- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Frances, We do not have anyone work
Frances, We do not have anyone working a custom shift as described by TJ in this note.
Everyone in my team is required to be here at 8 AM. Instead of a shifted schedule, the my team has standing meetings times with Asia manufacturing sites typically from 4 PM to 6 PM San Jose time to efficiently meet with the Asia team at the start of their day to communicate and work together in times that overlap with the location’s standard work day. If an urgent problem or project requires resources in San Jose to work late into the night with resources in Asia, they get prior approval from their manager to arrive late the next day.
Jeff
We also have a few custom deals with critical individuals. Everybody else starts work at 8am, including me. As a matter of fact, I deliberately schedule important, highly visible meetings every day at 8am so that I can “show the flag” by supporting our company policy.
About every three or four years, we get sloppy about the 8am policy, which becomes obvious to me as I drive into a partially filled parking lot just before 8am and later observe a large influx of vehicles by 9:00am. At that point, I write a memo to employees reminding them that if they do not have an HR-certified deal, they are expected to be at work by 8am (the last memo I wrote is attached). In addition, whenever I visit a Cypress site, I try to arrive before 8am and observe if that site is also following the policy.
In summary, we have had an effective 8am policy for 32 years. I firmly believe it is the most productive policy. And, I am not willing to abandon that policy.
When I convinced Dan McCranie to return to Cypress to clean up our salesforce, Dan noted that his secretary arrived at about 9:00am and asked if we had changed our 8am policy. She said she had a “deal” to do so. The fact was that she did not have a special deal, because employees who want to work special hours need to download a form from the web and get both management and HR approval for special hours.
Dan McCranie, who typically arrives at work at 6:30am, was spending his first two and a half hours at work without the secretary who was being paid to but did not help him. When he asked for HR help on the problem, they found out that the problem was a school drop-off. When HR asked if there was any other way to get that done, the secretary said that her husband had to be at work at 8am (welding) and that she therefore had to drop off the children. So the bottom line of this interaction was that in that family the welding company took priority over Cypress and we were supposed to create a job with non-standard hours to subsidize the welding company.
Many stories about why people “can’t” come to work at 8am are of that ilk–a desire to come to work late, back-justified by a “critical” chore or activity deliberately substituted into the 8am-9am period.
Even cursory reflection on this issue shows that we either have to hold the policy with a hard line as we merge companies, or give it up all together. How could we bring in three or four new employees into a group that were given special privilege, and still expect the Cypress employees in that group to maintain the 8am policy? Since managers are also expected to be leaders, how could we bring in a new manager to run a group of Cypress employees that adhere to the 8am policy when the manager does not?
Our analysis shows that our combined company needs to have 1,688 fewer employees than the current sum of employees of the two companies. If an average worker would choose to leave the opportunity our combined company offers over an 8am-vs.-9am issue, that employee is clearly not well connected to either company and is best part of the 1,688 departures. (And here I’m talking about the average case, not the 5% corner cases often used to argue unreasonably against the broad policy).
I won’t embarrass myself or the readers of this memo by going through the standard excuses for late arrival. As I said earlier, if we have people that truly work on a different shift from the standard day shift, we will create appropriate work hours for them, either on a collective or individual basis.
Given that 95% of all workers can meet the 8am policy , that should set policy. Then, all we need to do is to consider the “special cases,” a few very important people with important skills who will not start work at 8am for some good or bad reason. I am prepared to make some individual exceptions (think single digits) for these cases. However, I would have difficulty–other than for an absolutely exceptional person–allowing someone to manage a significant group while choosing to observe different work hours than the group they are supposed to be leading. And, given the choice of two viable employees to join the middle tier of the new company, I would choose the employee who can work standard hours, rather than having to create a special deal. (Dan McCranie’s new secretary starts at 7:30am.)
Any deal for non-standard work hours must go through an HR process. I’ve asked Carmine Renzulli to gather information on what special shifts and special deals we may need, so that we can deal with this problem in one fell swoop.
One final note, when I received the answer on 8am exceptions in operations from Jeff McNeil, I sent a similar query about design to Andy Wright.
…We sometimes create special hours for designers who must interface with Asian or European design centers [AZW fact-check].
From: Andrew Wright
Sent: Thursday, February 12, 2015 2:04 PM
To: Frances Miguel
Cc: Shirlene Arellano
Subject: RE: Fact-Check for TJR please.. need answer by 3pm today
Frances,
After asking around there has been only one example of this that we can find in San Jose. The engineer in question is a Sr individual technical contributor working fulltime everyday with China for several quarters on the actual coding development of RTL for a block.
This is very rare and the balkanization was allowed to enable training the engineer and improving the quality of our serial interfaces. The HR 8am waiver was signed for 1yr.
By general practice we expect people interfacing to Asia to take calls from home at 8pm to about 9:30 or 10pm as necessary and be at work on time. Interfacing to Europe is easy with 8am start.
We have worked to solve the problem by debalkanizing the design groups and their charters and reducing the need for this interface to make it tolerable for engineers.
There is no other example we could recall or find with this as a reason for the 8am waiver.
Thx,
Andy
It appears that Cypress people have learned to use the 8am policy almost without exception, despite our process to create exceptions. I would consider some one-year group exceptions, but–beware–that could create some animosity in groups that have “favored” employees. Arriving at 8am is a cultural trait
Everyone in my team is required to be here at 8 AM. Instead of a shifted schedule, the my team has standing meetings times with Asia manufacturing sites typically from 4 PM to 6 PM San Jose time to efficiently meet with the Asia team at the start of their day to communicate and work together in times that overlap with the location’s standard work day. If an urgent problem or project requires resources in San Jose to work late into the night with resources in Asia, they get prior approval from their manager to arrive late the next day.
Jeff
We also have a few custom deals with critical individuals. Everybody else starts work at 8am, including me. As a matter of fact, I deliberately schedule important, highly visible meetings every day at 8am so that I can “show the flag” by supporting our company policy.
About every three or four years, we get sloppy about the 8am policy, which becomes obvious to me as I drive into a partially filled parking lot just before 8am and later observe a large influx of vehicles by 9:00am. At that point, I write a memo to employees reminding them that if they do not have an HR-certified deal, they are expected to be at work by 8am (the last memo I wrote is attached). In addition, whenever I visit a Cypress site, I try to arrive before 8am and observe if that site is also following the policy.
In summary, we have had an effective 8am policy for 32 years. I firmly believe it is the most productive policy. And, I am not willing to abandon that policy.
