5 may cause the target costing proc

5 may cause the target costing process to revisit any of the earlier steps.
In Step 6, where the process moves into ‘‘continuous improvement’’ purchasing arguably has the greatest responsibility of any function. At this point, purchasing monitors and measures supplier performance, managing the relationship with a continuous improvement focus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 อาจทำให้เกิดกระบวนการใด ๆ ของก่อนหน้าตอนมาทบทวนต้นทุนเป้าหมาย
ในขั้นตอนที่ 6 ย้ายซึ่งการเป็น ''พัฒนาอย่างต่อเนื่อง '' ซื้อว่ามีความรับผิดชอบสูงสุดของฟังก์ชันใด ๆ ได้ จุดนี้ ซื้อตรวจสอบ และประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดจำหน่าย การจัดการความสัมพันธ์มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 พฤษภาคมทำให้เป้าหมายกระบวนการต้นทุนที่จะทบทวนขั้นตอนใด ๆ ก่อนหน้านี้
ในขั้นตอนที่ 6 ที่กระบวนการเดินเข้ามาใน '' ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง '' ซื้อเนื้อหาที่มีความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการทำงานใด ๆ ณ จุดนี้การจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพการตรวจสอบผู้จัดจำหน่ายและมาตรการการจัดการความสัมพันธ์กับการมุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 อาจก่อให้เกิดต้นทุนเป้าหมายกระบวนการทบทวนขั้นตอนใดก่อน
ในขั้นตอนที่ 6 ที่กระบวนการย้ายเข้า 'continuous ' ปรับปรุง ' ' ซื้ออย่างมีความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของใด ๆ ฟังก์ชั่น ณจุดนี้ การตรวจสอบและวัดประสิทธิภาพการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง .