As can seen, anatomically speaking,

As can seen, anatomically speaking, these two factories be are almost complete opposites. In the latter case, the sales price is set according to the "going price on the market. The company's sales division is busy carrying out energetic marketing activities in sales promotion, distribution channels. and other areas. Meanwhile, all of the employees in the production division are equally busy with broad-reaching efforts to completely eliminate human errors, product defects, and waste. As a result, the company is able to maintain sales, suppress costs, and turn a good profit. When profits rise, so does employee morale. In addition, management is more willing to underwrite such initiatives as R&D, sales promotions, plant investment, and improvement activities. Here we have an example of a profitable factory, fueled by innovation. And remember, innovation is the key to success.

Ten Arguments against the JIT Production Revolution

People naturally tend to harbor a mild affinity toward one another Co-workers tend to harbor a very strong affinity with their system of "the way things are done which they have built together over the years. As far as they are concerned, no system could be better for them. They have no desire to change it. After all, their routine is leveled and is very easy to live with. Even in the finest-looking factories, life goes on in the traditional, albeit obsolete, manner. Improvement starts at the factory:
"Hey Joey, could you roll that set of machines over here?
I want to link them up with this process.
"Hey, no way. Why all the hassle?
" Haven't you heard? We're dropping this lot production stuff and gearing up for one-piece flow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเห็น พูด anatomically สองโรงงานเหล่านี้จะอยู่ตรงกันข้ามเกือบเสร็จสมบูรณ์แล้ว ในกรณีหลัง ราคาขายไว้ตาม "ไปราคาในตลาด ฝ่ายขายของบริษัทได้กำลังดำเนินกิจกรรมทางการตลาดที่มีพลังในการส่งเสริมการขาย ช่องทางการจำหน่าย และพื้นที่อื่น ๆ ในขณะเดียวกัน ทั้งหมดของพนักงานในฝ่ายผลิตเท่า ๆ กันกว้างถึงความพยายามที่จะกำจัดมนุษย์ข้อผิดพลาด ข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ และเสียทั้งหมด ดัง บริษัทจะ สามารถรักษาขาย ระงับทุน เปิดกำไรดี เมื่อกำไรเพิ่มขึ้น ไม่ให้ขวัญกำลังใจพนักงาน แห่ง จัดการได้เพิ่มเติมยินดี underwrite เช่นโครงการ R & D โปรโมชั่นขาย ลงทุนโรงงาน และกิจกรรมการปรับปรุง ที่นี่เรามีตัวอย่างของโรงงานมีกำไร กลุ่มนวัตกรรม และจด จำ นวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ อาร์กิวเมนต์ที่ 10 กับการปฏิวัติการผลิตของ JIT คนมีแนวโน้มที่ harbor ไมลด์เป็นธรรมชาติความสัมพันธ์ต่อกันร่วมงานมักจะ harbor ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมากกับระบบของพวกเขา "ทางอยู่แล้วซึ่งพวกเขาได้สร้างกันปี เท่าที่พวกเขามีความกังวล ไม่มีระบบอาจจะดีสำหรับพวกเขา พวกเขาไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงได้ หลังจากที่ทุก ประจำของพวกเขาถูกจำกัด และง่ายกับ แม้ในโรงดูดีที่สุด ชีวิตไปบนในลักษณะดั้งเดิม ล้าสมัย แม้ว่า เริ่มปรับปรุงในโรงงาน: "เฮ้ โจ สามารถหมุนที่ตั้งของเครื่องจักรมากกว่าที่นี่ อยากจะเชื่อมโยงขึ้นกับกระบวนการนี้ " Hey ไม่ ทำไมยุ่งยากทั้งหมด"ไม่ได้คุณได้ยินหรือไม่ เรากำลังปล่อยสิ่งนี้ผลิตมาก และขยายการไหลชิ้นเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถมองเห็นการพูดทางกายภาพทั้งสองโรงงานจะเป็นตรงกันข้ามเกือบเสร็จสมบูรณ์ ในกรณีหลังนี้ราคาขายที่ถูกกำหนดให้เป็นไปตาม "ราคาที่เกิดขึ้นในตลาด. ส่วนยอดขายของ บริษัท ไม่ว่างการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดที่มีพลังในการส่งเสริมการขาย, ช่องทางการจัดจำหน่าย. และพื้นที่อื่น ๆ . ในขณะที่ทั้งหมดของพนักงานใน ส่วนการผลิตจะยุ่งกับความพยายามอย่างเท่าเทียมกันในวงกว้างถึงจะสมบูรณ์กำจัดข้อผิดพลาดของมนุษย์ข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์และเสีย. เป็นผลให้ บริษัท มีความสามารถที่จะรักษายอดขายปราบปรามค่าใช้จ่ายและเปิดกำไรดี. เมื่อผลกำไรที่เพิ่มขึ้นจึงไม่พนักงาน กำลังใจในการทำงาน. นอกจากนี้ฝ่ายบริหารเป็นความเต็มใจที่จะรับประกันความคิดริเริ่มเช่น R & D, โปรโมชั่นการขาย, การลงทุนอาคารและกิจกรรมการปรับปรุง. ที่นี่เรามีตัวอย่างของโรงงานที่ทำกำไรเชื้อเพลิงโดยนวัตกรรม. และจำไว้ว่านวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสิบข้อโต้แย้งกับ JIT การผลิตการปฏิวัติคนตามธรรมชาติมีแนวโน้มที่จะปิดบังความสัมพันธ์ที่มีต่อการอ่อนอีกคนหนึ่งที่ร่วมงานมีแนวโน้มที่จะปิดบังความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมากกับระบบของพวกเขาของ "สิ่งที่จะทำสิ่งที่พวกเขาได้สร้างร่วมกันในช่วงหลายปี เท่าที่พวกเขามีความกังวลไม่มีระบบที่อาจจะดีสำหรับพวกเขา พวกเขามีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนมันไม่มี หลังจากที่ทุกคนประจำของพวกเขาคือการปรับระดับและเป็นเรื่องง่ายมากที่จะอยู่กับ แม้จะอยู่ในโรงงานที่ดีที่สุดที่มองชีวิตไปในแบบดั้งเดิมแม้จะล้าสมัยลักษณะ ปรับปรุงเริ่มต้นที่โรงงาน: "เฮ้โจอี้คุณสามารถม้วนชุดของเครื่องที่มากกว่าที่นี่? ฉันต้องการที่จะเชื่อมโยงพวกเขาขึ้นกับกระบวนการนี้. "เฮ้ไม่มีทาง ทำไมทุกความยุ่งยาก? "คุณไม่เคยได้ยินหรือเรากำลังการผลิตลดลงมากสิ่งนี้และเตรียมพร้อมสำหรับการไหลของชิ้นเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สามารถเห็น anatomically พูด ทั้งสองโรงงานเป็นตรงกันข้ามเกือบสมบูรณ์ ในกรณีหลัง ราคาขายเป็นชุดตาม " ราคาไปในตลาด ส่วนยอดขายของบริษัทก็ยุ่งงานแข็งขัน การตลาด การส่งเสริมการขาย ช่องทางการจัดจำหน่าย และพื้นที่อื่น ๆ ในขณะเดียวกันทั้งหมดของพนักงานในฝ่ายผลิต เท่า ๆ ยุ่งกับกว้างถึงความพยายามที่จะสมบูรณ์กำจัดข้อผิดพลาดของมนุษย์ , ข้อบกพร่อง , ผลิตภัณฑ์และของเสีย เป็นผลให้ บริษัท สามารถรักษายอดขาย ปราบปราม ต้นทุนและได้กำไรดี เมื่อกำไรเพิ่มขึ้น จึง ไม่ ขวัญกำลังใจของพนักงาน นอกจากนี้ในการจัดการมากขึ้นยินดีที่จะรับประกันการริเริ่มเช่น R & D โปรโมชั่นการขายการลงทุนปลูกพืช และกิจกรรมพัฒนา ที่นี่เรามีตัวอย่างของโรงงานกำไร , fueled โดยนวัตกรรม และจำไว้ว่า นวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

