The purpose of this paper is to exp

The purpose of this paper is to explore human resource management (HRM) practices in New Zealand and its impact on individual Malaysian employee's experience. Through qualitative interviews, this paper found that four HRM practices; namely, recruitment and selection, training and development, performance management, and socialization as significant HRM practices in New Zealand organizations. Thus, this paper reveals Malaysian employees’ employment experiences vary according to sector. This paper found a subtle discrimination against individuals because of their religion and immigrant status. Finally, it was evidenced that socialization enables employees to integrate and accept organizational HRM practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ สำรวจทรัพยากรมนุษย์ (HRM) บริหารในประเทศไทยและผลกระทบต่อประสบการณ์ของพนักงานแต่ละคนในมาเลเซีย ผ่านการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพ กระดาษนี้พบที่สี่ HRM แนว คือ สรรหา และ การเลือก ฝึกอบรม และ พัฒนา การจัดการประสิทธิภาพ และขัดเกลาทางสังคมเป็นสำคัญ HRM ปฏิบัติในองค์กรประเทศไทย ดังนั้น กระดาษนี้เผยประสบการณ์จ้างงานมาเลเซียพนักงานแตกต่างกันตามภาค กระดาษนี้พบเลือกปฏิบัติมีเมตตาต่อบุคคลเนื่องจากสถานะของศาสนาและผู้อพยพ ในที่สุด มันประจักษ์ชัดว่า ขัดเกลาทางสังคมช่วยให้พนักงานสามารถบูรณาการ และปฏิบัติ HRM องค์กรยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการสำรวจการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติในนิวซีแลนด์และผลกระทบต่อประสบการณ์ของพนักงานมาเลเซียของแต่ละบุคคล ผ่านการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพบทความนี้พบว่าการปฏิบัติสี่หนั่น; คือการสรรหาและการคัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนาสมรรถนะการบริหารและการขัดเกลาทางสังคมเป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรนิวซีแลนด์ ดังนั้นงานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าพนักงานมาเลเซียประสบการณ์การจ้างงานที่แตกต่างกันตามภาค กระดาษนี้จะพบว่ามีการเลือกปฏิบัติต่อบุคคลที่ลึกซึ้งเพราะศาสนาและผู้อพยพสถานะของพวกเขา ในที่สุดก็เป็นหลักฐานที่ช่วยให้พนักงานการขัดเกลาทางสังคมเพื่อบูรณาการการปฏิบัติและยอมรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) การปฏิบัติในนิวซีแลนด์และผลกระทบต่อประสบการณ์ของพนักงานแต่ละคนมาเลเซีย . ผ่านการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพพบว่า กระดาษนี้ 4 . การปฏิบัติ คือ การสรรหา การคัดเลือก การบริหารผลการปฏิบัติงาน การฝึกอบรม และการพัฒนา และการเรียนรู้ตามนัยวิธีปฏิบัติในองค์กรที่นิวซีแลนด์ ดังนั้น บทความนี้ เผยประสบการณ์การจ้างงานพนักงานมาเลเซียแตกต่างกันไปตามภาค กระดาษนี้พบการเลือกปฏิบัติที่ลึกซึ้งกับบุคคล เพราะศาสนาของพวกเขาและสถานะผู้อพยพ ในที่สุด มันก็เป็นหลักฐานว่า การช่วยให้พนักงานที่จะบูรณาการและยอมรับการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