When I convinced Dan McCranie to return to Cypress to clean up our salesforce, Dan noted that his secretary arrived at about 9:00am and asked if we had changed our 8am policy. She said she had a “deal” to do so. The fact was that she did not have a special deal, because employees who want to work special hours need to download a form from the web and get both management and HR approval for special hours.
Dan McCranie, who typically arrives at work at 6:30am, was spending his first two and a half hours at work without the secretary who was being paid to but did not help him. When he asked for HR help on the problem, they found out that the problem was a school drop-off. When HR asked if there was any other way to get that done, the secretary said that her husband had to be at work at 8am (welding) and that she therefore had to drop off the children. So the bottom line of this interaction was that in that family the welding company took priority over Cypress and we were supposed to create a job with non-standard hours to subsidize the welding company.
Many stories about why people “can’t” come to work at 8am are of that ilk–a desire to come to work late, back-justified by a “critical” chore or activity deliberately substituted into the 8am-9am period.
Even cursory reflection on this issue shows that we either have to hold the policy with a hard line as we merge companies, or give it up all together. How could we bring in three or four new employees into a group that were given special privilege, and still expect the Cypress employees in that group to maintain the 8am policy? Since managers are also expected to be leaders, how could we bring in a new manager to run a group of Cypress employees that adhere to the 8am policy when the manager does not?
Our analysis shows that our combined company needs to have 1,688 fewer employees than the current sum of employees of the two companies. If an average worker would choose to leave the opportunity our combined company offers over an 8am-vs.-9am issue, that employee is clearly not well connected to either company and is best part of the 1,688 departures. (And here I’m talking about the average case, not the 5% corner cases often used to argue unreasonably against the broad policy).
I won’t embarrass myself or the readers of this memo by going through the standard excuses for late arrival. As I said earlier, if we have people that truly work on a different shift from the standard day shift, we will create appropriate work hours for them, either on a collective or individual basis.
Given that 95% of all workers can meet the 8am policy , that should set policy. Then, all we need to do is to consider the “special cases,” a few very important people with important skills who will not start work at 8am for some good or bad reason. I am prepared to make some individual exceptions (think single digits) for these cases. However, I would have difficulty–other than for an absolutely exceptional person–allowing someone to manage a significant group while choosing to observe different work hours than the group they are supposed to be leading. And, given the choice of two viable employees to join the middle tier of the new company, I would choose the employee who can work standard hours, rather than having to create a special deal. (Dan McCranie’s new secretary starts at 7:30am.)
Any deal for non-standard work hours must go through an HR process. I’ve asked Carmine Renzulli to gather information on what special shifts and special deals we may need, so that we can deal with this problem in one fell swoop.
One final note, when I received the answer on 8am exceptions in operations from Jeff McNeil, I sent a similar query about design to Andy Wright.
…We sometimes create special hours for designers who must interface with Asian or European design centers [AZW fact-check].
From: Andrew Wright
Sent: Thursday, February 12, 2015 2:04 PM
To: Frances Miguel
Cc: Shirlene Arellano
Subject: RE: Fact-Check for TJR please.. need answer by 3pm today
Frances,
After asking around there has been only one example of this that we can find in San Jose. The engineer in question is a Sr individual technical contributor working fulltime everyday with China for several quarters on the actual coding development of RTL for a block.
This is very rare and the balkanization was allowed to enable training the engineer and improving the quality of our serial interfaces. The HR 8am waiver was signed for 1yr.
By general practice we expect people interfacing to Asia to take calls from home at 8pm to about 9:30 or 10pm as necessary and be at work on time. Interfacing to Europe is easy with 8am start.
We have worked to solve the problem by debalkanizing the design groups and their charters and reducing the need for this interface to make it tolerable for engineers.
There is no other example we could recall or find with this as a reason for the 8am waiver.
Thx,
Andy
It appears that Cypress people have learned to use the 8am policy almost without exception, despite our process to create exceptions. I would consider some one-year group exceptions, but–beware–that could create some animosity in groups that have “favored” employees. Arriving at 8am is a cultural trait
0/5000
Frances, We do not have anyone working a custom shift as described by TJ in this note.
Everyone in my team is required to be here at 8 AM. Instead of a shifted schedule, the my team has standing meetings times with Asia manufacturing sites typically from 4 PM to 6 PM San Jose time to efficiently meet with the Asia team at the start of their day to communicate and work together in times that overlap with the location’s standard work day. If an urgent problem or project requires resources in San Jose to work late into the night with resources in Asia, they get prior approval from their manager to arrive late the next day.
Jeff
We also have a few custom deals with critical individuals. Everybody else starts work at 8am, including me. As a matter of fact, I deliberately schedule important, highly visible meetings every day at 8am so that I can “show the flag” by supporting our company policy.
About every three or four years, we get sloppy about the 8am policy, which becomes obvious to me as I drive into a partially filled parking lot just before 8am and later observe a large influx of vehicles by 9:00am. At that point, I write a memo to employees reminding them that if they do not have an HR-certified deal, they are expected to be at work by 8am (the last memo I wrote is attached). In addition, whenever I visit a Cypress site, I try to arrive before 8am and observe if that site is also following the policy.
In summary, we have had an effective 8am policy for 32 years. I firmly believe it is the most productive policy. And, I am not willing to abandon that policy.
When I convinced Dan McCranie to return to Cypress to clean up our salesforce, Dan noted that his secretary arrived at about 9:00am and asked if we had changed our 8am policy. She said she had a “deal” to do so. The fact was that she did not have a special deal, because employees who want to work special hours need to download a form from the web and get both management and HR approval for special hours.
Dan McCranie, who typically arrives at work at 6:30am, was spending his first two and a half hours at work without the secretary who was being paid to but did not help him. When he asked for HR help on the problem, they found out that the problem was a school drop-off. When HR asked if there was any other way to get that done, the secretary said that her husband had to be at work at 8am (welding) and that she therefore had to drop off the children. So the bottom line of this interaction was that in that family the welding company took priority over Cypress and we were supposed to create a job with non-standard hours to subsidize the welding company.
Many stories about why people “can’t” come to work at 8am are of that ilk–a desire to come to work late, back-justified by a “critical” chore or activity deliberately substituted into the 8am-9am period.
Even cursory reflection on this issue shows that we either have to hold the policy with a hard line as we merge companies, or give it up all together. How could we bring in three or four new employees into a group that were given special privilege, and still expect the Cypress employees in that group to maintain the 8am policy? Since managers are also expected to be leaders, how could we bring in a new manager to run a group of Cypress employees that adhere to the 8am policy when the manager does not?
