5. Implementation of the choice sol

5. Implementation of the choice solution
This subsystem represents true intervention into the process that could result in the real
reduction of the process variability and its improvement. It can represent organizational,
technological, technical and other solutions.
6. Evaluation of corrective or improvement action and eventual revision
Monitoring and evaluation of the effectiveness of accepted corrective or improvement
actions must be integral part of the problem-solving process. Obtained information can help
to speed up the future decision-making in the frame of the 4th subprocess. The effectiveness
can be evaluated using the indicator of the corrective or improvement action effectiveness
which expresses how many % of such realized actions resulted in the process variability
reduction. When E(RA)ij is the ith kind of action accepted for the solving of the jth cause then
its efficiency can be determined using the next formula:
E(RA)ij =��������������� . 100 (1)
where
RA����)…is the whole number of the ith kind of corrective action realized to solve jth cause,
RA�����…is a number of realized actions of ith kind resulting in the process variability
reduction, � � 1, 2, … , �,
m……… is a number of various kinds of actions accepted for the solution of jth cause,
j = 1, 2, … , n,
n……….is a number of various kinds of causes so far identified in connection with specific
symptom of nonstability.
This information is also important from the point of view of selection of the correct action
because so far most often realized action need not to be the most effective one. For this
reason when applying Pareto diagram for the analysis of the most often realized actions it
should contain also indicator of efficiency of every kind of so far realized actions.
3.3 Specificity of the problem-solving process in the frame of SPC
The problem-solving process in the frame of SPC is characterized by some specificity that
requires also specific access to its realization.
- Corrective or improvement actions must be realized as soon as possible after signal
of working of assignable cause, given by the control chart.
- Many actions realize operators with limited time.
- The people influence cannot be excepted in full.
These specificity must be considered during the implementation of SPC.
4. Methodology of realization of the problem-solving process in SPC
Designed methodology is structured according to the number of factors (inputs) that have
influence on the analyzed quality parameter of the product (output) and according to the
rate of the process dynamics. Based on the combination of these two criteria there have been
defined 4 variants of the methodology (see Table 2.).
Because of the necessity to react to the signal of working of assignable cause, given by the
control chart as soon as possible a lot of information for decision-making must be taken
already in the preparatory phase. The designed methodology contains only activities needed
for the realization of the problem-solving process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การดำเนินงานของการแก้ปัญหาทางเลือก
ระบบย่อยนี้แสดงถึงการแทรกแซงที่แท้จริงมาสู่กระบวนการที่อาจส่งผลจริง
ลดลงของความแปรปรวนและการปรับปรุงกระบวนการของตน มันสามารถเป็นตัวแทนขององค์กร
ด้านเทคโนโลยีทางด้านเทคนิคและการแก้ปัญหาอื่น ๆ .
6 การประเมินผลการดำเนินการแก้ไขหรือการปรับปรุงและการแก้ไขในที่สุด
การตรวจสอบและการประเมินประสิทธิภาพของการได้รับการยอมรับการแก้ไขหรือการปรับปรุง
การดำเนินการจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหา ข้อมูลที่ได้รับสามารถช่วย
เพื่อเพิ่มความเร็วในอนาคตการตัดสินใจในกรอบที่ 4 กระบวนการย่อย ประสิทธิภาพ
สามารถประเมินผลโดยใช้ตัวบ่งชี้ของการแก้ไขหรือการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินการ
ที่แสดงวิธีการหลาย% ของการกระทำดังกล่าวส่งผลให้ตระหนักถึงความแปรปรวนในกระบวนการ
ลด เมื่ออี (RA) เจเป็น ith ชนิดของการกระทำที่ยอมรับสำหรับการแก้สาเหตุ jth แล้ว
ประสิทธิภาพในการใช้สามารถกำหนดได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:
E (RA) เจ = . 100 (1)
ที่
RA) ... เป็นจำนวนทั้งหมดของชนิดบอดของการดำเนินการแก้ไขตระหนักในการแก้สาเหตุ jth,
RA ... เป็นจำนวนตระหนักถึงการกระทำของ ith ชนิดที่เกิดในกระบวนการแปรปรวน
ลด, 1, 2, ... ,,
ม. ......... เป็นจำนวนหลายชนิดของการกระทำที่ได้รับการยอมรับสำหรับการแก้ปัญหาสาเหตุ jth,
เจ = 1, 2, ... , n,
n ......... .is จำนวน หลายชนิดของสาเหตุเพื่อให้ห่างไกลที่ระบุไว้ในการเชื่อมต่อกับเฉพาะ
อาการของ nonstability.
ข้อมูลเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญจากมุมมองของการเลือกของการดำเนินการที่ถูกต้อง
เพื่อให้ห่างไกลเพราะส่วนใหญ่มักจะตระหนักถึงการกระทำที่ไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพมากที่สุดคนหนึ่ง สำหรับเรื่องนี้
เหตุผลที่เมื่อใช้แผนภาพพาเรโตสำหรับการวิเคราะห์การกระทำส่วนใหญ่มักจะตระหนักถึงมัน
ยังควรมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของทุกชนิดของการดำเนินการเพื่อให้ตระหนักถึงความห่างไกล.
3.3 จำเพาะของกระบวนการแก้ปัญหาในกรอบของ SPC
กระบวนการแก้ปัญหา อยู่ในกรอบของ SPC เป็นลักษณะจำเพาะบางอย่างที่
ยังต้องมีการเข้าถึงโดยเฉพาะการก่อให้เกิดของตน.
- การแก้ไขหรือการปรับปรุงจะต้องตระหนักโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้หลังจากที่สัญญาณ
ของการทำงานของสาเหตุที่มอบหมายให้โดยแผนภูมิควบคุม.
- การกระทำหลายคนตระหนักถึงผู้ประกอบการ ที่มีเวลา จำกัด .
- อิทธิพลคนไม่สามารถยกเว้นเต็ม.
จำเพาะเหล่านี้จะต้องได้รับการพิจารณาในระหว่างการดำเนินงานของเอสพี.
4 วิธีการของการสำนึกของกระบวนการแก้ปัญหาใน SPC
วิธีการได้รับการออกแบบเป็นโครงสร้างตามจำนวนปัจจัย (ปัจจัย) ที่มี
อิทธิพลต่อการวิเคราะห์พารามิเตอร์ที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (output) และเป็นไปตาม
อัตราของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ ขึ้นอยู่กับการรวมกันของทั้งสองเกณฑ์มีการ
กำหนดไว้ 4 สายพันธุ์ของวิธีการ (ดูตารางที่ 2).
เพราะความจำเป็นที่จะต้องตอบสนองต่อสัญญาณของการทำงานของสาเหตุที่มอบหมายให้โดย
แผนภูมิควบคุมโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้มาก ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจจะต้องดำเนินการ
อยู่แล้วในขั้นตอนการเตรียมความพร้อม วิธีการออกแบบที่มีการจัดกิจกรรมเฉพาะที่จำเป็น
สำหรับการสำนึกของกระบวนการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การเลือกใช้โซลูชั่นนี้เป็นจริง
เข้ามาแทรกแซงกระบวนการที่อาจส่งผลในการลดจริง
ของกระบวนการแปรปรวนและการพัฒนา มันสามารถเป็นตัวแทนขององค์การ
เทคโนโลยี เทคนิค และโซลูชั่นอื่น ๆ
6 การประเมินการแก้ไขหรือปรับปรุงการกระทำและในที่สุดการแก้ไข
การตรวจสอบและการประเมินประสิทธิผลของการแก้ไขหรือปรับปรุง
การกระทำต้องเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหา . ข้อมูลสามารถช่วย
เพื่อเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจในอนาคตของกรอบของ subprocess 4 ประสิทธิผล
สามารถประเมินตัวบ่งชี้ของการแก้ไขหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการกระทำ
ซึ่งแสดงกี่ % ของการกระทำดังกล่าวว่ามีผลในกระบวนการลดความแปรปรวน
. เมื่อ E ( RA ) ij เป็นชนิดของการกระทํา ith ยอมรับการแก้ปัญหาที่สาเหตุ แล้ว jth
ประสิทธิภาพสามารถหาได้โดยใช้สูตรต่อไป :
E ( RA ) ij = ��������������� . 100 ( 1 )

