In the early 1990s there was a sign

In the early 1990s there was a significant recession throughout the Finnish economy with an average annual GDP growth rate of -3.5%. Despite the recession, the government continued its commitment to the educational, health, and social service components of the Finnish welfare state and this commitment was integrated into new policies that promoted economic growth and social development. In response to this crisis, the Government of Finland instituted a series of policy changes that shifted resources from the subsidization of
large but uncompetitive industries to investments in infrastructure, education, and research and development. Public R&D investments grew rapidly in the ’90s, funded by revenue from
the privatization of state-owned enterprises. These public investments were structured to encourage cross-sector, private-public collaborations in research and innovation. In parallel,
private R&D investments grew at an even faster pace, the result being that the nation’s total
R&D funding grew from 1.9% of GDP in 1990 to 3.4% in 2000, compared to 2.1% in 2000
for Singapore and 2.8% for the US. The use of this new knowledge was across sectors in Finland, with 40% of all innovative firms reporting that they cooperated with universities or
public research institutes. The government encouraged entrepreneurial activity and the development of small and medium enterprises (SMEs) by supporting incubators for start-ups,
promoting capital investments, and fostering cooperation between SMEs and large businesses.
The result was broad-based growth. In 2000, there were approximately 200,000 SMEs in Finland employing about 60% of private sector work force. Policies shifted from direct support of specific industrial clusters to horizontal policy measures that supported cluster development, such as the improving cluster-specific skills and encouraging networking within clusters. Networking and improved knowledge flows increased the productive interactions among firms and organizations within clusters. There was also a shift from policy vision for how all sectors of society would benefit economic growth and the social condition in Finland. In the early ’90s, the Ministry of Finance appointed a broad-based board to draft a national information society strategy and articulate a vision for what Finland would be like as a country enriched by ICT. The board reported that, independence within government ministries to policy interdependency across ministries and sectors.
The impact of these decentralized activities was focused and coordinated by a common vision for how all sectors of society would benefit economic growth and the social condition in Finland. In the early ’90s, the Ministry of Finance appointed a broad-based board to draft a national information society strategy and articulate a vision for what Finland would be like as a country enriched by ICT. The board reported that,

The Finnish society will develop and apply the possibilities of the information
society in an exemplary, diversified and sustainable manner in order to improve the quality of life, skills, and international competitiveness and
interaction. . . . Finland will be developed into an information society, in which
