(2).The manufacturing order for com

(2).The manufacturing order for completion should be fully implemented.
Prior to completion, the remaining material(s), if any, shall be returned by
batch (manufacturing order) so that the material cost of the manufacturing
cost can be correct (avoid the circumstance where there is requisition, but not
output and WIP cost).
(3).The timeliness and process management of the transaction document(s)
should be ensured.
(4).Relevant processes relating to control of cost calculation (timely control
of requisition and return) should be strictly implemented.
(5).The requisition/return form is the source of the requisition cost, while the
outsourcing purchase/return form is the source of the processing expense.

7.Shop floor Control Management
There's no previous relation between the system and the the manufacturing
process management system, although the "manufacturing order working
hour data file" of this system may be captured directly from "work report
form data file" or "transfer form data file" of the "manufacturing process
management system". Therefore, in the absence of such system, the data of
working hours need to be collected by users and input manually.
(1).The production lines are created from the perspective of cost collection
(2).The working hours must be reported back promptly and correctly.
(3).The definition of valid working hours must be clear (for instance, when
the working hours of scraped products are not included, avoid any
transaction as far as possible once they are set).

8.General Ledger Management
(1).Inspection of definition of inventory accounts.
(2).Set the issue time and method of the vouchers for inventory transaction
records.
(3).The amount of asset inventory in the general ledger must be consistent
with the amount of inventory (stock).
(4).The voucher(s) shall be created (or converted via the automatic journal
system) promptly and correctly and the amount of the classified account is
the source of labor cost.

9.Cost Accounting Management System
(1).The cost personnel shall have practical experience in cost calculation.
(2).The cost personnel shall know well about the manufacturing procedures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(2). เพื่อการผลิตแล้วเสร็จควรจะดำเนินการอย่างเต็มที่.
ก่อนที่จะสำเร็จ, วัสดุที่เหลือ (s) ถ้ามีจะต้องถูกส่งกลับโดยชุด
(เพื่อการผลิต) เพื่อให้ต้นทุนค่าวัสดุในการผลิตค่าใช้จ่ายที่สามารถ
ความถูกต้อง (หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่มีการเรียกร้อง แต่ไม่ได้เอาท์พุท
และค่าใช้จ่าย WIP).
(3). การจัดการทันเวลาและขั้นตอนของเอกสารการทำธุรกรรม (s)
ควรจะมั่นใจ.
(4). กระบวนการที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมค่าใช้จ่ายของการคำนวณ (
ควบคุมเวลาที่เหมาะสมของการเรียกร้องและกลับ) ควรจะดำเนินการอย่างเคร่งครัด.
(5). รูปแบบใบเบิก / ผลตอบแทนเ​​ป็นที่มาของค่าใช้จ่ายในการเรียกร้องในขณะที่
รูปแบบเอาท์ซอร์สการซื้อ / การกลับมาเป็นที่มาของค่าใช้จ่ายในการประมวลผล

7.shop ชั้นการจัดการควบคุม
ไม่มีความสัมพันธ์ต่อระหว่างระบบและการผลิต
ระบบการจัดการกระบวนการแม้ว่า "สั่งการผลิตการทำงาน
ชั่วโมงแฟ้มข้อมูล" ของระบบนี้อาจจะถูกจับได้โดยตรงจาก "รายงานการทำงาน
รูปแบบแฟ้มข้อมูล" หรือ "ถ่ายโอนรูปแบบแฟ้มข้อมูล" ของ "กระบวนการผลิตระบบการจัดการ
" ดังนั้นในกรณีที่ไม่มีระบบดังกล่าวข้อมูลของ
ชั่วโมงการทำงานจะต้องมีการเก็บรวบรวมโดยผู้ใช้และการป้อนข้อมูลด้วยตนเอง.
(1). สายการผลิตจะถูกสร้างขึ้นจากมุมมองของการเก็บค่าใช้จ่าย
(2). ชั่วโมงการทำงานจะต้องกลับมารายงานอย่างรวดเร็วและถูกต้อง.
(3). นิยามของชั่วโมงการทำงานที่ถูกต้องต้องมีความชัดเจน (เช่นเมื่อ
ชั่วโมงการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่คัดลอกมาจะไม่รวมให้หลีกเลี่ยงการใด ๆ
รายการเท่าที่จะทำได้ทันทีที่พวกเขามีการตั้งค่า)