Our analysis shows that our combined company needs to have 1,688 fewer employees than the current sum of employees of the two companies. If an average worker would choose to leave the opportunity our combined company offers over an 8am-vs.-9am issue, that employee is clearly not well connected to either company and is best part of the 1,688 departures. (And here I’m talking about the average case, not the 5% corner cases often used to argue unreasonably against the broad policy).
I won’t embarrass myself or the readers of this memo by going through the standard excuses for late arrival. As I said earlier, if we have people that truly work on a different shift from the standard day shift, we will create appropriate work hours for them, either on a collective or individual basis.
Given that 95% of all workers can meet the 8am policy , that should set policy. Then, all we need to do is to consider the “special cases,” a few very important people with important skills who will not start work at 8am for some good or bad reason. I am prepared to make some individual exceptions (think single digits) for these cases. However, I would have difficulty–other than for an absolutely exceptional person–allowing someone to manage a significant group while choosing to observe different work hours than the group they are supposed to be leading. And, given the choice of two viable employees to join the middle tier of the new company, I would choose the employee who can work standard hours, rather than having to create a special deal. (Dan McCranie’s new secretary starts at 7:30am.)
Any deal for non-standard work hours must go through an HR process. I’ve asked Carmine Renzulli to gather information on what special shifts and special deals we may need, so that we can deal with this problem in one fell swoop.
One final note, when I received the answer on 8am exceptions in operations from Jeff McNeil, I sent a similar query about design to Andy Wright.
…We sometimes create special hours for designers who must interface with Asian or European design centers [AZW fact-check].
From: Andrew Wright
Sent: Thursday, February 12, 2015 2:04 PM
To: Frances Miguel
Cc: Shirlene Arellano
Subject: RE: Fact-Check for TJR please.. need answer by 3pm today
Frances,
After asking around there has been only one example of this that we can find in San Jose. The engineer in question is a Sr individual technical contributor working fulltime everyday with China for several quarters on the actual coding development of RTL for a block.
This is very rare and the balkanization was allowed to enable training the engineer and improving the quality of our serial interfaces. The HR 8am waiver was signed for 1yr.
By general practice we expect people interfacing to Asia to take calls from home at 8pm to about 9:30 or 10pm as necessary and be at work on time. Interfacing to Europe is easy with 8am start.
We have worked to solve the problem by debalkanizing the design groups and their charters and reducing the need for this interface to make it tolerable for engineers.
There is no other example we could recall or find with this as a reason for the 8am waiver.
Thx,
Andy
It appears that Cypress people have learned to use the 8am policy almost without exception, despite our process to create exceptions. I would consider some one-year group exceptions, but–beware–that could create some animosity in groups that have “favored” employees. Arriving at 8am is a cultural trait
Everyone in my team is required to be here at 8 AM. Instead of a shifted schedule, the my team has standing meetings times with Asia manufacturing sites typically from 4 PM to 6 PM San Jose time to efficiently meet with the Asia team at the start of their day to communicate and work together in times that overlap with the location’s standard work day. If an urgent problem or project requires resources in San Jose to work late into the night with resources in Asia, they get prior approval from their manager to arrive late the next day.
Jeff
We also have a few custom deals with critical individuals. Everybody else starts work at 8am, including me. As a matter of fact, I deliberately schedule important, highly visible meetings every day at 8am so that I can “show the flag” by supporting our company policy.
About every three or four years, we get sloppy about the 8am policy, which becomes obvious to me as I drive into a partially filled parking lot just before 8am and later observe a large influx of vehicles by 9:00am. At that point, I write a memo to employees reminding them that if they do not have an HR-certified deal, they are expected to be at work by 8am (the last memo I wrote is attached). In addition, whenever I visit a Cypress site, I try to arrive before 8am and observe if that site is also following the policy.
In summary, we have had an effective 8am policy for 32 years. I firmly believe it is the most productive policy. And, I am not willing to abandon that policy.
When I convinced Dan McCranie to return to Cypress to clean up our salesforce, Dan noted that his secretary arrived at about 9:00am and asked if we had changed our 8am policy. She said she had a “deal” to do so. The fact was that she did not have a special deal, because employees who want to work special hours need to download a form from the web and get both management and HR approval for special hours.
Dan McCranie, who typically arrives at work at 6:30am, was spending his first two and a half hours at work without the secretary who was being paid to but did not help him. When he asked for HR help on the problem, they found out that the problem was a school drop-off. When HR asked if there was any other way to get that done, the secretary said that her husband had to be at work at 8am (welding) and that she therefore had to drop off the children. So the bottom line of this interaction was that in that family the welding company took priority over Cypress and we were supposed to create a job with non-standard hours to subsidize the welding company.
Many stories about why people “can’t” come to work at 8am are of that ilk–a desire to come to work late, back-justified by a “critical” chore or activity deliberately substituted into the 8am-9am period.
Even cursory reflection on this issue shows that we either have to hold the policy with a hard line as we merge companies, or give it up all together. How could we bring in three or four new employees into a group that were given special privilege, and still expect the Cypress employees in that group to maintain the 8am policy? Since managers are also expected to be leaders, how could we bring in a new manager to run a group of Cypress employees that adhere to the 8am policy when the manager does not?
Our analysis shows that our combined company needs to have 1,688 fewer employees than the current sum of employees of the two companies. If an average worker would choose to leave the opportunity our combined company offers over an 8am-vs.-9am issue, that employee is clearly not well connected to either company and is best part of the 1,688 departures. (And here I’m talking about the average case, not the 5% corner cases often used to argue unreasonably against the broad policy).
I won’t embarrass myself or the readers of this memo by going through the standard excuses for late arrival. As I said earlier, if we have people that truly work on a different shift from the standard day shift, we will create appropriate work hours for them, either on a collective or individual basis.
Given that 95% of all workers can meet the 8am policy , that should set policy. Then, all we need to do is to consider the “special cases,” a few very important people with important skills who will not start work at 8am for some good or bad reason. I am prepared to make some individual exceptions (think single digits) for these cases. However, I would have difficulty–other than for an absolutely exceptional person–allowing someone to manage a significant group while choosing to observe different work hours than the group they are supposed to be leading. And, given the choice of two viable employees to join the middle tier of the new company, I would choose the employee who can work standard hours, rather than having to create a special deal. (Dan McCranie’s new secretary starts at 7:30am.)
Any deal for non-standard work hours must go through an HR process. I’ve asked Carmine Renzulli to gather information on what special shifts and special deals we may need, so that we can deal with this problem in one fell swoop.
One final note, when I received the answer on 8am exceptions in operations from Jeff McNeil, I sent a similar query about design to Andy Wright.