knowledge and expertise form part of the culture and also the key factor in
production (Information Society Advisory Board, 2000, p. 5).

The Information Society Program is now managed by the Information Society Council of ministers from Transport and Communications, Defense, Finance, Education, and
representatives of the National Technology Agency, businesses, civic organizations, educational organizations, regional organizations, health care organizations, and unions. It is
chaired by the Prime Minister. The Council periodically reviews issues and progress toward
achieving the country’s development goals.
These changes in government policies paralleled change in the private sector. The growth of the Finnish economy is probably most often associated with the dramatic transformation of one particular company: Nokia. Nokia started as a wood pulp and paper mill company but over time it added other ventures in rubber and cable works to develop into a large, hierarchically structured conglomerate. In the 1980s and early ’90s, Nokia experienced a significant financial crisis and their workforce was cut in half from 44,000 to 22,000 (Castells & Himanen, 2002). In response, Nokia appointed a new CEO who was the head of the company’s then-small mobile phones division, and a new, like-minded board. They transformed the company by divesting it of all businesses except telecommunications and focusing on the global market. The company shifted the funding of its growth from bank
financing to portfolio investment that attracted both domestic and foreign investors and a significant portion of this capital was put into R&D. The company also changed its organizational structure and culture, moving from a hierarchically managed conglomerate to a distributed network of subcontractors and clients. Interactions within this network were facilitated by the transparent sharing of information, more and more of which was done via
electronic networks. The rapid sharing of information about consumer needs was quickly reflected in the development of new products and their production by the company and its suppliers. By 2000, Nokia employed about 60,000 workers, with 25,000 in Finland—about
1% of total employment in the country. Nokia’s suppliers and partners accounted for another
20,000 employees. Together, they accounted for about 70% of Finland’s information
technology exports, nearly 25% of its total exports, and over a third of Finland’s GDP growth
(Castells & Himanen, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปี 1990 มีการถดถอยอย่างมีนัยสำคัญตลอดเศรษฐกิจฟินแลนด์มีการเฉลี่ยรายปี GDP อัตราการเติบโตของ-3.5% แม้ มีภาวะถดถอย รัฐบาลยังคงมั่นศึกษา สุขภาพ และคอมโพเนนต์บริการสังคมของรัฐอุปถัมภ์ฟินแลนด์และความมุ่งมั่นนี้ถูกรวมอยู่ในนโยบายใหม่ที่ส่งเสริมการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและพัฒนาสังคม ในการตอบสนองวิกฤตนี้ รัฐบาลฟินแลนด์โลกเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เปลี่ยนทรัพยากรจาก subsidization ของแต่ไม่ uncompetitive อุตสาหกรรมการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน การ ศึกษา และการวิจัย และพัฒนา สาธารณะ R & D ลงทุนเติบโตอย่างรวดเร็วในการ ' 90s สนับสนุน โดยรายได้จากการprivatization รัฐวิสาหกิจ การลงทุนสาธารณะเหล่านี้ถูกจัดโครงสร้างเพื่อส่งเสริมความร่วมมือระหว่างภาค สาธารณะส่วนตัวในการวิจัยและนวัตกรรม พร้อมกันส่วนตัวลงทุน r&d การเติบโตที่มีจังหวะเร็ว ผลก็คือผลรวมของประเทศทุนวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นจาก 1.9% ของ GDP ในปี 1990 3.4% ในปี 2000 การเปรียบเทียบกับ 2.1% ในปี 2000สำหรับสิงคโปร์และ 2.8% ในสหรัฐอเมริกา การใช้ความรู้ใหม่นี้ได้ข้ามภาคในฟินแลนด์ 40% ของบริษัทเป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมดที่รายงานว่า พวกเขาร่วมมือกับมหาวิทยาลัย หรือสถาบันวิจัยสาธารณะ รัฐบาลสนับสนุนให้ผู้ประกอบการกิจกรรมและการพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม (SMEs) โดยการสนับสนุนการผลิตและสำหรับตอัพส่งเสริมการลงทุนเงินทุน และทำนุบำรุงความร่วมมือระหว่าง SMEs และธุรกิจขนาดใหญ่ ผลหลากหลายเจริญเติบโตได้ ใน 2000 มีได้ประมาณ 200000 SMEs ในฟินแลนด์ใช้ประมาณ 60% ของแรงงานภาคเอกชน นโยบายจากจากการสนับสนุนโดยตรงของคลัสเตอร์อุตสาหกรรมเฉพาะแนวนโยบายมาตรการที่สนับสนุนคลัสเตอร์พัฒนา ปรับปรุงทักษะเฉพาะคลัสเตอร์และระบบเครือข่ายนิมิตภายในคลัสเตอร์ ระบบเครือข่าย และปรับปรุงขั้นตอนความรู้เพิ่มการโต้ตอบที่มีประสิทธิผลระหว่างบริษัทและองค์กรภายในคลัสเตอร์ นอกจากนี้ยังมีกะจากวิสัยทัศน์นโยบายว่า ทุกภาคส่วนของสังคมจะได้ประโยชน์เจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและสภาพสังคมในฟินแลนด์ ในการเริ่มต้น ' 90s กระทรวงการคลังแต่งตั้งคณะที่กว้างตามร่างกลยุทธ์การสังคมแห่งชาติข้อมูล และบอกวิสัยทัศน์สำหรับประเทศฟินแลนด์อย่างเช่นเป็นประเทศที่อุดมไป ด้วย ICT คณะกรรมการรายงานว่า เอกราชภายในทบวงกรมของรัฐบาลกับนโยบายความเชื่อมโยงกันทั้งภาครัฐและทบวงกรม เน้นผลกระทบของกิจกรรมเหล่านี้แบบกระจายศูนย์ และประสานงาน โดยทั่วไปมองว่า ทุกภาคส่วนของสังคมจะได้ประโยชน์เจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและสภาพสังคมในฟินแลนด์ ในการเริ่มต้น ' 90s กระทรวงการคลังแต่งตั้งคณะที่กว้างตามร่างกลยุทธ์การสังคมแห่งชาติข้อมูล และบอกวิสัยทัศน์สำหรับประเทศฟินแลนด์อย่างเช่นเป็นประเทศที่อุดมไป ด้วย ICT คณะกรรมการรายงานว่า สังคมฟินแลนด์จะพัฒนา และใช้ไปของข้อมูล สังคมในลักษณะการเตรียม หลากหลาย และยั่งยืนเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิต ทักษะ การแข่งขันระหว่างประเทศ และ โต้ตอบ... ฟินแลนด์ที่จะพัฒนาเป็นสังคมเป็นข้อมูล การ ความรู้และความเชี่ยวชาญเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม และยังเป็นปัจจัยสำคัญใน ผลิต (ข้อมูลสังคมคณะ 2000, p. 5) โปรแกรมข้อมูลสังคมขณะนี้ถูกจัดการ โดยสภาสังคมข้อมูลของรัฐมนตรีจากขนส่ง และสื่อสาร ป้องกัน การเงิน การ ศึกษา และตัวแทนของ งานเทคโนโลยีแห่งชาติ ธุรกิจ องค์กรพลเมือง องค์กรการศึกษา องค์กรระดับภูมิภาค สุขภาพองค์กร และสหภาพแรงงาน มันเป็นประเทศ โดยนายกรัฐมนตรี สภาเป็นระยะ ๆ คิดปัญหาและความก้าวหน้าไปบรรลุเป้าหมายการพัฒนาของประเทศ มีเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในนโยบายรัฐบาลแห่งดวงในภาคเอกชน การเจริญเติบโตของเศรษฐกิจฟินแลนด์เป็นคงมักสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากของบริษัทหนึ่ง: โนเกีย โนเกียเริ่มต้นเป็นบริษัทโรงงานผลิตเยื่อไม้และกระดาษ แต่ช่วงเวลา นั้นเพิ่มกิจการอื่น ๆ ในยางและสายงานเพื่อพัฒนาไปสู่ขนาดใหญ่ โครงสร้างชั้นหินกรวดมน ในทศวรรษ 1980 และช่วงต้น ' 90s โนเกียประสบวิกฤตการณ์ทางการเงินเป็นสำคัญ และแรงงานของพวกเขาถูกตัดครึ่งจาก 44,000 22000 (Castells & Himanen, 2002) ตอบ โนเกียแต่งตั้งซีอีโอใหม่ผู้เป็นหัวหน้าของฝ่ายนั้นเล็กโทรศัพท์มือถือของบริษัท และกระดานใหม่ พบปะ เขาเปลี่ยนบริษัท divesting ของธุรกิจทั้งหมดยกเว้นโทรคมนาคม และเน้นตลาดโลก บริษัทเปลี่ยนทุนของการเจริญเติบโตจากธนาคารการเงินการลงทุนที่ดึงดูดนักลงทุนทั้งในประเทศ และต่างประเทศและเป็นส่วนสำคัญของทุนนี้ ถูกเก็บไว้ใน R & d บริษัทยังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรม