The analysis also allows us to illu

The analysis also allows us to illustrate the idea of resilience as a firm-specific
characteristic in the face of a turbulent environment. The survival and turnaround of
Goodyear is more striking when we delve deeper into the industry context. Around 1970,
the five biggest US tire manufacturers held 80 per cent of their domestic market. By
1980, this dominance was under tremendous pressure, and, by the early 1990s, the
extant tire oligopoly had completely disappeared. Uniroyal and BFGoodrich had pooled
their tire operations in a joint venture subsequently sold to France’s tire giant, Michelin.
The Japanese MNE Bridgestone acquired Firestone and Germany-based Continental
acquired General Tire. Among the big five, only Goodyear remained independent.
From a theoretical slant, we heed the call for papers examining the local context in
global business (Meyer et al., 2011). Most research in the domain of MNE innovation has
focused on location-specific intangible resources and knowledge attributes that attract
firms to relocate their value chain activities to foreign locations (Graf and Mudambi,
2005). In addition, most extant research has concentrated on examining relocation
decisions with regard to low value-added peripheral activities as opposed to high
value-added functions such as R&D. Thus, with some exceptions (Jensen and Pedersen,
2011; Rugman et al., 2011), there is a distinct paucity of research on how firms approach
high value-added activities, such as R&D, organize their global value chain and create
value while remaining rooted in their local cluster (Kumar et al., 2009; Mudambi, 2008;
Mukherjee et al., 2013). Our analysis is one of the first to attempt a joint analysis of an
MNE’s R&D re-configuration and local cluster evolution in an in-depth longitudinal
study.
Finally, from a methodological perspective, the longitudinal analysis of a single
company provides us with a laboratory to understand the dynamics of the interaction
between a company’s external environment and its strategic choices. In addition, we use
a blend of conventional business history and industrial dynamics, complemented by
rigorous patent and trademark data analysis, all within an overarching IB framework.
This blended approach is in accordance with the call for using historical analysis to
better capture the evolution of firms’ strategic choices in the context of a dynamic
environment (Buckley, 2009; Casson, 1986, 1997; Jones and Khanna, 2006; Morck and
Yeung, 2007; Wilkins, 1996). Indeed, by adopting this novel integrated analytical
approach, we hope to stimulate further scientific conversation along this line of inquiry
in the fields of IB and management (Birkinshaw et al., 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ยังช่วยให้เราสามารถแสดงความคิดของความยืดหยุ่นเป็นบริษัทเฉพาะลักษณะหน้าสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน อยู่รอดและระยะของGoodyear จะโดดเด่นมากขึ้นเมื่อเราเจาะลึกลงในบริบทอุตสาหกรรม ประมาณปี 19705 ที่ใหญ่ที่สุดสหรัฐฯ ยางผู้ผลิตร้อยละ 80 ของตลาดภายในประเทศของพวกเขาที่จัดขึ้น โดย1980 ครอบงำนี้คือภาย ใต้ความกดดันมหาศาล และ โดยช่วงปี 1990,ยางยัง oligopoly สมบูรณ์หายไป Uniroyal และ BFGoodrich ได้ทางถูกพูการดำเนินงานในบริษัทร่วมทุนยางมาขายให้ฝรั่งเศสยางยักษ์ มิชลินบริดจ์สโตน MNE ญี่ปุ่นมา Firestone และเยอรมนีโดยคอนติเนนทัลซื้อยางรถยนต์ทั่วไป หมู่ 5 ใหญ่เท่า Goodyear ยังคงอิสระจากเอียงทฤษฎี เราสามารถโทรในบริบทท้องถิ่นในการตรวจสอบเอกสารโลกธุรกิจ (Meyer et al., 2011) มีงานวิจัยมากที่สุดในโดเมนของนวัตกรรม MNEเน้นเฉพาะสถานมีทรัพยากรและความรู้คุณลักษณะที่ดึงดูดบริษัทย้ายกิจกรรมของห่วงโซ่มูลค่าไปสถานต่างประเทศ (Graf และ Mudambi2005) การวิจัยส่วนใหญ่ยังได้เข้มข้นในการตรวจสอบบริการขนย้ายตัดสินใจตามต่ำมูลค่าเพิ่มต่อพ่วงกิจกรรมจำกัดสูงฟังก์ชันเสริมเช่น