Jake Lasseter is the CEO and supply

Jake Lasseter is the CEO and supply chain manager at Lasseter Ltd, a family business that manufactures plastic toys. To make and deliver toys to children Lasseter needs the help of many different partners First of all, Jake buys pellets (small balls of plastic) from Polyplasto Inc., a multinational that produces plastics from oil. Then he buys boxes and packaging for the toys from Packobox Ltd. The plastic pellets and to the packaging are delivered by Bigtruck Ltd, a logistics provider.
In the factory, the pellets are used to make plastic parts for toys in special machines that Jake buys from IPM (International Plastics Machines) plc. The toy parts b are assembled and packaged in Lasseter's factory. After that, Smalltruck Ltd (another logistics company) ships them to toy shops. Finally, the toys are sold to customers and given to children: the end users.
A supply chain needs careful management. When the factory needs more plastic, Jake calls Polyplasto to place an order. Polyplasto prepares the pellets and Bigtruck delivers them. From time to time, Jake calls the toy shops. If they need more toys, Jake asks Luke, who is head of packaging, to ship some more. Every Friday, Smalltruck delivers the toys to the toy shops. Everything seems efficient, and everybody is happy Or not...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจคคอยเป็นซีอีโอ และการจัดการโซ่อุปทานที่คอย จำกัด เป็นธุรกิจครอบครัวที่ผลิตของเล่นพลาสติก และส่งของเล่นเด็กต้องคอยความช่วยเหลือของพันธมิตรต่าง ๆ จำนวนมากของเจคซื้อเม็ด (ลูกเล็กพลาสติก) จาก Polyplasto Inc. ข้ามชาติที่ผลิตพลาสติกจากน้ำมัน เขาซื้อกล่องและบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่นจาก Packobox จำกัด เม็ดพลาสติก และบรรจุภัณฑ์จะส่ง โดย Bigtruck จำกัด ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ในโรงงาน เม็ดที่ใช้เพื่อทำให้ชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับเล่นในเครื่องพิเศษที่เจซื้อจาก IPM (เครื่องพลาสติกอินเตอร์เนชั่นแนล) จำกัด(มหาชน) B การชิ้นส่วนของเล่นประกอบ และบรรจุในโรงงานของแลสเซเตอร์ หลังจากนั้น Smalltruck Ltd (บริษัทขนส่งอื่น) จัดส่งให้ร้านค้าของเล่น ในที่สุด ของเล่นขายให้กับลูกค้า และให้กับเด็ก: ผู้ใช้ ห่วงโซ่อุปทานต้องระมัดระวังการจัดการ เมื่อโรงงานต้องการเพิ่มเติมพลาสติก เจคเรียก Polyplasto เพื่อสั่งซื้อ Polyplasto เตรียมเม็ด และ Bigtruck นำ ช่วงเวลา เจคเรียกร้านของเล่น ถ้าต้องการเล่นเพิ่มเติม เจคถามลูกา ผู้เป็นหัวหน้าของบรรจุภัณฑ์ การจัดส่งบางอย่างเพิ่มเติม ทุกวันศุกร์ Smalltruck มอบของเล่นให้ร้านค้าของเล่น ทุกอย่างดูเหมือนว่ามีประสิทธิภาพ และทุกคนมีความสุข หรือไม่...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจค Lasseter เป็นซีอีโอและอุปทานผู้จัดการโซ่ที่ Lasseter จำกัด ซึ่งเป็นธุรกิจของครอบครัวที่ผลิตของเล่นพลาสติก ที่จะทำและส่งมอบของเล่นให้กับเด็ก Lasseter ต้องการความช่วยเหลือของพันธมิตรที่แตกต่างกันหลาย ๆ ครั้งแรกของทั้งหมด Jake ซื้อเม็ด (ลูกเล็ก ๆ ของพลาสติก) จาก Polyplasto อิงค์ซึ่งเป็น บริษัท ข้ามชาติที่ผลิตพลาสติกจากน้ำมัน จากนั้นเขาซื้อกล่องและบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่นจาก Packobox จำกัด เม็ดพลาสติกและบรรจุภัณฑ์จะถูกส่งโดย Bigtruck จำกัด เป็นผู้ให้บริการโลจิสติก.