การเคลื่อนย้ายจากหินกรวดมนชั้นจัดการกับเครือข่ายแบบกระจายของผู้รับเหมาและลูกค้า โต้ตอบภายในเครือข่ายนี้ได้อาศัยใช้ร่วมกันข้อมูล มาก ขึ้นของที่ทำง่ายโปร่งใสเครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ ร่วมอย่างรวดเร็วของข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วสะท้อนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิตของบริษัทและซัพพลายเออร์ โดย 2000, Nokia จ้างแรงงานประมาณ 60000 กับ 25000 ในฟินแลนด์ซึ่งเกี่ยวกับ1% ของการจ้างงานรวมในประเทศ ซัพพลายเออร์และคู่ค้าของโนเกียคิดอีกพนักงาน 20000 กัน พวกเขาคิดเป็นประมาณ 70% ของข้อมูลของฟินแลนด์ส่งออกเทคโนโลยี เกือบ 25% ของการส่งออกรวม กว่าหนึ่งในสามของการเติบโตเศรษฐกิจของฟินแลนด์(Castells & Himanen, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปี 1990 มีภาวะเศรษฐกิจถดถอยอย่างมีนัยสำคัญทั่วเศรษฐกิจฟินแลนด์มีอัตราการเติบโตของจีดีพีประจำปีเฉลี่ย -3.5% แม้จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่รัฐบาลยังคงมุ่งมั่นในการศึกษาสุขภาพและส่วนประกอบบริการสังคมของรัฐสวัสดิการฟินแลนด์และความมุ่งมั่นนี้ถูกรวมเข้ากับนโยบายใหม่ที่การส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาสังคม ในการตอบสนองต่อวิกฤติเศรษฐกิจครั้งนี้รัฐบาลฟินแลนด์ก่อตั้งชุดของการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เปลี่ยนทรัพยากรจากการอุดหนุนของ
อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แต่ uncompetitive กับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานการศึกษาและการวิจัยและพัฒนา การลงทุนภาครัฐการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในยุค 90 ได้รับทุนจากรายได้จาก
การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ เหล่านี้ได้รับการลงทุนภาครัฐที่มีโครงสร้างเพื่อส่งเสริมให้ข้ามภาคความร่วมมือเอกชนประชาชนในการวิจัยและนวัตกรรม ในแบบคู่ขนาน
R & D การลงทุนภาคเอกชนขยายตัวในจังหวะที่เร็วยิ่งขึ้นผลเป็นที่ของประเทศรวม
R & D การระดมทุนเพิ่มขึ้นจาก 1.9% ของ GDP ในปี 1990 เพื่อที่ 3.4% ในปี 2000 เมื่อเทียบกับ 2.1% ในปี 2000
สำหรับสิงคโปร์และ 2.8% สำหรับสหรัฐอเมริกา . การใช้ความรู้ใหม่นี้เป็นทั่วทุกภาคในฟินแลนด์มี 40% ของ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมดรายงานว่าพวกเขาให้ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยหรือ
สถาบันการวิจัยสาธารณะ รัฐบาลได้รับการสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการและการพัฒนาของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยการสนับสนุนสำหรับการเริ่มต้นตู้อบอัพ,
การส่งเสริมการลงทุนและสนับสนุนให้เกิดความร่วมมือระหว่างผู้ประกอบการ SMEs และธุรกิจขนาดใหญ่.
ผลที่ได้รับในวงกว้างตามการเจริญเติบโต ในปี 2000 มีประมาณ 200,000 SMEs ในฟินแลนด์จ้างประมาณ 60% ของกำลังการทำงานของภาคเอกชน นโยบายการเปลี่ยนจากการสนับสนุนโดยตรงของกลุ่มอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงกับมาตรการเชิงนโยบายในแนวนอนที่ได้รับการสนับสนุนการพัฒนาคลัสเตอร์เช่นการพัฒนาทักษะเฉพาะกลุ่มและส่งเสริมเครือข่ายภายในกลุ่ม ระบบเครือข่ายและความรู้ที่ดีขึ้นกระแสเพิ่มขึ้นปฏิสัมพันธ์การผลิตระหว่าง บริษัท และองค์กรที่อยู่ในกลุ่ม นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงจากวิสัยทัศน์นโยบายสำหรับวิธีทุกภาคส่วนของสังคมจะได้รับประโยชน์การเติบโตทางเศรษฐกิจและสภาพสังคมในฟินแลนด์ ในช่วงต้นยุค 90 ที่กระทรวงการคลังได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการในวงกว้างตามร่างกลยุทธ์สังคมข้อมูลระดับชาติและวิสัยทัศน์สำหรับสิ่งที่ฟินแลนด์จะเป็นเช่นเป็นประเทศที่อุดมไปด้วยไอซีที มีรายงานว่าคณะกรรมการอิสระภายในกระทรวงของรัฐบาลในการพึ่งพานโยบายข้ามกระทรวงและภาค.
