Give him an opportunity to increase

Give him an opportunity to increase his skill level by training for another job. It just might be that because of his competence, no one has ever thought to promote him. In this situation if the employee is agreeable, he spends 7 hours at his job instead of eight and spends I hour each day in training at another. For example, a bartender's position. Once trained he could be promoted to the first opening and would be expected to train someone to take his place. This employee, while waiting for an opening, can now be used for special events such as parties. He must be paid the bartender's rate and his schedule adjusted so that the overtime rate need not be paid. Every employee in the club will be informed about the plan. Promoting from within is a sure employee morale booster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เขามีโอกาสเพิ่มระดับทักษะของเขา โดยการฝึกอบรมนั้น มันก็อาจจะว่า เพราะความสามารถของเขา ไม่ได้เคยคิดจะส่งเสริมเขา ในสถานการณ์นี้ ถ้าพนักงานมีความรู้สึก เขาใช้ 7 ชั่วโมงในงานของเขาแทนแปด และใช้ฉันชั่วโมงแต่ละวันในการฝึกอบรมที่อื่น ตัวอย่าง ตำแหน่งของบาร์เทนเดอร์ ฝึกครั้งเดียวเขาสามารถส่งเสริมให้การเปิดตัวครั้งแรก และจะต้องฝึกคนของเขาทำ พนักงานคนนี้ ขณะที่รอการเปิด ตอนนี้ใช้สำหรับฝ่ายกิจกรรมพิเศษ เขาต้องสามารถจ่ายอัตราของบาร์เทนเดอร์และกำหนดการเขาปรับให้อัตราทำงานล่วงเวลาต้องไม่ชำระเงิน พนักงานทุกคนในคลับจะทราบตามแผน ส่งเสริมจากภายในเป็นบูสเตอร์เป็นขวัญกำลังใจพนักงานแน่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้เขามีโอกาสที่จะเพิ่มระดับความสามารถของเขาโดยการฝึกอบรมสำหรับงานอื่น มันก็อาจจะว่าเพราะความสามารถของเขาไม่มีใครได้เคยคิดที่จะส่งเสริมเขา ในสถานการณ์เช่นนี้ถ้าพนักงานเป็นที่น่าพอใจเขาใช้เวลา 7 ชั่วโมงที่งานของเขาแทนและใช้จ่ายแปดชั่วโมงผมในแต่ละวันในการฝึกอบรมที่อื่น ยกตัวอย่างเช่นตำแหน่งของบาร์เทนเด เมื่อได้รับการฝึกฝนที่เขาจะได้รับการเลื่อนการเปิดครั้งแรกและคาดว่าจะได้รับการฝึกอบรมคนที่จะใช้สถานที่ของเขา พนักงานนี้ในขณะที่รอการเปิดตอนนี้สามารถนำมาใช้สำหรับการจัดกิจกรรมพิเศษเช่นฝ่าย เขาจะต้องจ่ายอัตราของบาร์เทนเดและตารางงานของเขาปรับเพื่อให้อัตราการทำงานล่วงเวลาไม่จำเป็นต้องจ่าย พนักงานในคลับทุกคนจะได้รับการแจ้งเกี่ยวกับแผน การส่งเสริมจากภายในเป็นแน่ใจว่ากำลังใจของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เขามีโอกาสที่จะเพิ่มระดับความสามารถของเขา โดยการฝึกงานใหม่ มันอาจเป็นเพียงเพราะความสามารถของเขา ไม่มีใครเคยคิดที่จะส่งเสริมเขา ในสถานการณ์นี้ถ้าพนักงานยอมรับ เขาใช้เวลา 7 ชั่วโมงในการทำงานของเขาแทนแปด และใช้เวลา 1 ชั่วโมงในแต่ละวันในการฝึกอบรมที่อีก ตัวอย่างเช่น ตำแหน่งของบาร์เทนเดอร์เมื่อผ่านการอบรมเขาอาจจะเลื่อนไปเปิดก่อน และคาดว่าจะเป็นรถไฟ ใครที่จะใช้สถานที่ของเขา พนักงานนี้ ในขณะที่รอสำหรับการเปิด สามารถตอนนี้จะใช้สำหรับกิจกรรมพิเศษ เช่น ปาร์ตี้ เขาจะต้องจ่ายเป็นบาร์เทนเดอร์อัตราและตารางเวลาการปรับเพื่อให้ทำงานล่วงเวลาเท่ากันไม่ต้องจ่าย พนักงานทุกคนในคลับจะได้รับทราบเกี่ยวกับแผนการส่งเสริมจากภายในเป็นผู้สนับสนุนขวัญของพนักงานแน่นอน