The third channel—private-label sal

The third channel—private-label sales to large chain store accounts—is attractive for two reasons:
• The private-label segment is projected to grow a healthy 10% annually during Years 11-15 and a brisk
8.5% during Years 16-20. The growth in private label sales is being driven largely by the practice of
multi-outlet chains to use lower-priced private-label goods to attract price-conscious consumers. Chain
retailers that sell athletic footwear under their own label outsource the pairs they need from
manufacturers on a competitive-bid basis.
• Making private-label shoes for chain retailers allows a manufacturer to use plant capacity more
efficiently. For example, a manufacturer selling only 5.5 million pairs of branded shoes with plant
capacity of 6 million pairs (7.2 million pairs with maximum use of overtime) can reduce overall costs
per pair by utilizing some or all of its unused capacity to produce private-label shoes. The added
production volume from being a successful low-bidder to supply private-label shoes to chain retailers
helps spread fixed costs over more pairs and can improve overall financial performance (provided the
price received for producing the private-label shoes is above the direct costs per pair).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่องสาม — ขายป้ายชื่อส่วนตัวขนาดใหญ่ไปเก็บบัญชี — เป็นที่น่าสนใจด้วยเหตุผลสองประการ:
•ส่วนป้ายชื่อส่วนตัวคาดว่าจะเติบโต 10% เพื่อสุขภาพเป็นประจำทุกปีในช่วงปี 11-15 และแรง
8.5% ในช่วงปี 16-20 การเจริญเติบโตในการป้ายชื่อส่วนตัวขายเป็นกำลังขับเคลื่อนไป โดย
โซ่หลายร้านใช้สินค้าราคาต่ำกว่าป้ายชื่อส่วนตัวเพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่ใส่ใจราคา โซ่
ร้านค้าปลีกที่ขายรองเท้ากีฬาภายใต้ป้ายชื่อตน outsource บัญชีคู่ที่ต้องการจาก
ผู้ผลิตบนพื้นฐานการแข่งขันเสนอราคา
•ทำป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าสำหรับร้านค้าปลีกลูกโซ่ให้ผู้ผลิตใช้โรงงานผลิตเพิ่มเติม
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง ผู้ผลิตขายเพียง 5.5 ล้านคู่ตรารองเท้ากับโรงงาน
จุ 6 ล้านคู่ (7.2 ล้านคู่กับการใช้สูงสุดของการทำงานล่วงเวลา) สามารถลดต้นทุนโดยรวม
ต่อคู่โดยใช้บางส่วนหรือทั้งหมดของการผลิตของไม่ได้ใช้ในการผลิตป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าได้ การเพิ่ม
ปริมาณการผลิตจาก การประสบความสำเร็จต่ำประมูลจัดหารองเท้าป้ายชื่อส่วนตัวร้านค้าปลีกลูกโซ่
ช่วยราดต้นทุนคงที่เพิ่มเติมคู่ และสามารถปรับปรุงโดยรวมผล (มีการ
ราคารับผลิตป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าเป็นข้างต้นทุนทางตรงต่อคู่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยอดขายช่องทางเอกชนฉลากที่สามในการจัดเก็บโซ่ขนาดใหญ่บัญชีเป็นที่น่าสนใจสำหรับเหตุผลสองประการคือ
•ส่วนเอกชนฉลากคาดว่าจะเติบโตมีสุขภาพดี 10% ต่อปีในช่วงปี 11-15 และเร็ว
8.5% ในช่วงปี 16-20 . การเจริญเติบโตในการขายฉลากส่วนตัวจะถูกขับเคลื่อนโดยส่วนใหญ่การปฏิบัติของ
เครือข่ายหลายร้านที่จะใช้ในราคาที่ต่ำกว่าสินค้าเอกชนฉลากที่จะดึงดูดผู้บริโภคที่ใส่ใจราคา เชน
ร้านค้าปลีกที่ขายรองเท้ากีฬาภายใต้ชื่อของตัวเองคู่ภายนอกที่พวกเขาต้องการจาก
ผู้ผลิตบนพื้นฐานการแข่งขันการเสนอราคา
•การรองเท้าเอกชนฉลากสำหรับร้านค้าปลีกห่วงโซ่ช่วยให้ผู้ผลิตที่จะใช้กำลังการผลิตมากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขายเพียง 5.5 ล้านคู่ของรองเท้าที่มีตราสินค้าที่มีโรงงาน
กำลังการผลิตจาก 6 ล้านคู่ (7.2 ล้านคู่กับการใช้งานสูงสุดของการทำงานล่วงเวลา) สามารถลดค่าใช้จ่ายโดยรวม
ต่อคู่โดยใช้บางส่วนหรือทั้งหมดของกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ในการผลิตเอกชนฉลาก รองเท้า เพิ่ม
ปริมาณการผลิตจากการเป็นผู้ชนะการประมูลต่ำที่ประสบความสำเร็จในการจัดหารองเท้าเอกชนฉลากไปยังร้านค้าปลีกห่วงโซ่
จะช่วยให้ค่าใช้จ่ายคงแผ่กระจายไปทั่วคู่มากขึ้นและสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินโดยรวม (ให้
ราคาที่ได้รับการผลิตรองเท้าเอกชนฉลากอยู่เหนือค่าใช้จ่ายโดยตรง ต่อคู่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่องทางที่สาม ส่วนป้ายขายเก็บโซ่ขนาดใหญ่บัญชีเป็นที่น่าสนใจสำหรับสองเหตุผล :
- ป้ายชื่อส่วนบุคคลส่วนที่คาดว่าจะเติบโต 10% ต่อปีในช่วงปี 11-15 มีสุขภาพดีและเร็ว
8.5 % ในช่วงปี 16-20 . การเจริญเติบโตในฉลากเอกชนขายถูกขับเคลื่อนส่วนใหญ่โดยการปฏิบัติ
หลายร้านโซ่เพื่อใช้ลดราคาสินค้าฉลากเอกชนเพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่ใส่ใจราคา โซ่
ร้านค้าปลีกที่ขายรองเท้ากีฬาภายใต้ป้ายชื่อของตนเอง ส่วนคู่ที่พวกเขาต้องการจาก
ผู้ผลิตบนพื้นฐานการเสนอราคาแข่งขัน
- ทำป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าโซ่ร้านค้าปลีกช่วยให้ผู้ผลิตเพื่อใช้ในการผลิตมากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขายเพียง 5.5 ล้านคู่ของรองเท้าที่มีตราสินค้าที่มีพืช
ความจุ 6 ล้านคู่ ( 7.2 ล้านคู่กับการใช้งานสูงสุดล่วงเวลา ) สามารถลดต้นทุนโดยรวม
ต่อคู่ โดยการใช้ทั้งหมดหรือบางส่วนของความจุที่ไม่ได้ใช้ในการผลิตฉลากส่วนตัวรองเท้า การเพิ่มปริมาณการผลิตจากการ
ราคาต่ำที่ประสบความสำเร็จในการจัดหาเอกชนฉลากรองเท้าโซ่ร้านค้าปลีก
ช่วยกระจายต้นทุนคงที่กว่าคู่มากขึ้น และสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินโดยรวม ( ให้
ราคารับผลิตรองเท้าฉลากเอกชนจะสูงกว่าค่าใช้จ่ายทางตรงต่อคู่ )