1. Demoral:When new persons from ou

1. Demoral:

When new persons from outside join the organisation then present employees feel demoralised because these positions should have gone to them. There can be a heart burning among old employees. Some employees may even leave the enterprise and go for better avenues in other concerns.

2. Lack of Co-Operation:

The old staff may not co-operate with the new employees because they feel that their right has been snatched away by them. This problem will be acute especially when persons for higher positions are recruited from outside.

3. Expensive:

The process of recruiting from outside is very expensive. It starts with inserting costly advertisements in the media and then arranging written tests and conducting interviews. In spite of all this if suitable persons are not available, then the whole process will have to be repeated.

4. Problem of Maladjustment:

There may be a possibility that the new entrants have not been able to adjust in the new environment. They may not temperamentally adjust with the new persons. In such cases either the persons may leave themselves or management may have to replace them. These things have adverse effect on the working of the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. demoral:เมื่อคนใหม่จากภายนอกเข้าร่วมองค์กร แล้วพนักงานปัจจุบันรู้สึก demoralised เพราะตำแหน่งเหล่านี้ควรไปให้ สามารถมีหัวใจเขียนพนักงานเก่า พนักงานบางคนอาจปล่อยให้องค์กรแม้แต่ และไป avenues ดีในข้อสงสัยอื่น ๆ2. ขาดความร่วมมือ:พนักงานเก่าอาจไม่ร่วมทำงานกับพนักงานใหม่เนื่องจากพวกเขารู้สึกว่า ขวามีการกระชากออกไป โดยพวกเขา ปัญหานี้จะเป็นเฉียบพลันโดยเฉพาะเมื่อมีพิจารณาคนในตำแหน่งที่สูงขึ้นจากภายนอก3. ราคาแพง:กระบวนการสรรหาบุคลากรจากภายนอกที่มีราคาแพงมาก มันเริ่มต้น ด้วยการแทรกโฆษณาค่าใช้จ่ายในสื่อแล้วจัดเขียนทดสอบ และทำการสัมภาษณ์ แม้ทั้งหมดนี้ ถ้าบุคคลที่เหมาะสมไม่มี แล้วกระบวนการทั้งหมดจะต้องทำซ้ำ4. ปัญหาของ Maladjustment:อาจมีความเป็นไปได้ที่ entrants ใหม่ยังไม่ได้สามารถที่จะปรับปรุงในสภาพแวดล้อมใหม่ พวกเขาอาจไม่ temperamentally ปรับกับคนใหม่ ในกรณีดังกล่าว บุคคลใดอาจทำให้ตัวเอง หรือจัดการอาจต้องแทน สิ่งเหล่านี้มีผลร้ายต่อการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. Demoral: เมื่อคนใหม่มาจากข้างนอกเข้าร่วมองค์กรแล้วพนักงานปัจจุบันรู้สึกขวัญเสียเพราะตำแหน่งเหล่านี้ควรจะได้ไปกับพวกเขา สามารถมีหัวใจการเผาไหม้ในหมู่พนักงานเก่า พนักงานบางคนอาจจะออกจากองค์กรและไปสำหรับลู่ทางที่ดีกว่าในความกังวลอื่น ๆ . 2 การขาดความร่วมมือ: พนักงานเก่าอาจจะไม่ร่วมทำงานกับพนักงานใหม่เพราะพวกเขารู้สึกว่าสิทธิของพวกเขาได้รับการกระชากออกไปจากพวกเขา ปัญหาที่เกิดขึ้นนี้จะเป็นแบบเฉียบพลันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคนสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้นจะมีการสรรหาจากภายนอก. 3 ราคาแพง: กระบวนการของการสรรหาจากภายนอกมีราคาแพงมาก มันเริ่มต้นด้วยการใส่ค่าใช้จ่ายการโฆษณาในสื่อและจากนั้นการจัดทดสอบการเขียนและการสัมภาษณ์ แม้ทั้งหมดนี้ถ้าบุคคลที่เหมาะสมจะไม่สามารถใช้ได้แล้วกระบวนการทั้งหมดจะต้องมีการทำซ้ำ. 4 ปัญหาที่เกิดจากความไม่ปรองดอง: อาจจะมีความเป็นไปได้ว่าผู้เข้าใหม่ที่ยังไม่ได้รับสามารถที่จะปรับตัวในสภาพแวดล้อมใหม่ พวกเขาอาจไม่เจ้าอารมณ์ปรับกับคนใหม่ ในกรณีดังกล่าวทั้งสองคนอาจจะออกจากตัวเองหรือผู้บริหารอาจจะต้องแทนที่พวกเขา สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . demoral :

เมื่อใหม่บุคคลจากภายนอกเข้าร่วมองค์กรแล้วพนักงานปัจจุบันรู้สึก demoralised เพราะตำแหน่งนี้ควรไปที่พวกเขา มันสามารถเผาไหม้หัวใจของพนักงานเก่า พนักงานบางคนอาจจะออกจากองค์กรไปในลู่ทางที่ดีและความกังวลอื่น ๆ .

2 ขาดความร่วมมือ :

พนักงานเก่า อาจจะไม่ร่วมมือกับพนักงาน เพราะพวกเขารู้สึกว่า พวกเขาได้ถูกขโมยไปโดยพวกเขา ปัญหานี้จะรุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคนสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้นจะได้รับคัดเลือกจากภายนอก

3 แพง :

กระบวนการของการสรรหาบุคลากรจากภายนอกราคาแพงมากมันเริ่มต้นด้วยการแทรกโฆษณาค่าใช้จ่ายในสื่อและการจัดเรียงแล้ว การเขียนการทดสอบและสัมภาษณ์ . แม้ทั้งหมดนี้ หากผู้ที่เหมาะสมจะไม่ใช้งานได้ แล้วกระบวนการทั้งหมดจะต้องซ้ำ

4 . ปัญหาของซูริก :

อาจจะมีความเป็นไปได้ว่ารายใหม่ไม่สามารถปรับตัวในสภาพแวดล้อมใหม่พวกเขาไม่อาจ temperamentally ปรับกับคนใหม่ ในกรณีดังกล่าวให้บุคคลที่อาจปล่อยให้ตนเองหรือการบริหารจัดการอาจต้องแทนที่พวกเขา สิ่งเหล่านี้จะมีผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร .