Model for ImprovementThe Vanderbilt

Model for Improvement
The Vanderbilt Nursing Quality and Performance Improvement Plan has as its foundation the IHI Model
for Improvement as the method for accelerated improvement initiatives:
The Model for Improvement,* developed by Associates in Process Improvement, is a simple yet
powerful tool for accelerating improvement. The model is not meant to replace change models that
organizations may already be using, but rather to accelerate improvement. This model has been
used very successfully by hundreds of health care organizations in many countries to improve
many different health care processes and outcomes.
The model has two parts:
Three fundamental questions, which can be addressed in any order.
The Plan-Do-Study-Act (PDSA) cycle** to test and implement changes in real work settings.
The PDSA cycle guides the test of a change to determine if the change is an improvement.
Including the right people on a process improvement team is critical to a successful
improvement effort. Teams vary in size and composition. Each organization builds teams to suit
its own needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นสำหรับการปรับปรุงเวนเดอร์บิลธ์คุณภาพการพยาบาลและวางแผนปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมีเป็นมูลนิธิแบบแซมสำหรับการปรับปรุงเป็นวิธีการเร่งโครงการปรับปรุง:รุ่นสำหรับการปรับปรุง, * พัฒนา โดยบริษัทร่วมในกระบวนการพัฒนา เป็นง่ายเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเร่งปรับปรุง แบบไม่ได้หมายถึงการแทนที่การเปลี่ยนแปลงรุ่นที่องค์กรอาจจะใช้ แต่ค่อนข้าง จะเร่งปรับปรุง รูปแบบนี้ได้ใช้มากเรียบร้อยหลายร้อยขององค์กรดูแลสุขภาพในหลายประเทศเพื่อปรับปรุงกระบวนการดูแลสุขภาพต่าง ๆ มากมายและผลที่ได้รูปแบบมีสองส่วน:สามพื้นฐานคำถาม ที่สามารถระบุในลำดับใดก็แผนทำการศึกษา Act (PDSA) วงจร ** การทดสอบ และเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าการทำงานจริงวงจร PDSA นำการทดสอบการเปลี่ยนแปลงเพื่อดูว่า การเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงรวมทั้งคนที่ใช่ในกระบวนการพัฒนาทีมงานมีความสำคัญที่ประสบความสำเร็จความพยายาม ทีมที่แตกต่างกันในขนาดและองค์ประกอบ แต่ละองค์กรสร้างทีมให้เหมาะสมกับความต้องการของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบจำลองสำหรับการปรับปรุง
Vanderbilt พยาบาลแผนคุณภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้เป็นรากฐานของ IHI รุ่น
เพื่อการพัฒนาเป็นวิธีการในการริเริ่มการปรับปรุงเร่ง:
รุ่นสำหรับการปรับปรุง * พัฒนาโดย บริษัท ร่วมในการปรับปรุงกระบวนการเป็นที่เรียบง่าย แต่
เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเร่งปรับปรุง . รูปแบบที่ไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนรูปแบบการเปลี่ยนแปลง
องค์กรอาจจะใช้ แต่จะเร่งปรับปรุง รุ่นนี้ได้รับการ
ใช้ประสบความสำเร็จมากโดยร้อยองค์กรด้านการดูแลสุขภาพในหลายประเทศในการปรับปรุง
กระบวนการในการดูแลสุขภาพที่แตกต่างกันและผลลัพธ์.
รูปแบบที่มีสองส่วน
. สามคำถามพื้นฐานซึ่งสามารถได้รับการแก้ไขในลำดับใด ๆ
แผน-Do-ศึกษา -Act (PDSA) ** รอบในการทดสอบและดำเนินการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าการทำงานจริง.
วงจร PDSA แนะนำการทดสอบของการเปลี่ยนแปลงเพื่อตรวจสอบหากมีการเปลี่ยนแปลงคือการปรับปรุง.
รวมทั้งคนที่เหมาะสมในทีมปรับปรุงกระบวนการเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ
ความพยายามในการปรับปรุง ทีมแตกต่างกันในขนาดและองค์ประกอบ แต่ละองค์กรสร้างทีมเพื่อให้เหมาะกับ
ความต้องการของตัวเอง