ผลกระทบของการกระจายอำนาจกิจกรรมเหล่านี้ได้รับการมุ่งเน้นและการประสานงานโดยวิสัยทัศน์ร่วมกันสำหรับวิธีการที่ทุกภาคส่วนของสังคมจะได้รับประโยชน์การเติบโตทางเศรษฐกิจและสภาพสังคมในฟินแลนด์ ในช่วงต้นยุค 90 ที่กระทรวงการคลังได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการในวงกว้างตามร่างกลยุทธ์สังคมข้อมูลระดับชาติและวิสัยทัศน์สำหรับสิ่งที่ฟินแลนด์จะเป็นเช่นเป็นประเทศที่อุดมไปด้วยไอซีที คณะกรรมการรายงานว่าสังคมฟินแลนด์จะมีการพัฒนาและนำไปใช้เป็นไปได้ของข้อมูลในสังคมที่เป็นแบบอย่างลักษณะที่มีความหลากหลายและยั่งยืนเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของทักษะและความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศและการทำงานร่วมกัน . . . ฟินแลนด์จะได้รับการพัฒนาเป็นสังคมข้อมูลซึ่งในความรู้และความเชี่ยวชาญด้านการเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมและยังเป็นปัจจัยสำคัญในการผลิต (สังคมสารสนเทศคณะกรรมการที่ปรึกษา, 2000, น. 5). สังคมข้อมูลโปรแกรมที่มีการจัดการในขณะนี้โดยสังคมสารสนเทศ สภารัฐมนตรีจากการขนส่งและการสื่อสาร, การป้องกัน, การเงิน, การศึกษาและผู้แทนจากหน่วยงานเทคโนโลยีแห่งชาติ, ธุรกิจ, องค์กรประชาสังคมองค์กรการศึกษาองค์กรระดับภูมิภาค, องค์กรด้านการดูแลสุขภาพและสหภาพแรงงาน มันเป็นประธานโดยนายกรัฐมนตรี สภาเป็นระยะ ๆ ความคิดเห็นปัญหาและความคืบหน้าไปสู่​​การบรรลุเป้าหมายของประเทศพัฒนา. การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในนโยบายของรัฐบาลขนานการเปลี่ยนแปลงในภาคเอกชน การเจริญเติบโตของเศรษฐกิจฟินแลนด์อาจจะส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากของ บริษัท หนึ่ง: Nokia โนเกียเริ่มต้นเป็นเยื่อไม้และ บริษัท โรงงานกระดาษ แต่เมื่อเวลาผ่านไปมันเพิ่มกิจการอื่น ๆ ในยางและสายเคเบิลทำงานเพื่อพัฒนาไปสู่ขนาดใหญ่กลุ่ม บริษัท ในเครือที่มีโครงสร้างลำดับชั้น ในช่วงปี 1980 และต้นยุค 90 โนเกียประสบการณ์วิกฤตทางการเงินที่สำคัญและพนักงานของพวกเขาถูกตัดออกในช่วงครึ่งปีจาก 44,000 22,000 (Castells และ Himanen, 2002) ในการตอบสนองโนเกียได้รับการแต่งตั้งซีอีโอคนใหม่ที่เป็นหัวหน้าของ บริษัท ฯ แล้วขนาดเล็กส่วนโทรศัพท์มือถือและใหม่คณะกรรมการที่มีใจเดียวกัน พวกเขาเปลี่ยน บริษัท โดยการปลดมันของธุรกิจทั้งหมดยกเว้นการสื่อสารโทรคมนาคมและมุ่งเน้นไปที่ตลาดโลก บริษัท เปลี่ยนการระดมทุนของการเจริญเติบโตของมันจากธนาคารเงินทุนเพื่อการลงทุนที่ดึงดูดนักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศและเป็นส่วนสำคัญของทุนในครั้งนี้ได้รับการใส่ลงไปในการวิจัยและพัฒนา นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมที่ย้ายมาจากกลุ่ม บริษัท ในเครือที่มีการจัดการลำดับชั้นต่อกับเครือข่ายการกระจายของผู้รับเหมาและลูกค้า ปฏิสัมพันธ์ภายในเครือข่ายนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการแบ่งปันความโปร่งใสของข้อมูลมากขึ้นซึ่งทำผ่านเครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ ร่วมกันอย่างรวดเร็วของข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคได้สะท้อนให้เห็นได้อย่างรวดเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิตของ บริษัท และซัพพลายเออร์ โดยปี 2000 โนเกียจ้างงานประมาณ 60,000 คนงานที่มี 25,000 ในฟินแลนด์ประมาณ1% ของการจ้างงานทั้งหมดในประเทศ ซัพพลายเออร์ของโนเกียและคู่ค้าคิดเป็นอีก20,000 คน ร่วมกันพวกเขาคิดเป็นประมาณ 70% ของข้อมูลของฟินแลนด์เทคโนโลยีการส่งออกเกือบ 25% ของการส่งออกทั้งหมดของตนและมากกว่าหนึ่งในสามของการเจริญเติบโตของจีดีพีของประเทศฟินแลนด์(Castells และ Himanen, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 มีการถดถอยอย่างมีนัยสำคัญตลอดเศรษฐกิจฟินแลนด์ ด้วยการเฉลี่ย GDP อัตราการเจริญเติบโตของกำไร . แม้จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอย รัฐบาลยังคงมุ่งมั่นในการ สุขภาพ การศึกษา และส่วนประกอบ บริการสังคมของรัฐสวัสดิการ ฟินแลนด์ และความมุ่งมั่นนี้ถูกรวมอยู่ในนโยบายใหม่ที่ส่งเสริมการเจริญเติบโตและการพัฒนาทางเศรษฐกิจสังคมในการตอบสนองต่อวิกฤตินี้ รัฐบาลฟินแลนด์ก่อตั้งชุดของการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เปลี่ยนทรัพยากรจากการสงเคราะห์
อุตสาหกรรมขนาดใหญ่แต่ uncompetitive เพื่อการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน การศึกษา และการวิจัย และการพัฒนา สาธารณะ R & D การลงทุนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วใน ' 90s , เงินรายได้จากการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ
.การลงทุนสาธารณะเหล่านี้มีโครงสร้าง เพื่อส่งเสริมให้ภาคเอกชนสาธารณะข้ามสื่อในการวิจัยและนวัตกรรม ในแบบคู่ขนาน
ส่วนตัว R & D การลงทุนเติบโตที่ก้าวเร็วขึ้น ผล ก็คือ ของประเทศรวม
r & D เงินทุนเพิ่มขึ้นจาก 1.9 % ของ GDP ในปี 1990 3.4% ในปี 2000 เมื่อเทียบกับ 2.1% ในปี 2000
สำหรับสิงคโปร์และ 2.8% สำหรับเราการใช้ประโยชน์จากความรู้ใหม่นี้ ทั่วทุกภาคในฟินแลนด์ โดย 40% ของ บริษัท นวัตกรรมการรายงานว่าพวกเขาร่วมมือกับมหาวิทยาลัยหรือ
สถาบันวิจัยสาธารณะ รัฐบาลสนับสนุนให้กิจกรรมของผู้ประกอบการ และการพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) โดยสนับสนุนการผลิตสำหรับ start-ups
ส่งเสริมการลงทุนเงินทุนและการกระชับความร่วมมือระหว่าง SMEs และธุรกิจขนาดใหญ่ .
ผลการเติบโตในอนาคต . ในปี 2000 มีประมาณ 200000 SMEs ในประเทศฟินแลนด์มีพนักงานประมาณ 60% ของภาคเอกชนทำงาน นโยบายเปลี่ยนจากการสนับสนุนโดยตรงของกลุ่มอุตสาหกรรมเฉพาะมาตรการแนวนอนที่สนับสนุนการพัฒนาคลัสเตอร์เช่น การปรับปรุงกลุ่มทักษะที่เฉพาะเจาะจงและสนับสนุนเครือข่ายภายในกลุ่ม ระบบเครือข่าย และปรับปรุงความรู้ไหลเพิ่มประสิทธิผลปฏิสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และองค์กรต่างๆ ภายในกลุ่ม มีการเปลี่ยนแปลงจากนโยบาย วิสัยทัศน์ ว่าทุกภาคส่วนของสังคมจะได้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสภาพทางสังคมในฟินแลนด์ ในช่วงต้นยุค 90กระทรวงการคลังได้แต่งตั้งคณะกรรมการตามการร่างแห่งชาติสังคมสารสนเทศกลยุทธ์อย่างชัดเจนและวิสัยทัศน์ที่ฟินแลนด์ จะเหมือนเป็นประเทศที่อุดมด้วย ICT บอร์ดรายงานว่า ความเป็นอิสระภายในรัฐบาลนโยบายการพึ่งพาอาศัยกันในกระทรวงและภาค
ผลกระทบของกิจกรรมเหล่านี้เน้นกระจายอำนาจและประสานงานโดยวิสัยทัศน์ร่วมกันว่าทุกภาคส่วนของสังคมจะได้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสภาพทางสังคมในฟินแลนด์ ในช่วงต้นยุค 90 , กระทรวงการคลังแต่งตั้งคณะกรรมการตามการร่างแห่งชาติสังคมสารสนเทศกลยุทธ์อย่างชัดเจนและวิสัยทัศน์ที่ฟินแลนด์ จะเหมือนเป็นประเทศที่อุดมด้วย ICTบอร์ดรายงานว่า

สังคมฟินแลนด์จะพัฒนาและใช้โอกาสของสังคมสารสนเทศ
ในแบบอย่าง หลากหลายลักษณะ เพื่อปรับปรุงคุณภาพของชีวิต ทักษะและการพัฒนาอย่างยั่งยืน และความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศและ
ปฏิสัมพันธ์ . . . . . . . . ฟินแลนด์จะพัฒนาเป็นสังคมสารสนเทศ ซึ่ง
ความรู้และความเชี่ยวชาญที่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม และยังเป็นปัจจัยสำคัญในการผลิต (
สังคมสารสนเทศ คณะกรรมการที่ปรึกษา , 2543 , หน้า 5 ) .