…We sometimes create special hours for designers who must interface with Asian or European design centers [AZW fact-check].
From: Andrew Wright
Sent: Thursday, February 12, 2015 2:04 PM
To: Frances Miguel
Cc: Shirlene Arellano
Subject: RE: Fact-Check for TJR please.. need answer by 3pm today
Frances,
After asking around there has been only one example of this that we can find in San Jose. The engineer in question is a Sr individual technical contributor working fulltime everyday with China for several quarters on the actual coding development of RTL for a block.
This is very rare and the balkanization was allowed to enable training the engineer and improving the quality of our serial interfaces. The HR 8am waiver was signed for 1yr.
By general practice we expect people interfacing to Asia to take calls from home at 8pm to about 9:30 or 10pm as necessary and be at work on time. Interfacing to Europe is easy with 8am start.
We have worked to solve the problem by debalkanizing the design groups and their charters and reducing the need for this interface to make it tolerable for engineers.
There is no other example we could recall or find with this as a reason for the 8am waiver.
Thx,
Andy
It appears that Cypress people have learned to use the 8am policy almost without exception, despite our process to create exceptions. I would consider some one-year group exceptions, but–beware–that could create some animosity in groups that have “favored” employees. Arriving at 8am is a cultural trait
การแปล กรุณารอสักครู่..
ฟรานเซสเราไม่ได้มีทุกคนที่ทำงานกะที่กำหนดเองตามที่อธิบายไว้ในหมายเหตุ TJ นี้. ทุกคนในทีมงานของฉันจะต้องที่นี่ที่ 08:00 แทนการกำหนดการเปลี่ยนทีมของฉันได้ยืนครั้งการประชุมร่วมกับเอเชียโรงงานผลิตมักจะ 16:00-18:00 เวลา San Jose ได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับทีมเอเชียที่เริ่มต้นของวันของพวกเขาในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันในช่วงเวลาที่ทับซ้อนกับ สถานที่ตั้งของวันทำงานมาตรฐาน หากปัญหาเร่งด่วนหรือโครงการต้องใช้ทรัพยากรในซานโฮเซในการทำงานจนดึกมีทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขาที่จะมาถึงในช่วงปลายของวันถัดไป. เจฟฟ์นอกจากนี้เรายังมีข้อเสนอที่กำหนดเองไม่กี่กับบุคคลสำคัญ คนอื่น ๆ เริ่มต้นทำงานที่ 8:00 รวมทั้งผม เป็นเรื่องของความเป็นจริงฉันจงใจกำหนดเวลาที่สำคัญการประชุมมองเห็นได้อย่างทุกวันเวลา 08:00 เพื่อที่ฉันสามารถ "แสดงธง" โดยการสนับสนุนนโยบายของ บริษัท . เกี่ยวกับทุกสามหรือสี่ปีที่ผ่านมาเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับนโยบาย 08:00 ซึ่งจะกลายเป็น ที่เห็นได้ชัดให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถที่เต็มไปบางส่วนก่อน 08:00 และต่อมาสังเกตไหลบ่าเข้ามาของยานพาหนะโดย 09:00 ณ จุดที่ผมเขียนบันทึกให้กับพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีการจัดการทรัพยากรบุคคลได้รับการรับรองที่พวกเขาคาดว่าจะเป็นที่ทำงานโดย 08:00 (บันทึกสุดท้ายที่ผมเขียนที่แนบมา) นอกจากนี้ทุกครั้งที่ผมเข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress ผมพยายามที่จะมาถึงก่อน 08:00 และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังกำลังติดตามนโยบาย. โดยสรุปเรามีนโยบายที่ 8:00 ที่มีประสิทธิภาพสำหรับ 32 ปี ผมเชื่อมั่นว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และผมก็ไม่ได้เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบายที่. เมื่อฉันเชื่อว่าแดน MCCRANIE เพื่อกลับไปยัง Cypress การทำความสะอาดของเรา Salesforce แดนตั้งข้อสังเกตว่าเลขาฯ ของเขามาถึงที่ประมาณ 09:00 และถามว่าเรามีการเปลี่ยนแปลงนโยบายของเรา 08:00 เธอบอกว่าเธอมี "ข้อตกลง" จะทำเช่นนั้น ความเป็นจริงก็คือว่าเธอไม่ได้มีการจัดการที่พิเศษเพราะพนักงานที่ต้องการทำงานชั่วโมงพิเศษต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับทั้งการจัดการทรัพยากรบุคคลและการอนุมัติสำหรับชั่วโมงพิเศษ. แดน MCCRANIE ที่มักจะมาถึงที่ทำงานที่ 6: 30am ถูกใช้ครั้งแรกของเขาสองชั่วโมงครึ่งที่ทำงานโดยไม่ต้องเลขานุการที่ถูกจ่ายให้ แต่ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาขอความช่วยเหลือบุคคลในการแก้ปัญหาที่พวกเขาพบว่าปัญหาคือโรงเรียนเลื่อนปิด เมื่อบุคคลถามว่ามีวิธีอื่น ๆ ที่จะได้รับว่าทำเลขานุการกล่าวว่าสามีของเธอก็ต้องใช้เวลาทำงานที่ 8:00 (เชื่อม) และว่าดังนั้นเธอต้องย่อหย่อนเด็ก ดังนั้นบรรทัดด้านล่างของการปฏิสัมพันธ์นี้คือการที่สมาชิกในครอบครัวที่ บริษัท เชื่อมเอาความสำคัญมากกว่า Cypress และเราควรจะสร้างงานที่มีชั่วโมงที่ไม่ได้มาตรฐานที่จะอุดหนุน บริษัท เชื่อม. หลายเรื่องเกี่ยวกับเหตุผลที่คน "ไม่สามารถ" มาถึง ทำงานที่ 08:00 เป็นที่ตระกูล-ความปรารถนาที่จะมาทำงานสายกลับธรรมโดย "สำคัญ" งานบ้านหรือกิจกรรมแทนจงใจเป็นระยะเวลา 08:00-09:00. สะท้อนแม้คร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าเราทั้งสองต้องถือ นโยบายที่มีเส้นหนักที่สุดเท่าที่เรารวม บริษัท หรือให้มันขึ้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน วิธีที่เราสามารถนำมาในสามหรือสี่พนักงานใหม่ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิพิเศษและยังคงคาดหวังว่าพนักงาน Cypress ในกลุ่มที่จะรักษานโยบาย 08:00? ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังจะเป็นผู้นำวิธีการที่เราสามารถนำมาในผู้จัดการทีมคนใหม่ที่จะเรียกกลุ่มของพนักงาน Cypress ว่าเป็นไปตามนโยบายที่ 08:00 เมื่อผู้จัดการไม่? การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ควบรวมของเราต้องการที่จะมีพนักงาน 1,688 น้อยกว่า ผลรวมของพนักงานปัจจุบันของทั้งสอง บริษัท หากคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะปล่อยให้โอกาส บริษัท ที่ควบรวมของเรามีมากกว่า 8 ปัญหานกับ-09:00 พนักงานที่มีความชัดเจนไม่ได้เชื่อมต่อกับ บริษัท หนึ่ง บริษัท ใดและเป็นส่วนหนึ่งที่ดีที่สุดของ 1,688 ขาออก (และที่นี่ผมพูดถึงกรณีที่เฉลี่ยไม่กรณีมุม 5% มักจะใช้ในการโต้แย้งโดยไม่มีเหตุผลสมควรกับนโยบายกว้าง). ฉันจะไม่ทำให้เกิดปัญหาตัวเองหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยจะผ่านข้อแก้ตัวมาตรฐานสำหรับการมาถึงปลาย . ที่ผมกล่าวว่าก่อนหน้านี้ถ้าเรามีคนที่แท้จริงทำงานในการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันจากการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานวันเราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานของส่วนรวมหรือบุคคล. ระบุว่า 95% ของคนงานทุกคนสามารถตอบสนองความ 08:00 นโยบายที่ควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการที่จะต้องพิจารณา "กรณีพิเศษ" ไม่กี่คนที่สำคัญมากกับทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มต้นทำงานที่ 08:00 สำหรับบางเหตุผลที่ดีหรือไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้แต่ละข้อยกเว้นบางอย่าง (คิดว่าหลักเดียว) สำหรับกรณีนี้ แต่ผมจะมีความยากลำบากกว่าที่อื่น ๆ สำหรับคนที่ช่วยให้คนที่ยอดเยี่ยมอย่างแน่นอนในการจัดการกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญขณะที่การเลือกที่จะสังเกตชั่วโมงการทำงานที่แตกต่างกันกว่ากลุ่มที่พวกเขาควรจะได้รับการชั้นนำ และได้รับเลือกของพนักงานสองคนที่มีศักยภาพที่จะเข้าร่วมชั้นกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานเป็นเวลามาตรฐานมากกว่าที่มีการสร้างข้อเสนอพิเศษ (เลขาฯ คนใหม่แดน MCCRANIE เริ่มเวลา 7:30 น.) จัดการใด ๆ สำหรับชั่วโมงการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐานจะต้องผ่านขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคล ฉันถามสีแดง Renzulli เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษเราอาจต้องเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในก้มถลาลง. หนึ่งทราบสุดท้ายเมื่อผมได้รับคำตอบในข้อยกเว้น 08:00 ในการดำเนินงานจากเจฟฟ์แมคนีล ผมส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์. ... บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบที่จะต้องติดต่อกับศูนย์การออกแบบในเอเชียหรือยุโรป [AZW ความเป็นจริงการตรวจสอบ]. จากคุณ: แอนดรูไรท์ส่ง: พฤหัสบดีกุมภาพันธ์ 12, 2015 2: 16:00 ถึง: มิเกลฟรานสำเนา: Shirlene เรลลาเรื่อง: Re: ข้อเท็จจริงตรวจสอบ TJR กรุณา .. ต้องการคำตอบโดย 15:00 วันนี้ฟรานหลังจากที่ถามไปรอบ ๆ ได้มีเพียงหนึ่งตัวอย่างของการที่เราสามารถหาในซานโฮเซ วิศวกรในคำถามเป็นผู้สนับสนุนทางเทคนิค Sr บุคคลที่ทำงานประจำในชีวิตประจำวันกับประเทศจีนสำหรับหลายไตรมาสในการพัฒนาที่แท้จริงของการเข้ารหัส RTL บล็อก. นี้เป็นที่หายากมากและกีดกันได้รับอนุญาตให้เปิดใช้งานการฝึกอบรมวิศวกรและการปรับปรุงคุณภาพของอนุกรมของเรา อินเตอร์เฟซ การสละสิทธิ์ HR 08:00 ถูกเซ็นสัญญา 1 ปี. โดยการปฏิบัติโดยทั่วไปเราคาดหวังว่าคนเชื่อมต่อไปยังเอเชียที่จะใช้โทรออกจากบ้านในเวลาประมาณ 08:00 09:30 หรือ 10:00 ตามความจำเป็นและเป็นที่ทำงานในเวลา เชื่อมต่อไปยังยุโรปเป็นเรื่องง่ายกับการเริ่มต้น 08:00. เราได้ทำงานในการแก้ปัญหาโดย debalkanizing กลุ่มการออกแบบและการเช่าเหมาลำของพวกเขาและลดความจำเป็นสำหรับอินเตอร์เฟซนี้จะทำให้มันเป็นที่ยอมรับสำหรับวิศวกร. ไม่มีตัวอย่างอื่น ๆ ที่เราสามารถจำหรือหากับนี้คือ เป็นเหตุผลในการขอผ่อนผัน 08:00. Thx, แอนดี้ปรากฏว่าคน Cypress ได้เรียนรู้ที่จะใช้นโยบาย 08:00 เกือบจะไม่มีข้อยกเว้นแม้จะมีกระบวนการของเราที่จะสร้างข้อยกเว้น ผมจะพิจารณาข้อยกเว้นบางกลุ่มหนึ่งปี แต่ระวังที่สามารถสร้างความเกลียดชังในบางกลุ่มที่มี "ชื่นชอบ" พนักงาน มาถึงที่ 08:00 เป็นลักษณะทางวัฒนธรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ฟรานเซส เรา ไม่ มีใครทำเองกะตามที่อธิบายไว้โดย TJ ในบันทึกนี้
ทุกคนในทีมงานจะต้องอยู่ที่นี่ตอน 8 โมงเช้า แทนการเปลี่ยนตารางเวลาทีมของฉันมีการประชุมครั้งที่ยืนอยู่กับเอเชียผลิตเว็บไซต์โดยทั่วไปจาก 4 โมงเย็นถึง 6 โมงเย็น San Jose เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับเอเชียทีมที่เริ่มต้นวันของพวกเขาในการติดต่อสื่อสาร และทำงานร่วมกันในเวลาที่ทับซ้อนกับวันงานมาตรฐานของสถานที่ หากมีปัญหาเร่งด่วน หรือโครงการที่ต้องใช้ทรัพยากรใน San Jose ทำงานดึกกับทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขามาสายในวันถัดไป
เจฟ
เรายังได้ไม่กี่อย่างเองเกี่ยวข้องกับบุคคล ทุกคนเริ่มทำงานตอน 8 โมงเช้า รวมทั้งฉันด้วย เป็นเรื่องของความเป็นจริงผมจงใจนัดสำคัญได้ขอประชุมทุกวันที่ 8 : 00 ดังนั้นฉันสามารถแสดง " ธง " โดยสนับสนุนนโยบาย บริษัท ของเรา