R & D. มีข้อยกเว้นบาง (เจนและ Pedersen ดังนั้น2011 Rugman et al., 2011), มี paucity ทั้งหมดของการวิจัยวิธีกระชับวิธีสูงมูลค่าเพิ่มกิจกรรม R & D จัดการห่วงโซ่คุณค่าสากลของพวกเขา และสร้างค่าในขณะที่เหลือใช้ในคลัสเตอร์ของท้องถิ่น (Kumar et al., 2009 Mudambi, 2008Mukherjee et al., 2013) วิเคราะห์ของเราเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่พยายามวิเคราะห์ร่วมกันของการMNE ของ R & D อีกครั้งและการกำหนดค่าคลัสเตอร์ภายในวิวัฒนาการในความลึกระยะยาวศึกษาในที่สุด จากมุมมอง methodological การวิเคราะห์ระยะยาวเดียวบริษัทให้เราปฏิบัติเพื่อทำความเข้าใจของการโต้ตอบสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทและทางเลือกของกลยุทธ์ นอกจากนี้ เราใช้การผสมผสานของธุรกิจทั่วไปประวัติและอุตสาหกรรม dynamics ตู้อย่างเข้มงวดสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าข้อมูลการวิเคราะห์ ภายในกรอบ IB คัดสรรวิธีการแบบผสมผสานนี้เป็นไปตามการเรียกใช้การวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์เพื่อจับภาพวิวัฒนาการของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในบริบทของก็ดีสิ่งแวดล้อม (Buckley, 2009 Casson, 1986, 1997 โจนส์และคันนา 2006 Morck และYeung, 2007 Wilkins, 1996) แน่นอน โดยใช้ นวนิยายนี้รวมวิเคราะห์วิธี เราหวังว่าจะกระตุ้นการสนทนาทางวิทยาศาสตร์ตามรายการนี้สอบถามเพิ่มเติมในฟิลด์ของ IB และการจัดการ (Birkinshaw et al., 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ยังช่วยให้เราแสดงให้เห็นถึงความคิดของความยืดหยุ่นเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง
ในลักษณะใบหน้าของสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย การอยู่รอดและการตอบสนองของ
กู๊ดเยียร์เป็นที่โดดเด่นมากขึ้นเมื่อเราเจาะลึกเข้าไปในบริบทของอุตสาหกรรม รอบปี 1970
ห้าผู้ผลิตยางรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐจัดขึ้นร้อยละ 80 ของตลาดในประเทศของพวกเขา โดย
ปี 1980 นี้คือการปกครองภายใต้ความกดดันอย่างมากและโดยช่วงต้นทศวรรษ 1990
ผู้ขายน้อยรายยางที่ยังหลงเหลืออยู่ได้หายไปอย่างสมบูรณ์ Uniroyal และ BFGoodrich ได้รวบรวม
การดำเนินงานของพวกเขายางในการร่วมทุนขายต่อมายักษ์ใหญ่ของฝรั่งเศสยางมิชลิน.
ญี่ปุ่น MNE บริดจ์สโตนไฟร์สโตนที่ได้มาและเยอรมนีตามคอนติเนน
ที่ได้มายางทั่วไป ท่ามกลางใหญ่ห้าเท่านั้นที่กู๊ดเยียร์ยังคงเป็นอิสระ.
จากเอียงทางทฤษฎีเราฟังคำเรียกร้องสำหรับเอกสารการตรวจสอบบริบทของท้องถิ่นใน
ธุรกิจระดับโลก (เมเยอร์ et al., 2011) การวิจัยมากที่สุดในโดเมนของนวัตกรรม MNE ได้
มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเฉพาะสถานที่และคุณลักษณะความรู้ที่ดึงดูด
บริษัท ที่จะย้ายกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าของพวกเขาไปยังสถานที่ต่างประเทศ (กราฟและ Mudambi,
2005) นอกจากนี้การวิจัยยังหลงเหลืออยู่ส่วนใหญ่มีความเข้มข้นในการตรวจสอบการย้ายถิ่นฐาน
การตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าต่ำกิจกรรมต่อพ่วงเมื่อเทียบกับสูง
ฟังก์ชั่นที่มีมูลค่าเพิ่มเช่น R & D ดังนั้นด้วยข้อยกเว้นบางประการ (เซ่นและ Pedersen,
2011;. Rugman et al, 2011) มีความยากจนที่แตกต่างของงานวิจัยเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท เข้าใกล้
กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูงเช่น R & D, จัดห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกของพวกเขาและสร้าง
ในขณะที่มูลค่า ที่เหลือฝังรากอยู่ในคลัสเตอร์ท้องถิ่นของพวกเขา (Kumar et al, 2009;. Mudambi 2008;
. เค, et al, 2013) การวิเคราะห์ของเราเป็นหนึ่งในคนแรกที่พยายามวิเคราะห์ร่วมกันของ
MNE ของ R & D อีกครั้งการตั้งค่าและวิวัฒนาการของคลัสเตอร์ท้องถิ่นในระยะยาวในเชิงลึก
การศึกษา.
สุดท้ายจากมุมมองของระเบียบวิธีการวิเคราะห์ตามยาวของเดียว
บริษัท ให้เรามีห้องปฏิบัติการ เพื่อทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของการทำงานร่วมกัน
ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท ฯ และทางเลือกเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้เราใช้
การผสมผสานของประวัติศาสตร์ธุรกิจทั่วไปและการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมครบครันด้วย
สิทธิบัตรอย่างเข้มงวดและการวิเคราะห์ข้อมูลเครื่องหมายการค้าทั้งหมดภายในกรอบ IB ครอบคลุม.