โปรแกรมข้อมูลสังคมคือการจัดการในขณะนี้โดยสังคมสารสนเทศคณะรัฐมนตรีจากการขนส่งและการสื่อสาร , การป้องกันประเทศ , การเงิน , การศึกษา ,
ผู้แทนของหน่วยงาน , เทคโนโลยีแห่งชาติ องค์กรและธุรกิจองค์กร องค์การระดับภูมิภาค การศึกษา การดูแลสุขภาพองค์กรสหภาพและ มันคือ
ที่นายกรัฐมนตรีเป็นประธาน . สภาเป็นระยะ ๆความคิดเห็นปัญหาและความก้าวหน้าต่อการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาประเทศ
.
เหล่านี้การเปลี่ยนแปลงในนโยบายได้เปลี่ยนในภาคเอกชน รัฐบาลอัตราการเติบโตของเศรษฐกิจฟินแลนด์น่าจะเป็นมากที่สุดมักจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากของ บริษัท หนึ่งโดยเฉพาะ : Nokia โนเกีย เริ่มเป็นเยื่อไม้และกระดาษ บริษัท แต่เมื่อเวลาผ่านไปมันเป็นกิจการอื่น ๆ ในยาง และสายงานที่จะพัฒนาเป็นลําดับชั้นขนาดใหญ่ โครงสร้างบริษัท ในยุค 80 และต้นยุค 90โนเกีย ประสบวิกฤตทางการเงินที่สำคัญและพนักงานของพวกเขาถูกตัดครึ่ง จาก 44 , 000 , 000 ( castells & himanen , 2002 ) ในการตอบสนอง , โนเกียแต่งตั้งซีอีโอคนใหม่ ที่เป็นหัวของ บริษัท ขนาดเล็กแล้ว โทรศัพท์มือถือ กอง และคณะกรรมการที่มีใจเดียวกัน ใหม่ พวกมันเปลี่ยนบริษัทดังนี้มันทุกธุรกิจยกเว้น โทรคมนาคม และเน้นในตลาดสากลบริษัท เลื่อนการระดมทุนของการเจริญเติบโตของเงินทุนจากธนาคารเพื่อการลงทุนที่ดึงดูด
นักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ และเป็นส่วนสําคัญของทุนนี้คือใส่ R & D . บริษัท ยังเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กร วัฒนธรรม และการย้ายจากการจัดการสาธารณูปการกลุ่มเพื่อกระจายเครือข่ายของผู้รับเหมาและลูกค้าการสื่อสารภายในเครือข่ายนี้มีความสะดวกโดยการแบ่งปันโปร่งใสของข้อมูลมากกว่าที่ทำผ่าน
เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ ร่วมกันอย่างรวดเร็วของข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคสะท้อนได้อย่างรวดเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และผลิตโดย บริษัท และซัพพลายเออร์ของ โดย 2000 , Nokia ที่ใช้ประมาณ 60 , 000 คน , กับ , 000 ในฟินแลนด์เกี่ยวกับ
1 % ของการจ้างงานทั้งหมดในประเทศ โนเกีย ซัพพลายเออร์และคู่ค้าคิดอีก
20 , 000 คน ด้วยกัน พวกเขาคิดเป็นประมาณ 70% ของฟินแลนด์ข้อมูล
ส่งออกเทคโนโลยี เกือบ 25 % ของการส่งออกทั้งหมด และมากกว่าหนึ่งในสามของฟินแลนด์ GDP เติบโต
( castells & himanen
, 2002 )