ประมาณทุกสามหรือสี่ปีเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับ 8 นโยบายที่ชัดเจนให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถเต็มไปบางส่วนก่อน 8 โมงเช้า และหลังจากสังเกตการไหลเข้าขนาดใหญ่ของยานพาหนะ โดยน. . ณจุดนั้น ผมเขียนบันทึกถึงพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีบุคคลรับรองข้อตกลงที่พวกเขาคาดว่าจะทำงานโดย 08 : 00 ( เมื่อบันทึกที่ผมเขียนมา ) นอกจากนี้เมื่อใดก็ตามที่ฉันเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress , ฉันพยายามที่จะมาถึงก่อน 8 โมงเช้า และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังตามนโยบาย
สรุปแล้ว เรามีนโยบาย 8 มีประสิทธิภาพมา 32 ปี ฉันเชื่อว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และฉันไม่เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบาย
เมื่อฉันประจักษ์แจ้งแดน mccranie กลับไป Cypress ทำความสะอาดบริการของเราแดนกล่าวว่าเลขานุการของเขามาถึงประมาณ 9.00 น. และถามว่าเราได้เปลี่ยนนโยบาย 8 ของเรา เธอบอกว่าเธอมี " ข้อเสนอ " ที่จะทำเช่นนั้น ความจริงก็คือ เธอไม่ได้มีอะไรพิเศษ เพราะพนักงานที่ต้องทำงานพิเศษจะต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับการอนุมัติทั้งการบริหาร HR และสำหรับชั่วโมงพิเศษ
ดัน mccranie , ที่มักจะมาถึงที่ทำงานเวลา 6.30 ,ใช้ก่อน 2 ชั่วโมงครึ่งในการทำงานโดยไม่มีรัฐมนตรีที่ถูกจ่ายให้ แต่ก็ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาถาม HR ช่วยในปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาพบว่า ปัญหาคือ โรงเรียนส่ง เมื่อ HR ถามว่ามีวิธีอื่นใดที่จะทำให้เสร็จ เลขาบอกว่า สามีไปทำงานที่ 8 : 00 ( เชื่อม ) เธอจึงต้องไปส่งเด็ก ๆดังนั้นบรรทัดล่างของปฏิสัมพันธ์นี้ว่า ครอบครัวสำคัญกว่า บริษัท ที่เชื่อมเอาไซเปรส และเราควรจะสร้างกับเวลามาตรฐานงานเชื่อม บริษัท ไปอุดหนุน
เรื่องราวเกี่ยวกับว่าทำไมคน " ไม่ " มาทำงานที่ 8 เป็นที่แรกและประสงค์จะมาทำงานสาย ,คืนความชอบธรรม " ภารกิจสำคัญ " จงใจหรือกิจกรรมทดแทนในช่วง 8am-9am .
แม้เงาคร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่า เราก็ต้องถือนโยบาย มีเส้นหนักเป็นเรารวมบริษัท หรือให้มันทั้งหมดเข้าด้วยกัน แล้วเราจะเอา สาม หรือ สี่ พนักงานใหม่ ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษและยังคาดหวังว่าในกลุ่ม Cypress พนักงานรักษา 8 นโยบาย ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังเป็นผู้นํา เราจะนำผู้จัดการคนใหม่ที่จะใช้กลุ่มของ Cypress พนักงานที่ยึดติดกับ 8 นโยบายเมื่อผู้จัดการไม่อยู่ ?
การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ร่วมของเรา ต้องมีพนักงานกว่า 1 , 688 น้อยกว่าผลรวมปัจจุบันของพนักงานของทั้งสองบริษัทถ้าคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะทิ้งโอกาส บริษัท ร่วมของเรามีมากกว่า 8am-vs. - ออก 9 โมงเช้า พนักงานที่ไม่สามารถเชื่อมต่อไปยัง บริษัท และเป็นส่วนที่ดีที่สุดของ 2048 ขาออก ( และที่ผมกำลังพูดถึงกรณี เฉลี่ย 5 % ไม่มุมกรณีมักใช้เพื่อแถต่อนโยบายกว้าง ๆ
)ผมจะไม่ต้องอับอายหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยผ่านข้ออ้างมาตรฐานมาถึงช้า ผมอยากจะบอกว่า ถ้าเรา มี คน ที่ จริง ทำงานบน กะ แตกต่างจากวันกะมาตรฐาน เราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานร่วมกันหรือเป็นรายบุคคล
ให้ที่ 95% ของคนงานตาม 8 นโยบายว่าควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการพิจารณา " กรณีพิเศษไม่กี่ที่สำคัญมากผู้ที่มีทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มทำงาน 8 โมงเช้า สำหรับบางเหตุผลที่ดี หรือ ไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้บุคคลบางคนมีข้อยกเว้น ( คิดเป็นตัวเลขหลักเดียว ) สำหรับคดีนี้ อย่างไรก็ตามผมก็มีความยากกว่าอย่างอื่น ๆและช่วยให้คนที่จะจัดการกับบุคคลพิเศษ และกลุ่มที่สำคัญในขณะที่การเลือกสังเกตการทำงานแตกต่างจากกลุ่มที่พวกเขาควรจะเป็นผู้นำ และได้รับเลือกจากพนักงานที่ทำงานได้สองเข้าร่วมแถวกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานมาตรฐานแทนที่จะต้องสร้างข้อตกลงพิเศษ ( แดน mccranie เลขาใหม่ เริ่มที่ น. )
จัดการใด ๆสำหรับชั่วโมงทำงานมาตรฐาน HR ต้องผ่านกระบวนการ ฉันถามคามินเรนซูลลีเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษที่เราอาจจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในคราวเดียว
หนึ่งสุดท้ายหมายเหตุเมื่อผมได้รับคำตอบที่ 8 ข้อยกเว้นในการดำเนินการจากเจฟ แม็คนีล ฉันส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์
. . . . . . . บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบ ผู้ที่ต้องติดต่อกับเอเชียหรือยุโรปออกแบบศูนย์ [ azw เช็ค ]
: แอนดรูว์ ไรท์
ส่ง : วันพฤหัสบดีที่ 12 กุมภาพันธ์ 2015 การ PM
: ฟรานเซสมิเกล
CC : shirlene เรลลา
Subject : Re :ตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับ tjr โปรด . . . . . . . ต้องตอบโดย บ่ายสามโมงวันนี้
ถามรอบฝรั่งเศส หลังจากมีเพียงหนึ่งตัวอย่างนี้เราสามารถหาในซานโฮเซ วิศวกรในคำถามเป็น SR บุคคลทางเทคนิคผู้ทำงานเต็มเวลาทุกวันกับจีนหลายไตรมาสในการเขียนโปรแกรมจริงการพัฒนา RTL สำหรับบล็อก
นี้หายากมากและ balkanization ได้รับอนุญาตให้เปิดอบรมพนักงาน และการปรับปรุงคุณภาพของอินเตอร์เฟซอนุกรมของเรา HR 8 สัญญาลงนามสำหรับ 1yr
โดยการปฏิบัติทั่วไป เราคาดว่าคนเชื่อมไปยังเอเชียเพื่อรับสายจากบ้าน สองทุ่มไปประมาณ 9 หรือ 10 เท่าที่จำเป็นและมาทำงานให้ตรงเวลา เชื่อมโยงไปยังยุโรปได้ง่าย ด้วยผู้ที่เริ่ม
เราได้ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหา โดย debalkanizing การออกแบบและกลุ่มของการเช่า และการลดความต้องการอินเตอร์เฟซนี้ให้มันพอประมาณสำหรับวิศวกร .
