20. Stimulate fear on your part so

20. Stimulate fear on your part so that the other party will think you are tense about negotiating.
21. Gain information about an opponent’s negotiating position by cultivating his or her friendship through expensive gifts, entertaining, or “personal favors.”
22. Pretend to be furious at your opponent.
23. Make an opening demand so high/low that is seriously undermines your opponent's confidence in his or her ability to negotiate a satisfactory settlement.
24. Guarantee that your constituency will uphold the settlement reached, although you know that they will likely violate the agreement later.
25. Gain information about an opponent’s negotiating position by trying to recruit or hire one your opponent’s teammates (on the condition that the teammate bring confidential Information with him/her)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

20. กระตุ้นความกลัวในส่วนของคุณเพื่อให้บุคคลจะคิดว่า คุณกำลังตึงเครียดเกี่ยวกับการเจรจาต่อรอง21. กำไรข้อมูลเกี่ยวกับฝ่ายตรงข้ามเจรจาต่อรองตำแหน่ง โดยกสิมิตรภาพของเขา หรือเธอของขวัญราคาแพง สนุกสนาน หรือ "หอมส่วนบุคคล"22. ทำเป็นเดือดที่ของฝ่ายตรงข้าม23. ทำให้ความต้องการเปิดเพื่อให้สูง/ต่ำที่จริงจังทำลายความเชื่อมั่นของฝ่ายตรงข้ามของเขา หรือเธอสามารถเจรจาต่อรองการชำระเงินเป็นที่พอใจ24. คุณซึ่งตนจะดำรงการรับประกันถึง ถึงแม้ว่าคุณรู้ว่า พวกเขาอาจจะละเมิดข้อตกลงในภายหลัง25. ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งการต่อรองของคู่ต่อสู้ โดยพยายามที่จะสรรหา หรือเช่าหนึ่งเพื่อนร่วมทีมของฝ่ายตรงข้าม (ให้เพื่อนร่วมทีมนำข้อมูลลับบ้าน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

20. กระตุ้นความกลัวในส่วนของคุณเพื่อให้บุคคลอื่นจะคิดว่าคุณมีความตึงเครียดเกี่ยวกับการเจรจาต่อรอง.
21 ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองตำแหน่งของฝ่ายตรงข้ามโดยการปลูกมิตรภาพของเขาหรือเธอผ่านของขวัญราคาแพงให้ความบันเทิงหรือ "บุญส่วนบุคคล."
22 แกล้งทำเป็นโกรธที่ฝ่ายตรงข้าม.
23 ทำให้ความต้องการเพื่อให้การเปิดสูง / ต่ำที่จริงจังทำลายความเชื่อมั่นของฝ่ายตรงข้ามในความสามารถของเขาหรือเธอจะเจรจาต่อรองข้อตกลงที่น่าพอใจ.
24 รับประกันได้ว่าการเลือกตั้งที่จะรักษานิคมถึงแม้ว่าคุณจะรู้ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะละเมิดข้อตกลงในภายหลัง.
25 ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองตำแหน่งของฝ่ายตรงข้ามโดยพยายามที่จะรับสมัครหรือจ้างหนึ่งในเพื่อนร่วมทีมของฝ่ายตรงข้าม (บนเงื่อนไขที่ว่าเพื่อนร่วมทีมนำข้อมูลที่เป็นความลับกับเขา / เธอ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

20 . กระตุ้นความกลัวในส่วนของคุณเพื่อที่อีกฝ่ายจะคิดว่าคุณกำลังเครียดเรื่องการเจรจาต่อรอง
21 ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับฝ่ายตรงข้ามการต่อรองตำแหน่ง โดยการปลูกฝังมิตรภาพของเขาหรือเธอผ่านของขวัญราคาแพง นั่ง หรือ ส่วนบุคคล " บุญ "
22 แกล้งทำเป็นโกรธที่ฝ่ายตรงข้ามของคุณ .
23ทำให้มีความต้องการเปิดสูง / ต่ำที่เป็นอย่างจริงจังทำลายคู่ต่อสู้ของเขาหรือเธอมั่นใจในความสามารถในการเจรจาข้อตกลงที่น่าพอใจ
24 รับประกันได้ว่า เลือกตั้งจะรักษานิคมถึง แม้ว่าคุณจะรู้ว่าพวกเขาอาจจะละเมิดข้อตกลงในภายหลัง
25ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับฝ่ายตรงข้ามการต่อรองตำแหน่ง โดยพยายามที่จะรับสมัคร หรือจ้างหนึ่งของฝ่ายตรงข้ามทีม ( บนเงื่อนไขว่า เพื่อนร่วมทีมให้ข้อมูลลับกับเขา / เธอ )