การจัดการบัญชีแยกประเภท 8.general
(1). การตรวจสอบของคำนิยามของบัญชีสินค้าคงคลัง.
(2). ตั้งเวลาปัญหาและวิธีการใช้คูปองสำหรับการทำธุรกรรมสินค้าคงคลัง
บันทึก.
(3). จำนวนเงินของสินค้าคงคลังสินทรัพย์ใน บัญชีแยกประเภททั่วไปจะต้อง
สอดคล้องกับปริมาณของสินค้าคงคลัง (หุ้น).
(4)บัตรกำนัล (s) จะถูกสร้างขึ้น (หรือแปลงผ่านทางระบบอัตโนมัติวารสาร
) อย่างรวดเร็วและถูกต้องและปริมาณของบัญชีจำแนกเป็น
แหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายแรงงาน

ระบบการจัดการบัญชี 9.cost
(1). ค่าใช้จ่ายบุคลากรจะต้องมีประสบการณ์ในการคำนวณค่าใช้จ่าย.
(2). ค่าใช้จ่ายบุคลากรจะรู้ดีเกี่ยวกับขั้นตอนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(2)ดำเนินการใบสั่งผลิตเสร็จสมบูรณ์
ก่อนเสร็จสมบูรณ์ บอกเหลือ ถ้ามี จะถูกส่งกลับโดย
ชุด (สั่งผลิต) เพื่อให้ต้นทุนวัสดุของการผลิต
ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง (หลีกเลี่ยงสถานการณ์แต่ไม่มีใบ
ผลลัพธ์และ WIP cost).
(3) ได้จัดการนัดหมายและกระบวนการของธุรกรรมทุกรายการ
ควรจะ ensured.
(4)คำนวณต้นทุนเกี่ยวข้องกับการควบคุมกระบวนการที่เกี่ยวข้อง (ควบคุมเวลา
จัดหาวัตถุดิบและส่งคืน) อย่างเคร่งครัดควรจะ implemented.
(5)แบบฟอร์มใบขอ/กลับเป็นแหล่งที่มาของใบ ต้นทุนขณะ
จ้างแบบฟอร์มคืนสินค้าเป็นแหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายดำเนินการ

7.Shop ชั้นควบคุมจัดการ
มีความสัมพันธ์ไม่ก่อนหน้าระหว่างระบบและผลิต
ประมวลผลจัดการระบบ แม้ว่า "ผลิตสั่งทำ
แฟ้มข้อมูลชั่วโมง" ของระบบนี้อาจจะจับได้โดยตรงจาก "ทำรายงาน
แฟ้มข้อมูลแบบฟอร์ม" หรือ "โอนย้ายข้อมูลแฟ้มฟอร์ม" ของการ "กระบวนการผลิต
ระบบการจัดการ" ได้ ดังนั้น ในการขาดงานเช่นระบบ ข้อมูลของ
ชั่วโมงการทำงานจำเป็น ต้องรวบรวม โดยผู้ใช้ป้อนข้อมูล manually.
(1)สายการผลิตสร้างขึ้นจากมุมมองของ collection
(2) ต้นทุนทำงานชั่วโมงต้องรายงานกลับทันทีและ correctly.
(3)การกำหนดชั่วโมงการทำงานถูกต้องชัดเจน (ตัวอย่าง เมื่อ
ไม่รวมชั่วโมงการทำงานของผลิตภัณฑ์ scraped หลีกเลี่ยงใด ๆ
ธุรกรรมเท่าที่ทำได้เมื่อตั้ง)
Management
(1)
8.General บัญชีแยกประเภทตรวจสอบรายละเอียดของสินค้าคงคลัง accounts.
(2)กำหนดเวลาออกและวิธีการที่สำคัญสำหรับสินค้าคงคลัง transaction
records.
(3)จำนวนสินค้าคงคลังสินทรัพย์ในบัญชีแยกประเภททั่วไปต้องสอดคล้องกัน
ด้วยยอดเงินของสินค้าคงคลัง (stock).
(4)จะสร้างใบ (หรือแปลงผ่านสมุดรายวันอัตโนมัติ
ระบบ) ทันที และอย่างถูกต้อง และยอดเงินของบัญชีลับ
แหล่งที่มาของต้นทุนแรงงาน
System
(1)
9.Cost บัญชีบริหารบุคลากรต้นทุนจะมีบุคคลากรในต้นทุน calculation.
(2)บุคลากรต้นทุนจะทราบดีเกี่ยวกับขั้นตอนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 2 )การผลิตการสั่งซื้อสำหรับการจบหลักสูตรจะต้องนำมาใช้อย่างเต็มรูปแบบ.
ก่อนต่อให้เสร็จสมบูรณ์ที่เหลืออยู่ใน( s ),ถ้ามีจะต้องถูกส่งคืนโดย
ชุดข้อมูล(การผลิตการสั่งซื้อ)จึงทำให้ต้นทุนของวัสดุเชื่อมต่อในการผลิต ภาค อุตสาหกรรม
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายสามารถที่ถูกต้อง(หลีกเลี่ยงไม่ให้เหตุการณ์ที่มีเกณฑ์แต่ไม่
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและโปรโตคอล). N ( 3 )ที่ทันต่อความต้องการและการบริหารจัดการกระบวนการของการทำธุรกรรมเอกสาร( S )
ควรจะสร้างความมั่นใจให้.
( 4 )กระบวนการที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการควบคุมต้นทุนของการคำนวณ(
ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาการควบคุมของเกณฑ์และกลับไป)จะต้องถูกนำมาใช้อย่างเข้มงวด.
( 5 )ที่ยึดมาใช้/ไปกลับเป็นแหล่งที่มาของคำขอเบิกค่าใช้จ่ายในขณะที่
การใช้บริการจาก ภายนอก ซื้อ/กลับไปเป็นแหล่งที่มาของการประมวลผลค่าใช้จ่าย.

