Some leisure service organizations

Some leisure service organizations have, in the past, operated in a way that involved discriminatory employment practices, The use of cheaper and low-skills, secondary labour markets employees was consistent with cost-driven employment strategies that dominated some leisure service sector organizations. Poor development and the operation of internal labour market that condemned some minorities to low-status, low-skilled and low-paid jobs was a consequence of this approach
Societies around the world increasingly have recognized the discriminatory treatment of minority and low=status groups as unacceptable and have introduced legislation that prohibits discriminatory practice illegal on the basis off gender, ethnicity, religion and disability has brought about some imposed requirements for organizations to address recruitment and selection, and employment practice in general.
In addition, leisure service organizations have increasingly recognized diversity management as one means of building improved service quality through improved employment practice. Organizations that recognize uneven chances of promotion and development among sections of the workforce are deemed counterproductive in the long run.
As with other employment practices, diversity management will be most effective when it is recognized and managed as a core business activity. Senior managers need to put in place the necessary policies that manage and monitor diversity management. Essentially, the approach has to be systematic and base on a recognition that diversity of views, beliefs, attitudes and way of working provide opportunities for organization learning and growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางองค์กรที่ให้บริการผ่อนได้ ในอดีต ดำเนินการในลักษณะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานประมงทะเล ใช้ของถูกกว่า และทักษะต่ำ พนักงานการตลาดแรงงานรองสอดคล้องกับกลยุทธ์ควบคุมต้นทุนการจ้างงานที่ครอบงำบางผ่อนบริการภาคองค์กร พัฒนาที่ยากจนและการดำเนินการของตลาดแรงงานภายในที่ประณามคมิบางงาน สถานะต่ำ ต่ำมีความชำนาญ และได้รับค่า จ้างต่ำ เป็นผลมาจากวิธีการนี้ สังคมโลกมากขึ้นได้รู้จักการรักษาโจ่งแจ้งของชนกลุ่มน้อยและต่ำ =กลุ่มสถานะเป็นไม่สามารถยอมรับ และได้นำกฎหมายที่ห้ามทำการประมงทะเลการปฏิบัติไม่ถูกต้องตามปิดเพศ เชื้อชาติ ศาสนา และความพิการได้นำความบางตามองค์กรปฏิบัติการสรรหา และการเลือก และงานทั่วไป องค์กรที่ให้บริการผ่อนได้มากขึ้นรู้จักจัดการความหลากหลายทางชีวภาพเป็นวิธีการหนึ่งของการปรับปรุงคุณภาพ โดยจ้างงานปรับปรุงอาคาร องค์กรที่รู้จักไม่สม่ำเสมอโอกาสส่งเสริมและพัฒนาในส่วนของบุคลากรมีความ counterproductive ในระยะยาวเป็นกับอื่น ๆ ปฏิบัติงาน จัดการความหลากหลายจะได้มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อรับรู้ และจัดการเป็นกิจกรรมหลักทางธุรกิจ ผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องใส่ในนโยบายจำเป็นซึ่งจัดการ และตรวจสอบการจัดการหลากหลาย หลัก วิธีการมีระบบ และยึดความรู้มุมมองที่หลากหลาย ความเชื่อ ทัศนคติ และวิธีการทำงานให้โอกาสองค์กรเรียนรู้และเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางองค์กรที่ให้บริการที่เดินทางมาพักผ่อนได้ในอดีตที่ผ่านมาการดำเนินการในลักษณะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่เลือกปฏิบัติ, การใช้ที่ถูกกว่าและทักษะต่ำตลาดแรงงานรองพนักงานมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์การจ้างงานที่ขับเคลื่อนด้วยค่าใช้จ่ายที่ครอบงำองค์กรภาคบริการบางที่เดินทางมาพักผ่อน การพัฒนาที่ยากจนและการดำเนินงานของตลาดแรงงานภายในที่ประณามชนกลุ่มน้อยบางสถานะต่ำงานที่มีทักษะต่ำและเงินเดือนน้อยเป็นผลมาจากวิธีการที่
สังคมทั่วโลกได้รับการยอมรับมากขึ้นเลือกปฏิบัติของชนกลุ่มน้อยและกลุ่มต่ำ = สถานะเป็น ไม่เป็นที่ยอมรับและได้นำกฎหมายที่ห้ามการปฏิบัติที่ผิดกฎหมายเลือกปฏิบัติบนพื้นฐานออกเพศเชื้อชาติศาสนาและความพิการได้นำเกี่ยวกับความต้องการที่กำหนดสำหรับองค์กรเพื่อรับมือกับการสรรหาและการเลือกและการจ้างงานในการปฏิบัติทั่วไป.
