Group strategyWe manage our portfol

Group strategy
We manage our portfolio with clearly defined strategies and allocate resources to maximize value creation.

CAPs
We strengthen and leverage our core Capabilities, Assets and Positions as they create differential value: deep customer insight, technology innovation, our brand, global footprint, and our people.

Excellence
We are a learning organization that applies common operating principles and practices to deliver to our customers with excellence.

Path to Value
We define and execute business plans that deliver sustainable results along a credible Path to Value.

The ‘Creating value for our stakeholders’ diagram, based on the International Integrated Reporting Council framework, shows how – with the Philips Business System at the heart of our endeavors – we use six different forms of capital to drive value in the short, medium and long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มกลยุทธ์เราจัดการผลงานของเรา มีกลยุทธ์ที่ชัดเจน และจัดสรรทรัพยากรเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มหมวกเราเสริมสร้าง และยกระดับความสามารถหลัก สินทรัพย์ และตำแหน่งของเราเป็นผู้สร้างค่าต่าง: เข้าใจลูกค้าที่ลึก นวัตกรรมเทคโนโลยี แบรนด์ของเรา พื้นที่ส่วนกลาง และคนของเราความเป็นเลิศเราเป็นองค์กรที่ใช้หลักการปฏิบัติทั่วไปและปฏิบัติการส่งมอบให้ลูกค้าที่เป็นเลิศเส้นทางค่าเรากำหนด และดำเนินการแผนธุรกิจที่ให้ผลยั่งยืนตามเส้นทางน่าเชื่อถือค่า 'การสร้างมูลค่าเรา' ไดอะแกรม อิงกรอบนานาชาติแบบบูรณาการรายงานสภา แสดงวิธี – Philips ระบบธุรกิจที่เป็นหัวใจของความพยายามของเรา – เราใช้หกรูปทุนค่าไดรฟ์ในระยะสั้น ปานกลาง และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของกลุ่ม
เราจัดการผลงานของเราด้วยกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและการจัดสรรทรัพยากรเพื่อเพิ่มการสร้างมูลค่า. CAPs เราเสริมสร้างและยกระดับขีดความสามารถหลักสินทรัพย์และตำแหน่งที่พวกเขาสร้างมูลค่าค่าของเรา: ความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้งนวัตกรรมเทคโนโลยีแบรนด์ของเรารอยทั่วโลกและ คนของเรา. เลิศเราเป็นองค์กรการเรียนรู้ที่ใช้หลักการในการดำเนินงานร่วมกันและการปฏิบัติเพื่อส่งมอบให้กับลูกค้าของเรามีความเป็นเลิศ. เส้นทางไปยังราคาเรากำหนดและดำเนินการแผนธุรกิจที่ส่งผลอย่างยั่งยืนตามเส้นทางที่น่าเชื่อถือต่อมูลค่า. 'การสร้างมูลค่าสำหรับเรา แผนภาพผู้มีส่วนได้เสียตามกรอบระหว่างประเทศแบบบูรณาการสภาการรายงานแสดงให้เห็นว่า - กับระบบธุรกิจฟิลิปส์ที่เป็นหัวใจของความพยายามของเรา - เราจะใช้รูปแบบที่แตกต่างกันหกของเงินทุนที่จะขับรถค่าในระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ กลุ่มเราจัดการพอร์ตโฟลิโอของเราไว้อย่างชัดเจน และจัดสรรทรัพยากรเพื่อเพิ่มกลยุทธ์การสร้างคุณค่าหมวกเราเสริมสร้างและใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของเรา ทรัพย์สินและตำแหน่งที่พวกเขาสร้างมูลค่าลูกค้าอนุพันธ์ : ลึกลึก นวัตกรรมเทคโนโลยี , แบรนด์ , รอยพระพุทธบาททั่วโลกของเรา และประชาชนของเราความเป็นเลิศเราเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ใช้ร่วมกันหลักการดำเนินการ และวิธีปฏิบัติเพื่อส่งมอบให้กับลูกค้าด้วยความเป็นเลิศเส้นทางไปค่าเรากำหนดและดำเนินการแผนการธุรกิจที่ส่งมอบผลลัพธ์ที่ยั่งยืนตามแนวเส้นทางที่น่าเชื่อถือในค่า" การสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียของเราแผนภาพตามกรอบสภาระหว่างประเทศรายงานการบูรณาการ แสดงวิธีและฟิลิปส์ระบบธุรกิจที่เป็นหัวใจของความพยายามของเรา และเราใช้ 6 รูปแบบที่แตกต่างกันของทุนค่าของไดรฟ์ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว