนความต้องการมีความจำเป็น.
ระดับนี้มีรายละเอียดลำดับชั้นเรียกว่าการประมาณการและมีการกำหนดเป็นทั้งหมดที่การวางแผนระดับและ Horizons และในแต่ละช่วงเวลาที่คาดมีความต้องการ. รูปที่ 5 .6 แสดงถึงหนึ่งลำดับชั้นการประมาณการดังกล่าวสำหรับบริษัทที่มีซึ่งเราได้ทำงาน การขนส่งสินค้าในบริษัทนี้จะทำงานการคาดการณ์ความต้องการในช่วงสัปดาห์โดย skul ( SKU )ฟังก์ชันการซื้อและการผลิตที่จำเป็นต้องคาดสัปดาห์ละสองครั้งโดยชุดที่ฟังก์ชันการรักษาไว้ซึ่งการขายที่ความต้องการขายดอลลาร์โดย ผลิตภัณฑ์ จากไตรมาสฟังก์ชันการตลาดที่ความต้องการขายดอลลาร์สรอ.ต่อปีสำหรับปีถัดไปโดยกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ และห้าปีถัดไปโดยฝ่ายการเงินการคลังและความต้องการด้านการขายดอลลาร์สรอ.ต่อปีสำหรับห้าปีถัดไปโดยหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์( sbu )และสำหรับบริษัทโดยรวมที่ รายละเอียดข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการคาดการณ์สำหรับการทำงานแต่ละอย่างเหล่านี้จะต้องตรงกันกับระดับการวางแผนและเส้นขอบฟ้าแต่ละช่วงรูปที่มีมาเป็นรูปสามเหลี่ยมที่จะซ้ำ - ไม่พอใจจำนวนของการคาดการณ์ว่าจะต้องมีในแต่ละระดับของลำดับชั้น การคาดการณ์จำนวนมากเป็นที่ต้องการในระดับ skul ที่มากกว่าในระดับ SKU ที่มากขึ้นใน SKU ที่มากกว่าในระดับของ ผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ.