1. Diversification – Developing new

1. Diversification – Developing new products in new markets can be a riskier strategy given the unproven marketplace. However, if innovation is a business value (think Apple, Inc.) it may be worth the risk as long as you understand what’s at stake.
2. Market Development – One of the more common growth strategies is to expand existing products into new markets. The new market can be industry-related or geographical. Occasionally changing the product packaging or modifying the product slightly can also open up new markets. How do you make this strategy succeed? Enjoying a keen understanding of the new markets is helpful.
3. Product Development – One of the most comfortable business growth strategies for entrepreneurs is introducing new products into existing market as it mirrors the market development strategy. Even though it appears to be an easier strategy to implement, it doesn’t come without challenges. Developing new products requires new skills and continual tweaking until success is achieved.
4. Market Penetration – What’s an entrepreneur to do when new products and/or new markets don’t exist? When surrendering is not an option, expanding your current products in your current market is the way to go. It’s all about the competitive edge!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. วิสาหกิจ – พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่ได้ riskier กลยุทธ์รับตลาด unproven อย่างไรก็ตาม ถ้านวัตกรรมเป็นมูลค่าทางธุรกิจ (คิด แอปเปิล) มันอาจจะคุ้มค่าความเสี่ยงตราบใดที่คุณเข้าใจสิ่งที่เดิมพัน2. การพัฒนาตลาดหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตทั่วไปคือการ ขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดใหม่ ตลาดใหม่ได้ที่เกี่ยวข้อง กับอุตสาหกรรม หรือทางภูมิศาสตร์ บางครั้งการเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ หรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เล็กน้อยสามารถยังเปิดตลาดใหม่ คุณทำให้กลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร เพลิดเพลินกับความเข้าใจความกระตือรือร้นของตลาดใหม่เป็นประโยชน์3. พัฒนา – กลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจเหมาะสมที่สุดสำหรับผู้ประกอบการอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นแนะผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่มีอยู่ขณะนี้สะท้อนเหมือนกลยุทธ์พัฒนาตลาด ถึงแม้ว่ามันดูเหมือนจะเป็นกลยุทธ์ง่ายขึ้นสามารถ มันไม่มา โดยไม่มีความท้าทาย การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องใช้ทักษะใหม่และ tweaking อย่างต่อเนื่องจนกระทั่งบรรลุความสำเร็จ4. บุกตลาดผู้ประกอบการที่ทำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือตลาดใหม่ไม่อยู่คืออะไร เมื่อ surrendering ตัวเลือก ขยายผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของคุณในตลาดปัจจุบันของคุณเป็นวิธีที่จะไป มันคือการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การกระจายการลงทุน - การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่อาจเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงได้รับตลาดที่มา แต่ถ้านวัตกรรมเป็นมูลค่าธุรกิจ (คิดว่าแอปเปิ้ล, Inc) มันอาจจะคุ้มค่าความเสี่ยงตราบใดที่คุณเข้าใจในสิ่งที่ถือหุ้น.
2 การพัฒนาตลาด - หนึ่งในกลยุทธ์การเติบโตร่วมกันมากขึ้นคือการขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดใหม่ ตลาดใหม่ที่สามารถจะเป็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือทางภูมิศาสตร์ บางครั้งการเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์หรือสินค้าที่ปรับเปลี่ยนเล็กน้อยยังสามารถเปิดตลาดใหม่ คุณจะทำให้กลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จ? เพลิดเพลินกับความเข้าใจที่กระตือรือร้นของตลาดใหม่ที่เป็นประโยชน์.
3 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ - หนึ่งในที่สะดวกสบายที่สุดกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดที่มีอยู่ในขณะที่มันสะท้อนยุทธศาสตร์การพัฒนาตลาด แม้ว่ามันจะดูเหมือนจะเป็นกลยุทธ์ที่ง่ายต่อการใช้ก็ไม่ได้มาโดยความท้าทาย การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องใช้ทักษะใหม่และปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องจนประสบความสำเร็จคือความสำเร็จ.
4 การรุกตลาด - สิ่งที่เป็นผู้ประกอบการที่ต้องทำเมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่และ / หรือตลาดใหม่ไม่อยู่? เมื่อยอมแพ้ไม่ได้เป็นตัวเลือกขยายผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันในตลาดปัจจุบันของคุณเป็นวิธีที่จะไป มันเป็นเรื่องของการแข่งขัน!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ความหลากหลายและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่ สามารถเสี่ยงกลยุทธ์รับตลาดยังไม่มีการพิสูจน์ อย่างไรก็ตาม หากนวัตกรรมที่เป็นคุณค่าทางธุรกิจ ( คิดว่า Apple Inc . ) มันอาจจะคุ้มค่าที่จะเสี่ยงตราบเท่าที่คุณเข้าใจสิ่งที่เป็นเดิมพัน
2 และการพัฒนาตลาด หนึ่งในกลยุทธ์การเจริญเติบโตทั่วไปคือเพื่อขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดใหม่ตลาดใหม่ที่สามารถอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือทางภูมิศาสตร์ บางครั้งการเปลี่ยนแปลงบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์หรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เล็กน้อยยังสามารถเปิดตลาดใหม่ ทำไมคุณต้องทำให้กลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จ กับความเข้าใจที่กระตือรือร้นของตลาดใหม่จะเป็นประโยชน์ .
3- การพัฒนาผลิตภัณฑ์หนึ่งที่สบายที่สุดของกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการคือ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดที่มีอยู่เป็นกระจกกลยุทธ์การพัฒนาตลาด แม้ว่าดูเหมือนจะเป็นกลยุทธ์ที่ง่ายต่อการใช้ มันไม่ได้มาโดยไม่มีความท้าทาย การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องมีทักษะใหม่และปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องจนประสบความสำเร็จได้ .
4การเจาะตลาด–สิ่งที่ผู้ประกอบการควรทำเมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่และ / หรือตลาดใหม่ที่ไม่มีอยู่จริง ? เมื่อยอมแพ้ไม่ใช่ตัวเลือก ขยายผลิตภัณฑ์ปัจจุบันในตลาดปัจจุบันของคุณเป็นวิธีที่จะไป มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการแข่งขัน !