If consumer demand and retail suppl

If consumer demand and retail supply plans are not aligned, retailers need to either solve logistical issues with expensive ad hoc solutions or mark down oversupplied goods (Fisher and Raman 2010). Both approaches lead to a deterioration of the profit base. Consequently, retailers need efficient modeling and decision-making techniques. An analytics orientation at many retail organizations provides a great opportunity for modelers and nudging retail managers towards more quantitative decision-making (Kopalle 2010; Hu¨bneretal.2010). A comprehensive operations planning framework that integrates consumer behavior is required to maintain and increase retailers’ profit both directly (e.g., reduced stockouts) and indirectly (e.g., higher customer satisfaction). While consumer integration into supply chain management (SCM) gains further importance for retailing business practice, only few analytical explanations with consumer integrationfor retail DSCP have been put forth. Retail practice and research lack a holistic framework that is based on an integral planning perspective at the entire retail supply chain (SC) and comprehensive quantitative decision support systems (DSS).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าความต้องการผู้บริโภคและค้าปลีก แผนไม่สอดคล้อง ร้านค้าปลีกจำเป็นต้องแก้ปัญหา logistical ด้วยโซลูชั่นกิจแพง หรือทำเครื่องหมายลงสินค้า oversupplied (Fisher และ 2010 รามัน) ทั้งสองแนวทางนำไปสู่การเสื่อมสภาพของฐาน profit ดังนั้น ผู้ค้าปลีกต้องสร้างโมเดล efficient และเทคนิคการตัดสินใจ แนวการวิเคราะห์ที่องค์กรขายปลีกหลายให้โอกาสที่ดีสำหรับโมเดลและผู้จัดการขายปลีกมันพริ้วอยู่ต่อการตัดสินใจเชิงปริมาณมากขึ้น (Kopalle 2010 Hu¨bneretal.2010) ดำเนินการครอบคลุมกรอบการวางแผนที่รวมลักษณะการทำงานของผู้บริโภคจะต้องรักษา และเพิ่มทั้ง profit ของร้านค้าปลีกโดยตรง (เช่น ลด stockouts) และทางอ้อม (เช่น สูงลูกค้าพึงพอใจ) ในขณะที่ผู้บริโภครวมในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) กำไรเพิ่มเติมสำคัญสำหรับปฏิบัติธุรกิจ retailing เพียงไม่กี่วิเคราะห์คำอธิบายกับผู้บริโภค integrationfor ปลีก DSCP ได้ถูกใส่มา วิจัยและปฏิบัติการขายปลีกมีกรอบแบบองค์รวมที่ยึดทฤษฎีบูรณาการการวางแผนมุมมองในการขายปลีกทั้งซัพพลายเชน (SC) และระบบสนับสนุนการตัดสินใจเชิงปริมาณที่ครอบคลุม (DSS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากต้องการของผู้บริโภคและการวางแผนการจัดหาร้านค้าปลีกไม่ได้จัดร้านค้าปลีกต้องทั้งการแก้ปัญหาโลจิสติกกับโฆษณาที่มีราคาแพงโซลูชั่นเฉพาะกิจหรือทำเครื่องหมายลงสินค้า oversupplied (ฟิชเชอร์และรามัน 2010) ทั้งสองวิธีการที่นำไปสู่​​การเสื่อมสภาพของสายโปรฐานที ดังนั้นผู้ค้าปลีกต้องสร้างแบบจำลองไฟเพียงพอ EF และการตัดสินใจเทคนิค การปฐมนิเทศการวิเคราะห์องค์กรค้าปลีกจำนวนมากให้เป็นโอกาสที่ดีสำหรับการสร้างแบบจำลองและดุนผู้จัดการร้านค้าปลีกที่มีต่อการตัดสินใจเชิงปริมาณมากขึ้น (Kopalle 2010; Hu¨bneretal.2010) กรอบการดำเนินงานที่ครอบคลุมการวางแผนที่รวมพฤติกรรมของผู้บริโภคจะต้องรักษาและสายอาชีพเพิ่มร้านค้าปลีก 'เสื้อทั้งทางตรง (เช่น stockouts ที่ลดลง) และทางอ้อม (เช่นพึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้น) ในขณะที่การรวมกลุ่มของผู้บริโภคในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ได้รับความสำคัญต่อไปสำหรับการดำเนินธุรกิจค้าปลีกคำอธิบายการวิเคราะห์เพียงไม่กี่กับผู้บริโภคค้าปลีก integrationfor DSCP ได้ถูกนำออกมา ปฏิบัติค้าปลีกและการวิจัยขาดกรอบการทำงานแบบองค์รวมที่จะขึ้นอยู่กับมุมมองของการวางแผนหนึ่งในซัพพลายเชนค้าปลีกทั้งหมด (SC) และระบบสนับสนุนการตัดสินใจเชิงปริมาณที่ครอบคลุม (DSS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าความต้องการของผู้บริโภคและแผนการจัดหาร้านค้าปลีกจะไม่ชิด ร้านค้าปลีก อาจต้องแก้ปัญหา logistical กับแพงโซลูชั่นเฉพาะกิจหรือเครื่องหมายลง oversupplied สินค้า ( ฟิชเชอร์และรามัน 2010 ) ทั้งสองวิธีนำไปสู่การเสื่อมสภาพของ Pro จึงไม่มีฐาน ดังนั้นผู้ค้าปลีกต้อง EF จึง cient แบบจำลองและเทคนิคการตัดสินใจการวิเคราะห์ทิศทางที่องค์กรค้าปลีกหลายโมเดลให้เป็นโอกาสที่ดีและผู้จัดการค้าปลีกต่อการตัดสินใจเชิงปริมาณ เขยิบตัวขึ้น ( kopalle 2010 ; หูตั้ง bneretal . 2553 ) ที่ครอบคลุมการดำเนินงานด้านการวางแผนกรอบรวมพฤติกรรมของผู้บริโภคเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาและเพิ่มร้านค้าปลีก ' Pro จึงไม่ทั้งโดยตรง ( เช่น ลด stockouts ) และทางอ้อม ( เช่นความพึงพอใจของลูกค้า ) ในขณะที่ผู้บริโภคบูรณาการในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) กำไรเพิ่มเติมความสำคัญสำหรับการฝึกธุรกิจค้าปลีกเพียงไม่กี่วิเคราะห์คำอธิบายกับผู้บริโภค integrationfor ค้าปลีก DSCP ได้ถูกนำออกมาการขายปลีกและวิจัยขาดกรอบแบบองค์รวมซึ่งขึ้นอยู่กับมุมมองของการวางแผนบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานค้าปลีกทั้งหมด ( SC ) และครอบคลุมเชิงระบบสนับสนุนการตัดสินใจ ( DSS )