10 คัดค้านการปฏิวัติ

แบบการผลิตบุคคลย่อมมีแนวโน้มที่จะอ่อนท่าเรือความสัมพันธ์ต่อกัน Co คนงานมักจะท่าเรือความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมากกับระบบของพวกเขา " สิ่งที่จะทำที่พวกเขาได้สร้างกันมาหลายปี เท่าที่พวกเขามีความกังวล , ไม่มีระบบที่อาจจะดีสำหรับพวกเขา พวกเขามีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนมัน หลังจากทั้งหมด กิจวัตรคือ เตียน และเป็นเรื่องง่ายที่จะอยู่กับแม้ในที่ดีที่สุดมองหาโรงงาน , ชีวิตในแบบดั้งเดิมแม้ว่าล้าสมัย , ลักษณะ การพัฒนาเริ่มต้นที่โรงงาน :
" เฮ้โจอี้ คุณกลิ้งที่ชุดของเครื่องที่นี่
ผมต้องการที่จะเชื่อมโยงพวกเขากับขั้นตอนนี้ .
" เฮ้ ไม่มีทาง ทำไมต้องยุ่งยาก ?
" ไม่เคยได้ยินเหรอ เรากำลังลดการผลิตมากและสิ่งนี้ใส่เกียร์ขึ้นสำหรับการไหลของชิ้นเดียว