7 .พื้นร้านการควบคุมการจัดการ
ตามมาตรฐานไม่มีก่อนหน้าความสัมพันธ์ระหว่างระบบและการผลิต
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการกระบวนการระบบแม้ว่า"การผลิตการสั่งซื้อการทำงาน
ชั่วโมงไฟล์ข้อมูล"ของระบบนี้อาจมีการ จับภาพ โดยตรงจาก"งานรายงาน
รูปแบบไฟล์ข้อมูล"หรือ"การถ่ายโอนไฟล์ข้อมูลรูปแบบ"ของ"กระบวนการผลิต
ซึ่งจะช่วยการจัดการระบบ". ดังนั้นในกรณีที่ระบบต่างๆเช่นข้อมูลของ
ตามมาตรฐานชั่วโมงทำการจะต้องเก็บรวบรวมโดยผู้ใช้และการป้อนด้วยตนเอง.
( 1 )การผลิตสายจะถูกสร้างขึ้นจากมุมมองของต้นทุนการเก็บ
( 2 )ชั่วโมงทำการที่จะต้องรายงานกลับไปทันทีและได้อย่างถูกต้อง.
( 3 )ที่ความละเอียดของการทำงานที่ถูกต้องจะต้องมีความชัดเจน(ตัวอย่างเช่นเมื่อ
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานชั่วโมงของครูด ผลิตภัณฑ์ จะไม่คิดรวมถึงการหลีกเลี่ยงใดๆตอบแทน
การทำธุรกรรมมากที่สุดเท่าที่จะทำได้เมื่อเขาได้รับการตั้งค่า)

8 .บัญชี แยกประเภท ทั่วไปการจัดการ
( 1 )การตรวจสอบของคำนิยามของสินค้าคงคลังบัญชี.
( 2 )กำหนดให้ปัญหาเวลาและวิธีการในการออกบัตรของขวัญสำหรับสินค้าคงคลังการทำธุรกรรม
บันทึก.
( 3 )จำนวนสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ในบัญชี แยกประเภท ทั่วไปจะต้องสอดคล้องกับ
ซึ่งจะช่วยให้จำนวนของสินค้าคงคลัง(หุ้น). N ( 4 )บัตรของขวัญของท่าน( s )จะถูกสร้างขึ้น(หรือแปลงผ่านทางวารสารอัตโนมัติ
ระบบ)โดยทันทีและได้อย่างถูกต้องและจำนวนเงินที่ได้รับการจำแนกให้เป็นของแอคเคาท์ที่เป็นแหล่ง
ซึ่งจะช่วยให้ต้นทุนแรงงาน

9 .ต้นทุนการบัญชีการจัดการระบบ
( 1 )ประหยัดค่าใช้จ่ายบุคลากรที่จะต้องมีประโยชน์ใช้สอยในการคำนวณต้นทุน.
( 2 )..เจ้าหน้าที่ค่าใช้จ่ายที่จะรู้ดีเกี่ยวกับขั้นตอนการผลิตได้