There is another marketing issue wi

There is another marketing issue with Porter’s matrix, the dichotomy between “industry wide” and “narrow target” strategies. An industry wide strategy, better known in the marketing literature as a mass market strategy (i.e. a single marketing mix for all customers in the market) is most relevant for large firms with strong financial resource offering a standardized commodity. Porter’s “narrow target segment,” commonly known in marketing as a “niche strategy” (targeting a narrowly defined customer segment with a tailored marketing mix), is often a necessity for a smaller firm with strong marketing skills but limited financial capability. However, Porter’s matrix does not recognize several alternative marketing strategies sandwiched between these two. In between a mass market and a niche strategy, there are a variety of segment expansion strategies (e.g. multi-segment or across-the-board, as previously discussed). Thus, all variations of Porter’s generic strategies, except cost leadership, may also be derived from Smith’s (1956) core marketing strategies: differentiation and segmentation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาการตลาดอีก ด้วยเมตริกซ์ของกระเป๋า dichotomy ระหว่าง "อุตสาหกรรมหลากหลาย" และ "เป้าหมายแคบ" กลยุทธ์ มีอุตสาหกรรมหลากหลายกลยุทธ์ รู้จักในเอกสารข้อมูลทางการตลาดเป็นกลยุทธ์การตลาดมวลชน (เช่นเดียวการตลาดผสมสำหรับลูกค้าทั้งหมดในตลาด) ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับบริษัทขนาดใหญ่ มีทรัพยากรการเงินที่แข็งแกร่งจึงเป็นสินค้ามาตรฐาน กระเป๋าของ "เป้าหมายแคบเซ็กเมนต์ รู้จักกันทั่วไปในตลาดเป็น"นิชกลยุทธ์" (กำหนดเป้าหมายลูกค้าท่ามกลางกำหนดเซ็กเมนต์ ด้วยผสมทางการตลาดและปรับ), มักจะ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีแข็งแกร่งการตลาดทักษะแต่ความสามารถทางการเงินที่จำกัด อย่างไรก็ตาม เมตริกซ์ของกระเป๋าไม่รับรู้หลายทางเลือกการตลาดกลยุทธ์ชาวลาวอระหว่างสอง ระหว่างตลาดโดยรวมและกลยุทธ์เฉพาะ มีความหลากหลายของกลยุทธ์การขยายเซกเมนต์เช่น (แบบหลายส่วน หรือ across-the-board กล่าวว่าก่อนหน้านี้) ดังนั้น ทุกรูปแบบของกระเป๋าทั่วไปกลยุทธ์ ยกเว้นต้นทุนผู้นำ อาจยังได้มาจากของสมิธ (1956) หลักการตลาดกลยุทธ์: สร้างความแตกต่างและการแบ่งกลุ่มได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัญหาการตลาดอื่นที่มีเมทริกซ์พอร์เตอร์เป็นขั้วระหว่าง "อุตสาหกรรมกว้าง" และ "เป้าหมายแคบ" กลยุทธ์ กลยุทธ์หลากหลายอุตสาหกรรมที่รู้จักกันดีในวรรณคดีการตลาดเป็นกลยุทธ์การตลาดมวลชน (เช่นส่วนประสมทางการตลาดเดียวสำหรับลูกค้าทุกรายในตลาด) เป็นที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรทางการเงินที่แข็งแกร่งนำเสนอสินค้าที่ได้มาตรฐาน พอร์เตอร์ "กลุ่มเป้าหมายแคบ" เป็นที่รู้จักกันทั่วไปในตลาดเป็น "กลยุทธ์ช่อง" (การกำหนดเป้​​าหมายกลุ่มลูกค้าที่กำหนดไว้อย่างหวุดหวิดกับส่วนประสมทางการตลาดที่เหมาะ), มักจะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีทักษะด้านการตลาดที่แข็งแกร่ง แต่ความสามารถทางการเงิน จำกัด แต่แมทริกซ์พอร์เตอร์ไม่รู้จักกลยุทธ์การตลาดทางเลือกที่หลายคั่นกลางระหว่างสองคนนี้ ในระหว่างที่มวลตลาดและกลยุทธ์การเฉพาะที่มีความหลากหลายของกลยุทธ์การขยายส่วน (เช่น Multi-Segment หรือข้ามคณะกรรมการตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้) ดังนั้นรูปแบบทั้งหมดของกลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานยกเว้นค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำอาจจะมาจากสมิ ธ กลยุทธ์ทางการตลาด (1956) หลัก: ความแตกต่างและการแบ่งส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีปัญหากับอีกตลาดเมทริกซ์พอร์เตอร์ , ขั้วระหว่างอุตสาหกรรม " กว้าง " และ " แคบ เป้าหมาย กลยุทธ์ อุตสาหกรรมหลากหลายกลยุทธ์ที่รู้จักกันดีในวรรณคดีการตลาดเป็นมวลกลยุทธ์การตลาด ( เช่น เดียว ส่วนประสมทางการตลาดสำหรับลูกค้าทั้งหมดในตลาดที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรทางการเงินที่รัดกุมเสนอสินค้ามาตรฐานพอร์เตอร์ " แคบเป้า ส่วน " รู้จักกันโดยทั่วไปในตลาดเป็นกลยุทธ์ " โพรง " ( เล็งไว้ได้หวุดหวิด ส่วนประสมทางการตลาดกับลูกค้าออกแบบ ) , มักจะเป็น จำเป็นสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีทักษะทางการตลาดที่แข็งแกร่ง แต่ความสามารถทางการเงินที่ จำกัด อย่างไรก็ตาม เมทริกซ์ พอตเตอร์ ไม่รู้จักหลายทางเลือกกลยุทธ์การตลาดที่อยู่ระหว่างสองเหล่านี้ระหว่างตลาดมวลและโพรง กลยุทธ์ มีความหลากหลายของกลยุทธ์การขยายส่วน ( เช่นหลายส่วนหรือทั่วกระดาน , ตามที่กล่าวก่อนหน้านี้ ) ดังนั้นทุกรูปแบบของพอร์เตอร์ทั่วไปยกเว้นค่าใช้จ่ายกลยุทธ์ภาวะผู้นำ อาจได้มาจาก สมิธ ( 1956 ) กลยุทธ์การตลาดหลัก : การหาอนุพันธ์และการแบ่งส่วนตลาด .