When it came to the fourth phase of

When it came to the fourth phase of the SIA (developing the mitigation
strategies), the limited time and resources available resulted in the
external researchers taking greater control over the development of the
SIMP. Initially, 34 potential actions Odysseia-In staff could take were included.Whilst staff initially indicated that they were satisfied with the
proposed SIMP actions, with the benefit of hindsight it can be seen that
this was when ownership of the SIA process started to slip away from
Odysseia-In. The identification of actions for the SIMP did not sufficiently
involve Odysseia-In staff to ensure that the actions were fully understood,
feasible in practice, and allocated to specific individuals
having responsibility for implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมันมาถึงระยะที่สี่ของ SIA (พัฒนาการบรรเทาสาธารณภัยกลยุทธ์), เวลาที่จำกัดและทรัพยากรที่มีผลในการนักวิจัยภายนอกการควบคุมการพัฒนาSIMP เริ่มแรก 34 ศักยภาพพนักงาน Odysseia สามารถใช้ดำเนินการได้รวม ในขณะที่พนักงานเริ่มต้นระบุว่า พวกเขาพอใจกับการเสนอดำเนินการ SIMP กับประโยชน์ของ hindsight ที่สามารถพบเห็นได้ที่นี่คือความเป็นเจ้าของกระบวน SIA เริ่มไถลออกจากOdysseia-ใน การระบุของการดำเนินการสำหรับ SIMP ได้ไม่เพียงพอเกี่ยวข้องกับ Odysseia พนักงานเพื่อให้แน่ใจว่า การดำเนินการได้อย่างเข้าใจเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ และการจัดสรรให้เฉพาะบุคคลมีความรับผิดชอบการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันมาถึงขั้นตอนที่สี่ของ SIA
(พัฒนาบรรเทากลยุทธ์) เวลาที่ จำกัด
และทรัพยากรที่มีอยู่ส่งผลให้นักวิจัยภายนอกการควบคุมมากขึ้นกว่าการพัฒนาของ
SIMP ในขั้นต้น 34 การกระทำของพนักงานที่มีศักยภาพใน Odysseia อาจจะใช้เวลาเป็นพนักงาน included.Whilst
ครั้งแรกระบุว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับการเสนอSIMP
การกระทำที่มีประโยชน์ในการเข้าใจถึงปัญหาที่จะสามารถเห็นได้ว่านี้คือเมื่อเจ้าของของกระบวนการSIA เริ่มที่จะหลบลี้หนีหาย จาก
Odysseia ใน บัตรประจำตัวของการดำเนินการสำหรับ SIMP
ไม่พอที่เกี่ยวข้องกับพนักงานOdysseia ในเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการถูกเข้าใจความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติและการจัดสรรให้เฉพาะบุคคลที่มีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมันมาถึงขั้นตอนที่สี่ของเซีย ( การพัฒนากลยุทธ์การบรรเทา
) , จำกัดเวลาและทรัพยากรที่มีอยู่ส่งผลให้เกิด
นักวิจัยภายนอกใช้เวลามากกว่าการควบคุมการพัฒนา
คนโง่ . ในการกระทำ odysseia 34 ศักยภาพพนักงาน อาจ ใช้ อยู่ พนักงาน ขณะที่ตอนแรกระบุว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับ
เสนอสภาพการกระทํากับผลประโยชน์ของ hindsight จะเห็นได้ว่า
นี้คือเมื่อเจ้าของกระบวนการเซียเริ่มหนีจาก
odysseia . ระบุการกระทำที่เกี่ยวข้องกับสภาพไม่เพียงพอ
odysseia พนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำอย่างเต็มที่เข้าใจ
เป็นไปได้ในทางปฏิบัติ และจัดสรรให้เฉพาะบุคคล
มีความรับผิดชอบสำหรับการ .