วิธีนี้ผสมเป็นไปตามการเรียกร้องให้ใช้การวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์ที่จะ
ดีกว่าจับวิวัฒนาการของ บริษัท 'ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในบริบทของแบบไดนามิก
สภาพแวดล้อม (บัคลี่ย์ 2009; แคสสัน, ปี 1986, 1997; โจนส์และคันนา 2006; Morck และ
Yeung, 2007; วิลกินส์, 1996) อันที่จริงโดยการนำนวนิยายแบบบูรณาการในการวิเคราะห์นี้
วิธีการที่เราหวังว่าจะกระตุ้นให้เกิดการสนทนาทางวิทยาศาสตร์ต่อไปตามบรรทัดนี้สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ในด้านของ IB และการจัดการ (Birkinshaw et al., 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ยังช่วยให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงความคิดของความยืดหยุ่นเป็นลักษณะเฉพาะ
มั่นคงในหน้าของสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย . การอยู่รอดและการเปลี่ยนแปลงของ
กู๊ดเยียร์เป็นที่โดดเด่นมากขึ้นเมื่อเราเจาะลึกเข้าไปในอุตสาหกรรมบริบท รอบปี 1970
ห้าที่ใหญ่ที่สุด ผู้ผลิตยางรถยนต์ที่เราจัดขึ้น 80 เปอร์เซ็นต์ของตลาดในประเทศของตน โดย
1980 การปกครองนี้อยู่ภายใต้ความกดดันมหาศาล และโดยในช่วงต้นทศวรรษ 1990
ยางเท่าที่มีอยู่ในตลาดได้หายไปอย่างสิ้นเชิง และ uniroyal บีเ กูดริชมีพู
ของยางการดำเนินงานในกิจการ ต่อมาขายให้กับฝรั่งเศสยางยักษ์ มิชลิน บริดจสโตน Firestone
ญี่ปุ่นและเยอรมนีโดยมีผลต่อ ได้มาแบบ
ซื้อยางทั่วไป ระหว่างห้าเท่านั้น กู๊ดเยียร์ยังคงอิสระ .
จากเอียงทางทฤษฎีเราฟังเพื่อเรียกเอกสารการตรวจสอบบริบทท้องถิ่น
ธุรกิจระดับโลก ( Meyer et al . , 2011 ) การวิจัยมากที่สุดในโดเมนของนวัตกรรม MMORPG ได้
เน้นสถานที่เฉพาะซึ่งทรัพยากรและความรู้ คุณลักษณะที่ดึงดูด บริษัท ที่จะย้ายพวกเขา
ห่วงโซ่คุณค่ากิจกรรม สถานที่ ต่างประเทศ ( กราฟ mudambi
และ , 2005 ) นอกจากนี้การวิจัยส่วนใหญ่ยังได้เน้นตรวจสอบการตัดสินใจโยกย้าย
เกี่ยวกับต่ำมูลค่าเพิ่มต่อพ่วงกิจกรรมเมื่อเทียบกับฟังก์ชั่นที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เช่น & d
R จึงมีข้อยกเว้นบาง ( เจนเซ่นและ Pedersen ,
2011 ; rugman et al . , 2011 ) มีจำนวนเล็กน้อยที่แตกต่างกันของ บริษัท วิจัยเกี่ยวกับวิธีการวิธีการ
มูลค่าเพิ่มสูง กิจกรรมต่างๆ เช่น & R Dจัดระเบียบห่วงโซ่มูลค่าระดับโลกและสร้าง
ค่าในขณะที่เหลือ rooted ในคลัสเตอร์ในท้องถิ่นของตน ( Kumar et al . , 2009 ; mudambi , 2008 ;
ชี et al . , 2013 ) การวิเคราะห์ของเราเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะพยายามวิเคราะห์ร่วมกันของพยาบาลที่มีผลต่อค่า R & D อีกครั้งและท้องถิ่นกลุ่มวิวัฒนาการในการศึกษาระยะยาว

ในที่สุด เจาะลึก ตรงจากมุมมอง ,การวิเคราะห์ตามยาวของบริษัทเดียว
ให้กับห้องปฏิบัติการเพื่อเข้าใจพลวัตของการปฏิสัมพันธ์
ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของ นอกจากนี้ เราใช้
ผสมผสานของประวัติศาสตร์ธุรกิจปกติและการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม ครบครันด้วย
สิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเข้มงวด ภายในการเสริมสร้าง IB
กรอบวิธีการผสมนี้จะสอดคล้องกับการวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์เรียกใช้

ดีกว่าจับวิวัฒนาการของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ของตัวเลือกในบริบทของสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก
( Buckley , 2009 ; Casson , 1986 , 1997 ; โจนส์ และ กานน , 2006 ; และ morck
ปี 2007 ; วิลกินส์ , 1996 ) จริง โดยการใช้นี้นวนิยายวิเคราะห์
วิธีการแบบผสมผสานเราหวังที่จะกระตุ้นการสนทนาทางวิทยาศาสตร์ต่อไปตามเส้นของการสอบถาม
ในเขตของ IB และการจัดการ ( birkinshaw et al . , 2010 )