����ที่รา ) . . . . . . . เป็นจำนวนทั้งหมดของ ith ชนิดของการแก้ไขก็แก้ให้
jth ,�����รา . . . . . . . หมายเลขตระหนักการกระทำประเภท ith ที่เกิดในกระบวนการของการ��
, 1 , 2 , . . . , �
M , . . . เป็นหมายเลขของชนิดต่าง ๆ ของการกระทำที่ได้รับการยอมรับสำหรับโซลูชันของ jth สาเหตุ
j = 1 , 2 , . . . , N ,
n . คือ หมายเลขของชนิดต่าง ๆ ของสาเหตุเท่าที่ระบุในการเชื่อมต่อกับอาการเฉพาะของ nonstability

.ข้อมูลนี้เป็นเรื่องที่สำคัญจากมุมมองของการเลือกการกระทำที่ถูกต้อง เพราะเท่าที่
ส่วนใหญ่มักจะตระหนักถึงการกระทำต้องไม่ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดหนึ่ง ด้วยเหตุนี้
เมื่อใช้แผนภูมิพาเรโตในการวิเคราะห์ ส่วนใหญ่มักจะคิดว่า การกระทำมัน
ควรประกอบด้วยยังบ่งชี้ประสิทธิภาพของทุกประเภทจนรู้ว่าการกระทำ .
33 ชนิดของกระบวนการแก้ปัญหาในกรอบของ SPC
กระบวนการแก้ปัญหาในกรอบของ SPC มีลักษณะ โดยบางชนิดที่ต้องใช้อินเตอร์เน็ตเฉพาะของมัน

- สมปรารถนา แก้ไข หรือปรับปรุงการกระทำต้องตระหนักโดยเร็วที่สุดหลังจากที่สัญญาณ
ทำงาน เพราะมอบหมายให้โดยแผนภูมิควบคุม .
- การกระทำมากว่าผู้ประกอบการที่มีเวลาจำกัด
- คนอิทธิพลไม่สามารถพัฒนาความจำเต็ม
เหล่านี้ต้องพิจารณาระหว่างการดำเนินงานดี
4 วิธีการรับรู้ของกระบวนการแก้ปัญหาใน SPC
ออกแบบวิธีการจัดโครงสร้างตามจำนวนของปัจจัย ( ปัจจัย ) ที่
อิทธิพลในการวิเคราะห์พารามิเตอร์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ( Output ) และตาม
คะแนนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง บนพื้นฐานของการรวมกันของทั้งสองเกณฑ์มี
นิยาม 4 สายพันธุ์ของวิธีการ ( ดูตารางที่ 2 ) .
เพราะความจำเป็นเพื่อตอบสนองสัญญาณการทำงานของสาเหตุที่มอบหมายให้โดย
แผนภูมิควบคุมโดยเร็วที่สุดมากของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ ต้องถ่าย
แล้วในขั้นตอนเตรียมการ การออกแบบวิธีการมีกิจกรรมเพียงต้องการ
สำหรับการรับรู้ของกระบวนการแก้ปัญหา .