Even in Russia, however, new compet

Even in Russia, however, new competitive threats are starting to emerge as Western oil firms have bought interests in Russian oil companies. LUKOIL, however, views foreign oil companies to be a stiffer threat than domestic competition: They are valuable sources of the technology and knowledge that must be competed with at home and abroad. With this strategy in mind, it has placed independent directors form Western oil companies on its board, used ConocoPhillips's management expertise when it owned 20 percent of the company, and has established several partnerships abroad, such as with Norway's statoil. Meanwhile, foreign acquisitions, such as Getty in the United States, present another source of experienced personnel, technology, and competitive know-how.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้กระทั่งในรัสเซีย ไร แข่งขันภัยคุกคามใหม่จะเริ่มออกเป็นบริษัทน้ำมันตะวันตกซื้อในบริษัทน้ำมันรัสเซีย LUKOIL มุมมองอย่างไรก็ตาม บริษัทน้ำมันต่างประเทศเป็นภัยคุกคามต่อ stiffer กว่าการแข่งขันภายในประเทศ: เป็นแหล่งคุณค่าของเทคโนโลยีและความรู้ที่ต้องได้ร่วมแข่งขันกับต่างประเทศ และที่บ้าน ด้วยกลยุทธ์นี้ในจิตใจ มันมีไว้บริษัทน้ำมันตะวันตกแบบฟอร์มกรรมการอิสระกรรมการ ใช้ความเชี่ยวชาญในการจัดการของ ConocoPhillips เมื่อเป็น 20 เปอร์เซ็นต์ของบริษัท และมีการก่อตั้งความร่วมมือหลายต่างประเทศ เช่นกับ statoil ของนอร์เวย์ ในขณะเดียวกัน ซื้อต่างประเทศ เช่นพอลเก็ตตีในสหรัฐอเมริกา แสดงแหล่งที่มาอื่นของประสบการณ์ เทคโนโลยี และการแข่งขันความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะอยู่ในรัสเซีย แต่ภัยคุกคามการแข่งขันใหม่จะเริ่มต้นที่จะออกมาเป็น บริษัท น้ำมันเวสเทิร์ได้ซื้อส่วนได้เสียใน บริษัท น้ำมันของรัสเซีย LUKOIL แต่มุมมองของ บริษัท น้ำมันจากต่างประเทศจะเป็นภัยคุกคามแข็งกว่าการแข่งขันในประเทศ: พวกเขาเป็นแหล่งที่มีคุณค่าของเทคโนโลยีและความรู้ที่จะต้องแข่งขันกับในและต่างประเทศ ด้วยกลยุทธ์นี้ในใจก็มีการวางรูปแบบกรรมการอิสระ บริษัท น้ำมันตะวันตกที่มีต่อคณะกรรมการใช้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ ConocoPhillips เมื่อมันเป็นเจ้าของร้อยละ 20 ของ บริษัท และได้จัดตั้งความร่วมมือหลายต่างประเทศเช่นเดียวกับ Statoil ของนอร์เวย์ ในขณะที่การเข้าซื้อกิจการในต่างประเทศเช่นเก็ตตี้ในสหรัฐอเมริกานำเสนอแหล่งอื่นของบุคลากรที่มีประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีและการแข่งขันความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้แต่ในประเทศรัสเซีย แต่ภัยคุกคามการแข่งขันใหม่จะเริ่มออกมาเป็นบริษัทน้ำมันตะวันตกซื้อผลประโยชน์ในบริษัทน้ำมันของรัสเซีย Lukoil แต่มุมมองที่บริษัทน้ำมันต่างชาติ เป็นการคุกคามแข็งแรงกว่าการแข่งขันในประเทศที่พวกเขาเป็นแหล่งที่มีคุณค่าของเทคโนโลยีและความรู้ที่ต้องแข่งขันกับต่างประเทศ และที่บ้าน ด้วยกลยุทธ์นี้ในจิตใจมันได้วางกรรมการอิสระรูปแบบบริษัทน้ำมันตะวันตกในคณะกรรมการของ บริษัท ที่ใช้ความเชี่ยวชาญในการจัดการ CONOCOPHILLIPS เมื่อมันเป็นเจ้าของร้อยละ 20 ของบริษัท และได้ก่อตั้งห้างหุ้นส่วนต่าง ๆในต่างประเทศ เช่นกับนอร์เวย์ Statoil . ทั้งนี้ การเข้าซื้อกิจการต่างประเทศ เช่น อเมริกาในสหรัฐอเมริกา ปัจจุบันแหล่งที่มาของบุคลากรที่มีประสบการณ์อื่น เทคโนโลยี และความรู้ที่แข่งขัน