Although suggesting that particular

Although suggesting that particular relational climates would tend to be propagated by certain sets of HR practices, we recognize there are obstacles to this happening. It has been documented that disconnects can occur between intended HR practices and the practices as experienced by employees (M. Lengnick-Hall, C. Lengnick-Hall, Andrade & Drake, 2009; Liao, Toya, Lepak, & Hong, 2009; Nishii et al., 2008). With regard to relational climates, managers might unintentionally promote varying practices across units, or realize that diverse relational requirements require suitably distinct practices be brought to bear in different units. Even when appropriate policies and practices have been formalized in the organization, certain kinds of managers could stymie the development of employee helping behavior. For example, managers whose styles could be described as toxic (Frost, 2004) or narcissistic (Macoby, 2000), would not likely see the worth of establishing a viable relational climate or employee helping behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่แนะนำว่า สภาพอากาศเฉพาะที่เกี่ยวข้องจะมีแนวโน้มการเผยแพร่ โดยบางชุดปฏิบัติ HR เรารู้จักมีอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นนี้ จะได้รับเอกสารที่ยกเลิกติดต่อสามารถเกิดขึ้นได้ระหว่างผู้ปฏิบัติ HR และปฏิบัติเป็นประสบการณ์พนักงาน (ม. Lengnick ฮอลล์ C. Lengnick ฮอลล์ Andrade และเด รก 2009 เลี้ยว ใจ Lepak และ Hong, 2009 Nishii et al., 2008) ตามสภาพอากาศสัมพันธ์ ผู้จัดการอาจตั้งใจส่งเสริมการปฏิบัติที่แตกต่างกันในหน่วย หรือตระหนักดีว่า ความหลากหลายเชิงต้องเหมาะสมนำมาปฏิบัติเพื่อในหน่วยต่าง ๆ ได้ แม้เมื่อนโยบายที่เหมาะสมและปฏิบัติได้แล้วอย่างเป็นทางในองค์กร ผู้จัดการบางชนิดสามารถ stymie การพัฒนาพนักงานที่ช่วยทำงาน ตัวอย่าง ผู้จัดการลักษณะสามารถอธิบายเป็นพิษ (น้ำแข็ง 2004) ซึ่งบูชาตัวเอง (Macoby, 2000) จะไม่มีแนวโน้มเห็นมูลค่าของการสร้างสภาพภูมิอากาศเชิงได้หรือพนักงานที่ช่วยทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าจะบอกว่าสภาพอากาศแบบใดจะมีแนวโน้มที่จะทำให้ชุดหนึ่งของ HR ปฏิบัติ เราจักมีอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นนี้ มันได้รับการบันทึกว่ามีการเชื่อมต่อสามารถเกิดขึ้นได้ระหว่าง HR การปฏิบัติและการปฏิบัติที่มีประสบการณ์โดยลูกจ้าง ( ม. lengnick Hall C lengnick ฮอลล์ที่ตั้ง& Drake , 2009 ; Liao lepak &ฮง , ทั้งนี้ , 2009nishii et al . , 2008 ) ด้านภูมิอากาศเชิงสัมพันธ์ ผู้จัดการอาจไม่ได้เจตนาส่งเสริมการปฏิบัติที่แตกต่างข้ามหน่วย หรือตระหนักว่า ความต้องการที่หลากหลายแตกต่างกันการปฏิบัติอย่างเหมาะสม สัมพันธ์ต้องถูกนำไปหมีในหน่วยงานที่แตกต่างกัน แม้ว่านโยบายที่เหมาะสมและปฏิบัติได้ถูกกล่าวขึ้นในองค์กรบางชนิดของผู้จัดการสามารถขัดขวางการพัฒนาของพนักงานช่วยให้พฤติกรรม ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการซึ่งมีลักษณะที่สามารถอธิบายเป็นพิษ ( Frost , 2004 ) หรือหลงตัวเอง ( macoby , 2000 ) ก็ไม่อาจเห็นคุณค่าของการสร้างสายสัมพันธ์อากาศหรือลูกจ้างช่วยให้พฤติกรรม