ไม่มีอื่น ๆเช่น เราสามารถเรียกคืนหรือค้นหาด้วยเหตุผลนี้เป็นผู้ที่สละสิทธิ์ . .
, แอนดี้ ปรากฏว่า ไซเปรส คนได้เรียนรู้การใช้ 8 นโยบายเกือบโดยไม่มีข้อยกเว้นแม้กระบวนการของเราที่จะสร้างข้อยกเว้น ผมจะพิจารณาข้อยกเว้นบางกลุ่มหนึ่งปี แต่ระวัง––ที่ช่วยสร้างความเกลียดชังในกลุ่มที่ " ชื่นชอบ " พนักงาน มาถึงที่ 8 เป็น
ลักษณะทางวัฒนธรรม
ทุกคนในทีมงานจะต้องอยู่ที่นี่ตอน 8 โมงเช้า แทนการเปลี่ยนตารางเวลาทีมของฉันมีการประชุมครั้งที่ยืนอยู่กับเอเชียผลิตเว็บไซต์โดยทั่วไปจาก 4 โมงเย็นถึง 6 โมงเย็น San Jose เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับเอเชียทีมที่เริ่มต้นวันของพวกเขาในการติดต่อสื่อสาร และทำงานร่วมกันในเวลาที่ทับซ้อนกับวันงานมาตรฐานของสถานที่ หากมีปัญหาเร่งด่วน หรือโครงการที่ต้องใช้ทรัพยากรใน San Jose ทำงานดึกกับทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขามาสายในวันถัดไป
เจฟ
เรายังได้ไม่กี่อย่างเองเกี่ยวข้องกับบุคคล ทุกคนเริ่มทำงานตอน 8 โมงเช้า รวมทั้งฉันด้วย เป็นเรื่องของความเป็นจริงผมจงใจนัดสำคัญได้ขอประชุมทุกวันที่ 8 : 00 ดังนั้นฉันสามารถแสดง " ธง " โดยสนับสนุนนโยบาย บริษัท ของเรา
ประมาณทุกสามหรือสี่ปีเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับ 8 นโยบายที่ชัดเจนให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถเต็มไปบางส่วนก่อน 8 โมงเช้า และหลังจากสังเกตการไหลเข้าขนาดใหญ่ของยานพาหนะ โดยน. . ณจุดนั้น ผมเขียนบันทึกถึงพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีบุคคลรับรองข้อตกลงที่พวกเขาคาดว่าจะทำงานโดย 08 : 00 ( เมื่อบันทึกที่ผมเขียนมา ) นอกจากนี้เมื่อใดก็ตามที่ฉันเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress , ฉันพยายามที่จะมาถึงก่อน 8 โมงเช้า และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังตามนโยบาย
สรุปแล้ว เรามีนโยบาย 8 มีประสิทธิภาพมา 32 ปี ฉันเชื่อว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และฉันไม่เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบาย
เมื่อฉันประจักษ์แจ้งแดน mccranie กลับไป Cypress ทำความสะอาดบริการของเราแดนกล่าวว่าเลขานุการของเขามาถึงประมาณ 9.00 น. และถามว่าเราได้เปลี่ยนนโยบาย 8 ของเรา เธอบอกว่าเธอมี " ข้อเสนอ " ที่จะทำเช่นนั้น ความจริงก็คือ เธอไม่ได้มีอะไรพิเศษ เพราะพนักงานที่ต้องทำงานพิเศษจะต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับการอนุมัติทั้งการบริหาร HR และสำหรับชั่วโมงพิเศษ
ดัน mccranie , ที่มักจะมาถึงที่ทำงานเวลา 6.30 ,ใช้ก่อน 2 ชั่วโมงครึ่งในการทำงานโดยไม่มีรัฐมนตรีที่ถูกจ่ายให้ แต่ก็ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาถาม HR ช่วยในปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาพบว่า ปัญหาคือ โรงเรียนส่ง เมื่อ HR ถามว่ามีวิธีอื่นใดที่จะทำให้เสร็จ เลขาบอกว่า สามีไปทำงานที่ 8 : 00 ( เชื่อม ) เธอจึงต้องไปส่งเด็ก ๆดังนั้นบรรทัดล่างของปฏิสัมพันธ์นี้ว่า ครอบครัวสำคัญกว่า บริษัท ที่เชื่อมเอาไซเปรส และเราควรจะสร้างกับเวลามาตรฐานงานเชื่อม บริษัท ไปอุดหนุน
เรื่องราวเกี่ยวกับว่าทำไมคน " ไม่ " มาทำงานที่ 8 เป็นที่แรกและประสงค์จะมาทำงานสาย ,คืนความชอบธรรม " ภารกิจสำคัญ " จงใจหรือกิจกรรมทดแทนในช่วง 8am-9am .
