About 85 percent of all the merchan

About 85 percent of all the merchandise sold by wal-Mart was shipped through its distribution system to its stores. (Competitors supplied to their retail outlets on average less than 50 percent of the merchandise through their own distribution centers.) Wal-Mart used a "saturation" strategy for store expansion. The standard was to be able to drive from a distribution center to a store within a day. A distribution center was strategically placed so that it could eventually serve 150-200 wal-Mart stores within a day.Stores were built as far away as possible but still within a day's drive of the distribution center; the area then was filled back (or saturated back) to the distribution center' Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveyer belts and cross-docking techniques that received goods on one side while simultaneously filling orders on the other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าที่ขาย โดยร้านหยั่นหวอหยุ่นถูกส่งผ่านระบบการกระจายไปยังร้านค้าของ (คู่แข่งให้ร้านค้าปลีกของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านศูนย์กระจายสินค้าของตนเอง) ร้านหยั่นหวอหยุ่นใช้กลยุทธ์ "ความเข้ม" สำหรับการขยายร้านค้า มาตรฐานเพื่อ ให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าให้กับร้านค้าภายในวันนั้น ศูนย์กระจายสินค้าได้วางกลยุทธ์เพื่อให้มันสามารถให้บริการร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น 150-200 ในที่สุดภายในวัน ร้านค้าถูกสร้างขึ้นที่ไกล ที่สุด แต่ยังคงอยู่ภาย ในศูนย์กระจายสินค้า ขับรถวัน พื้นที่แล้วได้กลับมาเต็ม (หรือหลังอิ่มตัว) ศูนย์กระจายสินค้า ' แต่ละศูนย์กระจายสินค้าดำเนินการ 24 ชั่วโมงวันใช้เลเซอร์แนะนำสายพานลำเลียงและเทคนิคการถ่ายที่ได้รับสินค้าทางด้านหนึ่งขณะสั่งซื้ออื่น ๆ เติมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับร้อยละ 85 ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal-Mart ถูกส่งผ่านระบบการกระจายสินค้าไปยังร้านค้าของตน (คู่แข่งจ่ายให้กับร้านค้าปลีกของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านศูนย์กระจายสินค้าของตัวเอง.) Wal-Mart ใช้กลยุทธ์ "อิ่มตัว" สำหรับการขยายสาขา มาตรฐานก็จะสามารถที่จะขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าภายในวัน ศูนย์กระจายสินค้าได้รับการวางกลยุทธ์เพื่อที่จะสามารถนำมาใช้ในที่สุด 150-200 ร้าน Wal-Mart ภายใน day.Stores ถูกสร้างขึ้นให้ไกลที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แต่ยังอยู่ในไดรฟ์ของว​​ันที่ศูนย์กระจายสินค้านั้น พื้นที่นั้นก็เต็มไปกลับ (หรืออิ่มตัวหลัง) ไปยังศูนย์กระจาย 'ศูนย์กระจายสินค้าแต่ละดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้สายพานลำเลียงนำวิถีด้วยเลเซอร์และเทคนิคการเชื่อมต่อข้ามที่ได้รับสินค้าในด้านใดด้านหนึ่งในขณะเดียวกันการกรอกคำสั่งซื้อที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal มาร์ทถูกจัดส่งผ่านระบบการกระจายไปยังร้านค้าของ ( คู่แข่งให้กับร้านค้าปลีกของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านศูนย์กระจายสินค้าของ Wal Mart . ) ใช้ " อิ่มตัว " กลยุทธ์การขยายร้านมาตรฐานเพื่อให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้าน ภายในวันเดียว ศูนย์การวางกลยุทธ์เพื่อที่ในที่สุดก็สามารถให้บริการ 150-200 Wal Mart ร้านค้าภายในวัน ร้านค้าถูกสร้างขึ้นไกลที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ยังอยู่ภายในวันขับรถจากศูนย์กระจายสินค้า ;พื้นที่แล้วเติมกลับ ( หรืออิ่มตัวกลับ ) ศูนย์กลางการแจกแจงของแต่ละศูนย์กระจายตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้เลเซอร์แนะนำสายพานสายพานและ Cross Docking เทคนิคที่ได้รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่พร้อมกรอกใบสั่งบนอื่น ๆ