How does lean synchronization compa

How does lean synchronization compare with other approaches?
■ There are other approaches that attempt to perform the same function as lean synchronization.
Two alternatives to lean synchronization as a planning and control method are the theory of
constraints (TOC), and material requirements planning (MRP).
■ Although both TOC and MRP may seem to be different approaches, they can be combined.
■ The way in which they can be combined depends on the complexity of product structures, the
complexity of product routeing, the volume–variety characteristics of the operation and the
level of control required.
‘There must be a better way of running this place!’, said
Dean Hammond, recently recruited General Manager of
B&B, as he finished a somewhat stressful conversation
with a complaining customer, a large and loyal local building
contractor. ‘We had six weeks to make their special
staircase, and we are still late. I’ll have to persuade one of
the joiners to work overtime this weekend to get everything
ready for Monday. We never seem to get complaints about
quality . . . our men always do an excellent job, but there is
usually a big backlog of work, so how can we set priorities?
We could do the most profitable work first, or the work for
our biggest customers, or the jobs which are most behind.
In practice, we try to satisfy everyone as best we can, but
inevitably someone’s order will be late. On paper, each job
should be quite profitable, since we build in a big allowance
for waste, and for timber defects. And we know the
work content

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีไม่ตรงแบบ lean เปรียบเทียบกับวิธีอื่น ๆ หรือไม่■มีมีวิธีอื่น ๆ ที่พยายามจะทำหน้าที่เหมือนตรงแบบ leanทฤษฎีมีสองทางเลือกเพื่อซิงโครไนส์แบบ lean เป็นวิธีการวางแผนและควบคุมจำกัด (TOC), และความต้องการวัสดุ (MRP) การวางแผนการ■แม้ TOC และ MRP อาจดูเหมือนเป็น แนวทางที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถรวมได้■ซึ่งพวกเขาสามารถรวมขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ routeing ลักษณะปริมาณ – ความหลากหลายของการดำเนินงานและระดับของการควบคุมที่จำเป็น'ต้องมีวิธีที่ดีกว่าของการใช้สถานที่แห่งนี้ ' กล่าวว่าแฮมมอนด์คณบดี เพิ่งพิจารณาผู้จัดการทั่วไปบีแอนด์บี เขาเสร็จการสนทนาค่อนข้างเครียดกับลูกค้า complaining อาคารท้องถิ่นขนาดใหญ่ และภักดีผู้รับเหมา ' เราได้ 6 สัปดาห์ทำให้พิเศษของพวกเขาภายใน และเราจะยังคงล่าช้า ผมจะต้องโน้มน้าวใจหนึ่งเพิ่มการทำงานล่วงเวลาวันหยุดสุดสัปดาห์นี้เพื่อให้ทุกอย่างพร้อมสำหรับวันจันทร์ เราไม่เคยดูเหมือนจะได้รับการร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพ...ผู้ชายของเราเสมอทำงานยอดเยี่ยม แต่มีเป็นใหญ่ยอดคงค้างของงาน ดังนั้นสามารถเราตั้งระดับความสำคัญหรือไม่เราสามารถทำกำไรมากที่สุดทำก่อน หรือทำการลูกค้าของเราที่ใหญ่ที่สุด หรืองานซึ่งส่วนใหญ่อยู่เบื้องหลังในทางปฏิบัติ เราพยายามที่จะตอบสนองทุกคนดีสุดเราสามารถ แต่ย่อมเป็นคนสั่งจะล่าช้า ในแต่ละงาน กระดาษควรจะมีกำไรมาก เนื่องจากเราสร้างหักใหญ่กาก และข้อบกพร่องของไม้ และเราทราบว่าการเนื้อหาของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่ไม่ประสานยันเปรียบเทียบกับวิธีอื่น ๆ
■มีวิธีอื่น ๆ ที่พยายามที่จะดำเนินการฟังก์ชั่นเช่นเดียวกับการประสานยันสนิท.
