Centralizing accountability & manag

Centralizing accountability & management
Another aspect of good tax governance is establishing a tax department structure that aligns to the company-wide strategy and includes clear reporting lines and accountabilities. Since 2009, companies have acted and are centralizing the management and structure of resources in global or business-wide headquarters tax departments. This centralization can support desired improvements in accountability, control and standardized approaches.
In 2009, 56 percent of respondents said that their tax department was directed, managed or coordinated from their global headquarters, compared to 76 percent currently. Additionally, the number of respondents who reported having employees with tax responsibilities for particular regions or multiple countries also rose significantly — from 29 percent in 2009 to 52 percent currently; 60 percent of these employees now report directly to the headquarters tax department. The number of respondents with employees responsible for single countries or for business units or divisions is also increasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำความรับผิดชอบจัดการ&
ของการบริหารภาษีที่ดีจะสร้างโครงสร้างแผนกภาษีที่จัดถึงทั้งบริษัท และมีบรรทัดและ accountabilities รายงานชัดเจน ขึ้น ตั้งแต่ 2009 บริษัทมีได้ปฏิบัติ และได้นำการจัดการและโครงสร้างของทรัพยากรในโลก หรือแผนกภาษีธุรกิจทั้งสำนักงานใหญ่ ชอบรวมศูนย์นี้สามารถสนับสนุนต้องปรับปรุงในความรับผิดชอบ การควบคุม และมาตรฐานวิธีการ
2552, 56 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบว่า ที่ แผนกภาษีของพวกเขาโดยตรง จัดการ หรือประสานงานจากส่วนกลางสำนักงานใหญ่ของ เมื่อเทียบกับร้อยละ 76 ในปัจจุบันได้ นอกจากนี้ จำนวนผู้ตอบที่รายงานมีพนักงานที่ มีความรับผิดชอบภาษีสำหรับภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจงหรือหลายประเทศยังกุหลาบอย่างมาก คือจากร้อยละ 29 ในปี 2552 ร้อยละ 52 อยู่ในขณะนี้ ร้อยละ 60 ของพนักงานเหล่านี้ขณะนี้รายงานโดยตรงไปยังแผนกภาษีสำนักงานใหญ่ นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มจำนวนของผู้ตอบกับพนักงานที่รับผิดชอบประเทศเดียว หรือหน่วยธุรกิจหรือหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมศูนย์การจัดการ&ความรับผิดชอบด้านอื่นของการบริหารภาษีที่ดีคือการจัดตั้งแผนกโครงสร้างภาษี ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่กว้าง บริษัท และรวมถึงบรรทัดรายงานชัดเจนและความรับผิดชอบ . ตั้งแต่ 2009 , บริษัท ได้ทำและเป็นศูนย์กลางการบริหารและโครงสร้างของทรัพยากรโลก หรือธุรกิจที่กว้างใหญ่ ภาษีต่างๆการรวบรวมนี้สามารถสนับสนุนที่ต้องการการปรับปรุงในความรับผิดชอบ การควบคุม และวิธีการ มาตรฐาน
2552 56 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าแผนกภาษีของพวกเขาถูกกำกับ จัดการหรือประสานงานจากสำนักงานใหญ่ทั่วโลกของพวกเขา , เมื่อเทียบกับ 76 เปอร์เซ็นต์ในขณะนี้ นอกจากนี้จำนวนผู้ตอบแบบสอบถามที่รายงานว่า มีพนักงานที่มีความรับผิดชอบต่อภาษีสำหรับภูมิภาคใดหรือหลายประเทศยังเพิ่มขึ้นอย่างมากจากร้อยละ 29 ในช่วงปี 52 เปอร์เซ็นต์ในขณะนี้ ; 60 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเหล่านี้แล้วรายงานโดยตรงต่อสำนักงานภาษีของกรมจำนวนผู้ตอบแบบสอบถามกับพนักงานที่รับผิดชอบในประเทศเดียว หรือหน่วยธุรกิจหรือหน่วยงานยังเพิ่มขึ้น