Emergent strategiesHaving discussed

Emergent strategies
Having discussed the process of strategic management, we also must distinguish between intended strategies and emergent strategies. Most people think of strategies as being proactive, rational decisions aimed toward some predetermined goal. The view of strategy we have presented thus far in the chapter focuses on intended strategies. Intended strategies are the result of the rational decision making process uses by top managers as they develop a strategic plan. This is consistent with the definition of strategy as “ the pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies, and action sequences into a cohesive whole.” The idea of emergent strategies is evidenced by the feedback loop.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ที่โผล่ออกมา
มีกล่าวถึงกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ เรายังต้องแยกความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์วัตถุประสงค์และกลยุทธ์ที่โผล่ออกมา คนส่วนใหญ่คิดว่า กลยุทธ์เป็นการตัดสินใจเชิงรุก เชือดมุ่งไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้บาง มุมมองของกลยุทธ์ที่เราได้นำเสนอดังนั้นไกลในบทเน้นกลยุทธ์วัตถุประสงค์ กลยุทธ์วัตถุประสงค์เป็นผลลัพธ์ของการตัดสินใจเหตุผลที่ทำให้กระบวนการใช้ โดยผู้บริหารสูงสุดจะพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ โดยสอดคล้องกับการกำหนดกลยุทธ์เป็น "รูปแบบหรือแผนที่รวมขององค์กรเป้าหมายหลัก นโยบาย และลำดับการเข้าควบรวม กัน" ความคิดของกลยุทธ์ที่โผล่ออกมาจะเป็นหลักฐาน โดยวนผลป้อนกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ฉุกเฉิน
มีการกล่าวถึงกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เราจะต้องแยกความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์วัตถุประสงค์และกลยุทธ์ฉุกเฉิน คนส่วนใหญ่คิดว่าเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการตัดสินใจมีเหตุผลบางอย่างที่มุ่งไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า มุมมองของกลยุทธ์เราได้นำเสนอป่านนี้ในบทที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การตั้งใจ กลยุทธ์ที่ต้องการจะมีผลมาจากกระบวนการตัดสินใจที่มีเหตุผลใช้โดยผู้จัดการด้านบนที่พวกเขาพัฒนาแผนกลยุทธ์ ซึ่งสอดคล้องกับความหมายของกลยุทธ์การเป็น "รูปแบบหรือแผนการที่บูรณาการเป้าหมายขององค์กรที่สำคัญนโยบายและการกระทำดังนี้เป็นทั้งเหนียว". ความคิดของกลยุทธ์โผล่ออกมาเป็นหลักฐานด้วยห่วงความคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ฉุกเฉิน
มีกล่าวถึงกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ เราต้องแยกแยะระหว่างวัตถุประสงค์ กลยุทธ์และกลยุทธ์ฉุกเฉิน . คนส่วนใหญ่คิดของกลยุทธ์เป็นเชิงรุก เหตุผลการตัดสินใจที่มุ่งไปสู่บางกำหนดเป้าหมาย มุมมองของกลยุทธ์ที่เราได้นำเสนอ จึงห่างไกลในบทที่เน้นวัตถุประสงค์กลยุทธ์วัตถุประสงค์กลยุทธ์เป็นผลของเหตุผล การตัดสินใจใช้โดยผู้จัดการด้านบนตามที่พวกเขาพัฒนาแผนกลยุทธ์ นี้สอดคล้องกับคำนิยามของกลยุทธ์เป็น " รูปแบบหรือแผนบูรณาการขององค์กรหลัก เป้าหมาย นโยบาย และลำดับการกระทำเป็นทั้งเหนียว . " ความคิดของกลยุทธ์ซึ่งเป็นหลักฐานโดยความคิดเห็น
ลูป