สองทางเลือกที่จะยันประสานเป็นการวางแผนและวิธีการควบคุมกำลังทฤษฎีของข้อ จำกัด (TOC) และการวางแผนความต้องการวัสดุ ( MRP). ■แม้ว่าทั้งสอง TOC และ MRP อาจดูเหมือนจะเป็นวิธีการที่แตกต่างกันที่พวกเขาสามารถนำมารวมกัน. ■วิธีที่พวกเขาสามารถนำมารวมกันขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงสร้างผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนของ routeing ผลิตภัณฑ์ลักษณะปริมาณความหลากหลายของ การดำเนินงานและระดับของการควบคุมที่จำเป็น. 'ต้องมีวิธีที่ดีกว่าของการใช้สถานที่แห่งนี้!' กล่าวว่าดีนแฮมมอนด์เมื่อเร็วๆ นี้ได้รับคัดเลือกผู้จัดการทั่วไปของB & B, ในขณะที่เขาเสร็จสิ้นการสนทนาที่ค่อนข้างเครียดกับลูกค้าบ่นที่มีขนาดใหญ่และมีความจงรักภักดีอาคารในพื้นที่ที่ผู้รับเหมา 'เรามีหกสัปดาห์ที่จะทำให้พิเศษของพวกเขาบันไดและเรายังคงอยู่ในช่วงปลาย ฉันจะต้องชักชวนหนึ่งร่วมอยู่ในการทำงานล่วงเวลาวันหยุดสุดสัปดาห์นี้ที่จะได้รับทุกอย่างพร้อมสำหรับจันทร์ เราไม่เคยดูเหมือนจะได้รับข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพ . . คนของเรามักจะทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยม แต่มีมักจะเป็นงานในมือที่มีขนาดใหญ่ของการทำงานดังนั้นวิธีที่เราสามารถจัดลำดับความสำคัญ? เราสามารถทำผลงานได้ผลกำไรสูงสุดเป็นครั้งแรกหรือที่ทำงานสำหรับลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของเราหรืองานที่มีส่วนใหญ่ที่อยู่เบื้องหลังในทางปฏิบัติเราพยายามที่จะตอบสนองทุกคนอย่างดีที่สุดเท่าที่เราสามารถทำได้ แต่คำสั่งของใครบางคนย่อมจะมีปลาย บนกระดาษแต่ละงานควรจะทำกำไรได้มากเนื่องจากเราสร้างในค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่สำหรับของเสียและข้อบกพร่องไม้ และเรารู้ว่าเนื้อหาการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วยันประสานเปรียบเทียบกับวิธีอื่น ๆ ?
■มีวิธีอื่นที่พยายามที่จะดำเนินการฟังก์ชันเช่นเดียวกับยันประสาน
2 ทางเลือกยันประสานเป็นการวางแผนและวิธีการควบคุมเป็นทฤษฎี
จำกัด ( TOC ) และการวางแผนความต้องการวัสดุ ( MRP )
■แม้ว่าทั้ง TOC และ MRP อาจดูเหมือนเป็นวิธีที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถ
รวม■วิธีที่พวกเขาสามารถรวมขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงสร้างผลิตภัณฑ์
ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์หลากหลายเส้นทาง ปริมาณและลักษณะของงาน และระดับของการควบคุมที่จำเป็น
.
มันอาจจะเป็นวิธีที่ดีในการทํางานที่นี่ ' บอกว่า
ดีน แฮมมอนด์ เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นผู้จัดการทั่วไป :
b & B ในขณะที่เขาเสร็จสิ้น
สนทนาค่อนข้างเคร่งเครียดกับบ่นลูกค้าขนาดใหญ่และอาคาร
ท้องถิ่นผู้รับเหมาที่ซื่อสัตย์ ' เราได้หกสัปดาห์เพื่อให้บันไดพิเศษ
ของพวกเขา และเรายังเป็นสาย ผมจะต้องชวนคน
joiners ทำงานล่วงเวลาในช่วงสุดสัปดาห์นี้ เพื่อให้ทุกอย่าง
พร้อมสำหรับวันจันทร์ เราไม่เคยดูเหมือนจะได้รับข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ
คุณภาพ . . . . . . . คนของเราก็ทำหน้าที่ได้ยอดเยี่ยม แต่ก็มีแบรนด์ใหญ่
มักจะทำงานดังนั้นวิธีที่เราสามารถกำหนดลำดับความสำคัญ ?
เราทำงานที่ทำกำไรมากที่สุด ก่อน หรือ งาน
ลูกค้าใหญ่ของเรา หรืองานซึ่งส่วนใหญ่จะหลัง .
ในทางปฏิบัติ , เราพยายามที่จะตอบสนองทุกคนอย่างดีที่สุดเท่าที่เราทำได้ แต่
สั่งให้ใครย่อมจะช้า บนกระดาษแต่ละงาน
ควรจะมีกำไรมาก ตั้งแต่ที่เราสร้างใน
เผื่อใหญ่เสีย และยางพารา ข้อบกพร่อง และเรารู้ว่า
งานเนื้อหา