นอกจากนี้องค์กรที่ให้บริการการพักผ่อนที่ได้รับการยอมรับมากขึ้น การจัดการความหลากหลายเป็นหนึ่งในวิธีการของการสร้างคุณภาพการให้บริการที่ดีขึ้นผ่านการปฏิบัติการจ้างงานที่ดีขึ้น องค์กรที่ตระหนักถึงโอกาสที่ไม่สม่ำเสมอของโปรโมชั่นและการพัฒนาในหมู่ส่วนของแรงงานจะถือว่าต่อต้านในระยะยาว.
เช่นเดียวกับการปฏิบัติงานอื่น ๆ การจัดการความหลากหลายจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมันได้รับการยอมรับและมีการจัดการเป็นกิจกรรมทางธุรกิจหลัก ผู้บริหารระดับสูงจะต้องใส่ในสถานที่นโยบายที่จำเป็นที่จัดการและตรวจสอบการบริหารจัดการความหลากหลาย หลักวิธีการที่จะต้องมีระบบและฐานในการรับรู้ว่ามีความหลากหลายของมุมมองความเชื่อทัศนคติและวิธีการทำงานให้โอกาสในการเรียนรู้ขององค์กรและการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พักผ่อน บริการ องค์กร ในอดีตที่ดำเนินการในทางที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานพินิจพิเคราะห์ใช้ของถูกกว่า และทักษะต่ำ ตลาดรองแรงงานสอดคล้องกับต้นทุนการจ้างงานพนักงานขับเคลื่อนกลยุทธ์ที่โดดเด่นบางว่างภาคบริการองค์กรการพัฒนาที่ไม่ดีและการดำเนินงานของตลาดแรงงานภายในที่ถูกลงโทษ มีชนกลุ่มน้อยสถานะต่ำกว่าทักษะต่ำและจ่ายงานคือผลของวิธีการนี้
สังคมทั่วโลกมากขึ้นได้รับการยอมรับการรักษาสถานะของชนกลุ่มน้อยและกลุ่มต่ำ = เป็นที่ยอมรับไม่ได้และได้แนะนำกฎหมายที่ห้ามการปฏิบัติการที่ผิดกฎหมายบนพื้นฐานจากเชื้อชาติ เพศ ศาสนา และทุพพลภาพ ได้นำเรื่องที่กำหนดความต้องการสำหรับองค์กรที่อยู่ในการสรรหาและคัดเลือกและการจ้างงานการปฏิบัติทั่วไป .
นอกจากนี้ หน่วยงานบริการสันทนาการจะได้รับการยอมรับมากขึ้นความหลากหลายของการจัดการเป็นหนึ่งในวิธีการสร้างปรับปรุงคุณภาพบริการผ่านการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น องค์กรที่รับรู้ไม่เท่ากัน โอกาสพัฒนาและส่งเสริมในส่วนของแรงงานจะถือว่าต่อต้านในระยะยาว
เช่นเดียวกับการปฏิบัติการจ้างงานอื่น การจัดการความหลากหลายจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมันได้รับการยอมรับและการบริหารจัดการกิจกรรมทางธุรกิจหลัก ผู้จัดการอาวุโสต้องวางเป็นนโยบายที่จัดการและตรวจสอบการจัดการความหลากหลาย หลัก , วิธีการได้อย่างเป็นระบบ บนฐานการรับรู้ที่ความหลากหลายของมุมมอง ความเชื่อทัศนคติ และวิธีการทำงาน เปิดโอกาสให้องค์กรแห่งการเรียนรู้และการเจริญเติบโต .