แม้เงาคร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่า เราก็ต้องถือนโยบาย มีเส้นหนักเป็นเรารวมบริษัท หรือให้มันทั้งหมดเข้าด้วยกัน แล้วเราจะเอา สาม หรือ สี่ พนักงานใหม่ ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษและยังคาดหวังว่าในกลุ่ม Cypress พนักงานรักษา 8 นโยบาย ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังเป็นผู้นํา เราจะนำผู้จัดการคนใหม่ที่จะใช้กลุ่มของ Cypress พนักงานที่ยึดติดกับ 8 นโยบายเมื่อผู้จัดการไม่อยู่ ?
การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ร่วมของเรา ต้องมีพนักงานกว่า 1 , 688 น้อยกว่าผลรวมปัจจุบันของพนักงานของทั้งสองบริษัทถ้าคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะทิ้งโอกาส บริษัท ร่วมของเรามีมากกว่า 8am-vs. - ออก 9 โมงเช้า พนักงานที่ไม่สามารถเชื่อมต่อไปยัง บริษัท และเป็นส่วนที่ดีที่สุดของ 2048 ขาออก ( และที่ผมกำลังพูดถึงกรณี เฉลี่ย 5 % ไม่มุมกรณีมักใช้เพื่อแถต่อนโยบายกว้าง ๆ
)ผมจะไม่ต้องอับอายหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยผ่านข้ออ้างมาตรฐานมาถึงช้า ผมอยากจะบอกว่า ถ้าเรา มี คน ที่ จริง ทำงานบน กะ แตกต่างจากวันกะมาตรฐาน เราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานร่วมกันหรือเป็นรายบุคคล
ให้ที่ 95% ของคนงานตาม 8 นโยบายว่าควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการพิจารณา " กรณีพิเศษไม่กี่ที่สำคัญมากผู้ที่มีทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มทำงาน 8 โมงเช้า สำหรับบางเหตุผลที่ดี หรือ ไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้บุคคลบางคนมีข้อยกเว้น ( คิดเป็นตัวเลขหลักเดียว ) สำหรับคดีนี้ อย่างไรก็ตามผมก็มีความยากกว่าอย่างอื่น ๆและช่วยให้คนที่จะจัดการกับบุคคลพิเศษ และกลุ่มที่สำคัญในขณะที่การเลือกสังเกตการทำงานแตกต่างจากกลุ่มที่พวกเขาควรจะเป็นผู้นำ และได้รับเลือกจากพนักงานที่ทำงานได้สองเข้าร่วมแถวกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานมาตรฐานแทนที่จะต้องสร้างข้อตกลงพิเศษ ( แดน mccranie เลขาใหม่ เริ่มที่ น. )
จัดการใด ๆสำหรับชั่วโมงทำงานมาตรฐาน HR ต้องผ่านกระบวนการ ฉันถามคามินเรนซูลลีเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษที่เราอาจจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในคราวเดียว
หนึ่งสุดท้ายหมายเหตุเมื่อผมได้รับคำตอบที่ 8 ข้อยกเว้นในการดำเนินการจากเจฟ แม็คนีล ฉันส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์
. . . . . . . บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบ ผู้ที่ต้องติดต่อกับเอเชียหรือยุโรปออกแบบศูนย์ [ azw เช็ค ]
: แอนดรูว์ ไรท์
ส่ง : วันพฤหัสบดีที่ 12 กุมภาพันธ์ 2015 การ PM
: ฟรานเซสมิเกล
CC : shirlene เรลลา
Subject : Re :ตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับ tjr โปรด . . . . . . . ต้องตอบโดย บ่ายสามโมงวันนี้
ถามรอบฝรั่งเศส หลังจากมีเพียงหนึ่งตัวอย่างนี้เราสามารถหาในซานโฮเซ วิศวกรในคำถามเป็น SR บุคคลทางเทคนิคผู้ทำงานเต็มเวลาทุกวันกับจีนหลายไตรมาสในการเขียนโปรแกรมจริงการพัฒนา RTL สำหรับบล็อก
นี้หายากมากและ balkanization ได้รับอนุญาตให้เปิดอบรมพนักงาน และการปรับปรุงคุณภาพของอินเตอร์เฟซอนุกรมของเรา HR 8 สัญญาลงนามสำหรับ 1yr
โดยการปฏิบัติทั่วไป เราคาดว่าคนเชื่อมไปยังเอเชียเพื่อรับสายจากบ้าน สองทุ่มไปประมาณ 9 หรือ 10 เท่าที่จำเป็นและมาทำงานให้ตรงเวลา เชื่อมโยงไปยังยุโรปได้ง่าย ด้วยผู้ที่เริ่ม
เราได้ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหา โดย debalkanizing การออกแบบและกลุ่มของการเช่า และการลดความต้องการอินเตอร์เฟซนี้ให้มันพอประมาณสำหรับวิศวกร .
ไม่มีอื่น ๆเช่น เราสามารถเรียกคืนหรือค้นหาด้วยเหตุผลนี้เป็นผู้ที่สละสิทธิ์ . .
, แอนดี้ ปรากฏว่า ไซเปรส คนได้เรียนรู้การใช้ 8 นโยบายเกือบโดยไม่มีข้อยกเว้นแม้กระบวนการของเราที่จะสร้างข้อยกเว้น ผมจะพิจารณาข้อยกเว้นบางกลุ่มหนึ่งปี แต่ระวัง––ที่ช่วยสร้างความเกลียดชังในกลุ่มที่ " ชื่นชอบ " พนักงาน มาถึงที่ 8 เป็น
ลักษณะทางวัฒนธรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- สาเหตุที่เรามีบทลงโทษด้วยการเก็บเงินเนื่
- ขัดถู
- Cypress has had an 8am policy since our
- ฉันไม่นอนเเล้ว
- I'm participating in a Pay it Forward in
- Good morning everyone! I go to bedtime 3
- Please eat them all
- go to Bangkok.
- คุณกินข้าวกับใคร
- แต่เงินจำนวนนี้เราเอากลับมาทำกิจกรรมร่วม
- ฉันต้องการจองห้องประชุม ในวัน ศุกร์ 13
- ขัดพื้น
- ปอร์เชร์
- Lets just do a quick review of how thing
- 我放工回家睡一下就去看你，好嗎
- ฉันคิดว่าโรงนอนทหารที่มีหลายห้องหายไป
- Rural
- you still don’t know? We are MAD TOWN
- คามแน่นอนคือความไม่แน่นอน
- you can adjust to the new job and variou
- 篮球场大爱，感谢楼主
- Wish best wishes
- 早安
- its case study is often analyzed to asce
