Premium-pricing strategy: it is adv

Premium-pricing strategy
: it is advisable to aggressively expand the number of stores at home and abroad in order to not fall behind competitors, who, based on the their low-cost advantage, are able to attract more customers particularly from the fast-growing and highly coffee-conscious middle-class in emerging economies. Aggressive expansion does not mean undercutting competitors. On the contrary, Starbucks should hold on to its high-quality image. Lowering prices would most likely
mediocritize Starbucks’
 excellent brand image and reputation as a provider of premium coffee and exceptional service. The company has shown that customers still value good service, high quality, and a cozy store atmosphere and that they are
willing to pay an extra price to feel “special”. Especially in emerging market
s, pushing
for market share by cutting prices is a losing strategy as new entrants can never “out
-
cut” the prices of local competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ราคาพิเศษ: ควรอุกอาจขยายจำนวนร้านค้าที่บ้าน และต่างประเทศเพื่อไม่ล้าหลังกว่าคู่แข่ง ที่ ตามการประโยชน์จากต้นทุนต่ำ สามารถดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการเติบ โตอย่างรวดเร็ว และ บริการกาแฟสูงชั้นกลางในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่จะ ขยายตัวเชิงรุกหมายถึง undercutting คู่แข่ง ดอก สตาร์บัคส์ควรจัดในรูปของคุณภาพ ลดราคาจะมีแนวโน้มมากที่สุดmediocritize ของสตาร์บัคส์ ภาพลักษณ์ตราสินค้ายอดเยี่ยมและชื่อเสียงเป็นผู้ให้บริการของพรีเมี่ยมกาแฟและบริการ บริษัทได้แสดงให้เห็นว่า ลูกค้ายังบริการดี คุณภาพสูง และบรรยากาศร้านสบาย ๆ และก็ยินดีที่จะจ่ายราคาพิเศษความรู้สึก "พิเศษ" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่s ผลักดันสำหรับตลาด หุ้น โดยการตัดราคาเป็นกลยุทธ์แพ้ entrants ใหม่สามารถไม่เคย "ออก-ตัด"ราคาของคู่แข่งในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การกำหนดราคาพรีเมี่ยม
: จะแนะนำให้อุกอาจขยายจำนวนร้านค้าที่บ้านและต่างประเทศเพื่อที่จะไม่ตกหลังคู่แข่งที่อยู่บนพื้นฐานของความได้เปรียบต้นทุนต่ำของพวกเขาสามารถที่จะดึงดูดลูกค้ามากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และสูงกาแฟที่ใส่ใจชนชั้นกลางในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ การขยายตัวเชิงรุกไม่ได้หมายความว่า undercutting คู่แข่ง ในทางตรงกันข้าม, สตาร์บัควรยึดมั่นในภาพที่มีคุณภาพสูง ราคาลดส่วนใหญ่จะ
mediocritize Starbucks '
 ภาพลักษณ์ที่ดีเยี่ยมและชื่อเสียงในฐานะผู้ให้บริการกาแฟและบริการพิเศษพรีเมี่ยม บริษัท ได้แสดงให้เห็นว่าลูกค้ายังคงให้ความสำคัญกับการบริการที่ดีมีคุณภาพสูงและบรรยากาศร้านสบายและว่าพวกเขาจะ
ยินดีที่จะจ่ายราคาพิเศษที่จะรู้สึก "พิเศษ" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่
วินาที, ผลักดัน
ส่วนแบ่งการตลาดโดยการตัดราคาเป็นกลยุทธ์การสูญเสียเป็นผู้เข้าใหม่ไม่สามารถ "ออก
-
ตัด "ราคาของคู่แข่งในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ราคาพรีเมี่ยม
: เป็นการสมควรเลยเถิดขยายจำนวนร้านค้าในประเทศและต่างประเทศ เพื่อที่จะไม่ล้าหลังคู่แข่ง ที่อยู่บนพื้นฐานของพวกเขาต้นทุนต่ำประโยชน์ จะสามารถดึงดูดลูกค้าให้มากขึ้น โดยเฉพาะจากที่เติบโตอย่างรวดเร็วและมีกาแฟที่ใส่ใจชนชั้นกลางในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ . ขยายตัวเชิงรุกไม่ได้หมายความว่าตัดราคาคู่แข่งในทางตรงกันข้าม สตาร์บัคส์ ควรถือเพื่อภาพที่มีคุณภาพสูงของ ลดราคามีแนวโน้มมากที่สุด mediocritize Starbucks '

อะไรยอดเยี่ยมภาพลักษณ์และชื่อเสียงเป็นผู้ให้บริการของกาแฟพรีเมี่ยม และบริการพิเศษ บริษัท ได้แสดงให้เห็นว่าลูกค้ายังคงคุ้มค่าบริการ คุณภาพ และ ร้านบรรยากาศสบายๆ และที่พวกเขายินดีที่จะจ่ายราคาพิเศษ
รู้สึก " พิเศษ "โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาด
S ใหม่ กด
สำหรับส่วนแบ่งการตลาดโดยการตัดราคา เป็นกลยุทธ์การสูญเสียเข้าใหม่ไม่ได้ " ออก
-
ตัด " ราคาของประเทศคู่แข่ง