ในโรงงานเม็ดจะใช้เพื่อให้ชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับของเล่นในเครื่องพิเศษที่เจคซื้อ จาก IPM (นานาชาติพลาสติกเครื่อง) PLC ส่วนของเล่น B จะถูกประกอบและบรรจุในโรงงานของ Lasseter หลังจากนั้น Smalltruck จำกัด ( บริษัท อื่นจิสติกส์) เรือให้กับร้านขายของเล่น สุดท้ายของเล่นที่มีการขายให้กับลูกค้าและให้เด็ก: ผู้ใช้ที่สิ้นสุด.
ห่วงโซ่อุปทานการจัดการความต้องการระวัง เมื่อโรงงานต้องการเพิ่มเติมพลาสติกเจคเรียก Polyplasto การสั่งซื้อสินค้า Polyplasto เตรียมเม็ดและ Bigtruck ส่งพวกเขา เมื่อเวลาผ่านไปเจคเรียกร้านขายของเล่น หากพวกเขาต้องการของเล่นอื่น ๆ เจคถามว่าลุคที่เป็นหัวหน้าของบรรจุภัณฑ์ที่จะจัดส่งเพิ่มเติมบางส่วน ทุกวันศุกร์ Smalltruck มอบของเล่นร้านของเล่น ทุกอย่างดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพและทุกคนมีความสุขหรือไม่ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจคแลสซิเตอร์เป็นซีอีโอและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่แลสซิเตอร์ จำกัด เป็นธุรกิจครอบครัวที่ผลิตของเล่นพลาสติก เพื่อให้และมอบของเล่นให้กับเด็ก แลสซิเตอร์ต้องการความช่วยเหลือของพันธมิตรที่แตกต่างกันมากแรกของทั้งหมด , เจค ซื้อเม็ด ( ลูกเล็ก ๆของพลาสติก ) จาก polyplasto อิงค์ บริษัทที่ผลิตพลาสติกจากน้ำมัน แล้วเขาซื้อกล่องและบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่นจาก packobox จำกัด เม็ดพลาสติก และบรรจุภัณฑ์จะถูกส่งโดย bigtruck จำกัด ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ในโรงงานเม็ดใช้ทำชิ้นส่วนพลาสติกสำหรับของเล่นในเครื่องพิเศษที่เจคซื้อจาก IPM ( เครื่องจักรพลาสติกนานาชาติ ) จำกัด ของเล่นเด็กชิ้นส่วน B ประกอบและบรรจุในโรงงานแลสซิเตอร์ . หลังจากนั้น smalltruck Ltd ( บริษัทอื่น ) จัดส่งให้ร้านค้าของเล่น ในที่สุด ของเล่นที่ขายให้กับลูกค้า และให้เด็ก : ผู้ใช้ห่วงโซ่อุปทานความต้องการของการจัดการระมัดระวัง เมื่อโรงงานต้องการพลาสติก เจคเรียก polyplasto สั่งซื้อ polyplasto เตรียมอัดเม็ดและ bigtruck ให้พวกเขา เวลา , เจคเรียกของเล่นร้านค้า ถ้าพวกเขาต้องการของเล่นมากกว่า เจคถามลุค ผู้ซึ่งเป็นศีรษะของบรรจุภัณฑ์ จัดส่งเพิ่มเติมบางส่วน ทุกวันศุกร์ smalltruck มอบของเล่นของเล่นร้านค้า ทุกอย่างดูเหมือนมีประสิทธิภาพ และทุกๆ คน มีความสุข หรือ ไม่ . . . . . . .